創(chuàng)業(yè)初期做什么生意好
創(chuàng)業(yè)初期做什么生意好
創(chuàng)業(yè)做哪些生意好，創(chuàng)業(yè)找生意找哪些比較賺錢的。創(chuàng)業(yè)的生意有哪些值得推薦。小編給大家整理了關(guān)于創(chuàng)業(yè)初期做什么生意好，希望你們喜歡!
創(chuàng)業(yè)初期做什么生意好
首先，一切項目從興趣出發(fā)。
如果一個項目，能給你除了經(jīng)濟以外的其他滿足，那它成為你終生事業(yè)并讓你為止奮斗終生的可能性就非常高。所以，選擇項目，首先要看你的興趣。
其次，能力決定項目。
這里的能力，指的是綜合考慮創(chuàng)業(yè)者外部能力(如資金、人脈、貨源)與的內(nèi)部能力(如領導力、管理力、決策力、執(zhí)行力、影響力)等因素，是否能承擔項目的投資與運營。富貴的判斷標準是，如果正式營業(yè)后，半年么有收入，是否能撐住。
再次，網(wǎng)上選項目。
1、你可以通過在阿里巴巴生意經(jīng)與阿里巴巴商人論壇、阿里巴巴博客與V博的長期市場觀察及與各行各業(yè)商友的深度訪談，來得出現(xiàn)在做什么項目最有前景的結(jié)論。
2、通過阿里巴巴數(shù)據(jù)門戶與買家屬性熱度排行榜等相關(guān)功能，初步確定你選定的項目在你們當?shù)厥欠窨尚小?/p>
3、綜合考慮自己能力，最終選定一個項目。
第四，市場調(diào)查確定項目。
你需要一個系統(tǒng)的市場調(diào)查，來獲得市場規(guī)模、市場發(fā)展趨勢、客戶和競爭對手等方面的具體信息計算投資回報率與資產(chǎn)收益率及失敗的可能性，來決定是否做這一項目。
如果你們選定的項目是在網(wǎng)上經(jīng)營，你可以用淘寶分銷做市場調(diào)查。這可以看本人的其他關(guān)于用淘寶分銷平臺做市場調(diào)查的回復。
創(chuàng)業(yè)前期的準備工作
一、創(chuàng)業(yè)要有足夠的資源。
很多人在初次創(chuàng)業(yè)的時候，都是資源十分欠缺的。資源不足，使企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功的概率降低，但要有完全充分的資源也是不可能的。在資源具備上，一般來說，要符合兩種條件：一是要有進入一個行業(yè)的起碼的資源，另一方面是具備差異性資源。如果任何條件均不具備，創(chuàng)業(yè)成功的可能性很小。
客戶資源：誰來購買;
財務資源：是否有足夠的啟動資金;
行業(yè)經(jīng)驗資源：對該行業(yè)資訊與常識的積累;
行業(yè)準入條件：某些行業(yè)受到一些政策保護與限制，需要進入資格條件;
人力資源條件：是否有合適的專業(yè)人才。
以上資源創(chuàng)業(yè)者也不需要100%的具備，但至少應具備其中一些重要條件，其他條件可以通過市場化方式來獲取。創(chuàng)業(yè)者如有足夠的財務資源，其他資源欠缺也可以彌補;如果有足夠的客戶資源，其他資源的欠缺也容易改變。
二、 創(chuàng)業(yè)前要慎思
創(chuàng)業(yè)前要認真思考、反復評估、考慮成熟再行動。除了要足夠的資源準備外，心理準備最重要。以下幾個方面問題，值得好好思考。
第四，是否有足夠的耐心與耐力度過創(chuàng)業(yè)期的消耗，估計通過多長時間走過創(chuàng)業(yè)瓶頸階段，自己有多長時間的準備。
三 先有業(yè)務，再創(chuàng)業(yè)
進入該行業(yè)為別人打工，通過打工的經(jīng)歷來積累經(jīng)驗與資源。那么學費自然由別的老板給你付了。
創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前，一定要有明確的創(chuàng)業(yè)方向，再決定創(chuàng)業(yè)。假如，選擇了某一個行業(yè)，創(chuàng)業(yè)前一定要積累一些該行業(yè)的經(jīng)驗，收集相關(guān)的資訊，如果有可能，可以先考慮進入該行業(yè)為別人打工，通過打工的經(jīng)歷來積累經(jīng)驗與資源。那么學費自然由別的老板給你付了，也就用不著自己創(chuàng)業(yè)時間交學費，行業(yè)知識、客戶資源渠道，贏利模式都有了，再創(chuàng)業(yè)，成功就指日可待了。
四、經(jīng)營能力最重要
經(jīng)營賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經(jīng)營能力，自然會找到投資者，很多投資家天天都在找好項目投資。
