如何做好創(chuàng)業(yè)前期準備

　　創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者對自己擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進行優(yōu)化整合，從而創(chuàng)造出更大經(jīng)濟或社會價值的過程。創(chuàng)業(yè)前期應(yīng)該做好哪些相關(guān)的準備。創(chuàng)業(yè)小編給大家整理了關(guān)于如何做好創(chuàng)業(yè)前期準備，希望你們喜歡!

　　如何做好創(chuàng)業(yè)前期準備篇1

　　什么是創(chuàng)業(yè)公司

　　我們先定義一下，什么是創(chuàng)業(yè)公司。我認為滿足以下條件的，都可以被認為是創(chuàng)業(yè)公司：

　　加入一家創(chuàng)業(yè)公司，意味著：

　　你將比在非創(chuàng)業(yè)公司的人累，但學到更多;你所在的公司存在非常大的不確定性，你可能在幾年內(nèi)財務(wù)自由，也可能一周后，公司倒閉。

　　那么，當你確定要加入一家創(chuàng)業(yè)公司時，要做好哪些準備?從我的經(jīng)驗來看，有以下這幾點。

　　時刻保持好奇心

　　用一句話來說，就是：凡事多問幾個「為什么」。

　　當你剛加入一家創(chuàng)業(yè)公司，你肯定有很多業(yè)務(wù)不熟悉的地方，如果你只按照老板的要求去執(zhí)行，當事情執(zhí)行完時，你可能只知道這件事的執(zhí)行方法，但不一定能舉一反三，也不一定能理解為什么老板讓你這樣做，為什么要做這件事。

　　當你純執(zhí)行的事項越來越多，你不去提問，你對公司的戰(zhàn)略、對產(chǎn)品的目的、對運營的目標將越來越模糊。在公司高速發(fā)展的道路上，你就會跑得越來越慢、越來越吃力。最終要么自己選擇離開，要么被公司辭退。

　　保持好奇心同時還要求一個人對外部環(huán)境保持好奇，因為市場在快速變化，公司里每一個人都應(yīng)該時刻關(guān)注公司之外的變化，做到：多看、多讀、多問、多聊、多思考。

　　保持好奇心不僅是為了公司，對自己來說，也是技能、知識提升的關(guān)鍵因素。

　　先研究，再提問

　　前面說到，保持好奇心要求我們在執(zhí)行事項時多問，然而，這并不是指你一遇到問題，就找人問。要知道，他人的時間也是有限的，在遇到問題時，理論上應(yīng)該先自己研究，研究不出來，再提問。對我來會說，是否提問，有這2條判斷標準，滿足其中之一，就應(yīng)該找同事或相關(guān)的人詢問：

　　專業(yè)的提問應(yīng)該是，當你在做一件事時，你將事情拆解成多個可執(zhí)行項，其中有一兩個執(zhí)行項你不知道應(yīng)該怎樣做，或?qū)Ω拍畈焕斫?。這時衡量，如果通過搜索引擎和公司文檔只需要數(shù)分鐘就能找到答案，那么就自己解決，如果不能，則提出疑問。

　　Google 是最好的老師

　　另外，也不要急于質(zhì)疑公司戰(zhàn)略。有些人在剛加入一家公司后，會對產(chǎn)品提出各種意見，甚至懷疑公司的戰(zhàn)略方向。

　　這是好事，因為老人可能很難跳出來站在外圍看公司的戰(zhàn)略和產(chǎn)品，新人提出的意見或許真的是有價值。

　　如果做了充分的調(diào)研和溝通 ，再提出質(zhì)疑，質(zhì)疑的價值會更高。

　　擁抱變化

　　創(chuàng)業(yè)公司處于一個高度不確定的市場，這意味著產(chǎn)品、運營的需求是動態(tài)變化的。一周前定下的目標，可能在執(zhí)行到一半時就取消或修改。

