創(chuàng)業(yè)怎么開(kāi)始

　　如何才能創(chuàng)業(yè)成功呢?這是渴望創(chuàng)業(yè)的有志者提到最多的問(wèn)題,也是每一位已經(jīng)創(chuàng)業(yè)、準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)或理想創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者共同的問(wèn)題。那么小編給你們講解一下創(chuàng)業(yè)怎么開(kāi)始?

　　1、了解創(chuàng)業(yè)商業(yè)模式

　　偉大的商業(yè)模式幾年也出不了1個(gè)，而且常常是無(wú)心插柳，所以不要?jiǎng)硬粍?dòng)就想著做一個(gè)改變世界的商業(yè)模式。一開(kāi)始就沖著偉大的商業(yè)模式去的，基本上都不會(huì)成功。唱吧創(chuàng)始人陳華出來(lái)創(chuàng)業(yè)時(shí)，認(rèn)準(zhǔn)了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+電商是未來(lái)方向，所以決定從這個(gè)開(kāi)始，結(jié)果屢敗屢戰(zhàn)，最后做唱吧其實(shí)是無(wú)奈之舉。網(wǎng)易副總裁李甬離職創(chuàng)業(yè)創(chuàng)辦的粉筆網(wǎng)，模式是在線教育類的微博，但是不久關(guān)門歇業(yè)了。

　　這些大佬們經(jīng)驗(yàn)豐富，拿了看似用不完的錢，卻依然做不出來(lái)，何況你呢?所以，老老實(shí)實(shí)做一個(gè)被驗(yàn)證的模式，抓到可以看到的客戶是最好的創(chuàng)業(yè)模式。比如08年就聽(tīng)到身邊很多人做淘寶店一年賺了過(guò)百萬(wàn)了，這就是很好的創(chuàng)業(yè)方向。畢竟它只是一個(gè)線下商業(yè)模式搬到了網(wǎng)上，只是交易方式的改變，這是一個(gè)看得清、看得懂的模式。如果那時(shí)你就進(jìn)入淘寶，只要不笨不懶，估計(jì)今天各個(gè)類目的前十名是可以進(jìn)入的。

　　2、創(chuàng)業(yè)前做好準(zhǔn)備

　　有些人創(chuàng)業(yè)，最常見(jiàn)的情況是，張羅幾個(gè)合伙人，租下一處辦公室，進(jìn)了50萬(wàn)的貨。然后一開(kāi)始賣發(fā)現(xiàn)沒(méi)人有興趣。創(chuàng)業(yè)的測(cè)試很重要，有一本書(shū)叫《精實(shí)創(chuàng)業(yè)》，說(shuō)的是創(chuàng)業(yè)必須滿足兩個(gè)假設(shè)：一個(gè)叫增長(zhǎng)假設(shè)，一個(gè)叫價(jià)值假設(shè)。在大干一番之前，最好用一個(gè)最簡(jiǎn)答的模型去驗(yàn)證你的商業(yè)模式。

　　比如你想做一個(gè)商務(wù)禮儀培訓(xùn)的公司，那最好是自己先租借一個(gè)教室，用個(gè)人名義先搞一期看看有沒(méi)有人報(bào)名。這樣的好處是沒(méi)有大筆投入、可以測(cè)試你的招生能力和市場(chǎng)需求，有很多事會(huì)在這個(gè)階段被驗(yàn)證。比如你要做一個(gè)幫忙接送孩子上下學(xué)的公司，同樣可以先在一個(gè)小區(qū)測(cè)試一下，看有沒(méi)有家長(zhǎng)樂(lè)意付錢給你。

　　3、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目尋找

　　我建議的創(chuàng)業(yè)方向，最好是個(gè)人的興趣所在，至少是你熟悉的領(lǐng)域。比如我的朋友，收藏舊表已經(jīng)有10年，圈子里小有名氣，最近就在三里屯開(kāi)了一家“三木的舊表店”。因?yàn)檫@件事如果是你感興趣的，必然你比別人會(huì)懂得更多。而做一件自己的喜歡的事情，即使創(chuàng)業(yè)不成功，也能享受過(guò)程的快樂(lè)。最忌諱的是盲目進(jìn)入那些自己既不熟悉又沒(méi)興趣的領(lǐng)域，可能僅僅因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目目前很火。那你會(huì)發(fā)現(xiàn)做著非常痛苦。

