未來(lái)5年創(chuàng)業(yè)前景
未來(lái)5年創(chuàng)業(yè)發(fā)展的行業(yè)有哪些，有哪些創(chuàng)業(yè)好前景的發(fā)展項(xiàng)目。小編給大家整理了關(guān)于未來(lái)5年創(chuàng)業(yè)前景，希望你們喜歡!
未來(lái)5年創(chuàng)業(yè)前景發(fā)展行業(yè)
互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)
互聯(lián)網(wǎng)最大的機(jī)會(huì)在于對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的顛覆，mp3下載顛覆音樂(lè)，微博顛覆媒體，團(tuán)購(gòu)顛覆本地服務(wù)，世紀(jì)佳緣替人當(dāng)紅娘，而易到用車、航班管家、今夜酒店特價(jià)這種應(yīng)用都在不同的角度侵蝕、變革傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。當(dāng)然，也有噢粑粑這種劍走偏鋒型選手。
所以，王興說(shuō)的不錯(cuò)，一切未被互聯(lián)網(wǎng)所改變的行業(yè)，都將被互聯(lián)網(wǎng)所改變。 而機(jī)會(huì)就在其中。
看看哪些傳統(tǒng)行業(yè)還沒(méi)被改變吧：
TV，坐等被iTV干掉;
運(yùn)營(yíng)商正在為微信糾結(jié);
網(wǎng)易公開(kāi)課正在滲透高教業(yè);
丁香園的用藥助手正在切入醫(yī)藥產(chǎn)業(yè);
等等等等。
而這里面，大多都是以服務(wù)，而不是商品買賣，線上能力+線下資源相結(jié)合，才能形成不可復(fù)制的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
這種機(jī)會(huì)總是隱藏在每個(gè)人的身邊。
所以，還得結(jié)合自身的資源，想想看身邊什么行業(yè)什么服務(wù)的信息化程度低，而自己又擅長(zhǎng)于此或嚴(yán)重感興趣，就可以出手了。
扔幾個(gè)磚頭先：旅游助手，找車位助手，學(xué)習(xí)助手……
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)
2012年7月，中國(guó)的安卓和iOS設(shè)備有8500萬(wàn)部，到了10月，超過(guò)2億部，現(xiàn)在，看看我們周圍?我在坐出租車時(shí)，都有出租車司機(jī)和我推薦叫車應(yīng)用，告訴我他們通過(guò)經(jīng)常在一些賓館門口趴活時(shí)蹭 Wifi... 這是一場(chǎng)巨變?不，這只是前奏。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶給大家的，并不僅僅是手機(jī)能玩游戲了，能裝應(yīng)用了，不僅僅是微博、微信.……它是讓更多的普通人能夠以簡(jiǎn)單、隨時(shí)和隨地的方式接入到一個(gè)基礎(chǔ)架構(gòu)中。我們能想象五年前有出租車司機(jī)抱著一臺(tái)電腦和我們推薦說(shuō)可以網(wǎng)上叫車么?現(xiàn)在門檻低下去了，并且還在繼續(xù)降低。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)不僅僅是在技術(shù)層面帶來(lái)影響，想象一下如果是以前 Windows Mobile 那樣的用戶界面、那樣的交互，人們還能這么容易的使用么?用戶體驗(yàn)的改善、消費(fèi)者整體期望的提升，這些都潛移默化的改變了整個(gè)生態(tài)環(huán)境。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)以及和它結(jié)合在一起的一整套基礎(chǔ)架構(gòu)和生態(tài)系統(tǒng)(包括傳統(tǒng)的PC互聯(lián)網(wǎng)等等)，在改變著人們的生活習(xí)慣，在改變著人們做生意的方式。
我覺(jué)得未來(lái)五年最大的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，就是在這種改變之中，在由此帶來(lái)的各個(gè)行業(yè)的波動(dòng)當(dāng)中。
未來(lái)五年，消費(fèi)者將能夠作為個(gè)體施加更大的影響力，不再是以前單向的被商業(yè)主導(dǎo)的傳統(tǒng)媒體所“引導(dǎo)”，雙向互動(dòng)、極快速的傳播與擴(kuò)散，每一個(gè)人的聲音都可能被聽(tīng)到、被放大，需求可能以更積極主動(dòng)的方式被挖掘[來(lái)源:www.cyonE.com.cn/]，營(yíng)銷將會(huì)更針對(duì)個(gè)體、更互聯(lián)網(wǎng)化……所有的這一切，其實(shí)源于用戶作為個(gè)體，信息的接收和處理能力被極大的拓展。這會(huì)改變所有行業(yè)(如果不是人為壟斷的話)。