經(jīng)營賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經(jīng)營能力，自然會找到投資者，很多投資家天天都在找好項目投資。
在創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者個人的能力非常重要，事無巨細，都要自己親自動手，創(chuàng)業(yè)不是一件很輕松的事情。在創(chuàng)業(yè)者的個人能力中業(yè)務能力，
對于有志創(chuàng)業(yè)者而言，不斷打造好自己的經(jīng)營能力是至關(guān)重要的。從學做業(yè)務開始，是一個好辦法，當能力有了，創(chuàng)業(yè)機會自然很多，特別是今天，進入靠能力賺錢的時代，經(jīng)營能力更是重中之重。
五、 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)更容易
在創(chuàng)業(yè)者中，有幾種成功的類型，自己從零開始獨立創(chuàng)業(yè)成功者，有技術(shù)與他人合作成功者，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)成功者。
一個創(chuàng)業(yè)者比較好的選擇就是有計劃與策略地進入一家成功公司，先取得老板的信任，再找準機會，建議老板從公司發(fā)展角度投資新項目，這樣創(chuàng)業(yè)的機會就有了，作為項目的提出者，自然會被老板賦予重任。很多企業(yè)都會有發(fā)展新項目的需要，如果冒昧地找人投資，合作機會不會太多，關(guān)鍵是一個信任感的問題，萍水相逢，人家為什么要信任?國內(nèi)企業(yè)管理控制乏力，企業(yè)用人時，對忠誠度的在意，甚至超過對能力的重視。
從企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，有很多有利條件：雄厚資本實力的支持、管理的指導、綜合資源的共享、業(yè)務資源的利用、品牌形象借助等，如果創(chuàng)業(yè)公司的業(yè)務與母體公司的業(yè)務有延續(xù)性，或關(guān)聯(lián)性，創(chuàng)業(yè)起來更容易成功。
筆者二十多歲出道創(chuàng)業(yè)時，沒有資金，我就做好項目計劃書。到處找投資合作伙伴，但是很難找到，后來，我改變策略，先進一個有實力公司去打工，贏得了老板的信任，找準機會支持。
創(chuàng)業(yè)七大原則
一.什么項目不要做?
1、一定不能是超級紅海的行業(yè)。大家想一下，別人做的都已經(jīng)很難了，你再殺入其中，絕大多數(shù)的可能也是死掉的，比如像開工廠，做一些沒有技術(shù)含量的低端制造業(yè)，筆者建議你現(xiàn)在就不要干了。現(xiàn)在出口訂單萎縮，深圳、東莞等地每年都有大批的工廠倒閉，很多產(chǎn)能已經(jīng)轉(zhuǎn)移到東南亞去了，因為那里的勞動力等生產(chǎn)成本更低，低端制造業(yè)更有優(yōu)勢。
因此，創(chuàng)業(yè)一定不要選超級紅海的行業(yè)，不要以為自己的能力有多強，這就好像你在一部下行的電梯里一樣，任你本事再大，再能跳，也一定避免不了向下走的命運。
2、一定不能是跟風性的項目。事實證明，不考慮自身因素，一味的跟風，基本都沒有出路。比如，2010年的互聯(lián)網(wǎng)團購的創(chuàng)業(yè)潮，當年5000多家團購網(wǎng)站，最后真的活下來的，也就只有2、3家而已。
3、一定不做自己不熟悉的領域。創(chuàng)業(yè)是你之前所有的資源、人脈、技能、經(jīng)驗的積累和總結(jié)。假如你對項目所處的行業(yè)和環(huán)境從來沒有過認知，沒有進行過調(diào)研、分析，也沒有什么資源，筆者勸你最好就不要貿(mào)然進入了，不要聽說誰發(fā)了大財，或者這個行業(yè)有多火，這，都跟你沒有關(guān)系，創(chuàng)業(yè)記住一點：不熟不做。
二.什么項目可以做?
一是你感興趣的行業(yè)。僅僅因為掙錢，而沒有任何對項目的興趣，即使勉強讓項目上正軌，你也會很累，也很難持久，所以做項目前一定問一下自己，這是否是你喜歡的，愿意長期做下去的。
二是你熟悉的，至少在做之前已經(jīng)跟別人學習過，或者做過長時間的調(diào)研分析，對項目有一個清晰的認知，尤其是對風險的認知。大家要明白：創(chuàng)業(yè)不等同于“從零開始”，除去資金之外，仍然需要大量的積累，比如：對行業(yè)的熟悉，商業(yè)規(guī)則的了解，產(chǎn)業(yè)鏈上下游的認知，客戶需求的把握，以及自身的定位等。
三.創(chuàng)業(yè)中的原則有哪些?