　　很多人都討厭需求變來變?nèi)?，總認為一件事確定了就要按照目標去做，做完才去驗證。問題是：

　　擁抱變化、邊做邊驗證的創(chuàng)業(yè)公司的成功率會比其它高。創(chuàng)業(yè)公司的員工也應(yīng)如此，不應(yīng)該抱怨需求變來變?nèi)?，而是跟隨市場和運營數(shù)據(jù)，主動擁抱變化，調(diào)整策略和心態(tài)。

　　保持溝通

　　協(xié)作，是創(chuàng)業(yè)的根本。而協(xié)作，依賴的是溝通。

　　除非公司只有2個人，公司的最大成本在于溝通。當公司只有2個人時，1+1>2;當公司有20個人，1+1基本上只能等于1.9;當公司有200人，1+1=1.5 就已經(jīng)很不錯了。

　　溝通的根本目的，是要讓 1+1 無限接近于 2，甚至大于 2 。在創(chuàng)業(yè)公司里，同事之間的工作對接比其它公司來得更頻繁，只有這樣，才能在我們開始或結(jié)束一個事項時，以最高效率的方式與上下游的同事接合。

　　保持溝通意味著我們要找到方法隨時知道同事在做什么、對方做的事與我現(xiàn)在做的如何對接、我做的事應(yīng)該設(shè)置哪些關(guān)鍵點并當處于這些關(guān)鍵點時用最高效的方式知會其他人。

　　大膽去做，敢于犯錯

　　很多新人到了公司后都不敢大手大腳做事，一方面可能是業(yè)務(wù)還不熟悉，另一方面是怕犯錯，因為犯錯就要挨罵，甚至還會給公司帶來損失。

　　但是，當一個人進入一家公司，無論公司規(guī)模多大，都會首先進入試用期。進入試用期意味著：

　　公司已經(jīng)預(yù)留了你犯錯的空間。

　　所以，你根本不需要擔心犯錯。

　　但是，這不意味著你可以無節(jié)制地犯錯。犯錯的前提時，你做到前面說的幾點：多提問、理解公司戰(zhàn)略、設(shè)置關(guān)鍵點并保持溝通。只有做到這些，當你犯錯時，公司才能及時補救。

　　大膽去做，敢于犯錯

　　容忍「犯錯」還有一個前提條件：你具有高執(zhí)行力。

　　這一點很容易理解，只有當你擁有極高的執(zhí)行力，才能給自己可能的犯錯留下修正的時間。

　　做事慢，又經(jīng)常犯錯，這樣的人是最可怕的。

　　實際上，任何時候，創(chuàng)業(yè)公司都需要每一個人擁有超高的執(zhí)行力，因為市場在不斷變化，中國市場的競爭非常激烈，如果沒有足夠高的執(zhí)行力，很難在這個九死一生的環(huán)境生存下來。

　　高執(zhí)行力意味著我們不需要讓每一件事都做到完美(實際上，完美只是一件事在某一時刻的狀態(tài)，離開這個時刻，它就不再完美了)，有些事可能質(zhì)量只需要60分，但效率需要100分;而有些事質(zhì)量需要80份，效率需要60分。做事前，應(yīng)該做好判斷。

　　做好打雜的準備

　　創(chuàng)業(yè)公司，尤其是早期創(chuàng)業(yè)公司，人手往往是不足的。

　　不像在大公司，執(zhí)行層和管理層往往沒有重疊、執(zhí)行層的員工也往往是流水線上的一部分，只需要做好自身的流程，然后交給下一個流程的負責人。創(chuàng)業(yè)公司里，你可能同時穿插在不同的項目里，你可能是項目 A 的項目經(jīng)理，同時是項目 B 的事項 B2、B3 的執(zhí)行者。

