創(chuàng)業(yè)前必讀的書
創(chuàng)業(yè)前必讀的書
創(chuàng)業(yè)前有哪些可以看的書，創(chuàng)業(yè)必看的書是什么。創(chuàng)業(yè)之前先要了解哪些內(nèi)容。小編給大家整理了關(guān)于創(chuàng)業(yè)前必讀的書，希望你們喜歡!
創(chuàng)業(yè)前必讀的書
1、《史蒂夫`喬布斯傳》
喬布斯不一定是世界上有史以來最好的創(chuàng)業(yè)者，但一定是其中之一。喬布斯有如過山車般精彩的人生和熾熱激越的性格成就了一個傳奇，一個極具創(chuàng)造力的企業(yè)領(lǐng)袖，他追求完美和誓不罷休的激情使個人電腦、動畫電影、音樂、手機、平板電腦以及數(shù)字出版等六大產(chǎn)業(yè)發(fā)生了顛覆性變革，他用產(chǎn)品改變了世界，他的思想影響了一代又一代的企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者。
2、《藍(lán)海戰(zhàn)略》
《藍(lán)海戰(zhàn)略》為企業(yè)甩脫競爭提供了一套系統(tǒng)性的方法。在這本顛覆傳統(tǒng)戰(zhàn)略思維的著作中，作者展示了一套經(jīng)過實踐證明的分析框架和工具，供企業(yè)成功地開創(chuàng)和奪取藍(lán)海。通過對各種產(chǎn)業(yè)中為數(shù)眾多的戰(zhàn)略行動的分析，作者還提出了成功制定和執(zhí)行藍(lán)海戰(zhàn)略的六項原則。這些原則告訴企業(yè)，該如何重建市場邊界、注重全局、超越現(xiàn)有需求、遵循合理的戰(zhàn)略順序、克服組織障礙并把戰(zhàn)略的執(zhí)行建成戰(zhàn)略的一部分。(推薦書單，提升閱讀技能，歡迎常到薦 書堂來看看~)
3、《參與感:小米口碑營銷內(nèi)部手冊》
作為“人類歷史上達(dá)到百億美元銷售，百億美元估值發(fā)展最快的公司”(徐小平語)，小米的成功可以稱為互聯(lián)網(wǎng)時代的創(chuàng)業(yè)教程。小米是如何做到4年600億，它正如外界那樣講的只是靠營銷么?雷軍為何一直說小米銷售的是參與感?本文從團隊、產(chǎn)品、營銷、設(shè)計、服務(wù)等多個層面介紹小米模式，為你還原一個真實的小米。讀完本書，你會發(fā)現(xiàn)市面上關(guān)于小米的解讀大部分都是誤解、誤讀和誤傳?！秴⑴c感：小米口碑營銷內(nèi)部手冊》不僅是創(chuàng)業(yè)必讀書，更是傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型必讀書。
4、《卓有成效的管理者》
啟蒙中國現(xiàn)代管理第一書!管理大師彼得?德魯克的經(jīng)典作品。管理要抓住本質(zhì)，抓住重點，用人、決策、戰(zhàn)略，你在這些方面的工作做到卓有成效了嗎?卓有成效不是天生的，沒有天生的卓越領(lǐng)導(dǎo)者，這是可以通過學(xué)習(xí)學(xué)會的。
5、《大敗局》
尋著名企業(yè)中國式失敗的基因。標(biāo)王失敗的原因是什么?數(shù)十億資產(chǎn)的企業(yè)為何這般脆弱?“青年近衛(wèi)軍”為何如此短命?狂熱的激情是怎樣成為禍根的?中國“第一品牌”是怎樣砸掉的?中國網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的原罪是什么?暴利到底給企業(yè)留下了什么?“多元化”的陷阱有多深?企業(yè)家離政治該有多近?影響中國商業(yè)界十二本圖書之一，關(guān)于中國企業(yè)失敗的MBA式教案。
6、《創(chuàng)業(yè)小敗局》
《創(chuàng)業(yè)家》雜志5年精選，數(shù)千個案例中挑選出的最經(jīng)典、最普遍、最有啟示價值的案例!21個最具代表性的失敗案例，每個案例都代表了一種最常見的失敗規(guī)律，也基本上覆蓋了當(dāng)下中國創(chuàng)業(yè)浪潮中，最容易遭遇的創(chuàng)業(yè)陷阱!徐小平、何伯權(quán)、牛文文等六位大佬集體編輯，劉強東、周鴻祎、吳曉波等更多大佬集體推薦!
