創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計劃的公司簡介
創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計劃的公司簡介
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創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計劃的公司簡介
公司簡介和成立背景
魚鄉(xiāng)水產(chǎn)集團(tuán)有限責(zé)任公司位于云南省昆明市，始建于2014/5/27。注冊資金為100萬元.現(xiàn)公司主要養(yǎng)殖水域位于云南省，并在西雙版納、普洱、臨滄設(shè)立了養(yǎng)殖基地，確權(quán)水域面積10多萬畝，全部是國家級清潔水域。實際到位資本100萬元。公司無形資產(chǎn)占股份比例為30%.公司主營業(yè)務(wù)為水產(chǎn)品的捕撈、儲運(yùn)、加工、銷售和進(jìn)出口等。
公司管理情況
公司管理制度總則
為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)法律丶法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理大綱
1、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司各項規(guī)章制度和決定。
2、公司倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門丶個人做有損公司利益丶形象丶聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。
3、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性丶創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)丶管理丶經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營丶管理體系，實行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟(jì)效益。
4、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識，為員工提供學(xué)習(xí)丶深造的機(jī)會和條件，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新丶作風(fēng)硬丶業(yè)務(wù)強(qiáng)丶技術(shù)精的員工隊伍。
5、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。 6、公司實行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇;公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會;公司推行崗位責(zé)任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎勵。
7、公司提倡求真務(wù)實的工作作風(fēng)、提高工作效率;提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費(fèi);倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體凝聚力和向心力。
8、員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對任何違反公司章程和各項規(guī)章制度的行為，就要予以追究。
公司發(fā)展規(guī)劃
本公司堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、接軌國際市場、加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展、全面建設(shè)小康社會為主題，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以科學(xué)技術(shù)為先導(dǎo)，
以產(chǎn)品質(zhì)量為根本，以實現(xiàn)漁業(yè)增效為目標(biāo)，充分利用區(qū)位優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，把握機(jī)遇，到2018年把云南省水產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)建成規(guī)?；?、集約化、特色化和高效化產(chǎn)業(yè)， 全面改造和提升傳統(tǒng)的水產(chǎn)品養(yǎng)殖業(yè)和加工業(yè)，促進(jìn)水產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，以及實現(xiàn)本公司在云南省的市場占有率的提升，打響公司的品牌，實現(xiàn)公司業(yè)績的跨越式發(fā)展。
公司創(chuàng)業(yè)前期的內(nèi)容
一、 萬事人為先
關(guān)于創(chuàng)業(yè)人員的組成和素質(zhì)，是很重要的，關(guān)鍵在于所選人員能否安心為公司有所貢獻(xiàn)，除此之外，并沒有神奇的條件。
二、 研究新的產(chǎn)品構(gòu)想
圍繞新產(chǎn)品而產(chǎn)生的業(yè)務(wù)構(gòu)想創(chuàng)業(yè)隊伍需在一起花費(fèi)一定的時間共同討論產(chǎn)品構(gòu)想。首先，要討論產(chǎn)品技術(shù)，設(shè)計和專利方面的問題。接著，確定產(chǎn)品的目標(biāo)用戶。設(shè)法把自己想象成一個顧客，那么，新產(chǎn)品的相對優(yōu)勢是什么呢?把大家的意見集起來，以確定產(chǎn)品的目標(biāo)市場。討論一個產(chǎn)品的銷售問題也是非常重要的，考慮分銷渠道，市場選擇和各種可能性。
三、 進(jìn)行必要的市場調(diào)查
最重要的是對潛在客戶的市場需求的調(diào)研。同時，其他一些信息也很重要，如建立一般銷售渠道和售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的成本。在與那些比較重要的公眾交談時一定不要過分公眾意見所左右，時刻牢記：這對公司預(yù)想的商品有沒有特殊的要求?如果有，那么可能的代價有多大?
四、 分化工作范圍
如果討論和調(diào)研的結(jié)果顯示出創(chuàng)業(yè)的計劃充分可行，那么就到了在創(chuàng)業(yè)隊伍內(nèi)部分配工作的時候了。很有可能此時創(chuàng)業(yè)隊伍還是不完全的，但重要人員一定要招收齊全，人盡其才顯得非常重要。
五、 確定公司名稱
為公司起個好名，因為好名字可以更快的賺錢。企業(yè)走向市場，必須給顧客傳遞很多信息，而其所傳送的第一條信息，就是公司的名字。
六、 撰寫商業(yè)計劃
不論公司要以一種什么樣的形式出現(xiàn)，商業(yè)計劃都是非常必須的。商業(yè)計劃的撰寫非常容易，但是討論和醞釀過程卻很艱難，要和創(chuàng)業(yè)隊伍及各方人士進(jìn)行討論和交流以達(dá)到共識。
七、 籌集原始資金
市場調(diào)查和產(chǎn)品可行性分析所用的資金畢竟還是少數(shù)，但正式的生產(chǎn)和銷售所需要的資金就要大多了。無論是股東集資、銀行貸款、對外舉債還是個人資產(chǎn)，此時公司必須考慮大筆資金的到位問題了。
八、聘請顧問律師
新公司的創(chuàng)立經(jīng)常要接觸到許多法律和制度方面的問題，因為普通人很難了解那么多的法規(guī)細(xì)節(jié)，因而經(jīng)常需要真確的建議。
九、 注冊成立
到工商管理部門和其他一些政策管理部門辦理正式的成立手續(xù)。
十、 公司地址確定
這是一個早就應(yīng)有所打算的工作。但到此時，應(yīng)有一個正式的結(jié)果。各種章程的成文，成文公司的一些基本規(guī)章制度和管理辦法雖然在一定程序上還很不完善，但是一個基本的運(yùn)行框架很必須的。
十一、引進(jìn)必要的生產(chǎn)辦公設(shè)備
關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)該在此時引進(jìn)，并調(diào)配使用;還要購買必要的辦公設(shè)備，注意功能實用性，切記追求高檔、豪華等心理。
十二、員工培訓(xùn)
對公司所招收的員工進(jìn)行必要的崗前培訓(xùn)，明確技術(shù)和紀(jì)律兩方面的要求。
十三、材料的采購和試產(chǎn)試銷
選購少量原料，進(jìn)行試生產(chǎn)，以發(fā)現(xiàn)存在的問題;把試制品拿給專業(yè)人員和消費(fèi)者，以收集反饋信息，研討市場情況。
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