學(xué)生創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計(jì)劃書模板
學(xué)生創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計(jì)劃書模板
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是將有關(guān)創(chuàng)業(yè)的許多想法，借由白紙黑字最后落實(shí)的載體。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于學(xué)生創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計(jì)劃書模板，給大家作為參考，歡迎閱讀!
學(xué)生創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計(jì)劃書模板篇1
正文要求：簡單、明了。
第一章 基本情況篇
★公司叫什么。
★公司在哪。
★公司是什么性質(zhì)。
★公司股東有哪些。
★控股結(jié)構(gòu)是怎樣。
★公司主要業(yè)務(wù)是什么。
★公司員工組成是怎樣。
★公司財(cái)務(wù)怎樣。
★公司近期目標(biāo)和長期目標(biāo)是什么。
第二章 公司管理
★概述。
★高層是哪些。
★高層簡介。
★高層怎么分工。
★管理體系是什么。
★融資后要設(shè)立哪些機(jī)構(gòu)及相關(guān)的人員配備。
★管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵(lì)機(jī)制和獎勵(lì)措施。
★管理層的薪酬，是否有員工持股計(jì)劃。
★公司是否建立人事管理制度。
★對有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)、技術(shù)秘密和商業(yè)秘密采取的保護(hù)措施。
★公司是否存在關(guān)聯(lián)經(jīng)營。
★公司、公司主要管理人員是否卷入法律訴訟及仲裁事件中，對公司有何影響。
第三章 行業(yè)情況
★概述。
★市場前景怎么樣。
★誰在使用產(chǎn)品。
★使用的目的，為何購買。
★列出產(chǎn)品的前三大客戶類型，以及他們購買力。
★所投資的產(chǎn)品行業(yè)目前所處發(fā)展階段。
★是否擁有的專門技術(shù)、版權(quán)、專利、配方等。
★更新?lián)Q代周期是多久。
學(xué)生創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計(jì)劃書模板篇2
目的
做pitch deck的目的是迫使自己清楚闡明機(jī)會并提出關(guān)鍵問題。
目標(biāo)
能因此跟VC開第一次會議，在此過程中取得進(jìn)展，以及融資成功
好處
去偽存真
充實(shí)戰(zhàn)略
識別盲點(diǎn)
增強(qiáng)敘述與表達(dá)
時(shí)間
準(zhǔn)備pitch deck是一份時(shí)間密集型的工作，大概需要4到6周的時(shí)間準(zhǔn)備
過程樣例
草擬演示大綱
識別每張片子的概要
建立每張片子的談話要點(diǎn)
組織成故事
草繪每張片子的外觀布局
識別數(shù)據(jù)點(diǎn)和來源
建立第一份粗略的主旨演講草稿
設(shè)計(jì)——增加視覺識別并進(jìn)行美化
拼寫及語法檢查
增加片子頁碼
獲取反饋，迭代調(diào)整
重復(fù)此過程直到滿意為止
動手前的注意事項(xiàng)
簡潔好過復(fù)雜
盡量避免行話
不要為VC量身定制你的pitch
每張片子應(yīng)該讓人理解一個(gè)要點(diǎn)
通篇要有敘述性和凝聚力
必要的話要跟設(shè)計(jì)師合作
要征求創(chuàng)始人和顧問的意見
在融資過程中要不斷迭代改進(jìn)片子
要像投資者一樣思考
Pitch deck稻草人
標(biāo)題與聯(lián)系信息
執(zhí)行概要
團(tuán)隊(duì)
公司宗旨
問題
解決方案
發(fā)展勢頭(Traction)
市場機(jī)遇
為什么是現(xiàn)在
競爭
競爭優(yōu)勢
商業(yè)模式
客戶獲取
融資與所得款項(xiàng)用途
未來12到18個(gè)月的計(jì)劃
#1：標(biāo)題與聯(lián)絡(luò)信息
目標(biāo)
展示你的視覺識別，并用一行文字描述公司
關(guān)鍵問題
除了公司標(biāo)識以外是否還需要添加其他元素(比如月/年，季度/年，聯(lián)系信息，一行描述等)?
提示
以簡為美——大多數(shù)deck都是公司logo+公司的一行文字描述
#2：執(zhí)行概要
目標(biāo)
簡要闡明投資機(jī)會
關(guān)鍵問題
公司是做什么的?
目前處在什么階段和情況如何?
發(fā)展勢頭如何?
目前融資情況如何?
團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)如何?
提示
把這張片子分解成幾個(gè)部分(比如公司概覽、團(tuán)隊(duì)、發(fā)展勢頭等)
記住要用上帝視角(站在足夠高的地方審視)
#3：團(tuán)隊(duì)
目標(biāo)
展示團(tuán)隊(duì)成員、經(jīng)驗(yàn)以及為什么值得資助
關(guān)鍵問題
團(tuán)隊(duì)有誰，角色和技能如何?