創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵機(jī)會(huì)，在這些行業(yè)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)體系(包含各種數(shù)字技術(shù))變動(dòng)的接口處。也許是對(duì)接、也許是整合、重組，但是毫無(wú)疑問(wèn)的，都在向著更有效率(相對(duì)一段時(shí)間而言)、更有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方向前進(jìn)，如果你的創(chuàng)業(yè)在這些變化中是起到正向作用的，是順勢(shì)而為的，就更有機(jī)會(huì)。
我不想一一列出具體的點(diǎn)來(lái)，每個(gè)人都有自己熟悉的行業(yè)和背景，每個(gè)人都可以去探索和發(fā)現(xiàn)。未來(lái)這五年，至少在我看來(lái)，將會(huì)是我們這一代人的機(jī)會(huì)。
但是也不得不提醒，方向和機(jī)會(huì)是一回事，執(zhí)行是另外一回事。對(duì)于期望創(chuàng)業(yè)的人們，不僅僅需要激情，還需要毅力、團(tuán)隊(duì)、戰(zhàn)斗力，不要只是高歌“在路上”，不要過(guò)于急功近利。其實(shí)本質(zhì)上大家都是在創(chuàng)業(yè)，有人在已有的組織內(nèi)部(例如企業(yè)內(nèi)，稱之為“家創(chuàng)業(yè)”)，有人另立新的組織(稱之為“野創(chuàng)業(yè)”)，選擇適合自己的道路，達(dá)到目標(biāo)就好。
智能家居
據(jù)中怡康數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)可知，智能家電就國(guó)內(nèi)來(lái)言擁有著過(guò)億的潛在客戶，特別是追求生活品質(zhì)的年輕人，對(duì)智能家電的要求高，需求大，是最大的潛在客戶群。根據(jù)數(shù)據(jù)預(yù)估2015年，智能家電產(chǎn)值將達(dá)到1250億元，2020年或?qū)_破一萬(wàn)億，成為家電行業(yè)發(fā)展最快的關(guān)鍵部分，前景廣闊，市場(chǎng)潛力巨大。
目前智能家居市場(chǎng)的四個(gè)瓶頸：
1.無(wú)法抓住客戶的痛點(diǎn)需求
我們必須了解并理解我們的客戶。當(dāng)前智能家居市場(chǎng)的目標(biāo)客戶已經(jīng)從豪宅用戶、高端用戶轉(zhuǎn)向了中產(chǎn)階級(jí)、白領(lǐng)。那么客戶的需要是什么呢?并不是遠(yuǎn)程遙控，也不是美輪美奐的操控界面，而是與生活密切相關(guān)的安全、健康、舒適，更好的居家體驗(yàn)，更高效的能源利用，更節(jié)能，更環(huán)保。要讓客戶接受并喜歡智能家居，我們的產(chǎn)品必須抓住用戶的痛點(diǎn)需求。當(dāng)前的智能家居產(chǎn)品或系統(tǒng)并沒(méi)有滿足客戶的內(nèi)在需求。
2.購(gòu)買成本高企
成本不僅僅是產(chǎn)品的生產(chǎn)成本或價(jià)格，而是用戶的購(gòu)買成本，不僅僅包括客戶的貨幣支出，還包括其為此耗費(fèi)的時(shí)間，體力和精力消耗，以及購(gòu)買風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)有的智能家居集成系統(tǒng)往往價(jià)格高企，而且需要大量的安裝、集成、布線等復(fù)雜的工序，完成之后又需要大量的維護(hù)成本，在產(chǎn)品之余還要投入大量的額外成本。
3.購(gòu)買和使用的便利性差
包括購(gòu)買的便利性，使用的便利性。客戶購(gòu)買智能家居產(chǎn)品或系統(tǒng)時(shí)，因?yàn)榧夹g(shù)和施工的復(fù)雜性，需要投入大量的時(shí)間和精力來(lái)處理購(gòu)買。同時(shí)系統(tǒng)的復(fù)雜性使用用戶使用時(shí)非常復(fù)雜，難于操作，而且質(zhì)量不穩(wěn)定，維護(hù)又困難。購(gòu)買和使用的便利性比較差。
4.客戶服務(wù)跟不上
客戶與智能家居提供商的溝通困難也是瓶頸之一。當(dāng)前智能家居以集成為主，缺乏有號(hào)召力的大企業(yè)，集成商也無(wú)法投入大量成本來(lái)服務(wù)客戶，這導(dǎo)致客戶獲取售后服務(wù)的難度很大。 互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)
農(nóng)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合，會(huì)是巨大的商機(jī)!
