創(chuàng)業(yè)初期需要注意的一些地方
創(chuàng)業(yè)初期需要注意的一些地方
創(chuàng)業(yè)的時(shí)候需要注意哪些事項(xiàng)，創(chuàng)業(yè)初期有哪些值得注意的地方。創(chuàng)業(yè)初期有哪些地方可以關(guān)注。小編給大家整理了關(guān)于創(chuàng)業(yè)初期需要注意的一些地方，希望你們喜歡!
創(chuàng)業(yè)初期需要注意的一些地方
準(zhǔn)備不足
我看到很多情況是一個(gè)人只是因?yàn)橄雱?chuàng)業(yè)，或者是想到或聽(tīng)說(shuō)了個(gè)點(diǎn)子，甚至只是對(duì)現(xiàn)有工作不滿，就開(kāi)始了創(chuàng)業(yè)。激情是創(chuàng)業(yè)的第一步，但創(chuàng)業(yè)不是這么簡(jiǎn)單的事。首先，你是不是真正研究了解了你想做的事?舉一個(gè)例子，在淘寶開(kāi)店是最簡(jiǎn)單的創(chuàng)業(yè)之一了，但即使是這個(gè)，做之前，你有沒(méi)有分析過(guò)淘寶所有門類的銷量，利潤(rùn)，貨源等情況?對(duì)你想做的門類，你有沒(méi)有精研過(guò)前幾百個(gè)熱門的貨品和商家?靠前的商家和貨品，你有沒(méi)有分析過(guò)他們最近幾個(gè)月的每一單成交，評(píng)論?其他人的做法，從選品，定價(jià)，貨源，排名，客服，推廣，配送?有沒(méi)有和業(yè)內(nèi)資深人士汲取過(guò)經(jīng)驗(yàn)?有沒(méi)有實(shí)地考察過(guò)貨源地?有沒(méi)有分析調(diào)研過(guò)你的買家群體?
如果一個(gè)創(chuàng)業(yè)者和我談的時(shí)候，如果我作為一個(gè)投資人比他在他想做的事情上懂得還多，了解的還深，那我不但不會(huì)投，反而會(huì)勸他回去先好好想想，想清楚他到底有沒(méi)有認(rèn)真思考和對(duì)待他自己的創(chuàng)業(yè)。
即使了解了自己想做的事，第二步是你是不是能聚合做這件事所需要的要素，包括經(jīng)驗(yàn)積累、團(tuán)隊(duì)、啟動(dòng)資金、資質(zhì)牌照、商務(wù)渠道等等。根據(jù)想做的事情不同，所需的要素也不同，但最基本的是你的經(jīng)驗(yàn)積累和團(tuán)隊(duì)。我看到所有的成功的項(xiàng)目，創(chuàng)業(yè)者之前都在相關(guān)行業(yè)或相關(guān)方面有過(guò)很扎實(shí)的積累，有技術(shù)上的，或運(yùn)營(yíng)上的，知識(shí)上的，人脈上，管理上的等等，例如汪海兵在摩爾之前做的是qq寵物，智明星通在社交游戲前做的是flash。很多年輕的不錯(cuò)的創(chuàng)業(yè)者，之前往往都在大學(xué)就做過(guò)小網(wǎng)站，小生意或者獨(dú)立開(kāi)發(fā)者。就算你對(duì)你想做的事沒(méi)有直接經(jīng)驗(yàn)，起碼也要有相關(guān)的技能、運(yùn)營(yíng)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力等等。最近的助跑計(jì)劃的咨詢中常常會(huì)有類似“我是大學(xué)剛畢業(yè)，專業(yè)和idea不相關(guān)”或者“完全沒(méi)有相關(guān)的背景，但覺(jué)得這個(gè)行業(yè)會(huì)大熱，能否被接受”這樣的詢問(wèn)。我們都會(huì)建議先找一家相關(guān)公司工作，進(jìn)行了解。如果是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，可以先試試做獨(dú)立開(kāi)發(fā)者，有了足夠的技能上，知識(shí)上和人生上的積累后再開(kāi)始。
團(tuán)隊(duì)和搭檔是另一個(gè)最重要的要素?，F(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)不像十年前，競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，變化非?？欤髨F(tuán)隊(duì)一開(kāi)始就有相對(duì)完整的核心團(tuán)隊(duì)。十年前沒(méi)有太多的人做互聯(lián)網(wǎng)，創(chuàng)始人和團(tuán)隊(duì)有足夠的時(shí)間和空間去犯錯(cuò)誤和成長(zhǎng)。比如騰訊當(dāng)年犯過(guò)很多錯(cuò)誤，放到今天可能就是致命。所以當(dāng)你計(jì)劃好了創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，下一個(gè)事情就是能不能用一切辦法找到和自己互補(bǔ)的搭檔。如果不能，那就要好好重新考慮一下你的計(jì)劃。比如我一般就不會(huì)投資沒(méi)有能力或不愿吸引聚合一個(gè)小團(tuán)隊(duì)和自己一起干的創(chuàng)業(yè)者。
