創(chuàng)業(yè)前需要做哪些思想準(zhǔn)備
白手起家不是完全沒有可能,白手創(chuàng)業(yè),可以被稱為是一種奇跡。創(chuàng)業(yè)前期需要做好哪些思想準(zhǔn)備，創(chuàng)業(yè)的時候應(yīng)該要注意哪些問題。小編給大家整理了關(guān)于創(chuàng)業(yè)前需要做哪些思想準(zhǔn)備，希望你們喜歡!
創(chuàng)業(yè)前需要做哪些思想準(zhǔn)備
首先是承受能力，承受能力是創(chuàng)業(yè)人必備的，也是基礎(chǔ)的思想準(zhǔn)備。所謂天有不測風(fēng)云，創(chuàng)業(yè)既然是一件高風(fēng)險的事情，就意味著創(chuàng)業(yè)失敗的幾率很大。有人統(tǒng)計過，創(chuàng)業(yè)園中接受培訓(xùn)的創(chuàng)業(yè)者們最后成功的還不到一成，這就足以看出創(chuàng)業(yè)是很艱難的事情，失敗太容易所以必須要有足夠的承受力，才能在壓力和困難中不斷調(diào)整自己，最終走向成功。
其次是對于行業(yè)選擇的思考，這是創(chuàng)業(yè)成功的決定性因素。這種選擇一種是通過各種嘗試之后選擇適合自己的行業(yè)進行創(chuàng)業(yè)，對于年輕人來說，趁著年輕還是要多闖一闖比較好，增長閱歷和經(jīng)驗，這樣的好處在于接觸了各行各業(yè)之后，會發(fā)現(xiàn)它們各自的特點，找到自己所喜愛的事業(yè)，才能一直有興趣干下去。因為是一種樂趣，所以不會覺得很累;另一種是選擇自己熟悉的行業(yè)進行創(chuàng)業(yè)，一個自己熟悉的領(lǐng)域從事創(chuàng)業(yè)工作才能保證自己首先在經(jīng)驗和知識上不落后于別人，才能開始從事經(jīng)營和商業(yè)活動，好處在于自己在創(chuàng)業(yè)之初便具有一定優(yōu)勢，可以進一步去規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略，比起直接進入行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者先行一步。當(dāng)然你不能否定這兩種說法的道理，二者沒有更勝一籌的說法，一切都憑各自的喜好來。
最后一點，也是企業(yè)的核心競爭力所在，就是創(chuàng)業(yè)動力的思考。一個人在創(chuàng)業(yè)過程中，會遇到很多很多的困難，明白自己創(chuàng)業(yè)的動力何在能夠幫助自己堅持下來，走過最艱難的路。通常來說，對于創(chuàng)業(yè)者有三種動力：把創(chuàng)業(yè)當(dāng)成自己生活的一部分、礙于生活所迫、追求一種成就感。不過無論動力是什么，明白了動力就明白了創(chuàng)業(yè)對于自己的意義，這樣以后不管是在何種狀況下都知道自己的堅持是為了什么，不會為了前進的方向而迷茫。
首次創(chuàng)業(yè)應(yīng)該注意些什么
1、你的專業(yè)：馬云說過，別什么都想做，到時什么也做不好!自主創(chuàng)業(yè)者所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動是為社會提供的一種專業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)，必須要擁有足夠的消費群體或者穩(wěn)定的顧客群體，必須保證所生產(chǎn)和經(jīng)營的產(chǎn)品或者服務(wù)“物超所值，貨真價實”。讓消費者在享受同等社會產(chǎn)品功能的同時降低使用成本，或者讓顧客支出同等的使用成本可以獲得更高級的產(chǎn)品功能，這需要一種專業(yè)精神。
2、你的定位：定位決定人生。首先，創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)在某種程度上取決于自己對自己的評價，在心中你給自己定位什么，你就是什么，如果不切實際，或者沒有一種健康良好的心態(tài)，也不會取得成功;其次，是你的企業(yè)定位、產(chǎn)品定位和品牌定位也必須準(zhǔn)確。
3、你的模式：世界上沒有唯一的盈利模式，即使是最成功的商業(yè)模式也未必一定適合你。其實，哪個項目都一樣可以賺錢，只是看哪個人去賺，用什么樣的方式去賺罷了。所以，尋找適合自己的商業(yè)模式將成為持續(xù)穩(wěn)定經(jīng)營下去的前提。
4、你的戰(zhàn)略：一個人的格局和務(wù)實程度，最終決定著他在事業(yè)上的發(fā)展高度。預(yù)期戰(zhàn)略是否變成了現(xiàn)實?戰(zhàn)略所確定的目標(biāo)是否正確?要在未來的創(chuàng)業(yè)實踐中找到這些答案。
5、你的管理：管理是一種知識和智慧投資，并且是一件注冊資本以外的經(jīng)常性投資。企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績在很大程度上取決于過去管理的成敗，而公司未來的經(jīng)營業(yè)績則取決于當(dāng)前的管理績效。
