創(chuàng)業(yè)前準備工作的通知

　　創(chuàng)業(yè)之前首先要做好哪些準備，創(chuàng)業(yè)的工作有哪些需要關(guān)注的。創(chuàng)業(yè)之前寫那些主要的信息。小編給大家整理了關(guān)于創(chuàng)業(yè)前準備工作的通知，希望你們喜歡!

　　創(chuàng)業(yè)前需要有哪些準備工作

　　選出最適合自己的創(chuàng)業(yè)項目

　　人人都可以創(chuàng)業(yè),但是,卻不是人人都可以創(chuàng)業(yè)成功的.這其間有著許許多多成功創(chuàng)業(yè)的小秘訣,而這些秘訣并非都來自創(chuàng)業(yè)成功個案的經(jīng)驗,很多是從失敗的例子中去反省、領(lǐng)悟而來的.綜合這些經(jīng)驗談,創(chuàng)業(yè)者首先必須做的便是決定要從事哪一種行業(yè),哪一類項目?在你下決定之前,最好先為自己作個小小的測驗,了解自己在哪方面較有創(chuàng)意、潛力;哪方面的事業(yè)較能吸引自己的注意力、并鞭策自己奮往直前等.一旦做好選擇,接下來的許多課題便需要創(chuàng)業(yè)者一步步地去執(zhí)行,才能逐漸地邁向成功之路.

　　自我充電與堅持學習的心態(tài)

　　有了完整的創(chuàng)業(yè)點子,下一步驟便是盡量讓自己多接觸各種信息與資源管道;諸如專業(yè)協(xié)會及團體等組織機構(gòu).這些團體、組織不僅可以幫助你評估自己的創(chuàng)業(yè)機會與潛力,并可以盡早讓創(chuàng)業(yè)計劃到位.

　　其它有效的資源:諸如創(chuàng)業(yè)者的自傳、創(chuàng)業(yè)叢書、商業(yè)雜志等;或是專業(yè)的商業(yè)組織,如中小企業(yè)管理局的計劃書顧問群等,也都可以提供許多的好材料給創(chuàng)業(yè)者去腦力激蕩.創(chuàng)業(yè)者也可主動出擊,把公司信息告知當?shù)氐纳虡I(yè)組織、團體等來增加公司曝光率.即使有可能遭受到地區(qū)性競爭者的妒忌,你還是可以試著與其它地區(qū)的同業(yè)交換創(chuàng)業(yè)心得、征詢適時的忠告.有很多成功的創(chuàng)業(yè)者都有這種相同的經(jīng)驗,差別只是解決方法不同而已,所以別太早死心,枉送別人的美意.

　　慎選品牌或公司名稱

　　最佳的品牌或公司名稱是要能夠充分反映你的產(chǎn)品或服務(wù)與眾不同的特色及單一性.基本上,品牌或公司名稱與產(chǎn)品之間的關(guān)系是成正比的;亦即是要能在消費者或顧客群的心目中產(chǎn)生一種緊密的聯(lián)想力.具創(chuàng)意的品牌或公司名稱不僅有助于建立品牌的形象,同時也能打動顧客的購買欲.選擇的品牌或公司名稱時應該具有前瞻性與遠見;所選擇的品牌或公司名稱要能很有彈性地將自己推薦給消費者.最后,別忘了先作注冊公司名稱調(diào)查,確定你所選擇的名稱仍然還未被登記或已在公司商標法的保護中.切記,別取一個過于冗長的名稱,消費者不容易記得.

　　決定公司的合法組織與法律架構(gòu)

　　在開始計劃營運前你必須選擇何種法定組織架構(gòu)適合你的創(chuàng)業(yè)大計.簡而言之,首先你必須決定是要自己創(chuàng)業(yè)?還是合伙創(chuàng)業(yè)?如果選擇合伙創(chuàng)業(yè),公司的起始資本額要如何分配?合伙創(chuàng)業(yè)的模式可以是有限股份公司制或是以一集團公司名稱方式創(chuàng)業(yè).這中間并沒有一套可依循的準則,來分析各種可能狀況以區(qū)分孰優(yōu)孰劣;因此,你必須先了解各種公司組織型態(tài)的利弊及運籌方式,再選擇最適合組合模式配合你的創(chuàng)業(yè)計劃方式.