　　總結(jié)下來(lái)，如果你要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，商業(yè)模式一定要看得見(jiàn)摸得著;一定要做試銷和最小成本的價(jià)值驗(yàn)證;一定要做自己喜歡或者熟悉的領(lǐng)域和方向。世界上能夠賺錢的機(jī)會(huì)非常多，但也許并不適合你。而且你要記住，99%的創(chuàng)業(yè)公司都會(huì)失敗，不要以為你會(huì)是那個(gè)1%。

　　創(chuàng)業(yè)案例分享

　　2011年，我遇到一個(gè)機(jī)會(huì)，跟幾個(gè)朋友去做一個(gè)問(wèn)答類的社交網(wǎng)站。當(dāng)年在美國(guó)有兩個(gè)問(wèn)答類網(wǎng)站很火，一個(gè)叫quora，就是知乎的原型;一個(gè)叫formspring，據(jù)說(shuō)一年在美國(guó)搞了2000多萬(wàn)用戶，看起來(lái)很有fb的范兒。

　　我們要做的就是后面這個(gè)類型的網(wǎng)站。當(dāng)時(shí)覺(jué)得，創(chuàng)業(yè)就是要像扎克伯格一樣，搞一個(gè)世界級(jí)的大公司，影響人類的關(guān)系并改變世界才對(duì)，即使改變不了世界至少也要改變中國(guó)吧。其實(shí)現(xiàn)在想想很可笑，我們無(wú)非從美國(guó)抄了一個(gè)一時(shí)火爆的網(wǎng)站模式，幾個(gè)人租了一套民宅，就以為自己將要改變世界了。有些創(chuàng)業(yè)者其實(shí)什么都沒(méi)干，就覺(jué)得自己特牛。當(dāng)時(shí)我們的感覺(jué)就是這樣，其實(shí)連這樣的商業(yè)模式究竟適不適合中國(guó)人都不清楚，卻自以為要改變世界。那時(shí)候最喜歡跟人聊的事情就是哪個(gè)公司被投了兩千萬(wàn)美刀，哪個(gè)公司用戶翻倍了，哪個(gè)公司又B輪了之類的，似乎這些公司就是我們自己的未來(lái)一樣。

　　然后特別喜歡去車庫(kù)咖啡，跟各種創(chuàng)業(yè)者聊自己的商業(yè)模式，遇到贊同的，就特開(kāi)心，遇到質(zhì)疑的，就覺(jué)得他們根本不懂我們的模式，心里暗想等老子上市了，你就后悔吧。那時(shí)候也去拜訪過(guò)一些互聯(lián)網(wǎng)前輩，看似是虛心求教，其實(shí)只是為了獲得認(rèn)同罷了，所以當(dāng)他們不看好這個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，我們也沒(méi)有反思過(guò)，繼續(xù)愉快而自豪的繼續(xù)我們的創(chuàng)業(yè)。

　　因?yàn)楹茉缇湍玫搅诵煨∑嚼蠋煹囊还P投資，我們自以為有大佬看好，有天使資金支持，必定是個(gè)極好的項(xiàng)目。其實(shí)這個(gè)網(wǎng)站到最后上線一個(gè)月就再也玩不下去了，我們四個(gè)合伙人窩在一間民房里苦哈哈想將來(lái)的方向。后來(lái)才知道，大佬們拿個(gè)百八十萬(wàn)投一個(gè)小項(xiàng)目，其實(shí)就跟我們拿一百塊去買個(gè)彩票差不多，中了獎(jiǎng)那當(dāng)然是極好的，不中也沒(méi)啥關(guān)系。

　　所以后來(lái)常常遇到其他創(chuàng)業(yè)者大談自己的項(xiàng)目，常常也是能改變世界的商業(yè)模式，動(dòng)輒就跟我說(shuō)馬云如何，劉強(qiáng)東怎樣。其實(shí)，這些大佬們當(dāng)初創(chuàng)業(yè)反倒是沒(méi)有這么大心氣兒。都是做著做著才發(fā)現(xiàn)做大了。