　　這樣的情況很常見。

　　更常見的狀況是，你要做一件事，本來需要好幾個人才能完成，但因為人手不夠，你必須自己去完成這件事的所有事項。比如，春節(jié)你策劃了一次「xiu 一 xiu」搶紅包活動，本來你是項目經(jīng)理的角色，但因為公司資源短缺，你需要自己做圖、做一個 HTML 頁面、發(fā)微博、發(fā)微信 、與商戶溝通等等。

　　這是早期創(chuàng)業(yè)公司的常態(tài)。壞的一方面是，你可能會覺得做某些事會有點吃力，好的是，你鍛煉了自己方方面面的能力。

　　如果你不夠忙，肯定哪里出了問題

　　因為競爭激烈，無時無刻在工作，基本上創(chuàng)業(yè)公司的常態(tài)。有些公司一個月只放2天假，有些可能每周只上5天班，但周末依然需要做到快速響應(yīng)。

　　如果你加入了一家創(chuàng)業(yè)公司，發(fā)現(xiàn)自己其實不忙，可能出現(xiàn)了這些問題：

　　讓自己忙起來有一個好處，你能在忙碌中，找到最適合、最有效率的節(jié)奏，如果能將節(jié)奏總結(jié)成方法論和腳本，意味著自己又提高了一大截。

　　找到最有效率的節(jié)奏

　　打雜與多線程工作密不可分。

　　前面提到，一個人在公司里，可能會穿插到不同項目的不同部分，每個人一天會被分裂成很多身份，以便于高效地完成每一件事。很常見的情況是，你每天不僅要去完成既定的工作，還有很多新事不斷插入，比如：

　　如果我們每天花大量時間去應(yīng)付這些臨時事項，工作的效率會變得極其低下。而這種狀況，卻在現(xiàn)實中存在于所有創(chuàng)業(yè)公司。(去年我給100人做了為期1個月的時間、知識管理培訓(xùn)，很多學員來自創(chuàng)業(yè)公司，都給我反映了這樣的煩惱。)

　　大腦應(yīng)該拿來思考，而不是用來存儲臨時記憶。在創(chuàng)業(yè)公司里，時間比任何東西都重要，每個人都應(yīng)該在忙碌中學會：

　　保持活力，自我調(diào)整壓力

　　在創(chuàng)業(yè)公司里，每天打雞血是常態(tài)。根據(jù)我的親身經(jīng)歷，保持良好的精神狀態(tài)，至少有3個好處：

　　另一件很有意思的是，如果你今天精神很差，但你一回到公司，看見滿是打了雞血的同事，你的精神也會抖擻起來。

　　創(chuàng)業(yè)過程很累，壓力也很大，在創(chuàng)業(yè)公司需要找到調(diào)整壓力的方法，一個不錯的建議是，擁有自己的愛好，在創(chuàng)業(yè)的同時，不放棄愛好。

　　我說的可能都是錯的

　　如文章開頭所說，這篇文章整理自我?guī)讉€月前與一位新同事的對話，不同的創(chuàng)業(yè)階段，需要的人不一樣，或許這篇文章里的理論對于某些階段的公司是錯的。

　　如果你是創(chuàng)始人或管理團隊成員，覺得這篇文章說到你心坎上，發(fā)給你的團隊看看，如果你正在考慮加入一家初創(chuàng)型公司，可以考慮把這篇文章看兩遍。

　　如何做好創(chuàng)業(yè)前期準備篇2

　　店鋪做活動，如何避免盲目激進?一股腦的撒網(wǎng)式的促銷活動肯定不行，需要定制好促銷方案，前期做足準備才能取得理想的效果，怎么做好淘寶促銷活動前期準備工作?來看看下面的分享。

　　但我們不要忽略一些重要的細節(jié)。淘寶促銷是所有網(wǎng)店運營手段中最常用、也非常重要的一環(huán)節(jié)。所以我們在做淘寶促銷前必須要有很好準備。盲目跟風害的只是自己，報名活動之前你是否有好好的淘寶促銷活動策劃和準備呢。如果沒有那希望我的經(jīng)驗教訓(xùn)能對您有所幫助。