　　盡管各種公司營運架構(gòu)有些細微的差異性,但是最需要注意的焦點是一旦公司營運出狀況時,公司內(nèi)部將由誰負起最后法律上的財務(wù)責任?舉例來說,以獨資或合伙人型態(tài)創(chuàng)業(yè),公司組織法要求個人自行負擔公司的債務(wù)歸屬問題.也就是說,一旦公司因牽連上財物官司而敗訴,則個人名下所屬財產(chǎn)及不動產(chǎn)等都會受到法院的扣押、拍賣以償還債務(wù).無論一開始你選擇哪一種經(jīng)營模式,都不代表公司的經(jīng)營體制已經(jīng)定型不變,還是可以依據(jù)公司的發(fā)展與未來潛力做適時的變更.

　　評估一份具體的預算報告

　　經(jīng)營一項有利潤的新事業(yè)必須要有充分的流動資金,并且要能與實際經(jīng)營運作時所需的開銷相平衡,是以草擬一份年度預算表是必要且馬虎不得的.要草擬一份精確的年度預算表并不容易,即使是一位最有預算概念的大師來編列預算表,還是多少會有低估預算,或遺漏些小細節(jié),這些小細節(jié)常常是發(fā)生在預算表中的雜支及超支項目;另外,有時公司成長太快也會出現(xiàn)這些小麻煩.總之在開始編列預算時必須注意的是公司草創(chuàng)第一年的年度預算應該包括公司首次營運費用及持續(xù)營運的每個月開銷.

　　不管公司狀況如何,一份理想的預算報告最好在編列預算時,稍微調(diào)高所需預算比例,直到公司可以負擔營運成本以及本已低估的獲利能力.最好是聽聽其它同業(yè)的意見,并在編列具體的預算評估表時能按照專家建議,把最好和最壞的財務(wù)評估案例折衷試算,然后把預算設(shè)定于兩者之間.專家則建議去一趟會計事務(wù)所將會讓你對公司的開銷、營收及流動資本運作計劃更了解.

　　選對地址,事半功倍

　　在決定了自主創(chuàng)業(yè)也選好了項目之后,接下來最重要的恐怕就是選址的問題了.選址對于辦公司開店鋪到底有多重要?專家的看法是:不論創(chuàng)立任何企業(yè),地點的選擇都是決定成敗的一大要素,尤其是以門市為主的零售、餐飲等服務(wù)業(yè),店面的選擇,更往往是成敗的關(guān)鍵,店鋪未開張,就先決定了成功與否的命運.可以說,好的選址等于成功了一半.

　　盡管在選擇經(jīng)營場地時,各行業(yè)的考慮重點不盡相同,但是有兩項因素是絕對不可忽略的.即租金給付的能力和租約的條件.經(jīng)營場地租金是最固定的營運成本之一,即使休息不營業(yè),都照樣得支出,尤其在房價狂飆后,租金往往是經(jīng)營者的一大負擔,不能不好好"計較".有些貨品流通迅速、體積小而又不占空間的行業(yè),如精品店、高級時裝店、餐廳等,負擔得起高房租,可以設(shè)于高租金區(qū);而家具店、舊貨店等,因為需要較大的空間,最好設(shè)置在低租金區(qū).租約有固定價格及百分比兩種,前者租金固定不變,后者租金較低,但業(yè)主分享總收入的百分比,類似以店面來投資作股東.租期可以訂為不同時限,但對于初次創(chuàng)業(yè)者來說,最劃算的方式是訂一年或兩年租期,以預備是否有更新的選擇.

　　募集充足的創(chuàng)業(yè)資金

　　俗話說的好:"用錢創(chuàng)造財富!"在眾多創(chuàng)業(yè)失敗的例子中,資金的不足經(jīng)常是最后讓創(chuàng)業(yè)者黯然落下"英雄淚"的主要原因.因此,信心滿滿的創(chuàng)業(yè)者別忘了在公司正式營運前,一定得先把資金募集充足;換言之,創(chuàng)業(yè)者必須明白公司在草創(chuàng)期的第一年內(nèi)可能無法賺到一毛錢,創(chuàng)業(yè)者因而要有所警悟及萬全的準備,以度過難關(guān).

