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制定創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計(jì)劃書

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制定創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計(jì)劃書

  商業(yè)計(jì)劃書,書面的意思是公司、企業(yè)或者項(xiàng)目單位根據(jù)一定的格式和內(nèi)容要求而編輯整理的一個(gè)向受眾展示公司和項(xiàng)目目前狀況、未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧稀P【幗o大家整理了關(guān)于制定創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計(jì)劃書,希望你們喜歡!

  制定創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計(jì)劃書篇1

  我看過N多個(gè)創(chuàng)業(yè)者寫的商業(yè)計(jì)劃書,發(fā)現(xiàn)大部分都寫的非常形式主義,內(nèi)容啰嗦的讓繁忙的投資人都不會(huì)認(rèn)真去看。一個(gè)事情5分鐘說不清楚,基本上不是好項(xiàng)目。

  過去幾年,許多朋友的項(xiàng)目非常好,在融資的時(shí)候找我寫商業(yè)計(jì)劃書, 所以我喜歡幫他們整一個(gè)超級(jí)簡單的商業(yè)計(jì)劃書,同時(shí)幫他們的項(xiàng)目進(jìn)行梳理和簡單的包裝。今天主要給大家分享的主題如下:

  1、與眾不同的商業(yè)計(jì)劃書邏輯結(jié)構(gòu)

  2、如何用一頁紙把整個(gè)計(jì)劃說清楚

  一、與眾不同的商業(yè)計(jì)劃書邏輯結(jié)構(gòu)

  普通的商業(yè)計(jì)劃書都是站到創(chuàng)業(yè)公司自我的角度去思考的,例如:

  1、公司介紹

  2、商業(yè)模式

  3、市場分析

  4、競爭分析

  5、團(tuán)隊(duì)介紹

  6、融資計(jì)劃

  好的計(jì)劃書應(yīng)該融入銷售心理學(xué),站到投資人的心理角度去寫,給人的感覺就完全不一樣了。

  這套銷售心理學(xué)邏輯如下:

  1、痛點(diǎn)

  2、好處

  3、感覺

  套用到商業(yè)計(jì)劃書中如何整出的一套商業(yè)計(jì)劃書的邏輯就如下:

  1、市場痛點(diǎn):根據(jù)市場痛點(diǎn)來講自己的市場定位,更加能夠吸引人。

  2、解決方法:以講解方法的角度來講自己的商業(yè)模式,更加容易理解。

  3、運(yùn)營基礎(chǔ):公司概況,運(yùn)營數(shù)據(jù)(用戶數(shù)、轉(zhuǎn)化率、營收等等)、團(tuán)隊(duì)介紹等等在這里說就夠了。

  4、融資計(jì)劃:出讓多少股份,需要融多少錢,這些錢如何花,預(yù)期達(dá)到什么結(jié)果,資金推出的方法等等。

  5、結(jié)尾暗示:最終的結(jié)尾頁,一定要整一句有情懷的暗示投資人行動(dòng)的話!

  二、如何用1頁紙把計(jì)劃說清楚

  包含以上內(nèi)容的商業(yè)計(jì)劃書,如何用一頁紙都把其清晰的展現(xiàn)出來呢?

  方法非常簡單!!!

  秘訣是:做成思維導(dǎo)圖,一張紙打印出來。

  俗話說:員工用word,中層用PPT,老板用思維導(dǎo)圖。

  如果你想讓投資人感覺到你更加用心,可以再同時(shí)做一個(gè)PPT版和word版,三種版本都一起發(fā)給對方,你的亮點(diǎn)在當(dāng)面溝通之前就展現(xiàn)了。

  制定創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計(jì)劃書篇2

  為何要擬定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

  當(dāng)你選定了創(chuàng)業(yè)目標(biāo)與確定創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)之后,而在資金、人脈、市場等各方面的條件都已準(zhǔn)備妥當(dāng)或已經(jīng)累積了相當(dāng)實(shí)力,這時(shí)候,就必須提出一份完整的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書,創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是整個(gè)創(chuàng)業(yè)過程的靈魂,在這份白紙黑字的計(jì)劃書中,主要詳細(xì)記載了一切創(chuàng)業(yè)的內(nèi)容,包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃、階段目標(biāo)、財(cái)務(wù)預(yù)估、行銷策略、可能風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、內(nèi)部管理規(guī)劃等,在創(chuàng)業(yè)的過程中,這些都是不可或缺的元素。