7、《商戰(zhàn)》
這本書分析了商戰(zhàn)中的實際案例：可口可樂與百事可樂的戰(zhàn)役，漢堡王與溫迪斯對麥當(dāng)勞的挑戰(zhàn)以及DEC對陣IBM等。這些人們熟知品牌的案例在作者精心的組織下，使你不僅加深了對這本書中心思想的理解，而且學(xué)習(xí)了如何在實戰(zhàn)中具體應(yīng)用各種營銷戰(zhàn)略和策略的技巧。
8、《海底撈你學(xué)不會》
2009年黃鐵鷹主筆的“海底撈的管理智慧”成為《哈佛商業(yè)評論》中文版，進(jìn)入中國八年來影響最大的案例，一夜之間，幾乎中國所有的商學(xué)院都開始講授海底撈。本書將告訴你，為什么海底撈得以成為中國餐飲業(yè)的新生力量?為什么一句“把員工當(dāng)人對待”成為海底撈的成功要訣?在海底撈已經(jīng)成為服務(wù)的代名詞，眾多企業(yè)爭相學(xué)習(xí)海底撈的今天，這本書對創(chuàng)業(yè)者有著特殊的意義。
9、《史玉柱自述:我的營銷心得》
在中國的企業(yè)家里，恐怕很少有經(jīng)歷過史玉柱這樣的大起大落，最后還能以一個成功大佬的姿態(tài)接受來自人們的學(xué)習(xí)、仰望和膜拜。史玉柱可能是企業(yè)家里面理論不是最多的人，但卻是最重視他的目標(biāo)客戶的人。史玉柱一直說“我的失敗教訓(xùn)最值錢”，作為一個曾經(jīng)失敗過，又東山再起的著名企業(yè)家，他對創(chuàng)業(yè)、產(chǎn)品、營銷、管理、投資、人生的經(jīng)驗，都在這本書里。柳傳志、雷軍、蔡文勝等眾多大佬推薦，熱銷100萬冊的經(jīng)典暢銷書。
10、《基業(yè)長青》
企業(yè)發(fā)展到一定程度，是否賺錢不是最主要的問題，最主要的問題是有沒有足夠的規(guī)避風(fēng)險的能力。盡管讓一個企業(yè)基業(yè)長青的秘訣不止一個，但是，這本書提出了一種思想，思想的改變，才能改變命運，無論是人的命運，還是企業(yè)的命運。
創(chuàng)業(yè)前必看的八個步驟
一、從三百六十行中選擇你的最愛。
人人都可以創(chuàng)業(yè)，但是，卻不是人人都可以創(chuàng)業(yè)成功的。這其間有著許許多多成功創(chuàng)業(yè)的小秘訣，而這些秘訣并非都來自創(chuàng)業(yè)成功個案的閱歷，很多是從失敗的例子中去反省、領(lǐng)悟而來的。綜合這些閱歷談，創(chuàng)業(yè)者首先必需做的便是決議要從事哪一種行業(yè)，哪一類項目?在你下決議之前，最好先為自己作個小小的檢驗，了解自己在哪方面較有創(chuàng)意、潛力;哪方面的事業(yè)較能吸引自己的留意力、并鞭笞自己奮往直前等。一旦做好選擇，接上去的許多課題便需求創(chuàng)業(yè)者一步步地去執(zhí)行，才干逐漸地邁向成功之路。
二、繼續(xù)自我生長與學(xué)習(xí)。
有了完整的創(chuàng)業(yè)點子，下一步驟便是盡量讓自己多接觸各種信息與資源管道;諸如專業(yè)協(xié)會及集團等組織機構(gòu)。這些集團、組織不只可以協(xié)助你評價自己的創(chuàng)業(yè)時機與潛力，并可以盡早讓創(chuàng)業(yè)方案到位。
其它有效的資源：諸如創(chuàng)業(yè)者的自傳、創(chuàng)業(yè)叢書、商業(yè)雜志等;或是專業(yè)的商業(yè)組織，如中小企業(yè)管理局的方案書顧問群等，也都可以提供許多的好資料給創(chuàng)業(yè)者去腦力激蕩。創(chuàng)業(yè)者也可自動反擊，把公司信息告知外地的商業(yè)組織、集團等來添加公司曝光率。即使有能夠遭遭到地域性競爭者的妒忌，你還是可以試著與其它地域的同業(yè)交流創(chuàng)業(yè)心得、咨詢適時的忠告。有很多成功的創(chuàng)業(yè)者都有這種相反的閱歷，差異只是處置方法不同而已，所以別太早死心，枉送他人的美意。