　　1、為什么要促銷

　　店鋪活動主要意義在于：與老客戶互動、增加店鋪的曝光度、促進新客戶了解店鋪的營銷 模式以及主營方向。店鋪活動是店鋪活力的一種體現(xiàn)，是維護老客戶開發(fā)新客戶的一種途徑。店鋪活動就等于人體的新陳代謝，好的店鋪活動可以幫你留住你的目標客群，也是和目標客戶最主動、最佳的互動方式。

　　店鋪做活動，如何避免盲目激進?一股腦的撒網(wǎng)式的促銷活動肯定不行不同的活動目的，其前期準備和后續(xù)推進方式方法也各有不同。做活動的電商很多，做成功的電商很少，做明白的就少之又少。做活動前首先必須明確做活動的目的。做銷量，曝光品牌，老客戶維護，引流增加新客等等。不同的活動目的，導(dǎo)致策劃和推進是不一樣的。有針對性的才能做到更準確有效，更高的吸引力，更低的門檻，更好的活動效果保證。

　　2、做什么促銷

　　常見的促銷方式包括：滿送(減)、加送、折扣、清倉、換季、買送、發(fā)優(yōu)惠券等。小型店鋪活動主要以簡單為宜，不宜超過兩個方案。復(fù)雜的方案，既增加客服的負擔，又增加跳失率，得不償失。主題活動，比純打折效果更好。挖掘產(chǎn)品賣點、適合搭配的商品、時事熱點，而且必須結(jié)合各個類目不同的特質(zhì)來做活動。我還想提請各位賣家注意的是：活動一定要易于執(zhí)行，即可落地，放棄那些看起來很美的東西。系列主題活動適合產(chǎn)品本身關(guān)聯(lián)性較好的情形。每次活動有一個大主題，然后下面做好店鋪關(guān)聯(lián)營銷?；蚩梢?，階梯性地做活動，到最后推向一個高潮點。

　　3、怎么做促銷

　　活動的精髓不在于你到底讓了多少利，而是細節(jié)是否感動了你的客戶。千萬不要做空的框架，那只能是自導(dǎo)自演的獨角戲。促銷活動切莫過量，精挑細選是根本，產(chǎn)品選擇要有爆點和賣點。“因地制宜”的策劃實施活動。夸張的一點說，促銷玩兒的就是心跳。促銷要讓客戶有時間緊迫感，要有一種這次不買，下次再也買不到的遺憾感覺。如何做到緊迫感?階梯促銷，越早買越便宜;限時秒殺、限時折扣、限時團購等;買的人越多越便宜，激勵買家呼朋喚友一起購買。

　　4、前期準備工作：

　?、倩顒忧邦A(yù)熱期?？蛇M行一些推廣引流，這是針對新客戶的(視店鋪活動大小以及預(yù)算而定);客服服也預(yù)熱期內(nèi)，群發(fā)旺旺信息或者發(fā)送短信通知老客戶;

　　②在預(yù)熱期之前做活動當天或活動期間的銷售額預(yù)估;

　?、蹅}庫根據(jù)預(yù)估提前準備(熱銷產(chǎn)品好提前打包分類)。

　　注意活動中：

　　1.活動時要注意記錄流量，銷量。

　　2.店鋪頁面的調(diào)整，庫存量。

　　3.客服注意總結(jié)下顧客的一些問題進行匯總。

　　活動后的事宜：

　　1.售后要及時跟蹤寶貝 第一時間處理異常件 盡早的把寶貝送到顧客手中。

　　2.注意回訪顧客，解決顧客的一些對寶貝的問題。

　　3.總結(jié)這次活動的得失，總結(jié)流量，客單價，轉(zhuǎn)化率，優(yōu)化活動方案。

　　4.把顧客會員再次匯總，形成再次的老顧客。

　　完整的策劃一個店鋪活動，需要在產(chǎn)品和團隊上雙手準備：

　　產(chǎn)品：應(yīng)季產(chǎn)品(對季節(jié)性敏感的類目特別需要注意);店鋪熱銷產(chǎn)品;選擇"潛力型"產(chǎn)品;產(chǎn)品高性價比。