　　創(chuàng)業(yè)者在籌措創(chuàng)業(yè)資金時,必須是以能支付公司創(chuàng)業(yè)第一年內(nèi)所有的營運開銷為目標.一般而言,除非中了彩票第一特獎外,創(chuàng)業(yè)者的最簡單、最方便的募集資金方式便是從每月的薪資袋中節(jié)省下來.如果這方式對你而言并不是個好辦法,向外募款的辦法也是最普遍的資金來源.

　　創(chuàng)業(yè)者募集創(chuàng)業(yè)資金的來源相當多,簡單的說,親戚、朋友、銀行、房屋抵押、退休金,甚至是信用卡借貸也能派上用場.但是,創(chuàng)業(yè)者必須謹記在心的是,一位成功的創(chuàng)業(yè)者總是知道如何善用各種管道去募集充足的資金,來做為創(chuàng)業(yè)的堅強后盾,千萬不可只從單一管道取得資金,以免一旦資金吃緊時找不到后路來救急.

　　完成公司登記及了解各種法律相關(guān)條文

　　就在開始營業(yè)之前,你必須去了解所有與商業(yè)法規(guī)相關(guān)條文規(guī)定、執(zhí)照或許可證申請的細節(jié)與表格.切記一點,各縣市政府對營利事業(yè)單位的規(guī)定可能有所差異,因此別忘了詢問在你工作室或辦公室所在縣市區(qū)域內(nèi),有哪些是該特別注意的法律規(guī)范條文.通常,你可以在各地的中小企業(yè)協(xié)會或商會取得這些信息;同時,別忘了留意營業(yè)執(zhí)照相關(guān)申請規(guī)定及辦法.

　　創(chuàng)業(yè)前準備工作的通知

　　一、要善于把握創(chuàng)業(yè)機遇

　　現(xiàn)在不少人在感慨，錢越來越難掙，其實只要處處留心皆商機，錢就在你的身邊，關(guān)鍵看你能不能抓住每個機遇。

　　為什么有的創(chuàng)業(yè)者能賺到錢，因為他們總能在人生中發(fā)現(xiàn)并牢牢抓住真正的機遇。有位哲人說過：“世界上并不缺少美，缺少的只是發(fā)現(xiàn)美的眼睛。”同樣在市場經(jīng)濟社會中，并不缺少機遇，缺少的也是發(fā)現(xiàn)機遇的眼睛。

　　凡是賺了錢的人，他們獲取成功的一個共同特質(zhì)就是：善于緊緊抓住每一個機遇，機遇對每個人來說都是平等的，而成功的人之所以能每每抓住每一個機遇，完全是由于他們在生活中處處留心，具有一雙捕捉機遇的慧眼...

　　機會一旦出現(xiàn)，就要立馬抓住、只有這樣，才能獲得成功!!!

　　二、編寫好商業(yè)計劃書

　　對創(chuàng)業(yè)者來說，想要使自己的事業(yè)快速成長、壯大，提高用戶的忠誠度，說服優(yōu)秀員工愿意與你一起承擔風雨，這時一份訴諸文字的商業(yè)計劃書便可讓員工詳細了解公司的文化與企業(yè)經(jīng)營理念...

　　一旦決定了適合公司的計劃書類型后，接下來就是要將它組織起來，計劃書的組織沒有對與錯，只有適合不適合，一般它包含：

　　>>>>封面設(shè)計

　　精致的封面設(shè)計可以為整個商業(yè)計劃書加分不少，封面不但要把公司的名稱和地址打上去，同時還必須要把主要聯(lián)絡(luò)人(通常是創(chuàng)業(yè)者)和聯(lián)系電話也一并打出來，封面上還應記載印刷的份數(shù)和編號表示公司對這件事的關(guān)注

　　當然也要警告讀者，此計劃書內(nèi)容屬于私人資料，不可加以拷貝和傳播...