三、慎選你的品牌或公司稱號。
最佳的品牌或公司稱號是要可以充沛反映你的產(chǎn)品或效勞異乎尋常的特征及單一性?；旧?，品牌或公司稱號與產(chǎn)品之間的關(guān)系是成正比的;亦即是要能在消費者或顧客群的心目中發(fā)生一種嚴(yán)密的聯(lián)想力。具創(chuàng)意的品牌或公司稱號不只要助于樹立品牌的籠統(tǒng)，同時也能感動顧客的購置欲。選擇的品牌或公司稱號時應(yīng)該具有前瞻性與遠(yuǎn)見;所選擇的品牌或公司稱號要能很有彈性地將自己引薦給消費者。最后，別忘了先作注冊公司稱號調(diào)查，確定你所選擇的稱號依然還未被注銷或已在公司商標(biāo)法的維護(hù)中。切記，別取一個過于冗長的稱號，消費者不容易記得。
四、決議公司的合法組織與法律架構(gòu)。
在末尾方案營運前你必需選擇何種法定組織架構(gòu)適宜你的創(chuàng)業(yè)大計。簡而言之，首先你必需決議是要自己創(chuàng)業(yè)?還是合伙創(chuàng)業(yè)?假設(shè)選擇合伙創(chuàng)業(yè)，公司的起始資本額要如何分配?
合伙創(chuàng)業(yè)的形式可以是有限股份公司制或是以一集團公司稱號方式創(chuàng)業(yè)。這中間并沒有一套可依循的準(zhǔn)繩，來剖析各種能夠狀況以區(qū)分孰優(yōu)孰劣;因此，你必需先了解各種公司組織型態(tài)的利害及運籌方式，再選擇最適宜組合形式配合你的創(chuàng)業(yè)方案方式。
雖然各種公司營運架構(gòu)有些纖細(xì)的差異性，但是最需求留意的焦點是一旦公司營運出狀況時，公司外部將由誰負(fù)起最后法律上的財務(wù)責(zé)任?舉例來說，以獨資或合伙人型態(tài)創(chuàng)業(yè)，公司組織法要求團體自行擔(dān)負(fù)公司的債務(wù)歸屬效果。也就是說，一旦公司因牽連上財物官司而敗訴，則團體名下所屬財富及不動產(chǎn)等都會遭到法院的扣押、拍賣以歸還債務(wù)。無論一末尾你選擇哪一種運營形式，都不代表公司的運營體制曾經(jīng)定型不變，還是可以依據(jù)公司的開展與未來潛力做適時的變卦。
五、評價一份詳細(xì)的預(yù)算報告。
運營一項有利潤的新事業(yè)必需要有充沛的活動資金，并且要能與實踐運營運作時所需的開支相平衡，是以草擬一份年度預(yù)算表是必要且馬虎不得的。要草擬一份準(zhǔn)確的年度預(yù)算表并不容易，即使是一位最有預(yù)算概念的巨匠來編列預(yù)算表，還是多少會有低估預(yù)算，或遺漏些小細(xì)節(jié)，這些小細(xì)節(jié)經(jīng)常是發(fā)作在預(yù)算表中的雜支及超支項目;另外，有時公司生長太快也會出現(xiàn)這些小費事。總之在末尾編列預(yù)算時必需留意的是公司草創(chuàng)第一年的年度預(yù)算應(yīng)該包括公司初次營運費用及繼續(xù)營運的每個月開支。
不論公司狀況如何，一份理想的預(yù)算報告最好在編列預(yù)算時，稍微調(diào)高所需預(yù)算比例，直到公司可以擔(dān)負(fù)營運本錢以及本已低估的獲利才干。最好是聽聽其它同業(yè)的意見，并在編列詳細(xì)的預(yù)算評價表時能依照專家建議，把最好和最壞的財務(wù)評價案例折衷試算，然后把預(yù)算設(shè)定于兩者之間。專家則建議去一趟會計事務(wù)所將會讓你對公司的開支、營收及活動資本運作方案更了解。
六、選對地址，事半功倍。