丁磊養(yǎng)豬、劉強(qiáng)東種大米、李治國(guó)養(yǎng)雞、九城蓋有機(jī)農(nóng)場(chǎng)、聯(lián)想釀酒……企業(yè)大佬們似乎都放下了老本行，變成做起了面朝黃土背朝天的農(nóng)民，陽(yáng)春白雪變身下里巴人，“務(wù)農(nóng)”正是當(dāng)下流行。“羈鳥(niǎo)戀舊林，池魚(yú)思故淵。開(kāi)荒南野際，守拙歸園田。””這撥財(cái)富新貴的角色變換背后蘊(yùn)含的是農(nóng)業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)，還是如他們所說(shuō)，僅是“公益實(shí)驗(yàn)”?是出于食品安全的自救，還是他們對(duì)“三農(nóng)”施以援手的社會(huì)救贖?面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)與農(nóng)業(yè)這兩個(gè)毫無(wú)關(guān)聯(lián)的行業(yè)，他們的思路是什么?
2011年初，李治國(guó)和另外兩個(gè)出身互聯(lián)網(wǎng)、通信行業(yè)的朋友一起在寧波余姚四明湖附近包了幾個(gè)山頭，養(yǎng)上土雞，半年后開(kāi)始嘗試借助新浪微博、淘寶平臺(tái)銷售，150元一只，僅面向杭州配送。據(jù)其CEO王列介紹，眼下園田居已建成禽、蛋各一個(gè)養(yǎng)殖基地，產(chǎn)品品類也擴(kuò)展為三個(gè)品種土雞、兩個(gè)品種雞蛋，外加麻鴨和土法腌制咸鴨蛋。目前正在物色鄰近杭州的蔬菜種植基地，兼顧會(huì)員生態(tài)旅游和禽蛋運(yùn)輸中轉(zhuǎn)功能。此外，當(dāng)然，還有幾位創(chuàng)始人的老本行——一個(gè)由田頭直達(dá)餐桌的電商平臺(tái)。
同在一城、同為互聯(lián)網(wǎng)人，丁磊的豬還沒(méi)養(yǎng)出來(lái)，李治國(guó)的雞已端上餐桌，這成了杭州報(bào)章上津津樂(lè)道的話題。除了同樣強(qiáng)調(diào)不用抗生素、不吃合成飼料、循環(huán)經(jīng)濟(jì)，與網(wǎng)易大投入、高科技養(yǎng)豬不同，園田居的雞鴨主打“原生態(tài)”牌——純天然放養(yǎng)，與小時(shí)候村頭老大爺?shù)酿B(yǎng)法一樣。互聯(lián)網(wǎng)基因主要體現(xiàn)在流通環(huán)節(jié)：將傳統(tǒng)的蔬菜公司、批發(fā)市場(chǎng)、多級(jí)經(jīng)銷商環(huán)節(jié)全部舍去，代之以分揀中心、小區(qū)僅兩個(gè)中間節(jié)點(diǎn)?？刂苾r(jià)格，也控制風(fēng)險(xiǎn)，與電商的道理一樣。
李治國(guó)說(shuō)這個(gè)項(xiàng)目最原始的出發(fā)點(diǎn)是三位創(chuàng)始人都剛當(dāng)上爸爸，不忍讓孩子從小吃成分不明的食物，又剛好認(rèn)識(shí)農(nóng)場(chǎng)所在地的村支書(shū)，心想至少可以解決一家老小、親朋好友的食品安全問(wèn)題。作為家庭支柱，“70后”的他危機(jī)感非常強(qiáng)烈，認(rèn)為“不知道這些年吃的東西對(duì)身體會(huì)有多大影響”，“年輕人患上各種癌癥已有征兆，只是還沒(méi)有大規(guī)模浮現(xiàn)”。他不打算把寶押在行將入市的養(yǎng)老金上，而是決定積極一點(diǎn)，“讓身體稍微健康一點(diǎn)”。推己及人，在互聯(lián)網(wǎng)上成長(zhǎng)起來(lái)的同齡人、晚生后輩都有類似需求，潛在市場(chǎng)空間毋庸置疑，只是有多少人愿意由坐在餐桌上罵娘再踏出一步——為高品質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品買單，需要他邊發(fā)展邊控制規(guī)模邊觀望。