　　>>>>目錄要詳細

　　目錄盡可能地做到詳細，并須附上每一部分的頁數(shù)號碼，方便相關(guān)人員在閱讀商業(yè)計劃書的時候，不喜歡從頭開始讀起...

　　>>>>創(chuàng)業(yè)者的話

　　創(chuàng)業(yè)者的話是整個商業(yè)計劃書的縮影，它不是一則摘要、簡介、序言或是隨便拼湊出來的重點，這部分內(nèi)容可以說是商業(yè)計劃書里所有內(nèi)容中最關(guān)鍵的。

　　>>>>公司狀況

　　這部分重點講述的是公司的策略和內(nèi)部的經(jīng)營團隊，在寫作過程中，必須要從公司的歷史和現(xiàn)況角度來切入，要語言簡潔，尤其是公司的發(fā)展過程不可長篇大論。

　　>>>>市場分析

　　市場分析要具有可信度，要求有理有據(jù)，比如：誰是潛在的買主?人數(shù)有多少?這部分重點是要識別出有前景的客戶，而且最好能估算出有多少人可以成為公司真正的客戶。

　　>>>>產(chǎn)品或服務(wù)

　　與其他部分相比而言，這部分是整個商業(yè)計劃書中比較容易寫的，因為大部分的經(jīng)營者對他們自己的產(chǎn)品或服務(wù)都有很深的研究，而這部分正是企業(yè)家可以充分發(fā)揮的地方。

　　>>>>銷售和促銷方式

　　必須要說明銷售的具體方式，是要由公司自己的銷售人員來進行，還是通過制造商所派的代表、或者是要利用快遞方式?產(chǎn)品或服務(wù)如何進行促銷?是用廣告還是第三方平臺或者公關(guān)公司?

　　>>>>財務(wù)管理

　　這是探討一些頭疼的財務(wù)相關(guān)問題，并須加入一些財務(wù)數(shù)字、預測，一般包括：現(xiàn)金流量表、損益表和資產(chǎn)負債表。

　　>>>>附件的內(nèi)容

　　這部分重點是企業(yè)的策略和經(jīng)營團隊。

　　三、籌措充足的資金

　　在確定項目商業(yè)計劃書后，接下來就是籌措充足的資金了，如果沒有適度的資金，再好的創(chuàng)業(yè)方案都只是一紙空文，籌集資金作為創(chuàng)業(yè)的起點，是一項極其重要又復雜的工作。

　　然而創(chuàng)業(yè)遇到自有資金不足的情況是在所難免，這時人們第一想到的是向身邊的親朋好友借錢，但借錢往往成為親朋好友間比較避諱的話題，因此借錢也需要技巧，比如：

　　1、思索對方與你的關(guān)系

　　2、做好借不到的心理準備

　　3、有借有還，再借不難

　　總之 ，不管怎么樣，創(chuàng)業(yè)者一定要保證有了充足的資金，才能開始踏上創(chuàng)業(yè)之路...

　　四、創(chuàng)業(yè)者要考慮外部創(chuàng)業(yè)環(huán)境

　　全面考慮環(huán)境是創(chuàng)業(yè)中必不可少的一環(huán)，創(chuàng)業(yè)者要做的是在這些環(huán)境中分析自身的優(yōu)拋與劣勢，以及面臨的機遇與危險。通過SWOT分析，可以結(jié)合環(huán)境對企業(yè)的內(nèi)部能力和素質(zhì)進行評價，弄清企業(yè)相對于其他競爭者所處的優(yōu)勢和劣勢，幫助企業(yè)制訂競爭戰(zhàn)略...