6、你的資金：你的創(chuàng)業(yè)資金一定非常有限，創(chuàng)業(yè)者一定不要動用超過自己籌集資金能力的50%，否則將要有承擔(dān)風(fēng)險的思想準(zhǔn)備。因此，應(yīng)該經(jīng)常將實際的投資回報率與預(yù)期的投資回報率進行比對，從而控制風(fēng)險。
7、你的決策：人要偉大，必須超于自我，企業(yè)要做大，必須從“小我”升華到“大我”。你可以沒有遠見，但一定得有主見，要經(jīng)常將實際結(jié)果與做出決定時的期望值進行反饋比較。
8、你的隊伍：人沒有好壞之分，只有合適與否。在其位謀其政，因人而異，都要有對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和付出的條件。所以，要經(jīng)常將員工的具體表現(xiàn)與預(yù)期的工作績效進行對比。
創(chuàng)業(yè)需要具備哪些條件
創(chuàng)業(yè)方法
1.技術(shù)
不管你從事什么行業(yè)，都需要對行業(yè)有一個熟悉的全面的了解，這是在市場中站住腳的一個關(guān)鍵因素，但是如果你沒有資金作為支撐的話，就不可能高薪聘到有資質(zhì)的人，所以自己具備一定的技術(shù)還是很關(guān)鍵的。
2.資金
即便是白手起家，也是需要有一定的資金作為支撐的，所以如果你一分錢都沒有，這并不是很大的問題，問題是你一定要有方法讓自己找到錢，這才是最主要的，招商引資讓別人出錢來幫你實現(xiàn)夢想也是很重要的。
3.經(jīng)驗
經(jīng)驗就是財富，經(jīng)驗也代表成功，所謂說的“熟能生巧”就是這個道理，如果你經(jīng)驗不足，還缺少很多硬件的話，是很不容易成功實現(xiàn)白手起家的。
4.人才
人的因素往往大于其他的各個方面，如果你不懂得利用和籠絡(luò)人才的話，是很難有發(fā)展的，光有自己的雄心壯志還是不夠的，一定要有別人來作為你的支點，所以學(xué)會用人和管理人才也是必須的。
創(chuàng)業(yè)注意事項
1、怎樣尋找創(chuàng)業(yè)模式
創(chuàng)業(yè)如何進行，創(chuàng)辦一個公司，：創(chuàng)業(yè)者首先要有一個構(gòu)想和一定的理想，然后再從構(gòu)想開始，考慮怎么樣組成一個團隊，怎樣把這個公司發(fā)展成為一個完整的公司，怎樣預(yù)見公司的發(fā)展前景，確定公司的發(fā)展方向。
2、怎樣確立創(chuàng)業(yè)目標(biāo)
賺錢是重要的目標(biāo)，但并不是惟一的目標(biāo)，因為創(chuàng)業(yè)本身應(yīng)該有理念，理念會帶動很多新的產(chǎn)品創(chuàng)意和實踐沖動。
3、怎樣制訂創(chuàng)業(yè)原則
在創(chuàng)立公司的時候，你不應(yīng)該一直想著什么時候能收到成果。今天還沒有賺錢，明天會不會賺錢?面對非常艱苦的工作，你會感到不愉快。第一次創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)者賺錢的期望會比較高，第二次創(chuàng)業(yè)就不會這樣了。但每一次創(chuàng)業(yè)都需要用熱情去支撐。
4、怎樣規(guī)劃創(chuàng)業(yè)步驟
這是一個循環(huán)的過程。首先要看創(chuàng)意從哪里來?怎么會有這個創(chuàng)意?資金怎么找?怎么組織一個團隊?產(chǎn)品的市場行銷怎么做?這個產(chǎn)品做完了，你會不會還想做?如此周而復(fù)始。
5、怎樣創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)條件
創(chuàng)業(yè)時，不一定要有一個很重大的發(fā)明，重要的是你所做的東西，在市場上會不會成功?然后要考慮市場上需求怎么樣?自己的能力是什么?最后再把這些都結(jié)合起來。
6、怎樣確定創(chuàng)業(yè)期限
一個很大的公司，至少要花三年五年才能做出來，時間太長，風(fēng)險也大，因為市場是不斷變化和發(fā)展的。因此創(chuàng)業(yè)最好以兩年為準(zhǔn)，要想辦法在兩年內(nèi)把產(chǎn)品做到最好。
7、怎樣處理與投資人關(guān)系
很多創(chuàng)業(yè)者覺得，自己占這個公司的股份應(yīng)該是99%，投資人應(yīng)該是1%。這種想法對風(fēng)險投資來講是不對的。通常創(chuàng)業(yè)者與投資人最好各占一半股權(quán)。創(chuàng)業(yè)者去找投資，一半的股權(quán)要交給投資人，以后如果需要更多投資的話，創(chuàng)業(yè)者在公司持有的股份會越來越少，但這并不表示你擁有的錢越來越少，因為公司的價值會越來越高。
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