在他看來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)人集體“務(wù)農(nóng)”并非風(fēng)馬牛不相及地玩票，而是線上競(jìng)爭(zhēng)白熱化的線下延續(xù)。網(wǎng)游、即時(shí)通訊、社交網(wǎng)絡(luò)、視頻、電商，虛擬世界里的跑馬圈地大局已定，未來(lái)的機(jī)會(huì)在于與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相結(jié)合。跨界到哪個(gè)行業(yè)，取決于不同公司對(duì)消費(fèi)市場(chǎng)的理解。養(yǎng)雞在他眼里，是一個(gè)O2O的互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目。他還投資了一些現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的O2O項(xiàng)目，打算把理發(fā)、攝影、餐飲、旅游都互聯(lián)網(wǎng)化。農(nóng)業(yè)的特性在于，不是可有可無(wú)的消費(fèi)，而是關(guān)乎生命的必需品?；蛟S“引爆”得晚，釋放出的能量也將更為巨大。
這或許是丁磊“親自”去養(yǎng)豬的原因。要知道，劉強(qiáng)東只是在老家宿遷投資了幾百畝的有機(jī)水稻，產(chǎn)出大米主要供應(yīng)親友和員工。李治國(guó)之于園田居的身份，也更多是投資人。
不過(guò)，換個(gè)角度想，經(jīng)歷過(guò)漫長(zhǎng)虧損期的互聯(lián)網(wǎng)老兵們比誰(shuí)都懂得等待的意義，等待市場(chǎng)升溫，等待先驅(qū)先去把水燒開(kāi)。就好象雷軍做小米手機(jī)嘗到了甜頭，360、百度、盛大、阿里們便扎著堆“撞機(jī)”一樣，如果丁磊養(yǎng)豬成功了，撞“豬”、撞“雞”、撞“牛”，沒(méi)有不可能。
現(xiàn)在整體投資環(huán)境的最大的一個(gè)成熟，就是現(xiàn)在這次(三中全會(huì))比如像土地確權(quán)流轉(zhuǎn)，像這些事情都對(duì)企業(yè)投資農(nóng)業(yè)有很大的幫助。另外國(guó)家減少審批以后，使得企業(yè)在出國(guó)購(gòu)買，全球，他用全球化視野購(gòu)買國(guó)外的資源和國(guó)外技術(shù)等方面會(huì)帶來(lái)很大的方便。比如像哪些地方國(guó)外的技術(shù)比中國(guó)更先進(jìn)，使我們直接得到收益，哪些國(guó)外的資源會(huì)更便宜，我們?cè)谶@方面做會(huì)有什么好處。
三中全會(huì)中有許多政策對(duì)農(nóng)業(yè)有明顯的傾斜如減少政府審批，讓市場(chǎng)的力量充分發(fā)揮作用，通俗來(lái)說(shuō)就是政府基本上應(yīng)該是制定規(guī)則，然后大家賽馬中識(shí)別好馬，大家努力往前走，規(guī)則我們希望公開(kāi)透明，公正，然后大家少用審批手段，這個(gè)對(duì)中國(guó)所有的企業(yè)都應(yīng)該是一個(gè)福音，你要真跑不過(guò)人家那也沒(méi)辦法，這是一個(gè)。
另外一個(gè)像關(guān)于土地的問(wèn)題，這肯定對(duì)企業(yè)有很大的幫助，對(duì)房地產(chǎn)有很大的幫助。尤其像城鎮(zhèn)化的一些做法和企業(yè)做房地產(chǎn)，做投資都有非常直接的關(guān)系，另外其中也講到了跟國(guó)際的接軌，更好利用國(guó)際資源的問(wèn)題。