為什么在這個(gè)領(lǐng)域你們的團(tuán)隊(duì)值得支持?
你對文化和價(jià)值如何思考?
為什么你的公司能吸引人才?
提示
展示知名公司和大學(xué)的logo
展示關(guān)鍵成員名字及其大頭照
#4：公司宗旨
目標(biāo)
在較高層面解釋公司目標(biāo)
關(guān)鍵問題
公司為什么存在?
你們的愿景是什么?
提示
這張片子要站在極高的層面
展示你的長期愿景(比如讓每個(gè)家庭都擁有計(jì)算機(jī))
公司宗旨應(yīng)該能夠合適在名片背后展示
#5：問題
目標(biāo)
清楚闡明要解決的痛點(diǎn)
關(guān)鍵問題
你要發(fā)起攻擊的問題是什么?
對這一問題有何關(guān)鍵洞察?
現(xiàn)有解決方案為什么不奏效?
誰感受到這種痛苦?你是怎么知道的?
這個(gè)問題今天“看起來”是怎樣的?
提示
用圖片或者圖解來展示痛點(diǎn)
展示時(shí)用講故事的形式會排上用場
#6：解決方案/產(chǎn)品
目標(biāo)
描述你的產(chǎn)品和功能
關(guān)鍵問題
如何用一行描述你的產(chǎn)品?
關(guān)鍵功能是什么?
提示
一圖勝千言——截屏?xí)苡行?/p>
避免流行詞和行話——敘述要清晰
面對新手也能解釋清楚片子
介紹的時(shí)候如果被問到的要準(zhǔn)備好產(chǎn)品演示
#7：發(fā)展勢頭
目標(biāo)
展示產(chǎn)品市場匹配以及公司取得進(jìn)展的跡象
關(guān)鍵問題
迄今為止取得的成績?nèi)绾?
產(chǎn)品發(fā)布后你有什么樣的洞察?
重要的1到3個(gè)指標(biāo)是什么?
驅(qū)動增長的因素是什么?
提示
定性與定量的平衡(圖表/圖形)
援引PR和媒體報(bào)道雖然不錯(cuò)，但不應(yīng)該被視為發(fā)展勢頭的證據(jù)
#8：市場機(jī)遇
目標(biāo)
證明存在很大很有價(jià)值的市場機(jī)會
關(guān)鍵問題
對于所在細(xì)分市場你是如何考慮的?
你有沒有創(chuàng)造出一個(gè)新市場或者打入市場的楔子?
增長率是多少?為什么?
你的臨近市場是什么?
提示
納入市場調(diào)查和數(shù)據(jù)來源
既要“自頂向下”也要“自底向上”
避免“如果我們拿到該市場的1%......”這種說法
#9：為什么是現(xiàn)在?
目標(biāo)
展示公司與機(jī)遇正好合拍
關(guān)鍵問題
風(fēng)口是什么?
之前為什么不行?
你所站在的浪尖是什么?
哪一項(xiàng)技術(shù)進(jìn)展讓你有能力實(shí)現(xiàn)?
提示
要清楚闡明這不僅對今天有意義而且在3到5年以上的時(shí)間里仍然有意義
注意納入市場調(diào)研和數(shù)據(jù)來源
定性與定量結(jié)合(圖表/圖形的形式)
#10：競爭
目標(biāo)
展示你對競爭版圖的理解
關(guān)鍵問題
你的直接或者間接競爭對手是誰?
你的產(chǎn)品的替代品是什么?
對方的優(yōu)勢和劣勢是什么?
這些玩家的實(shí)力(收入、市值等)如何?
這些公司目前的估值市值如何?
提示
不要說自己沒競爭對手
可能的話展示市場地圖、象限圖或者競爭矩陣
清晰闡明你如何與眾不同——不要讓投資者猜測
#11：競爭優(yōu)勢
目標(biāo)
審慎的闡明你正在樹立的結(jié)構(gòu)性優(yōu)勢
關(guān)鍵問題
為什么說你即將取勝?
如何可論證地證明你的不同?
你有什么天然優(yōu)勢?
你挖掘的護(hù)城河是什么?
你的公司有何獨(dú)特之處?
提示
解釋“真正”獨(dú)特的東西：數(shù)據(jù)、分銷、技術(shù)、設(shè)計(jì)、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)等等
如果你現(xiàn)在還沒有，解釋日后如何可以建立這樣的優(yōu)勢
#12:商業(yè)模式
目標(biāo)
證明你的公司能夠或者將會產(chǎn)生收入
關(guān)鍵問題
你怎么或打算如何賺錢?