　　團隊：團隊準備、推廣資源、促銷方式、設(shè)計創(chuàng)意、文案、效果預(yù)估。

　　做淘寶促銷活動保住流量：提升轉(zhuǎn)化率，頁面優(yōu)化，關(guān)聯(lián)銷售，捆綁銷售等等!

　　如何做好創(chuàng)業(yè)前期準備篇3

　　一、制定創(chuàng)業(yè)計劃書

　　創(chuàng)業(yè)計劃書是創(chuàng)業(yè)的必備前提，創(chuàng)業(yè)是艱難的，并不是靠夢想靠一股拼勁就能成功的。創(chuàng)業(yè)前需要制定計劃書，計劃書要包括自身的創(chuàng)業(yè)資金、創(chuàng)業(yè)項目、創(chuàng)業(yè)地點調(diào)查、創(chuàng)業(yè)可能會出現(xiàn)等各種問題，這些都是需要經(jīng)過充分的調(diào)查分析。人人創(chuàng)業(yè)網(wǎng)認為，創(chuàng)業(yè)計劃書越仔細越好，盡可能的列出所有的情況，然后根據(jù)計劃一步步的完成。

　　二、籌集資金

　　兩軍交戰(zhàn)，糧草先行。資金是創(chuàng)業(yè)的前提，白手起家終究是奇跡事件，籌集資金是進行創(chuàng)業(yè)的最重要前提。資金的籌集可通過自身就業(yè)的累積，也可通過親朋好友的贊助，或者通過銀行借貸的方式籌集資金。

　　三、強化自身能力與見識

　　創(chuàng)業(yè)就如進行一場艱難的戰(zhàn)爭，沒有好的武器，沒有好的謀略是難以成功的。自身的能力是進行創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)，如交際能力，技術(shù)能力等。還有創(chuàng)業(yè)者的見識，一個人的眼界也就是見識是非常重要的，一個沒有見過飛機的人是難以想像飛機的龐大，沒有見過海的人始終不知道海的廣闊。沒有見識的人就如井底之蛙，自身的眼光只能看到那小小的井口世界，不知外面世界的精彩，是難以將事業(yè)做大做好的，終究會被社會所淘汰。

　　四、組織團隊

　　一個人的力量終究敵不過團隊的力量，就如人多力量大就是這個道理，一個好的團隊是效率的保證，是成績的保證。團隊是需要分工明確的，每個人都有自己專長的地方，但是卻不是相互獨立的，團結(jié)也需要互相合作協(xié)調(diào)。人人創(chuàng)業(yè)網(wǎng)建議創(chuàng)業(yè)者尋找志同道合、有抱負、能夠長期堅持的人組成團隊，因為初期創(chuàng)業(yè)是艱難的，團隊必須要有充分的準備。

　　最后還需提醒創(chuàng)業(yè)者的是：

　　1、創(chuàng)業(yè)者必須切記，好的點子或創(chuàng)意并不是產(chǎn)品

　　任何天花亂墜的奇思異想都可以接受，但必須能轉(zhuǎn)化成切合市場需求的產(chǎn)品(或服務(wù))，這才是創(chuàng)業(yè)的根本。

　　任何產(chǎn)品都有一個共同特性，那就是能滿足消費者某種需求。創(chuàng)業(yè)者首先應(yīng)考慮自己的產(chǎn)品是否能滿足這一特性。而且應(yīng)更深入地考慮：這種產(chǎn)品是否具有獨一無二的特性;是否有其他產(chǎn)品可以替代，即使有部分替代產(chǎn)品，它的目標是否是補缺其他產(chǎn)品的縫隙市場;這種產(chǎn)品特性是否能給客戶創(chuàng)造價值;這種產(chǎn)品的市場有多大，客戶是否足夠多，是否足以支撐正常運營?