家政服務(wù)業(yè)
現(xiàn)在的家政服務(wù)極不正規(guī)，但是家政人員卻出現(xiàn)了有錢難求的情況。市場(chǎng)需求巨大，但是又有極大的改善空間，很贊賞海底撈式的管理模式，如果家政行業(yè)也能如此般，那么錢途不可限量。
家政服務(wù)這一行業(yè)由來(lái)已久，且從最初的經(jīng)濟(jì)方面擴(kuò)展到家庭生活的方方面面，為許多人的工作與生活提供了便利。但是，現(xiàn)在社會(huì)上對(duì)家政服務(wù)這一行業(yè)認(rèn)識(shí)卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)停留許多年前，人們的觀念普遍滯后，具體表現(xiàn)在：
一、許多人以為家政服務(wù)就是當(dāng)保姆，買菜、做飯、帶小孩子。其實(shí)，現(xiàn)在的家政服務(wù)與保姆是完全不同的概念。國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障部對(duì)家政從業(yè)人員上崗就有專門的規(guī)定，并制定的了嚴(yán)格的等級(jí)考核制度，對(duì)從業(yè)人員的要求知識(shí)與技能并重，對(duì)從業(yè)人員來(lái)講，要想做好服務(wù)工作，尚需過(guò)“五關(guān)”(心態(tài)、品質(zhì)、挫折、吃苦、綜合素質(zhì))。因此，今天的家政服務(wù)員從事的不再是簡(jiǎn)單的體力勞動(dòng)，而是體力與腦力相融的綜合性勞動(dòng)。
二、不少人不能為自己做出正確的定位，不能正視自身的不足，不能結(jié)合自己的實(shí)際情況選擇符合自身?xiàng)l件的工作。還有一些人寧可長(zhǎng)期吃低保，也不愿選擇再就業(yè)，這種情況從另一個(gè)角度反映出我們對(duì)再就業(yè)在激勵(lì)機(jī)制上還存在不足之處。
三是政府對(duì)再就業(yè)宏觀指導(dǎo)多，微觀措施少，對(duì)勞務(wù)輸出或再就業(yè)的市場(chǎng)方向缺乏信息支撐和必要的扶持手段。既然政府已定下了奮斗目標(biāo)，就應(yīng)當(dāng)要有市場(chǎng)與方向的定位。
四是勞務(wù)市場(chǎng)整治成效不大，中介機(jī)構(gòu)魚(yú)目混珠，誠(chéng)信失落等導(dǎo)致待業(yè)人員在擇業(yè)時(shí)顧慮重重。
五是崗前培訓(xùn)不足，不成規(guī)模，待業(yè)人員崗前培訓(xùn)意識(shí)不強(qiáng)。
但作為一項(xiàng)古老而乃年輕的行業(yè)，家政服務(wù)業(yè)已經(jīng)越來(lái)越展現(xiàn)出它的蓬勃生命力與廣闊再就業(yè)前景。近年來(lái)，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和家庭經(jīng)濟(jì)收入不斷的提高，人們?cè)谏钏胶蜕钯|(zhì)量提高的同時(shí)，對(duì)社會(huì)服務(wù)的需求也在不斷加大。在我國(guó)大中城市里，越來(lái)越多的家庭要求社會(huì)提供形式多樣，質(zhì)量滿意的家政服務(wù)。發(fā)展家政服務(wù)業(yè)，對(duì)改善人民生活具有重要作用，對(duì)開(kāi)發(fā)就業(yè)崗位，特別是解決婦女就業(yè)問(wèn)題，也具有積極作用。目前在城市中，大力發(fā)展家政服務(wù)業(yè)，并通過(guò)發(fā)展擴(kuò)大就業(yè)，已具備相應(yīng)條件。
最具賺錢潛力的創(chuàng)業(yè)方法
1、為女性服務(wù)