過(guò)于重視點(diǎn)子，忽視執(zhí)行
很多創(chuàng)業(yè)者非常重視他的點(diǎn)子，完全不愿和別人說(shuō)，把整個(gè)創(chuàng)業(yè)的成敗都?jí)涸谏厦妗Ｆ鋵?shí)說(shuō)句難聽(tīng)的話，互聯(lián)網(wǎng)里最不值錢的就是點(diǎn)子。互聯(lián)網(wǎng)里聰明人那么多，任何你能想到的點(diǎn)子，一定已經(jīng)有100個(gè)其他人想過(guò)甚至做過(guò)了，如果沒(méi)人想過(guò)，99%的可能是這個(gè)點(diǎn)子是有問(wèn)題的。創(chuàng)業(yè)是有秘密的，但這個(gè)秘密不是在點(diǎn)子本身，而是在點(diǎn)子的執(zhí)行里，如何把它做出來(lái)。比如京東商城，人人都在做這個(gè)點(diǎn)子，但抄也沒(méi)有用，所有的核心都在執(zhí)行里。如果是一個(gè)點(diǎn)子，你覺(jué)得別人一知道，一開(kāi)始做，你就不行了的話，那你注定會(huì)失敗。連帶的問(wèn)題就是，過(guò)于追求點(diǎn)子，一味求新求變，追求不同，反而導(dǎo)致了一堆沒(méi)有可執(zhí)行性的計(jì)劃。
選擇過(guò)于復(fù)雜、超出公司能力的項(xiàng)目
很多創(chuàng)業(yè)者都有者很大的愿景，要做平臺(tái)。比如前幾年不少小公司要做手機(jī)二維碼。但想一下，二維碼，不但要做好產(chǎn)品，還要訂立標(biāo)準(zhǔn)，讓手機(jī)廠商接受預(yù)裝閱讀軟件，讓各種商家接受使用，這個(gè)不是小公司能做到的。創(chuàng)業(yè)公司還是從一件簡(jiǎn)單明確事啟動(dòng)，凡是標(biāo)準(zhǔn)平臺(tái)性的，需要大量第三方接納的，或需要同時(shí)做好幾件事情才能成功的，或整個(gè)鏈條的大部分環(huán)節(jié)在控制之外的，最好都不要做。其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在的平臺(tái)公司，大部分也都是從一個(gè)應(yīng)用開(kāi)始的。Yahoo最早是個(gè)網(wǎng)址站，QQ最早是個(gè)IM, 360安全衛(wèi)士最早是個(gè)木馬專殺。
長(zhǎng)時(shí)間兼職創(chuàng)業(yè)
很多創(chuàng)業(yè)者為減少風(fēng)險(xiǎn)，選擇兼職創(chuàng)業(yè)，等產(chǎn)品第一版面世后看看成功與否再做打算。其實(shí)創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備和研究的時(shí)間不辭職是可以的，但長(zhǎng)時(shí)間兼職創(chuàng)業(yè)是不可取的。創(chuàng)業(yè)是一件需要全力投入的事，兼職往往導(dǎo)致執(zhí)行力低下，思考不深入，團(tuán)隊(duì)無(wú)法真正組建(創(chuàng)始人都不全職，如何吸引好的人加入)，無(wú)法融資。最重要的是輕易放棄和丟失市場(chǎng)機(jī)會(huì)。大部分創(chuàng)業(yè)往往第一版產(chǎn)品和第一次嘗試都不會(huì)那么成功，成功往往來(lái)自于后繼的不斷學(xué)習(xí)改進(jìn)。比如社交和網(wǎng)頁(yè)游戲是我見(jiàn)過(guò)兼職創(chuàng)業(yè)比較多的，也是放棄非常多的。但很多現(xiàn)在非常成功的游戲，比如商業(yè)大亨，第一個(gè)版本市場(chǎng)反饋很不好，他們是通過(guò)半年多的逐步改進(jìn)才逐漸變成的成功的游戲。