　　如果你研制的某種戴在眼鏡或太陽帽上的微型電腦只能滿足人們好奇心的需求，那它只能用來證明你的研發(fā)能力，只能借此來推銷其他相關(guān)產(chǎn)品，只能作為你的科研成果，但就是不能把它作為創(chuàng)業(yè)盈利的基礎(chǔ)。

　　創(chuàng)業(yè)者提供的產(chǎn)品還不得不面對競爭對手的威脅。同樣是銷售電腦，邁克•戴爾選擇了自己組裝直接銷售，開創(chuàng)了電腦直銷的先河。同樣是編制文字處理和系統(tǒng)軟件，比爾•蓋茨率先推出了視窗系列。他們盡管也同樣面對著市場競爭，但他們創(chuàng)造的獨特優(yōu)勢不僅躲過了對手的競爭，而且還領(lǐng)先了對手一步，開辟了自己的嶄新市場。

　　隨著社會的進步，傳統(tǒng)市場中的需求會越來越小，而新經(jīng)濟和社會新變化所產(chǎn)生的新的市場需求將越來越龐大。快節(jié)奏的工作生活促使了新式休閑市場的誕生;網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟和高科技帶來的負面影響使人們對人情化交往的需求增強;消費者的個性化需求使目標市場不斷細化;老年人對退休后的生活質(zhì)量需求不斷提升……這些都為創(chuàng)業(yè)者們提供了絕好的機遇。所以，創(chuàng)業(yè)家們的產(chǎn)品和服務(wù)不僅要滿足人們的實際需求，而且還要根據(jù)社會發(fā)展趨勢去創(chuàng)造消費新趨勢，用自己獨特的競爭優(yōu)勢為消費者創(chuàng)造新的需求和足夠大的市場，只有這樣才能保持市場中穩(wěn)固的競爭地位。

　　2、創(chuàng)業(yè)不可好高騖遠，要腳踏實地，量力而行

　　問到創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)初衷，他們往往會這樣回答：為了實現(xiàn)自我價值，為了滿足獨自經(jīng)營企業(yè)所帶來的刺激和快感，為了決定自己的命運。當然這些回答是很模糊的。也有人是為了吸引風險投資從中賺錢，為了將企業(yè)經(jīng)營好然后出售，為了將自己的科研成果轉(zhuǎn)化成商品，為了施展打工時無法實現(xiàn)的經(jīng)營管理天才，為了尋求更好的發(fā)展，為了過上豐富多彩的生活。

　　不管創(chuàng)業(yè)者的個人目標是什么，都沒有錯。但個人目標必須要跟企業(yè)目標緊密聯(lián)系。如果創(chuàng)業(yè)者的個人目標是為了過上更多彩更休閑的生活，那么新創(chuàng)企業(yè)的規(guī)模不必太大，所經(jīng)營的產(chǎn)品或服務(wù)也不能是淘汰速度快，需要不斷更新的那種。否則創(chuàng)業(yè)者很可能反而使自己疲于業(yè)務(wù)，很難真正過上創(chuàng)業(yè)初期所憧憬的休閑生活。

　　有的創(chuàng)業(yè)者希望看著自己創(chuàng)建的企業(yè)日日成長，象呵護小孩一樣，而且會逐漸將投資回報進行再投資，因為這樣他們才能感覺到辛勤后的欣慰。而有的創(chuàng)業(yè)者希望一夜暴富，他們不想跑馬拉松。因此，這兩種創(chuàng)業(yè)者的個人目標是截然不同的，他們的企業(yè)目標、企業(yè)戰(zhàn)略乃至對創(chuàng)業(yè)者本人的性格要求也是大相徑庭。