在決議了自主創(chuàng)業(yè)也選好了項目之后，接上去最重要的恐怕就是選址的效果了。選址關(guān)于辦公司開店鋪究竟有多重要?專家的看法是：不論創(chuàng)立任何企業(yè)，地點的選擇都是決議成敗的一大要素，尤其是以門市為主的批發(fā)、餐飲等效勞業(yè)，店面的選擇，更往往是成敗的關(guān)鍵，店鋪未開張，就先決議了成功與否的命運?？梢哉f，好的選址等于成功了一半。
雖然在選擇運營場地時，各行業(yè)的思索重點不盡相反，但是有兩項要素是相對不可疏忽的。即租金給付的才干和租約的條件。運營場地租金是最固定的營運本錢之一，即使休息不營業(yè)，都照樣得支出，尤其在房價狂飆后，租金往往是運營者的一大擔(dān)負(fù)，不能不好好“計較”。有些貨品流通迅速、體積小而又不占空間的行業(yè)，如精品店、初級古裝店、餐廳等，擔(dān)負(fù)得起高房租，可以設(shè)于高租金區(qū);而家具店、舊貨店等，由于需求較大的空間，最好設(shè)置在低租金區(qū)。租約有固定價錢及百分比兩種，前者租金固定不變，后者租金較低，但業(yè)主分享總支出的百分比，相似以店面來投資作股東。租期可以訂為不同時限，但關(guān)于初次創(chuàng)業(yè)者來說，最劃算的方式是訂一年或兩年租期，以預(yù)備能否有更新的選擇。
七、募集充足的創(chuàng)業(yè)資金。
俗話說的好：“用錢發(fā)明財富!”在眾多創(chuàng)業(yè)失敗的例子中，資金的缺乏經(jīng)常是最后讓創(chuàng)業(yè)者黯然落下“英雄淚”的主要緣由。因此，決計滿滿的創(chuàng)業(yè)者別忘了在公司正式營運前，一定得先把資金募集充足;換言之，創(chuàng)業(yè)者必需明白公司在草創(chuàng)期的第一年內(nèi)能夠無法賺到一毛錢，創(chuàng)業(yè)者因此要有所警悟及萬全的預(yù)備，以渡過難關(guān)。
創(chuàng)業(yè)者在籌措創(chuàng)業(yè)資金時，必需是以能支付公司創(chuàng)業(yè)第一年內(nèi)一切的營運開支為目的。普通而言，除非中了彩票第一特獎外，創(chuàng)業(yè)者的最復(fù)雜、最方便的募集資金方式便是從每月的薪資袋中節(jié)省上去。假設(shè)這方式對你而言并不是個好方法，向外募款的方法也是最普遍的資金來源。
創(chuàng)業(yè)者募集創(chuàng)業(yè)資金的來源相當(dāng)多，復(fù)雜的說，親戚、冤家、銀行、房屋抵押、退休金，甚至是信譽卡借貸也能派上用場。但是，創(chuàng)業(yè)者必需謹(jǐn)記在心的是，一位成功的創(chuàng)業(yè)者總是知道如何善用各種管道去募集充足的資金，來做為創(chuàng)業(yè)的堅強后臺，千萬不可只從單一管道取得資金，以免一旦資金吃緊時找不到后路來救急。
八、完成公司注銷及了解各種法律相關(guān)條文。
就在末尾營業(yè)之前，你必需去了解一切與商業(yè)法規(guī)相關(guān)條文規(guī)則、執(zhí)照或容許證央求的細(xì)節(jié)與表格。切記一點，各縣市政府對營利事業(yè)單位的規(guī)則能夠有所差異，因此別忘了訊問在你任務(wù)室或辦公室所在縣郊區(qū)域內(nèi)，有哪些是該特別留意的法律規(guī)范條文。通常，你可以在各地的中小企業(yè)協(xié)會或商會取得這些信息;同時，別忘了留意營業(yè)執(zhí)照相關(guān)央求規(guī)則及方法。
25歲前創(chuàng)業(yè)成功的建議
1。擁有獨到的專業(yè)知識
