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創(chuàng)業(yè)初期注意的問題

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創(chuàng)業(yè)初期注意的問題

  創(chuàng)業(yè)初期應(yīng)該注意哪些事項(xiàng),創(chuàng)業(yè)初期有哪些值得留意的信息。創(chuàng)業(yè)初期應(yīng)該注意哪些問題。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于創(chuàng)業(yè)初期注意事項(xiàng),給大家作為參考,歡迎閱讀!

  創(chuàng)業(yè)初期注意事項(xiàng)

  一、開公司辦工廠首先要有場地,這里的場地指的是符合國家工商管理機(jī)構(gòu)要求的場地。工廠廠房最基本的要求:產(chǎn)權(quán)要清晰,要有房產(chǎn)證或土地使用證明。不然可是拿不到營業(yè)執(zhí)照的。簽租賃合同時,合同上的地址按產(chǎn)權(quán)證明上的填寫,并和你申請營業(yè)執(zhí)照時登記的資料一致,差一個字可能你要多跑三五趟工商局了。

  二、拿到營業(yè)執(zhí)照后可別光顧著高興了,要在一定的期限內(nèi)去所在區(qū)域的國家稅務(wù)局、地方稅務(wù)局申辦稅務(wù)登記,一般期限應(yīng)是15天內(nèi)。超期可是要罰款的!呼呼,如果你不怕罰款晚點(diǎn)去也無防。還有組織機(jī)構(gòu)代碼證、人行的開戶許可證等也要一一辦理。

  三、迅速組建你的核心團(tuán)隊,這個團(tuán)隊不僅是管理人員應(yīng)該也有各級員工在里面,創(chuàng)業(yè)初期的你可能無法拿出更多的精力在日常管理上,他們這時就是廠里的半個主人了,能影響并帶動其它的員工。不然的話你會發(fā)現(xiàn)你的廠里總是留不住人,動不動員工就要走。這個可不是多給誰幾百元工資就能搞定的喔。

  四、高度關(guān)注員工的流動頻率,創(chuàng)業(yè)初期穩(wěn)定的員工隊伍是企業(yè)存活的保證,因?yàn)橛蟹€(wěn)定的員工,質(zhì)量、效率才有保證,而沒有質(zhì)量沒有效率的企業(yè)是要虧本滴。

  五、任何時候都要注意你的資金周轉(zhuǎn),剛開始為了多些業(yè)務(wù)做可能你會覺得錢晚一點(diǎn)點(diǎn)收不怕,可是到你錢包里面空了時才知道那種滋味可不是好受的。更有甚者就因?yàn)橘Y金鏈的斷裂而關(guān)門大吉的。

  六、優(yōu)質(zhì)的、合適的供應(yīng)商是你的企業(yè)生命的源泉,沒有奶吃的孩子他能長的大嗎?

  創(chuàng)業(yè)初期要注意細(xì)節(jié)

  既然是創(chuàng)業(yè)初期,那么個人有一些想法供參考。

  第一就是選擇創(chuàng)業(yè)的方向和規(guī)劃,需要自己有一個完整清晰的思路,不然就不建議去做。

  第二就是創(chuàng)業(yè)的資金和人手,必須是要提前準(zhǔn)備好。

  第三就是關(guān)于創(chuàng)業(yè)初期對于人員管理和待遇需要自己把握好一個度,留有用服管的人,一個穩(wěn)定的團(tuán)體是創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。

  初次合伙創(chuàng)業(yè)的注意事項(xiàng)

  要建立一套合作規(guī)則

  一切按合作的規(guī)則辦事,不能只憑感情處理問題。這是最重要的一點(diǎn)。比如說:雖然大家股份各占50%,但說好人事權(quán)是我管的,你就算占股份再多,也不能干涉。不能說你有一個朋友想進(jìn)來,你就可以讓他進(jìn)來。一定最終要我同意才行,因?yàn)槭孪却蠹艺f好這個權(quán)力是我為最終的決定權(quán)的?;蛘哂行┤藭能?,覺得大家都是朋友,不是朋友也不會合伙做生意啦,一下子難以拒絕,但這個人其實(shí)你是不喜歡的,覺得不適合的,但最終還是礙于面子同意了。其實(shí)這樣是錯誤的。是的,合作做生意,大家不要斤斤計較,但指的是非原則的問題,如果是原則的問題,一定要“斤斤計較”。如果原則問題都可以放棄,那么你們的合作最終我想是會失敗的。