想賺錢，就必須瞄準(zhǔn)女人。因?yàn)?，男人賺錢，女人花錢——男人的興趣根本不放在保管與使用金錢上，而是放在賺錢上;保管與使用都是女人的事。現(xiàn)實(shí)生活確實(shí)如此，不光是采購(gòu)鉆石、珠寶、金銀、服裝等飾品是女性的事，就是家庭食品、用品也大多由女性操持。所以，更多重視女性市場(chǎng)，為女性服務(wù)是營(yíng)銷人獲取成功的一條重要路徑。如大凡節(jié)假日舉家上街，通常都是男人與小孩在擇地嬉戲，而女人卻不厭其煩地在挑選產(chǎn)品，一直挑到小孩或男人實(shí)在堅(jiān)持不下去了，全家才戀戀不舍地離開(kāi)。
2、為嘴巴服務(wù)
經(jīng)銷過(guò)程中應(yīng)瞄準(zhǔn)人們的嘴巴，做“嘴巴”生意，也就是同吃有關(guān)的生意。小而言之，經(jīng)營(yíng)蔬菜店、魚(yú)店、酒店、雜貨店、米店、點(diǎn)心鋪及水果店等，因?yàn)樽鲞@些生意一定會(huì)賺錢。大而言之，開(kāi)飯店、酒吧、夜總會(huì)等。做嘴巴的生意，連毒藥在內(nèi)，也會(huì)賺錢。營(yíng)銷也需要圍繞嘴巴服務(wù)，因?yàn)槌允侨祟愖罨镜男枨笾?，隨著消費(fèi)水平的提高，消費(fèi)者對(duì)吃也在與時(shí)俱進(jìn)，消費(fèi)者不滿的地方就存在需求，只有滿足大眾基本需求的產(chǎn)品才具有巨大的發(fā)展空間。
3、用腦去賺錢
只有賺錢的智慧才是真智慧。賺錢是天經(jīng)地義、最自然不過(guò)的事，如果能賺到的錢不賺，那簡(jiǎn)直就是對(duì)錢犯了罪，要遭上帝懲罰，以智取勝，用腦去賺錢，因?yàn)橹腔凼悄苜嵉藉X的智慧，也就是說(shuō)，能賺錢方為真智慧。這樣一來(lái)，金錢成了智慧的尺度，智慧只有化入金錢中，才是活的智慧，錢只有化入智慧之后，才是活的錢;活的錢和活的智慧難分。
營(yíng)銷也需要用腦去思考，分析消費(fèi)者消費(fèi)行為，如消費(fèi)者的懷舊情結(jié);消費(fèi)者渴望不朽;消費(fèi)者的權(quán)力支配欲望、消費(fèi)者的好奇、恐懼、不安心理等等，需要關(guān)注消費(fèi)者的情感需要，關(guān)注營(yíng)銷利益相關(guān)者，如影響者、決策者、使用者等等;使消費(fèi)者的價(jià)值確認(rèn);滿足消費(fèi)者的自尊;使消費(fèi)者創(chuàng)造性的釋放等等;需要不斷創(chuàng)新，無(wú)論是產(chǎn)品、價(jià)格、渠道還是促銷，創(chuàng)新都是必然，如發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)、引導(dǎo)和創(chuàng)造市場(chǎng)需求;優(yōu)化渠道組合，尋找戰(zhàn)略終端等等。
4、節(jié)流更需開(kāi)源
財(cái)富是賺來(lái)的，而不是靠省吃儉用積攢起來(lái)的。立足于賺。營(yíng)銷活動(dòng)的高回報(bào)需要高投入，開(kāi)源是根本。如維系客戶的同時(shí)去開(kāi)拓新的客戶;進(jìn)行有影響力的傳播;通過(guò)事件策劃來(lái)提升品牌知名度和美譽(yù)度等等，當(dāng)然，也需要節(jié)流，在營(yíng)銷活動(dòng)過(guò)程中，強(qiáng)調(diào)效率和效益，一方面要制止浪費(fèi)，另一方面要打造“營(yíng)銷生態(tài)系統(tǒng)”和“和諧營(yíng)銷”。
5、惜時(shí)如金