如果你想創(chuàng)辦自己的公司，專業(yè)知識非常重要，因為知識是一筆無法復(fù)制的無形財富，獨到的知識無疑會提高你的競爭力。通俗一點說，就是創(chuàng)業(yè)的主旨要與自身緊密結(jié)合。例如，ilovemilk創(chuàng)始人Bootcamp alum Kung，Kung是一位專門為大型動物治病的獸醫(yī)，他手下照顧的奶牛超過6000頭，沒有人比他更了解臺灣的奶牛場生態(tài)系統(tǒng)。因此他發(fā)現(xiàn)牛奶配送是一個良好的創(chuàng)業(yè)商機。更重要的是，他掌握的專業(yè)知識已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出相關(guān)領(lǐng)域的其他人。
此外，我的朋友Mikaal的經(jīng)歷也充分證明了我的觀點。Mikaal來自香港，他成立了一個貿(mào)易和金融管理平臺——8Securities。在公司成立前，Mikaal擁有在電子商務(wù)領(lǐng)域超過十年的工作經(jīng)驗，因此他非常了解證券行業(yè)的運作方式、客戶的需求，以及如何建立一個理想的團隊。憑借他的工作背景和在業(yè)界的聲譽足以獲得投資者的信任，在生產(chǎn)處實際產(chǎn)品之前，他就籌集到了1000萬美元(200萬美元的種子基金+800萬美元投資)。
2?？蛻艟W(wǎng)絡(luò)和團隊網(wǎng)絡(luò)
人際網(wǎng)絡(luò)也是一類難以復(fù)制的資源優(yōu)勢。這里的網(wǎng)絡(luò)指的是業(yè)務(wù)伙伴、客戶和團隊。
在ALPHA Camp成立之前，筆者曾經(jīng)在iClick擔(dān)任產(chǎn)品總監(jiān)。(iClick剛剛獲得來自大中國地區(qū)最大的DSP平臺之一——Series-D投資的6000萬美元)。iClick的首席執(zhí)行官和聯(lián)合創(chuàng)始人Sammy，是我在雅虎工作期間的同事。在辭去香港雅虎引擎銷售總監(jiān)一職之后，他創(chuàng)立了iClick。憑借他堅實的創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)，短短六年內(nèi)，iClick從一個小企業(yè)成長為一個市值逾億美元的大型傳媒公司。Sammy曾為雅虎培養(yǎng)出一批人才隊伍，而這些人后來成為了iClick在創(chuàng)業(yè)初期的員工。憑借他個人在該行業(yè)中的良好聲譽，他很快贏得了一批忠實的客戶。
迅速建立人際網(wǎng)絡(luò)的最好方式就是為相關(guān)社區(qū)貢獻(xiàn)自己的力量。
參加社區(qū)活動也有助于建立自己的人際網(wǎng)絡(luò)。例如，我們的專欄作家、UX設(shè)計師Dix，會定期在PicCollage社區(qū)為設(shè)計師們組織聚會，而ALPHA Camp的Web開發(fā)指導(dǎo)員ihower也積極參與Ruby on Rails社區(qū)活動，同時建立了RubyConf Taiwan，并邀請著名的Ruby開發(fā)者每年為社區(qū)活動進(jìn)行演說。他們都通過自己的力量為社區(qū)做出了貢獻(xiàn)，同時建立了一個快速和可靠的人際網(wǎng)絡(luò)。
3。觀察和研究人的能力
作為一個企業(yè)家，你將有很多機會接觸到形形色色的人，包括投資者、客戶、合作伙伴，甚至是求職者。一個成功的企業(yè)家的思維，與一般人相比起來會有很多不同。他們可以在幾秒內(nèi)就能判斷與他們正在交談的人是否可信，以及他們是否適合自己的創(chuàng)業(yè)文化。例如，有不少公司會與應(yīng)聘者進(jìn)行談話，用僅有的幾個問題就能夠判斷出他們是否適合招聘的崗位，同時通過談話，能夠了解到應(yīng)聘者的個性、價值觀、工作偏好等。因此，創(chuàng)業(yè)者們也應(yīng)該與這些面試官一樣，提高自身的觀察力和洞察力。然而，提高對人的洞察力需要時間的磨練，銷售、商務(wù)拓展和人力資源等方面的工作往往有更多的機會來培養(yǎng)這種技能。