  時刻掌握主動權(quán)

  在沒有看好合伙人之前,最好不要輕易合伙。即使合伙了,自己必須要在整個企業(yè)經(jīng)營中掌握主動權(quán),如人事、財務(wù)、客戶資料、上游供應(yīng)商的關(guān)系等核心資源。如果出現(xiàn)問題你才有能力去處理,防止互相扯皮的現(xiàn)象,最大限度地降低對企業(yè)的傷害。

  股東要簽訂競業(yè)及商業(yè)保密協(xié)議

  合作期間和合作結(jié)束兩年內(nèi)不得從事同行業(yè)和高相關(guān)度的行業(yè)。這樣可以有效防止個人私心的膨脹而導(dǎo)致分裂。競業(yè)協(xié)議可延伸到企業(yè)核心人員和中高管理層,在新員工入職前就實(shí)施,先小人后君子。

  對待能人的方式

  公司發(fā)展需要很多的能人,這些人的能力特別好,但不一定適合當(dāng)股東。我們可以用高薪+分紅方式來留人,而非用股份的方式。

  處理沖突時做好最壞的打算

  股東間出現(xiàn)分歧,自己要做好最壞的打算,做到心中有底,處理問題時就會以比較平和的心態(tài)、理性的去面對,讓事情得到圓滿解決。在不違反原則性前提下,要本著不傷和氣、好聚好散前提處理事情,合作不成還可以繼續(xù)當(dāng)好朋友。

  在合作中建立良好的溝通

  合伙人在合作過程中最為忌諱的是互相猜忌,打自己的小算盤,這樣的合作肯定不會長久的。出現(xiàn)問題要本著真誠、互信、公心態(tài)度來解決,有什么事情放到桌面上來討論,就事論事,大家如果都是出于公心,分歧是很容易得到解決的。這也是非常重要的一點(diǎn)。這點(diǎn)第一是可以不斷加深雙方信任。第二是多交流,多了解對方,能更好地協(xié)調(diào)工作。第三是可以及時化解雙方的矛盾,不讓其發(fā)展壯大。

  不要讓任何股東的親戚在公司上班

  在公司里不能出現(xiàn)任何股東親戚的影子,無論股東的家庭成員是誰,有多大的本事,或者可以給公司帶來多大幫助,都不能成為其家庭成員在公司上班的理由,這個是大家合作的根基,不可以去動搖。

  這里說的并不是說不能請自己的親人加入公司,我指的是那些并沒有在公司有正式職位的親屬,如彼此的父母,妻子,弟妹等,他們在外面有自己的工作,沒在公司正式任任何職務(wù),但他們是合伙人的親人,但卻在一旁指手畫腳,中傷對方。

  不要讓這種現(xiàn)像出現(xiàn)。這也是非常傷害大家合作的問題。這種問題合伙人事先也要商量好,形成共識,并且自己約束自己的親人。當(dāng)然,這并不是說不可以讓自己的親屬給你意見,但給意見應(yīng)在背后,不能讓他們當(dāng)著你的合伙人的面說,特別是不能讓他們直接去說你的合伙人,就算合伙人真的有錯。

  財務(wù)要透明,要彼此一清二楚

  一定要一個人請會計,一個人請出納,或者過一段時間大家交換。合伙做生意就是為了賺錢,如果財務(wù)都不清不楚,大家都不知誰貪污了誰,那么最終也一定是失敗的。對于這一點(diǎn),有些朋友說,剛開始時公司規(guī)模比較小,還請不起會計出納,如何辦?那就兩個人自己做帳,比如兩人去銀行開一本存折,把兩人合伙做生意的錢全部放入這本存折,然后做一本銀行日結(jié)帳??傊X一定要明明白白,不能有任何的蔬忽。因?yàn)殄X是最易傷感情的問題,也是最重要的問題。再有的帳目要做兩本,各人一本。這樣就明明白白,不怕對方修改帳目,因?yàn)榇蠹叶加械住?/p>

  最后一點(diǎn)是合伙人彼此都要有一顆寬容的心

  凡事都不要太斤斤計較。出現(xiàn)問題先查找問題所在,不能動不動就發(fā)火。要知道大家都是老板。向?qū)Ψ桨l(fā)火會讓你的合伙人覺得很沒面子。面子比任何東西都大。面子都不留給別人,那么你們的合作就會出現(xiàn)大問題了。

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