第一個創(chuàng)業(yè)原則是：銷售第一，創(chuàng)意第二
大家要明白一點，我們是在搞創(chuàng)業(yè)，不是在搞創(chuàng)意。一旦你打算做一個項目，第一要考慮的就是：如何把你的產(chǎn)品或服務賣出去?不要等一切產(chǎn)品和服務研發(fā)完了，再去找市場，再去想怎么銷售，這樣失敗率太高!這樣的結(jié)果往往是：市場還沒等找到，你的現(xiàn)金流就已經(jīng)斷了!
筆者去年曾遇到一個創(chuàng)業(yè)者，他跟我講他要做一個項目：一次性餐具廣告，就是在一次性餐具上面，貼一張廣告貼，然后把廣告賣給有需要的的企業(yè)。他說，他跟他的大學同學為了啟動這個項目，每人已經(jīng)投了10萬元，去找代工廠生產(chǎn)這種一次性的廣告貼紙，等產(chǎn)品開發(fā)出來了以后，卻陷入了困境，那就是他們才發(fā)現(xiàn)自己沒有廣告客戶!
后來他們每天出去找客戶，一家一家上門拜訪，就這樣過了半年時間，沒有一家客戶愿意合作的，不是以為他們是騙子，就是質(zhì)疑這種廣告的效果。結(jié)果半年以后，他們燒光了所有的錢，實在撐不下去了，最后倒閉結(jié)束。
這個案例告訴我們：在創(chuàng)業(yè)的過程中，你的創(chuàng)意不是最重要的，銷售往往比創(chuàng)意更重要，很多創(chuàng)業(yè)者認為自己發(fā)現(xiàn)了一種新的商業(yè)模式，但實操中會發(fā)現(xiàn)行不通!沒有銷售渠道，再好的創(chuàng)意也沒法變現(xiàn)!所以，在創(chuàng)業(yè)的初始階段，你研發(fā)出什么產(chǎn)品不重要，怎樣把你的產(chǎn)品或服務賣出去，相對來說更重要!
第二個創(chuàng)業(yè)原則是：掌控現(xiàn)金流
現(xiàn)金流是一個項目的血液，能夠給自己和團隊持續(xù)發(fā)展的激情，無論現(xiàn)金流是來自真實的收入，還是VC的投資，都要讓它來的越早越好，假如項目短期內(nèi)沒有收益，即使你再有錢投資，也會讓團隊感覺心虛。所以，無論你的計劃有多偉大、多高遠，都要盡可能早點讓錢進來。我認識很多創(chuàng)業(yè)的團隊，都在做了半年或一年后，因為沒有收入就心灰意冷，慢慢到散漫的創(chuàng)業(yè)狀態(tài)，后來就直接倒閉了。
第三個創(chuàng)業(yè)原則是：敢于止損
筆者見過很多創(chuàng)業(yè)者，項目明明已經(jīng)不行了，還在煎熬，但是都靠父母、親戚的錢在輸血，這個其實非常不應該，你不能因為項目的失敗而拖累家里人，無論是年老的父母，還是關(guān)系不錯的親戚朋友，不能讓別人為你的失敗和錯誤來埋單，這對他們是不公平的。所以，筆者希望創(chuàng)業(yè)者在運營過程中，要有止損底線，要敢于下決心喊停，如果虧損的底線，在可承受的范圍之內(nèi)，那可以再堅持看看，一旦突破了底線，就應該立即止損清盤。
因為你即使眼下失敗了，未來還有“王者歸來”的機會，就怕不懂止損，一意孤行，從此陷入萬丈深淵。有的創(chuàng)業(yè)者甚至把房子都抵押了，或者危難時刻去借高利貸，這實際上是透支了未來再次站起來的機會。
第四點創(chuàng)業(yè)原則是：不要做甩手掌柜
很多人以為父母有點錢，創(chuàng)業(yè)就是找?guī)讉€幫手，自己把握一下方向就行了，苦活臟活累活都可以讓下屬干，這是錯誤的，沒有任何項目在發(fā)展初期靠“甩手”就能做起來的。你只有親力親為，才能及時發(fā)現(xiàn)項目中的各種問題，盡快調(diào)整和做決策。筆者認識一個做電商的朋友，現(xiàn)在每年流水2000多萬了，但還是自己參與到采購、運營、客服的細節(jié)之中，幾乎每天都通過開會的方式，解決隨時出現(xiàn)的問題，也會在微信上親自跟用戶互動，溝通產(chǎn)品和品控。
所以，創(chuàng)業(yè)者一定要對自己的事業(yè)有掌控力，但凡能做出一番成績的創(chuàng)業(yè)者，初期一定是親力親為的舵手，不僅把握方向，還要滲透到項目細節(jié)、客戶維系和具體運營之中。馬云、馬化騰、喬布斯等在創(chuàng)業(yè)初期，也都是各自企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理和業(yè)務經(jīng)理，只是到了后來，才慢慢地去主抓大方向和定戰(zhàn)略。
