標準的創(chuàng)業(yè)準備計劃書是怎樣寫的，寫創(chuàng)業(yè)準備計劃書需要準備哪些內(nèi)容。以下是學習啦小編為大家整理的關(guān)于最標準創(chuàng)業(yè)準備計劃書模板，給大家作為參考，歡迎閱讀!

　　最標準創(chuàng)業(yè)準備計劃書模板篇1

　　什么是邏輯?

　　就是你的大綱!你的商業(yè)計劃書的第一印象，你如果第一印象不能抓住投資者，你就失敗了一半。我們都知道商業(yè)計劃書的最終目的是要說服投資者，那么在大綱范圍內(nèi)，有條不紊的呈現(xiàn)你的想法就是你必須要做到的事情。

　　所以，當你開始寫商業(yè)計劃書的時候，你心里必須有大綱。希望看官可以一行一行看完，這樣的思維模式對創(chuàng)業(yè)是很有幫助的。

　　摘要

　　★一句話說明理念由來。(切入點)

　　★一句話說明市場的需要。(市場前景)

　　★一句話說明你們提供了什么需要。(產(chǎn)品)

　　★一句話說明還有誰提供了這些需要。(競爭對手)

　　★一句話說明你們提供的比他們提供的強在哪?(優(yōu)勢)

　　★一句話說明你們?nèi)绾巫龀鲞@個“強”。(研發(fā))

　　★一句話說明你們?nèi)绾伟?ldquo;強”彌補到“需要”那里去。(市場運作)

　　★一句話說明你們彌補的需要能賺多少。(盈利模式)

　　★一句話說明你們賺的分給我們多少，要我們提供什么。(回報)

　　★一句話介紹一下你們。(團隊優(yōu)勢)

　　★如摘要的思維邏輯，正文就是在這樣的思維框架下進行。

　　★ 還沒有注冊公司的話則自行換為“團隊”，再引用“公司”的思路自行編制計劃書，而我給的這份思路文案里，有一部分是可以刪除的。

　　正文要求：所有一句話能說完的，絕不兩句話。

　　第一章 基本情況篇

　　★公司叫什么。

　　★公司在哪。

　　★公司是什么性質(zhì)。

　　★公司股東有哪些。

　　★控股結(jié)構(gòu)是怎樣。

　　★公司主要業(yè)務(wù)是什么。

　　★公司員工組成是怎樣。

　　★公司財務(wù)怎樣。

　　★公司近期目標和長期目標是什么。

　　第二章 公司管理

　　★概述。

　　★高層是哪些。

　　★高層簡介。

　　★高層怎么分工。

　　★管理體系是什么。

　　★融資后要設(shè)立哪些機構(gòu)及相關(guān)的人員配備。

　　★管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵機制和獎勵措施。

　　★管理層的薪酬，是否有員工持股計劃。

　　★公司是否建立人事管理制度。

　　★對有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)、技術(shù)秘密和商業(yè)秘密采取的保護措施。

　　★公司是否存在關(guān)聯(lián)經(jīng)營。

　　★公司、公司主要管理人員是否卷入法律訴訟及仲裁事件中，對公司有何影響。

　　第三章 行業(yè)情況

　　★概述。

　　★市場前景怎么樣。

　　★誰在使用產(chǎn)品。

　　★使用的目的，為何購買。

　　★列出產(chǎn)品的前三大客戶類型，以及他們購買力。

　　★所投資的產(chǎn)品行業(yè)目前所處發(fā)展階段。

　　★是否擁有的專門技術(shù)、版權(quán)、專利、配方等。

　　★更新?lián)Q代周期是多久。

　　最標準創(chuàng)業(yè)準備計劃書模板篇2

　　一、企業(yè)概況

　　主要經(jīng)營范圍：

　　企業(yè)類型：

　　生產(chǎn)制造 零售 批發(fā) 服務(wù) 農(nóng)業(yè)

　　新型產(chǎn)業(yè) 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) 其他

　　二、創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況

　　以往的相關(guān)經(jīng)驗(包括時間)：

　　教育背景，所學習的相關(guān)課程(包括時間)：

　　三、市場評估

　　目標顧客描述：

　　市場容量或本企業(yè)預(yù)計市場占有率：

　　市場容量的變化趨勢：

　　競爭對手的主要優(yōu)勢：

　　競爭對手的主要劣勢：

　　本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢：

　　本企業(yè)相對于競爭對手的主要劣勢：

　　四、市場營銷計劃

　　(一)產(chǎn)品

　　產(chǎn)品或服務(wù)