4。足夠的初始資金
對于大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者來說，在創(chuàng)業(yè)初期的收入和利潤通常不足以支持其企業(yè)的運轉(zhuǎn)。針對這一點，當(dāng)前Y-Combinator的首席執(zhí)行官的建議是，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)減少不必要的個人開支，以克服創(chuàng)業(yè)初的那一段嚴(yán)酷的資金需求時期。
如果沒有足夠的初始資金，你可能將沒有足夠的錢來贍養(yǎng)父母，這時候你也許將不得不依賴于你的另一半來為你提供資金支持。長期財政壓力，將會對創(chuàng)業(yè)者造成精神上的影響。雖然每個創(chuàng)業(yè)者都會或多或少地面臨這個問題，但是如果有著充足的準(zhǔn)備，你就可以最大限度地減少金融壓力所造成的負(fù)面影響。應(yīng)該在保證一年內(nèi)基本生活水平的情況下，能夠籌集到足夠的初始資金來保證業(yè)務(wù)的進(jìn)行。
5。了解自身興趣、專長和志向
很多人開始創(chuàng)業(yè)的最初目的就是盈利。但說實話，創(chuàng)業(yè)不是賺錢的最好方法，因為它的風(fēng)險和成本都是很高的，(只有少數(shù)企業(yè)家能夠在個人健康、家庭和工作之間尋找到平衡)。如果心懷著賺錢的目的來創(chuàng)辦一家公司，而不是創(chuàng)業(yè)的激情，通常會很快遇到障礙，因為只有創(chuàng)業(yè)激情才能使創(chuàng)業(yè)者得到成長。
然而，由于亞洲的教育制度，創(chuàng)業(yè)激情在年輕人的心中幾近消耗殆盡。相反地，努力學(xué)習(xí)、進(jìn)入一所好的高中和大學(xué)才是他們的理想。因此，即使當(dāng)他們進(jìn)入社會，仍然不知道他們應(yīng)該做什么。許多人終生生活在他人的期望里，仿佛他們是為了別人而生活，而非自己。
為了得到別人的認(rèn)可而創(chuàng)業(yè)——許多年輕人懷著這種為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)的心態(tài)，而并不是為了追隨心中的激情。這樣的心態(tài)絕不可取，注定會導(dǎo)致失敗。
尋找激情的關(guān)鍵就在于，是否能夠有意識地體驗?zāi)愕纳睢Ｒ月眯袨槔?。許多人旅行只是為了為自己和風(fēng)景名勝拍些照片;還有些人旅行是為了體驗當(dāng)?shù)厝嗣竦纳?，從而了解不同的文化。一種是周而復(fù)始生活的人，一種是有意識地體驗生活的人，如果不做出改變，他們的差距將會越拉越大。如果你愿意走出現(xiàn)狀，把自己從安逸的生活中解脫出來，去接受不同的挑戰(zhàn)或者擁有不同的生活，你將會逐漸發(fā)現(xiàn)，什么是最適合你、什么是對你最重要的事情。當(dāng)你能夠塑造出一個更加優(yōu)秀的自己的時候，你將會有更多的機會去尋找你的激情。
一旦找到了激情所在，你就會發(fā)現(xiàn)自己能夠給這個世界帶來什么影響，以及能夠為世界奉獻(xiàn)什么。只有這樣，你才能歸于寧靜，當(dāng)創(chuàng)業(yè)壓力來臨的時候，依然不失自身的立場和目標(biāo)，沉著地面對和處理。
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