創(chuàng)業(yè)初期財務(wù)投資
創(chuàng)業(yè)初期財務(wù)投資
在最開始的創(chuàng)業(yè)，我們是怎么進行創(chuàng)業(yè)財務(wù)的管理的。管理財務(wù)的方法有哪些。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于創(chuàng)業(yè)初期財務(wù)投資，給大家作為參考，歡迎閱讀!
創(chuàng)業(yè)初期財務(wù)投資
對于已經(jīng)成熟并走上正軌的大公司而言，年終算賬一點兒都不難，因為一切都已經(jīng)發(fā)生了，數(shù)字全在眼前，加加減減幾分鐘什么都一清二楚了。對于創(chuàng)業(yè)型的公司來說，算賬就相當(dāng)糾結(jié)。
許多早期創(chuàng)業(yè)公司的CEO們都懶得算賬，于是他們借口說“未來是很難預(yù)測的，現(xiàn)在再怎么算也不管用，還不如把時間和精力先放在做業(yè)務(wù)上吧”。這句話貌似瀟灑，實際上是心里沒有底氣。如果你拿不出清晰的財務(wù)預(yù)測，就像航行在茫茫大海中手里卻沒有一張海圖，你根本不清楚自己航船所在的位置，以及將要駛向何方。拿不出一份像樣的財務(wù)預(yù)測，這樣的企業(yè)是不會有哪個機構(gòu)投資人愿意往里面砸大錢的。換句話說，投資人考驗一個創(chuàng)業(yè)者本領(lǐng)的大小，歸根到底是看他(她)有沒有精準(zhǔn)判斷未來的能力，“算命”準(zhǔn)不準(zhǔn)。
財務(wù)預(yù)測里看得出一個創(chuàng)業(yè)公司的命運。但是，對于那些產(chǎn)品還沒上市、分文無收、入不敷出的初創(chuàng)公司，如何來做“財務(wù)預(yù)測”呢?
核心思想：盯住現(xiàn)金流
做好創(chuàng)業(yè)公司的財務(wù)預(yù)測，首先要看創(chuàng)業(yè)公司的美好未來都是由什么組成的。
創(chuàng)業(yè)公司里最重要的財務(wù)預(yù)測是它的“現(xiàn)金流”。
“現(xiàn)金流”就是指公司里的錢要像流水那樣進進出出，流水不能斷，一定要進來的多出去的少，只有這樣公司才算是健康的。當(dāng)然，在創(chuàng)業(yè)公司的收入沒有進來之前，公司必須準(zhǔn)備足夠的資金來養(yǎng)活團隊，一直支撐到公司產(chǎn)生銷售收入、產(chǎn)生現(xiàn)金流的流入為止。要是自備的資金撐不到那一天，那么CEO就必須要有本領(lǐng)知道哪一天公司的現(xiàn)金流會中斷，他(她)必須在那一天到來之前找到投資人，讓投資款流進公司的賬上，這樣才能保持創(chuàng)業(yè)公司細(xì)水長流、香火不斷。
創(chuàng)業(yè)公司的CEO在任何時候都要保證公司的賬上有不少于6個月的現(xiàn)金儲備。原因有兩個：一，創(chuàng)業(yè)公司只要賬上還有錢，有現(xiàn)金在繼續(xù)流，就死不掉;二，完成一輪融資，通常需要6個月時間，創(chuàng)業(yè)公司需要有足夠的現(xiàn)金儲備，讓公司能堅持到投資人的錢進來的那一天。
一句話，“現(xiàn)金流”是創(chuàng)業(yè)公司的命脈，現(xiàn)金流掌握著創(chuàng)業(yè)公司的生死大權(quán)。一個創(chuàng)業(yè)公司無論有多好的創(chuàng)業(yè)Idea，有多么出色的團隊，要是現(xiàn)金流斷了，必死無疑。CEO必須清楚自己公司現(xiàn)金流里的每一個數(shù)字，而且懂得創(chuàng)業(yè)公司的財務(wù)預(yù)測不全是CFO的事情，而是你CEO自己的大事，千萬別想等將來公司做大了，找個CFO來對付做財務(wù)預(yù)測，忽視現(xiàn)金流的CEO也許根本就活不到那一天!