　　主要特征

　　(二)價格

　　產(chǎn)品或服務(wù)

　　成本價

　　銷售價

　　競爭對手的價格

　　(三)地點

　　1、選址細節(jié)：

　　地址

　　面積(平方米)

　　租金或建筑成本

　　2、選擇該地址的主要原因：

　　3、銷售方式：

　　將把產(chǎn)品或服務(wù)銷售或提供給：a、最終消費者b、零售商c、批發(fā)商

　　4、選擇該銷售方式的原因：

　　(四)促銷

　　人員推銷

　　成本預(yù)測

　　廣告

　　成本預(yù)測

　　公共關(guān)系

　　成本預(yù)測

　　營業(yè)推廣

　　成本預(yù)測

　　五、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

　　企業(yè)將登記注冊成：

　　個體工商戶 個人獨資企業(yè) 合伙企業(yè) 有限責任公司 其他

　　擬議的企業(yè)名稱：合川雯人堂傳媒有限公司

　　企業(yè)的員工(附企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖和員工工作描述書)：

　　序號

　　姓名

　　職務(wù)

　　月薪

　　1

　　唐某

　　業(yè)主或經(jīng)理

　　1000

　　2

　　廖某

　　員工

　　600

　　企業(yè)將獲得的營業(yè)執(zhí)照、許可證：

　　類型

　　預(yù)計費用

　　企業(yè)的法律責任(保險、員工的薪酬、納稅)：

　　種類

　　預(yù)計費用

　　合伙(合作)人與合伙(合作)協(xié)議：

　　合伙人

　　內(nèi)容

　　條款

　　出資方式

　　出資數(shù)額與期限

　　利潤分配和虧損分攤

　　經(jīng)營分工、權(quán)限和責任

　　合伙人個人負債的責任

　　協(xié)議變更和終止

　　其他條款

　　六、固定資產(chǎn)

　　(一)工具和設(shè)備

　　根據(jù)預(yù)測的銷售量，假設(shè)達到100%的生產(chǎn)能力，企業(yè)需要購買以下設(shè)備：

　　名稱

　　數(shù)量

　　單價

　　總費用(元)

　　供應(yīng)商名稱

　　地址

　　電話和傳真

　　(二)交通工具

　　根據(jù)交通及營銷活動的需要，擬購置以下交通工具：

　　名稱

　　數(shù)量

　　單價

　　總費用(元)

　　供應(yīng)商名稱

　　地址

　　電話和傳真

　　(三)辦公家具和設(shè)備

　　辦公需要以下設(shè)備：

　　名稱

　　數(shù)量

　　單價

　　總費用(元)

　　供應(yīng)商名稱

　　地址

　　電話和傳真

　　(四)固定資產(chǎn)和折舊概要

　　項目

　　價值(元)

　　年折舊(元)

　　工具和設(shè)備

　　交通工具

　　辦公家具和設(shè)備

　　店鋪

　　廠房

　　土地

　　合計

　　七、流動資金(月)

　　(一)原材料和包裝

　　名稱

　　數(shù)量

　　單價

　　總費用(元)

　　供應(yīng)商名稱

　　地址

　　電話和傳真

　　(二)其他經(jīng)營費用(不包括折舊費和貸款利息)

　　項目

　　費用(元)

　　備注

　　業(yè)主的工資

　　雇員工資

　　租金

　　營銷費用

　　公用事業(yè)費

　　維修費

　　保險費

　　登記注冊費

　　其他

　　合計

　　八、銷售收入預(yù)測(12個月)

　　金 月 份 額

　　項 目

　　1

　　2

　　合計

　　(1)

　　銷售數(shù)量

　　平均單價

　　月銷售額

　　(2)

　　銷售數(shù)量

　　平均單價

　　月銷售額

　　(3)

　　銷售數(shù)量

　　平均單價

　　月銷售額

　　(4)

　　銷售數(shù)量

　　平均單價

　　月銷售額

　　(5)

　　銷售數(shù)量

　　平均單價

　　月銷售額

　　九、銷售和成本計劃

　　金 月份 額

　　項 目

　　十、現(xiàn)金流量計劃

　　金 月份 額

　　項 目

　　合計

　　現(xiàn)金流入

　　月初現(xiàn)金

　　現(xiàn)金銷售收入

　　賒銷收入

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