  在某些時(shí)候,創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書除了能讓創(chuàng)業(yè)者清楚明白自己的創(chuàng)業(yè)內(nèi)容,堅(jiān)定創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)外,還可以兼具說服他人的功用,例如,創(chuàng)業(yè)者可以藉著創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書去說服他人合資、入股,甚至可以募得一筆創(chuàng)業(yè)基金。

  創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書應(yīng)俱備之內(nèi)容

  創(chuàng)業(yè)的種類:包括創(chuàng)辦事業(yè)的名稱、事業(yè)組織型態(tài)、創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目或主要產(chǎn)品名稱等,這是創(chuàng)業(yè)最基本的內(nèi)容。

  核心提示:本次創(chuàng)業(yè)就業(yè)援助行動(dòng)是在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)背景下,為解決社會(huì)普遍存在的創(chuàng)業(yè)與就業(yè)困難問題,特別推出的純公益性活動(dòng)。由商界傳媒與中國民(私)營企業(yè)研究會(huì)共同發(fā)起,聯(lián)合100家國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)、30家全國主流媒體、54家高校、10家金融投資機(jī)構(gòu),共同實(shí)施創(chuàng)業(yè)就業(yè)援助大行動(dòng)。

  資金規(guī)劃:資金即指創(chuàng)業(yè)的基金來源,應(yīng)包括個(gè)人與他人出資金額比例、銀行貸款┅等,這會(huì)影響整個(gè)事業(yè)的股份與紅利分配多寡。另外,整個(gè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的資金總額的分配比例,也應(yīng)該清清楚楚的記載,如果你是希望以創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書來申請貸款,應(yīng)同時(shí)說明貸款的具體用途。

  階段目標(biāo):階段目標(biāo)是指創(chuàng)業(yè)后的短期目標(biāo)、中期目標(biāo)與長期目標(biāo),主要是讓創(chuàng)業(yè)者明了自己事業(yè)發(fā)展的可能性與各個(gè)階段的目標(biāo)。

  財(cái)務(wù)預(yù)估:詳述預(yù)估的收入與預(yù)估的支出,甚至應(yīng)該列述事業(yè)成立后前三年或前五年內(nèi),每一年預(yù)估的營業(yè)收入與支出費(fèi)用的明細(xì)表,這些預(yù)估數(shù)字的主要目的,是讓創(chuàng)業(yè)者確實(shí)計(jì)算利潤,并明了何時(shí)能達(dá)到收支平衡。

  行銷策略:行銷策略包括,了解服務(wù)市場或產(chǎn)品市場在哪里?銷售方式及競爭條件在哪里?主要目的是找出目標(biāo)市場的定位。

  可能風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估:這一項(xiàng)目指的是在創(chuàng)業(yè)過程中,創(chuàng)業(yè)者可能遭受的挫折,例如:景氣變動(dòng)、競爭對手太強(qiáng)、客源流失等等,這些風(fēng)險(xiǎn)對創(chuàng)業(yè)者而言,甚至?xí)?dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗,因此,可能風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中不可缺少的一項(xiàng)。

  其他:包括創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)、股東名冊、預(yù)定員工人數(shù)、企業(yè)組織、管理制度以及未來展望等等。

  創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書就有如一部功能超強(qiáng)的電腦,它可以幫助創(chuàng)業(yè)者記錄許多創(chuàng)業(yè)的內(nèi)容、創(chuàng)業(yè)的構(gòu)想,能幫創(chuàng)業(yè)者規(guī)劃成功的藍(lán)圖,而整個(gè)營運(yùn)計(jì)劃如果詳實(shí)清楚,對創(chuàng)業(yè)者或參與創(chuàng)業(yè)的伙伴而言,也許能更達(dá)成共識(shí)、集中力量,這無異是幫助了創(chuàng)業(yè)者向成功邁進(jìn)。

  制定創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計(jì)劃書篇3

  創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書它體現(xiàn)出來的一個(gè)創(chuàng)業(yè)的過程,和一般大綱流程計(jì)劃,在創(chuàng)業(yè)過程中計(jì)劃是一個(gè)創(chuàng)業(yè)主題的靈魂。