　　市場機會主要來源于：

　　1、某種產(chǎn)品供應短缺

　　2、使用新的方法向顧客提供現(xiàn)有的服務(wù)

　　3、向顧客提供新的產(chǎn)品或服務(wù)

　　五、準確定位目標市場

　　很多創(chuàng)業(yè)者失敗的根源不在技術(shù)或產(chǎn)品上，而是在定位上，市場定位是創(chuàng)業(yè)者面臨的最大挑戰(zhàn)，準確的市場定位能使創(chuàng)業(yè)者知道自己的利潤在哪兒，定位不清晰，就如同向乞丐叫賣珠寶，產(chǎn)品再好，也難逃失敗的結(jié)局。

　　創(chuàng)業(yè)者要做出正確的有效定位，需要遵守：

　　1、確定定位層次，就是要明確所要定位的客體，這個客體可以是公司、行業(yè)、產(chǎn)品組合，還是特定的產(chǎn)品或服務(wù)。

　　2、識別重要屬性，識別影響目標市場顧客購買決策的重要因素，這些因素就是所要定位的客體應該或者是必須具備的屬性，或者是目標市場顧客具有的某些重要的共同特征。

　　3、繪制定位圖，在識別了重要屬性后，就要繪制定位圖，并在其上標出本企業(yè)和競爭者所處的位置。

　　4、評估定位選擇，一是強化現(xiàn)有位置，避免正面打擊沖突，二是尋找市場空缺，獲取先占優(yōu)勢，三是競爭者重新定位

　　5、執(zhí)行定位，定位最終需要通過各種溝通手段如廣告、員工的著裝和行為舉止以及服務(wù)的態(tài)度、質(zhì)量等載體傳遞出去，并被顧客 所認同。

　　五、設(shè)計一個優(yōu)秀的LOGO

　　每個logo都是企業(yè)的重要標志或重要特征，它是企業(yè)的形象，作為創(chuàng)業(yè)者應該都知道企業(yè)識別系統(tǒng)CIS，簡單地講就好像是人的相貌、穿著、打扮。因此CIS對一個企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要的價值。

　　LOGO設(shè)計分類

　　1、字體標志，對商號名稱的字體造型或衍生圖案加以設(shè)計組織的一種企業(yè)標志，具有簡潔明快的特點，無論是中文章、英文還是數(shù)字都可進行設(shè)計，一個優(yōu)秀的企業(yè)LOGO應包含：

　　1)簡潔醒目

　　2)新穎獨特

　　3)優(yōu)美精致

　　4)準確相符

　　2、企業(yè)標志的設(shè)計，重在創(chuàng)意

　　1)設(shè)計要符合作用對象的直觀接受能力、審美意識、社會心理和禁忌

　　2)構(gòu)思須慎重推敲、力求深刻，巧妙，新穎、表達準確

　　3)構(gòu)圖要美觀、適形

　　4)色彩要單純、強烈、醒目

　　五、為企業(yè)起一個好的名字

　　一個優(yōu)秀的企業(yè)名字，在商業(yè)上具有重要價值，這是人們的共識，在給公司起名時應仔細研究消費心理以及市場的發(fā)展變化，為公司選取一個給人印象深刻、具有時代感與沖擊力的名字，當然在起名時一定要去當?shù)毓ど叹秩ズ嗣欠癖徽加?..

　　給企業(yè)起名要把握以下要點：

　　1、名稱要簡潔明快

　　2、名稱要具備獨特性

　　3、名稱要有影響力

　　4、與經(jīng)營理念相匹配

　　5、響亮易上口

　　6、要有時代感

　　7、寓于吉祥色彩

　　8、通用性

　　六、為公司選址

　　不多說，自己看著辦...

　　七、辦理營業(yè)執(zhí)照的步驟

　　對一個創(chuàng)業(yè)者來說，了解辦理營業(yè)執(zhí)照的程序，可減少不必要的時間與精力消耗，創(chuàng)業(yè)者需要做以下準備：

　　1、文件、資料的準備，主要包括預先核準通知書，法人身份證、公司成立協(xié)議、租賃合同、房產(chǎn)證復印件、股東名冊及股東聯(lián)系電話、地址

　　2、擬寫公司章程

　　3、刻法人私章

　　4、領(lǐng)取銀行詢征函

　　5、開立驗資帳戶

　　6、辦理驗資報告

　　7、辦理營業(yè)執(zhí)昭

　　8、刻公章和財務(wù)章

　　9、辦理組織機構(gòu)代碼證(現(xiàn)在貌似不用了)

　　10、去銀行開基本戶

　　11、備案

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