　　所以，創(chuàng)業(yè)并非就等于志向遠大。由于個人創(chuàng)業(yè)目標的不同，他們對創(chuàng)業(yè)后的發(fā)展增長要求不盡相同。創(chuàng)業(yè)者切記：如果你的創(chuàng)業(yè)目標不是做微軟，就不要模仿微軟的創(chuàng)業(yè)歷程，也不要為自己缺乏比爾•蓋茨的天才而膽怯;如果你想創(chuàng)建聯(lián)想第二，千萬別整天想著一夜暴富，打天下需等待時日。

　　3、企業(yè)戰(zhàn)略不是個人理想化的思路

　　創(chuàng)業(yè)者最常見的錯誤是：得到融資后就松了一大口氣，原來緊張的創(chuàng)業(yè)準備開始松懈。不管你的資金是風險投資還是家人集資，創(chuàng)業(yè)者都必須考慮：這筆資金怎么花才能使投資產(chǎn)生利潤和回報?

　　創(chuàng)業(yè)者得到融資之前和之后的心情是不一樣的。之前，他們的目標是想獲得一筆資金;而獲得資金之后，他們應(yīng)更加關(guān)注如何使用好這筆資金，即制定企業(yè)戰(zhàn)略。

　　其實，戰(zhàn)略是創(chuàng)業(yè)者的目標在時間上和方法上的細化。必須制定行之有效、簡潔明了的短期、中期和遠期戰(zhàn)略，才能使創(chuàng)業(yè)團隊有明確的努力目標，才能按照實施戰(zhàn)略所需的要求招聘合適的人才，確定適當?shù)慕M織結(jié)構(gòu)，逐步培育實現(xiàn)此戰(zhàn)略所要求的核心能力，合理配置有限的人、物和財力資源。

　　商業(yè)計劃書中陳述的戰(zhàn)略往往是理想化的，是含有許多假設(shè)前提的。所以制定戰(zhàn)略時不能僅按照自己理想化的思路，還必須考慮到方方面面可能的不利因素和障礙以及相應(yīng)的對策，這樣才不會使自己遇到障礙時處于被動應(yīng)付的尷尬局面。

　　創(chuàng)業(yè)者制定戰(zhàn)略時應(yīng)考慮利潤和增長速度，以維持企業(yè)的正常運營。對利潤和增長應(yīng)有范圍限定，不能太保守，但也不能高不可及。保守了容易使創(chuàng)業(yè)者懈怠，沒有壓力，最終可能會失去大好的發(fā)展時機，但如果目標過高，員工覺得沒法實現(xiàn)，就等于沒有戰(zhàn)略目標。所以創(chuàng)業(yè)者從一開始就必須掌握好戰(zhàn)略目標，而且必須根據(jù)市場潛力和企業(yè)努力程度不斷進行動態(tài)調(diào)整，才能更好地發(fā)揮企業(yè)潛力，適時抓住市場機遇。

　　創(chuàng)業(yè)前期，創(chuàng)業(yè)者還應(yīng)注意有針對性地設(shè)計和建設(shè)企業(yè)文化。如果創(chuàng)業(yè)前期第一代員工自發(fā)形成的企業(yè)文化與創(chuàng)業(yè)目標和戰(zhàn)略不適應(yīng)，則這種文化將會影響創(chuàng)業(yè)者目標的實現(xiàn)。

　　4、你具備創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)和魅力嗎

　　創(chuàng)業(yè)者很多本來是出色的“金領(lǐng)”打工仔—職業(yè)經(jīng)理人。但并不是優(yōu)秀的管理人員都能成為成功的創(chuàng)業(yè)者。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該是能直面大風大浪，勇于承擔責任，他們永不疲倦，在困難面前毫無懼色，因為他們永遠是鋪路人，他們只有往前沖，沒有退路。而職業(yè)經(jīng)理人是在前者所鋪的路上往上爬，是在別人掃平的道路上往前走，走不通了還可以換條道走。這兩者之間的差別巨大，因而對創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)、能力和領(lǐng)導(dǎo)水平的要求也是大不相同的。他們生活在兩個世界，處于兩種精神狀態(tài)。