第五點創(chuàng)業(yè)原則是：學會放權(quán)
如果你作為一名創(chuàng)業(yè)者，什么都自己一肩挑，那么你自己不僅很累，而且項目可能永遠也做不大，但親力親為，也不是說什么都是自己干，你需要在各個業(yè)務中，培養(yǎng)能力強的員工，大家一起來協(xié)同做好項目。
比如：阿里巴巴有18羅漢，小米有8大合伙人，這都是從一開始就設計好了的業(yè)務框架，大家各自分管一攤，發(fā)揮出自己的強項，在業(yè)務推進中不斷調(diào)整，最后形成強有力的團隊。
有的創(chuàng)業(yè)者認為，別人都是給自己打工的，無論誰走都不要緊，總是有人可以頂替，招人還不容易嗎?其實任何一個崗位，新來的人總是花時間熟悉工作，熟悉環(huán)境，來來走走的肯定會影響項目的穩(wěn)定性，而且一家員工流失率居高不下的公司，員工的工作心態(tài)普遍不高，這就需要解決以下兩個問題：
第一個問題是：人才是內(nèi)部培養(yǎng)，還是外部選拔?
在筆者看來，這兩者沒有絕對的孰優(yōu)孰劣。比如：馬云的公司里當年的18羅漢現(xiàn)在都能在阿里巴巴里獨挑大梁了，開始時公司的司機、前臺，現(xiàn)在都成了獨當一面的副總裁，反而后來請的一些牛人都水土不服離開了公司;但馬化騰的公司，很多高管都是外聘的，比如微信之父張小龍，是騰訊收購了foxmail之后，將其納入研發(fā)體系之中，后來研發(fā)出了在國內(nèi)火爆異常的QQ郵箱，現(xiàn)在又開發(fā)出了全民都在使用的微信。其實，企業(yè)的人才無論是內(nèi)部培養(yǎng)，還是外部選拔，都要遵循一個原則，那就是：對其充分放權(quán)+抓大放小+資源協(xié)同。
第二個問題是：如何留住人才?
很多老板不知道員工到底要什么?其實，員工之所以給你打工，只有兩點原因：一是為了收入，為了改善生活;二是因為你能給他搭建一個舞臺，讓他實現(xiàn)自我價值。所以，做老板的一定要明白：你的員工才是你企業(yè)最大的資產(chǎn)。
除了收入和舞臺之外，融洽的團隊關(guān)系和老板的信任，也是你能留住人才的關(guān)鍵。有的老板喜歡給下屬物質(zhì)獎勵，有的老板喜歡情感留人，但是我想說：團隊關(guān)系和老板的信任，比那些都重要!一種融洽的團隊關(guān)系，可以讓人才集中精力，把時間用在提升公司的業(yè)績上;相反，一個爾虞我詐的團隊氛圍，只會讓人才想盡快逃離;另外，老板的充分信任也很重要，它可以讓員工安心地工作，以及努力提升自己的能力，而能力提升和你公司的所得，是成正比的。
好，再來說第6點創(chuàng)業(yè)原則，那就是：創(chuàng)業(yè)一定要簡單專注
很多創(chuàng)業(yè)者，連一件事都沒有做好就失敗了!他們不懂得聚焦，一上來就搞好幾個業(yè)務，資源、資金和人力、精力等都分散掉了，什么都想干，結(jié)果是什么都干不好!創(chuàng)業(yè)者都心胸遠大，這沒有錯，創(chuàng)業(yè)假如不想做大，不想有一番成就，老是抱著小富即安的態(tài)度，肯定會影響項目發(fā)展，但是在初始階段，你的目標一定要簡單清晰，不要總想著“系統(tǒng)化”、“做生態(tài)”、“整合”等這些概念。
當你遇到投資人，你最好能一句話講清楚你到底在干什么，然后從最簡單、最容易的事情做起，慢慢深入、擴展。在創(chuàng)業(yè)初期，你能集中力量做好一件事就夠了，不要想做太多，創(chuàng)業(yè)就像高臺跳水一樣，動作越少越安全!
那么，我們再來看最后一點創(chuàng)業(yè)原則，那就是：走出你的舒適區(qū)
有些人，在選擇艱苦創(chuàng)業(yè)，還是安逸工作的時候，很難抉擇。在這里，筆者奉勸你一句：如果你不是一個天生就愛折騰的人，不是那種愿意去努力去嘗試的人，你最好放棄創(chuàng)業(yè)的念頭。
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