更重要的是機(jī)會(huì)。一個(gè)類別的新機(jī)會(huì)，往往時(shí)間窗口是有限的，從一個(gè)領(lǐng)域新開(kāi)始到行業(yè)里出現(xiàn)成熟公司或大公司進(jìn)入，導(dǎo)致不再適合創(chuàng)業(yè)，往往就一年多的時(shí)間。比如當(dāng)Zynga, Playfish 等成氣候了后，再做一個(gè)Zynga的機(jī)會(huì)就沒(méi)有了。從MySpace開(kāi)始到Facebook成熟之后，再做一個(gè)SNS就不太可能了。兼職創(chuàng)業(yè)者競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是那些100%全力投入的其他創(chuàng)業(yè)公司，你兼職怎么打得過(guò)別人?緩慢的速度，一年很快就過(guò)去了，直接導(dǎo)致錯(cuò)過(guò)整個(gè)機(jī)會(huì)的時(shí)間窗口。而這樣的機(jī)會(huì)，不是什么時(shí)候都有的。如果你對(duì)你做的事情大方向非常相信的話，就不要兼職創(chuàng)業(yè)了。
多線開(kāi)發(fā)，同時(shí)想做太多的事情
希望產(chǎn)品功能豐富，堆砌功能，沒(méi)有抓核心需求和核心價(jià)值。不注意政策和限制.選擇太狹窄的方向，不去考慮推廣渠道，盈利模式等等。這個(gè)其實(shí)在我的創(chuàng)業(yè)系列的第一集，第二集里就有講過(guò)了，此處不在贅述。
小企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期應(yīng)注意的問(wèn)題
一、選擇適當(dāng)數(shù)量的天使投資人
一些大熱項(xiàng)目可能會(huì)面臨多個(gè)天使投資人，雖然企業(yè)能獲得天使投資可以抬高身價(jià)，但是也會(huì)有一定的風(fēng)險(xiǎn)。在面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，可能會(huì)出現(xiàn)“群龍無(wú)首”的困境，公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略也容易受到不同意見(jiàn)的干擾，在外界還會(huì)被認(rèn)為公司缺乏吸引主流投資者的能力。初創(chuàng)企業(yè)選擇投資人寧少勿濫為妙。
二、選擇一個(gè)好的賣點(diǎn)
“真格”天使投資人徐小平說(shuō)，創(chuàng)業(yè)者要快速打動(dòng)投資人必須要有一個(gè)好的pitch。意思就是要有一個(gè)響亮的產(chǎn)品名字，并且這個(gè)名字能夠表達(dá)出企業(yè)的核心價(jià)值。從企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)上看，選擇一個(gè)好的賣點(diǎn)，就是打開(kāi)了企業(yè)品牌營(yíng)銷之路。
三、敢于不守規(guī)矩
政府各地管理部門雖始終對(duì)互聯(lián)網(wǎng)打車軟件存有質(zhì)疑，但始終并未真正取締，歸根結(jié)底，這些打車軟件維護(hù)了百姓的利益，有利于傳統(tǒng)行業(yè)升級(jí)、進(jìn)化。能有勇氣為了廣大用戶利益而去藐視、挑戰(zhàn)和改變落后法律和法規(guī)，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，就是一個(gè)機(jī)遇。但是不能損害用戶的利益是底線，這一點(diǎn)至關(guān)重要。
四、不宜太過(guò)急功近利
一些創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)初期比較浮躁，沒(méi)能充分了解行業(yè)，沒(méi)有經(jīng)過(guò)認(rèn)真的調(diào)研，就選擇一個(gè)熱門方向一頭扎進(jìn)去，進(jìn)入后著急快速變現(xiàn)、實(shí)現(xiàn)盈利，卻發(fā)現(xiàn)諸如團(tuán)隊(duì)組建問(wèn)題、產(chǎn)品問(wèn)題，推廣問(wèn)題等等都沒(méi)能解決，比如一些App創(chuàng)業(yè)者，這種方式不僅創(chuàng)業(yè)失敗、損害用戶，也破壞了行業(yè)。
總而言之，創(chuàng)業(yè)很不易，創(chuàng)業(yè)需謹(jǐn)慎。多掌握各項(xiàng)創(chuàng)業(yè)原則，多注意各種創(chuàng)業(yè)問(wèn)題，也是成為成功創(chuàng)業(yè)家的必經(jīng)之路。
創(chuàng)業(yè)初期特別需要注意