預(yù)測創(chuàng)業(yè)公司的“現(xiàn)金流”是一份細(xì)軟活兒，需要CEO們靜下心來仔細(xì)做功課。以下三方面的細(xì)節(jié)，將決定創(chuàng)業(yè)公司的財務(wù)預(yù)測(現(xiàn)金流預(yù)測)是否合理、真實、可信。
第一步：收入的基本假設(shè)
預(yù)測收入的邏輯很簡單，需要有：產(chǎn)品/服務(wù)的定價、客戶人數(shù)。把這二者放在時間的框架中看它們?nèi)绾卧鲩L，這便是“收入的預(yù)測”。
◎產(chǎn)品定價
無論你公司做的是產(chǎn)品還是服務(wù)，都得有基本的定價。
假設(shè)你是一家生產(chǎn)MP3播放器的公司，第一步：將零配件加上你希望的利潤便得出可能的定價;第二步：與市場上的同類產(chǎn)品比較一番，比iPod便宜一些，比山寨機昂貴一些，最后定價不就出來了?如果算出來發(fā)現(xiàn)這個價格比你的生產(chǎn)成本還低，那你的生意沒法做，這里面肯定存在著嚴(yán)重問題。
◎客戶人數(shù)
對于創(chuàng)業(yè)公司來說，什么時候進來第一個客戶?客戶人數(shù)到底有多少?這些都是令人頭痛和迷茫的問題。計算客戶人數(shù)，萬萬不可使用“市場占有率”之類的百分比，因為創(chuàng)業(yè)公司都是小公司，小本經(jīng)營，得精打細(xì)算。
創(chuàng)業(yè)之初如何進行財務(wù)管理
企業(yè)的規(guī)模不管有多小都必須有財務(wù)制度或者說會計操作準(zhǔn)則，有規(guī)范可依據(jù)。從財務(wù)管理的角度，首先需要按照基本財務(wù)賬本進行記錄，然后根據(jù)財務(wù)數(shù)字做出報表。作為初創(chuàng)業(yè)的管理者，首先要明白財務(wù)三大報表的含義，要知道三大報表各有它表述的重點存在。三大報表是個整體，個別拆開來看都無法看到完整企業(yè)經(jīng)營的結(jié)果，三大報表分別在表達：
資產(chǎn)負(fù)債表：企業(yè)的錢從哪里來;企業(yè)把這些資金投資在哪種資產(chǎn)上。
損益表：各類成本結(jié)構(gòu)以及利潤的水平。
現(xiàn)金流量表：營運、理財、投資等三種活動的現(xiàn)金流入和流出狀況。
從提問者的介紹背景來看，因為公司業(yè)務(wù)涉及異地的交易往來、現(xiàn)金往來，所以有關(guān)現(xiàn)金往來、交易憑證等票據(jù)就必須保存完整且與所記錄的賬簿一致。初創(chuàng)業(yè)的人員來說，還有一個很重要的財務(wù)問題需要注意的，就是有關(guān)現(xiàn)金流的問題，要注意庫存與現(xiàn)金周轉(zhuǎn)，降低流通時產(chǎn)生的不必要成本。
在賬務(wù)往來方面具體需要注意的事情包括以下項目：1.原始資料保持完整。2.與客戶的賬要搞清楚，特別是明細(xì)賬，收款要及時，月底應(yīng)該要對賬。3.開發(fā)新客戶要注意作信用評估。4.自己要核對銀行對賬單。5.股東一起編制各月預(yù)算。6.每個月向合伙人報告現(xiàn)金狀況及財務(wù)報表。7.外地銷售的出差費用要及時報賬，有關(guān)出差費用要先訂下限額及報賬方法。
創(chuàng)業(yè)者一定要不怕核對，不怕面對財務(wù)數(shù)字，不怕進行財務(wù)分析，因為財務(wù)是企業(yè)最關(guān)鍵的事項，它能幫助您優(yōu)化事務(wù)決策，幫助分析經(jīng)營狀況，并能幫助您更快達到個人創(chuàng)造價值目標(biāo)的實現(xiàn)。
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