有一句叫“勿盜竊時(shí)間”。這句格言，是關(guān)于賺錢的格言。所謂“勿盜竊時(shí)間”，時(shí)間就是生活，時(shí)間就是生命，時(shí)間還是金錢。“時(shí)間就是金錢”的信條，在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的環(huán)境下，“快魚(yú)吃慢魚(yú)”，因此，營(yíng)銷活動(dòng)需要快速反饋，爭(zhēng)取競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)，以變制變，不斷動(dòng)態(tài)調(diào)整。
6、靠信息搶占先機(jī)
商場(chǎng)是個(gè)機(jī)會(huì)均等的地方，在相同的條件之下，誰(shuí)能捷足先登，搶占先機(jī)，先發(fā)制人，那么誰(shuí)就能穩(wěn)操勝券了。在營(yíng)銷活動(dòng)中，同樣需要不斷分析市場(chǎng)資訊，靠信息搶占先機(jī)，快速制勝，如需要對(duì)宏觀環(huán)境的分析，需要獲取競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)，需要快速出擊把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，需要對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者分析和消費(fèi)者分析，獲取相應(yīng)的資訊，從而快速行動(dòng)，搶占先機(jī)。
7、誠(chéng)信是根本
在營(yíng)銷活動(dòng)中，同樣需要誠(chéng)信營(yíng)銷，遵守游戲規(guī)則，與營(yíng)銷利益相關(guān)者建立互信的合作伙伴關(guān)系，用真誠(chéng)去打動(dòng)顧客，以誠(chéng)信為根本。
8、善于整合資源
一切都是可以靠借的，可以借資金、借人才、借技術(shù)、借智慧。這個(gè)世界已經(jīng)準(zhǔn)備好了一切你所需要的資源，你所要做的僅僅是把他們收集起來(lái)，運(yùn)用智慧把他們有機(jī)的組合起來(lái)。營(yíng)銷活動(dòng)同樣需要整合資源，無(wú)論是營(yíng)銷傳播還是價(jià)值鏈管理，均需要整合資源和“借勢(shì)”，如事件策劃需要借勢(shì)，品牌打造需要借勢(shì)，終端促銷需要借勢(shì)，營(yíng)銷傳播需要整合資源等等。
9、站得高才能望得遠(yuǎn)
經(jīng)銷應(yīng)該“盡量多看幾步”，你能夠想到的未來(lái)發(fā)展情況有多遠(yuǎn)，那你的成功就有多遠(yuǎn)。“腳不能到達(dá)得，眼要到達(dá);眼不能到達(dá)得，心要到達(dá)”，營(yíng)銷同樣需要戰(zhàn)略眼光，避免“營(yíng)銷近視癥”，無(wú)論是渠道選擇還是終端的設(shè)計(jì)與排列，均需要戰(zhàn)略思維，結(jié)合企業(yè)得發(fā)展階段和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，領(lǐng)先半步，才能引導(dǎo)和創(chuàng)造市場(chǎng)需求。
10、談判創(chuàng)造價(jià)值
營(yíng)銷活動(dòng)中要面臨許多談判，在談判過(guò)程中，應(yīng)該加強(qiáng)溝通，通過(guò)溝通創(chuàng)造價(jià)值，達(dá)到“雙贏”的結(jié)局。如通過(guò)與消費(fèi)者的溝通從而明確其核心價(jià)值點(diǎn)所在;通過(guò)加強(qiáng)與外界的溝通和談判從而樹(shù)立良好的形象;通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部的溝通和談判從而塑造良好的氛圍等等，溝通從心開(kāi)始，談判創(chuàng)造價(jià)值。
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