一，剛開(kāi)始很困難。作為小企業(yè)，小公司，可以說(shuō)真的不容易，或許大家都可能會(huì)遇見(jiàn)各種各樣的困難。但是需要注意第一點(diǎn)，精打細(xì)算。不管你的理想有多大，不管你以前在替別人工作的時(shí)候多么的牛逼，現(xiàn)在就是你自己真正證實(shí)自己的第一步，一切都掌握在自己的手中。而你浪費(fèi)的毎一分錢，不知道那個(gè)時(shí)候會(huì)導(dǎo)致你的企業(yè)缺錢。雖然我們不期望剛開(kāi)始就要賺多大錢，但是我們可以為公司省下毎一筆不必要的錢。一切費(fèi)用，都要問(wèn)問(wèn)自己三次，有必要嗎?如果你實(shí)在忙不過(guò)來(lái)，需要聘請(qǐng)員工，需要幾個(gè)，三個(gè)能不能省為兩個(gè)，兩個(gè)能不能只需要一個(gè)?現(xiàn)在用工成本很高，效率才是第一，真正的能幫到公司的員工一個(gè)要頂幾個(gè)，你的員工是否愿意和你一起創(chuàng)業(yè)?他是否愿意一人分擔(dān)兩個(gè)人的工作量。辦公室和倉(cāng)庫(kù)是否真的必要一開(kāi)始很大，是否一定要在很繁華租金很貴的地方?因?yàn)檫@些，決定了你毎個(gè)月的開(kāi)支，一旦確定，很難改變。也不要不斷的問(wèn)自己?只有但你反思了非決定不可以的時(shí)候，才決定這些。
二，但你的一切準(zhǔn)備好了的時(shí)候，你的產(chǎn)品是什么?貨源從哪里來(lái)?有沒(méi)有優(yōu)勢(shì)?雖然這些可能是在你創(chuàng)業(yè)的第一天已經(jīng)想好了，絕對(duì)沒(méi)有問(wèn)題，我們的產(chǎn)品很好，一定有客戶，我們的客戶一定會(huì)非常喜歡。但是我們還是要建議你再好好的思考，當(dāng)初我們的只是想法，現(xiàn)在才要經(jīng)過(guò)客戶的驗(yàn)證。實(shí)踐才是硬道理，一定要多接受客戶的建議，客戶的反饋非常重要，可以說(shuō)決定你們的生死。即使一開(kāi)始你的產(chǎn)品賣得非常好，如果沒(méi)有及時(shí)的跟進(jìn)客戶的要求和反饋，總有一天會(huì)遇見(jiàn)非常大的麻煩。我們公司一開(kāi)始做零食，剛開(kāi)始我們找得貨源非常好，積累了不錯(cuò)的客源。但是我們忽略了這個(gè)問(wèn)題，在去年的時(shí)候付出了巨大的代價(jià)。因?yàn)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，大環(huán)境的不好，客戶逐漸開(kāi)始對(duì)我們的貨源不斷的提出了要求，總是說(shuō)我們的產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新，一直就做哪些牌子，沒(méi)有更新?lián)Q代，符合不了市場(chǎng)新的需求，這個(gè)代價(jià)很慘重。讓我們流失了很大的一部分客戶。而一般流失的客戶，是很難再尋找回來(lái)的，因?yàn)榭蛻粢呀?jīng)接受了別的公司的產(chǎn)品，慢慢習(xí)慣了別人的服務(wù)?？傊痪?，我們的貨源是否一直在進(jìn)步，是否堅(jiān)持到做精做細(xì)，我們是否經(jīng)常傾聽(tīng)客戶的反饋。
三，堅(jiān)持。無(wú)論你們的企業(yè)遇見(jiàn)了什么困難，相信第一天的決定，因?yàn)楹芏鄷r(shí)候都證實(shí)了第一天的決定往往更準(zhǔn)確。遇見(jiàn)了不可預(yù)料的困難的時(shí)候，不要馬上放棄，要不斷的反問(wèn)自己，已經(jīng)走到了現(xiàn)在這一步了，學(xué)馬云的話說(shuō)，今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，很多人死在了明天晚上。重新審視自己的經(jīng)營(yíng)策略，認(rèn)真的反思自己的經(jīng)營(yíng)理念，找出問(wèn)題的根本原因，再重新出發(fā)，生存才是最重要的，在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中能夠活下來(lái)的，相信一定有很好的收獲。任何一家偉大的公司，偉大的企業(yè)，都是從一點(diǎn)一滴做起的，都會(huì)經(jīng)過(guò)艱難的時(shí)刻，都是要不斷的調(diào)整再出發(fā)，小公司也一樣的，大企業(yè)困難面前沒(méi)辦法退縮，小公司更不應(yīng)該自己放棄，這個(gè)時(shí)候堅(jiān)持是考驗(yàn)很多小公司的關(guān)鍵的一環(huán)。
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