　　所以，創(chuàng)業(yè)者在一開始就必須對自己的素質(zhì)作一個基本評價：我是否樂觀自信，永不懼怕困難?我是否能有效領(lǐng)導(dǎo)別人，與我同甘共苦?我是否精力充沛?我是否敢于創(chuàng)新和承擔風險?我是否熱愛事業(yè)，充滿工作熱情?我是否具有高超的溝通和談判能力?我是否具備感染他們的能力?我是否善于不斷調(diào)整自我?我是否具備高效的學習能力，并立刻學以致用?我是否意志堅強，不甘失敗?我是否辦事效率很高，并善于傾聽他人意見?我是否有高水平的演講能力和社會活動能力，并能說服別人?我是否能承受巨大壓力，敢于迎接挑戰(zhàn)?總而言之，我是否具備成功創(chuàng)業(yè)者的潛質(zhì)?畢竟，創(chuàng)業(yè)者要想獲得成功，將小企業(yè)變成大企業(yè)，逐步由事事親歷親為轉(zhuǎn)變?yōu)榻柚鷦e人的力量完成自己的事業(yè)，對他們的綜合素質(zhì)要求是極其苛刻的。

　　創(chuàng)業(yè)者不具備這些苛刻的條件不是說明他們就不能創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)精神和潛質(zhì)不是天生的。對自身的創(chuàng)業(yè)潛質(zhì)評價是為了創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)道路上必須時刻提醒自己不斷提高自身素質(zhì)，并克服自身上與創(chuàng)業(yè)格格不入的惰性，只有這樣才更有可能成為一名成功的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家。

　　5、尋求智力協(xié)助

　　當然，創(chuàng)業(yè)者必須具備獨立不羈的創(chuàng)業(yè)精神和潛質(zhì)，但并不是什么事都得自己去想，自己動手。很多創(chuàng)業(yè)者寧可自己多做一點，也不愿多花一分錢請專業(yè)的咨詢顧問如財務(wù)、法律、管理顧問幫他們處理一些專業(yè)事務(wù)。實際上，在頭緒紛繁的創(chuàng)業(yè)前期，事事親自操辦很可能帶來經(jīng)濟上的損失，也因此浪費大量寶貴的時間。而請專業(yè)顧問處理一些專業(yè)事務(wù)也有經(jīng)濟實惠，更重要的是效率會更高。有時候，專業(yè)顧問能啟發(fā)你的經(jīng)營思路，而帶來的經(jīng)濟利益將遠遠超出你所支付的費用。

　　另外，創(chuàng)業(yè)者是不是可以多與行業(yè)協(xié)會多接觸，與其他獨立創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家多聊聊，說不定在閑聊之余還能給你靈感，苦惱多時的難題會茅塞頓開。

　　創(chuàng)業(yè)是艱難的，許多人因為一次的創(chuàng)業(yè)失敗從此便打消了創(chuàng)業(yè)的念頭，需知創(chuàng)業(yè)失敗也是一種可貴的經(jīng)驗，因為這一次的失敗才知道下次需要如何去做。創(chuàng)業(yè)者必須要有從哪里跌倒便從哪里爬起來的勇氣。提醒創(chuàng)業(yè)者，選擇創(chuàng)業(yè)就要有承受創(chuàng)業(yè)失敗的心理準備，大多數(shù)的成功企業(yè)家從來都不是一次便成功的。須知偉大的發(fā)明家愛迪生也是經(jīng)歷了數(shù)千次的失敗才成功的發(fā)明出電燈，若沒有承受失敗的能力是無法獲取最終的成功的。

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