  1.組建一個(gè)包括技術(shù)人才和管理人才在內(nèi)的具有綜合性技能的團(tuán)隊(duì);組建起來的團(tuán)隊(duì)成員每人都能力十足,堪稱創(chuàng)業(yè)家,同時(shí)又能靈活、協(xié)調(diào)、有效地工作,這是歷屆勝出團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

  2.開發(fā)出一種盈利模式,而不僅僅是一項(xiàng)發(fā)明。僅僅說明你的產(chǎn)品或服務(wù)的性質(zhì)還不夠,還要清楚地闡明誰、為什么、在哪里、什么時(shí)候、如何這些關(guān)鍵問題。技術(shù)方面的東西不論如何具體,都不能取代清楚明確的市場營銷方案。這是往屆勝者的經(jīng)驗(yàn)之談。你這是一件技術(shù)發(fā)明,而不是一種盈利模式,評(píng)審專家在淘汰一項(xiàng)創(chuàng)意時(shí)如是說。

  3.從各方面人士那里獲取忠告,不論他們是同學(xué)、教師,還是競爭對手或家庭成員。

  4.分析顧客:他們在尋找什么?

  5.分析競爭對手:你有什么他們不及的長處?

  6.展示你有能力獲得一種持續(xù)的、有競爭力的優(yōu)勢,例如你能夠設(shè)立市場進(jìn)入障礙,或是擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán),使得對手們無法奪取你的市場。千萬記住告訴評(píng)審專家們,哪些人是你的顧客,他們?nèi)绾文軌驈哪愕漠a(chǎn)品或服務(wù)中得到好處,一位往屆評(píng)審專家如是說。

  7.寫作的文字要直接、中肯,記住評(píng)審專家們會(huì)認(rèn)真閱讀你提交的文字。要花費(fèi)足夠的時(shí)間和精力來撰寫你的創(chuàng)業(yè)方案提要和創(chuàng)業(yè)方案全文,要竭盡全力,要嚴(yán)肅認(rèn)真對待之,這是另一名往屆勝出者的體會(huì)。

  8.制定你的創(chuàng)業(yè)方案和時(shí)間安排時(shí)一定要實(shí)事求是、有根有據(jù),注意避免好高騖遠(yuǎn)、不著邊際。

  9.不要刻意在技術(shù)方面、質(zhì)量方面和價(jià)格方面展開競爭。

  10.評(píng)審專家們就如潛在投資者,能夠吸引他們的是你如何分析出一大片市場空間,他們喜歡的是潛力巨大、增長快速的業(yè)務(wù)。如果你正在學(xué)到的是如何創(chuàng)造一項(xiàng)業(yè)務(wù),那你就已獲勝了。

  第二階段創(chuàng)業(yè)構(gòu)思

  作為創(chuàng)業(yè)家,你(們)現(xiàn)在應(yīng)該認(rèn)真思考:

  1、市場機(jī)遇與開發(fā)謀略:社會(huì)面臨什么問題?你準(zhǔn)備以什么產(chǎn)品或服務(wù)來解決這個(gè)(些)問題?你的產(chǎn)品或服務(wù)的潛在銷售額有多大?如何創(chuàng)造這些銷售額?你的首批顧客何在?

  2、產(chǎn)品與服務(wù)構(gòu)思:你的產(chǎn)品或服務(wù)如何能夠針對真正的顧客需要,幫助解決他們面臨的實(shí)際問題?你將如何銷售自己的產(chǎn)品或服務(wù)?你的收入來自何處?要撰寫你構(gòu)思的產(chǎn)品或服務(wù)的簡介,以便向潛在顧客展示。

  3、競爭優(yōu)勢:誰將是你的競爭對手?你的產(chǎn)品或服務(wù)與競爭對手的相比,在使用價(jià)值、生產(chǎn)成本、外觀設(shè)計(jì)、環(huán)境和諧、上市時(shí)間、戰(zhàn)略聯(lián)盟、技術(shù)創(chuàng)新、同類兼容等方面有何長處?

  4、經(jīng)營團(tuán)隊(duì):如果團(tuán)隊(duì)已組織好,可以用一自然段說明各人在其中承擔(dān)何種角色,以及在這種角色方面已經(jīng)具有的背景。如果團(tuán)隊(duì)仍未組織好,可以說明構(gòu)成經(jīng)營班子所需的人才與技能。

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