創(chuàng)業(yè)前期資金準備

　　創(chuàng)業(yè)資金是指創(chuàng)業(yè)者進行創(chuàng)業(yè)時，全部的資本投入。包括創(chuàng)業(yè)者能力提高的就業(yè)培訓、店鋪租賃、店面裝修、店面展示商品所需資金以及數(shù)量不等的流動資金。小編給大家整理了關于創(chuàng)業(yè)前期資金準備，希望你們喜歡!

　　創(chuàng)業(yè)前期資金準備

　　開一家加盟店為例，啟動資金包括加盟品牌所需的加盟費，這筆費用因品牌而異。比如像肯德基、麥當勞這種老牌店單單加盟費就需要五百萬，這算是在加盟行業(yè)里的龍頭了，比如一些新興的小品牌的加盟費可能只需要一萬到五萬元就足夠。不過這里存在著一個誤區(qū)，并不代表加盟收取的越高，店面今后的盈利就越大，我們的后期收益跟店鋪的經(jīng)營方式和經(jīng)營模式有很大的關系。這筆資金的投入是根據(jù)自己選擇的加盟品牌而定。

　　第二項資金就是店面的租金。選址是決定店面盈利很重要的一個因素，選址的優(yōu)劣直接影響著今后的生意。在較為繁華的商業(yè)區(qū)，租金就會相對高一些，因此我們要根據(jù)我們的面向的消費群體和手頭的資金來決定選擇一個什么樣的位置去開店。具體開店的相關細節(jié)，小編會在今后為大家專門講解。

　　第三項資金就是店面的裝修所需，這也是一筆需要我們斟酌的資金，店面裝修的精致程度也會很大程度上影響今后的發(fā)展。之前跟大家也介紹過如何利用最低的成本而又不失裝修檔次的方法，這里就不一一贅述。

　　第四項資金就是原料和設備的資金所需，比如我們要開一家奶茶店，那么做奶茶所需要的原材料和設備需要我們購置，可能一些加盟公司會提供一部分設備與原料，但是后期隨著產(chǎn)品的更新，就需要我們準備更多種類的原料和設備。

自己創(chuàng)業(yè)需要什么準備

　　一、創(chuàng)業(yè)要有足夠的資源。

　　很多人在初次創(chuàng)業(yè)的時候，都是資源十分欠缺的。資源不足，使企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功的概率降低，但要有完全充分的資源也是不可能的。在資源具備上，一般來說，要符合兩種條件：一是要有進入一個行業(yè)的起碼的資源，另一方面是具備差異性資源。如果任何條件均不具備，創(chuàng)業(yè)成功的可能性很小。

　　創(chuàng)業(yè)資源條件主要包括幾個方面：

　　客戶資源：誰來購買;

　　財務資源：是否有足夠的啟動資金;

　　行業(yè)經(jīng)驗資源：對該行業(yè)資訊與常識的積累;

　　行業(yè)準入條件：某些行業(yè)受到一些政策保護與限制，需要進入資格條件;

　　人力資源條件：是否有合適的專業(yè)人才。

　　以上資源創(chuàng)業(yè)者也不需要100%的具備，但至少應具備其中一些重要條件，其他條件可以通過市場化方式來獲取。創(chuàng)業(yè)者如有足夠的財務資源，其他資源欠缺也可以彌補;如果有足夠的客戶資源，其他資源的欠缺也容易改變。

　　二、 創(chuàng)業(yè)前要慎思

　　創(chuàng)業(yè)前要認真思考、反復評估、考慮成熟再行動。除了要足夠的資源準備外，心理準備最重要。以下幾個方面問題，值得好好思考。

　　第四，是否有足夠的耐心與耐力度過創(chuàng)業(yè)期的消耗，估計通過多長時間走過創(chuàng)業(yè)瓶頸階段，自己有多長時間的準備。

　　三 先有業(yè)務，再創(chuàng)業(yè)

　　進入該行業(yè)為別人打工，通過打工的經(jīng)歷來積累經(jīng)驗與資源。那么“學費”自然由別的老板給你付了。

　　創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前，一定要有明確的創(chuàng)業(yè)方向，再決定創(chuàng)業(yè)。假如，選擇了某一個行業(yè)，創(chuàng)業(yè)前一定要積累一些該行業(yè)的經(jīng)驗，收集相關的資訊，如果有可能，可以先考慮進入該行業(yè)為別人打工，通過打工的經(jīng)歷來積累經(jīng)驗與資源。那么“學費”自然由別的老板給你付了，也就用不著自己創(chuàng)業(yè)時間交學費，行業(yè)知識、客戶資源渠道，贏利模式都有了，再創(chuàng)業(yè)，成功就指日可待了。

　　四、經(jīng)營能力最重要

　　經(jīng)營賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經(jīng)營能力，自然會找到投資者，很多投資家天天都在找好項目投資。

　　經(jīng)營賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經(jīng)營能力，自然會找到投資者，很多投資家天天都在找好項目投資。

　　筆者個人創(chuàng)業(yè)成功也是在近十年的專業(yè)積累基礎上獲得成功的，經(jīng)營能力修煉到家，成功自然到來。

　　對于有志創(chuàng)業(yè)者而言，不斷打造好自己的經(jīng)營能力是至關重要的。從學做業(yè)務開始，是一個好辦法，當能力有了，創(chuàng)業(yè)機會自然很多，特別是今天，進入靠能力賺錢的時代，經(jīng)營能力更是重中之重。

　　五、 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)更容易

　　在創(chuàng)業(yè)者中，有幾種成功的類型，自己從零開始獨立創(chuàng)業(yè)成功者，有技術與他人合作成功者，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)成功者。筆者認為第三種創(chuàng)業(yè)方式最容易成功。

　　一個創(chuàng)業(yè)者比較好的選擇就是有計劃與策略地進入一家成功公司，先取得老板的信任，再找準機會，建議老板從公司發(fā)展角度投資新項目，這樣創(chuàng)業(yè)的機會就有了，作為項目的提出者，自然會被老板賦予重任。很多企業(yè)都會有發(fā)展新項目的需要，如果冒昧地找人投資，合作機會不會太多，關鍵是一個信任感的問題，萍水相逢，人家為什么要信任?國內(nèi)企業(yè)管理控制乏力，企業(yè)用人時，對忠誠度的在意，甚至超過對能力的重視。

　　從企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，有很多有利條件：雄厚資本實力的支持、管理的指導、綜合資源的共享、業(yè)務資源的利用、品牌形象借助等，如果創(chuàng)業(yè)公司的業(yè)務與母體公司的業(yè)務有延續(xù)性，或關聯(lián)性，創(chuàng)業(yè)起來更容易成功。

　　筆者二十多歲出道創(chuàng)業(yè)時，沒有資金，我就做好項目計劃書。到處找投資合作伙伴，但是很難找到，后來，我改變策略，先進一個有實力公司去打工，贏得了老板的信任，找準機會支持。

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