定價(jià)策略如何?
你有沒有試過貨幣化了?
目前已經(jīng)產(chǎn)生多少收入?
付費(fèi)意愿如何?
提示
片子包含一些發(fā)展勢頭的數(shù)據(jù)
如果你還沒有貨幣化，解釋什么時(shí)候考慮這一點(diǎn)，兜售你的夢想
#13：客戶獲取
目標(biāo)
證明你可以有效地劃算地獲取客戶
關(guān)鍵問題
你怎么獲取客戶?在哪里獲得的客戶?
你能否通過獲取漏斗?
獲取用戶/客戶的成本是多少?
客戶是有機(jī)的還是買來的或者基于合作伙伴的?
產(chǎn)品有沒有內(nèi)置病毒式傳播的能力?
驅(qū)動增長的因素是什么?增長黑客方式?
提示
證明你了解客戶且可以接觸客戶
如果你測試過客戶獲取，把結(jié)果展示出來或者解釋你的洞察
可以考慮在附錄增加一張片子說明漏斗和CAC(獲客成本)
如果還沒有推出產(chǎn)品或者數(shù)據(jù)有限，就以團(tuán)隊(duì)和計(jì)劃作為賣點(diǎn)
#14：融資
目標(biāo)
為你的資金需求和款項(xiàng)用途提供理由
關(guān)鍵問題
所得款項(xiàng)的用途是什么?
你需要做出的關(guān)鍵招聘是什么?
下一輪你希望實(shí)現(xiàn)的2到3個(gè)里程碑是什么?
產(chǎn)品市場匹配看起來應(yīng)該是什么樣子的?
這筆錢能給你多久的runway?
提示
18個(gè)月的ruwnay應(yīng)該足夠?qū)崿F(xiàn)里程碑了
融資考慮應(yīng)該基于基本情況而不是極端情況
#15：未來12到18個(gè)月
目標(biāo)
解釋并展示下一階段你的公司將如何演變
關(guān)鍵問題
公司未來2年的時(shí)間表是怎樣的?
你什么時(shí)候會推出新產(chǎn)品?
關(guān)鍵里程碑什么時(shí)候?qū)崿F(xiàn)?
你什么時(shí)候會做出關(guān)鍵招聘?
你什么時(shí)候會進(jìn)行額外融資?
下一階段公司會是什么樣的?
提示
創(chuàng)建一個(gè)時(shí)間表，列出產(chǎn)品、招聘、里程碑的等信息
附錄的樣例
財(cái)務(wù)模型
財(cái)務(wù)假設(shè)
單元經(jīng)濟(jì)
客戶獲取測試結(jié)果
媒體
客戶評價(jià)及NPS結(jié)果
產(chǎn)品截屏
潛在退出
管道
關(guān)鍵假設(shè)
風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避
要注意避開的坑(常見錯(cuò)誤)
演示片子超過20到25頁
沒有引入數(shù)據(jù)或指標(biāo)
只講VC愿意聽的東西
過于關(guān)注未來而不是現(xiàn)在
過分吹噓自身經(jīng)驗(yàn)
在融資片子包含估值進(jìn)來
有退出的片子
過于強(qiáng)調(diào)PR和媒體
光有截屏沒有真正的產(chǎn)品
使用自己都不懂的術(shù)語
做完P(guān)itch deck之后要做的事情
對VC和天使進(jìn)行調(diào)研
建立目標(biāo)投資者清單
建立關(guān)系網(wǎng)絡(luò)
識別“熱情”的推薦
利用工具發(fā)送deck出去
利用電子表格跟蹤進(jìn)展情況
成功融資過的創(chuàng)始人提供的建議
學(xué)生創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計(jì)劃書模板篇3
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的4大要素
不管創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書有多少種，它一定有個(gè)規(guī)范，有一定的章節(jié)，有一定不能少掉的，在這里介紹六個(gè)概念。
第一個(gè)概念。概念指的就是：在計(jì)劃書里邊，要寫得讓別人可以很快地知道要賣的是什么。
第二個(gè)概念。有了賣的東西以后，接下來是要賣給誰，誰是的顧客，顧客的范圍在哪里要很明確，比如說認(rèn)為所有的女人都是顧客，那五十歲以上的女人也能用的東西嗎?五歲以下的也是的客戶嗎?適合的年齡層在哪里要界定清楚。
第三競爭者。的東西有沒有人賣過?如果有人賣過是在哪里，是臺灣就有還是在美國才有?有沒有其它的東西可以取代?這些競爭者跟的關(guān)系是直接還是間接?
第四是能力。要賣的東西自己會不會、懂不懂?譬如說開餐館，如果師傅不做了找不到人，自己會不會炒菜?如果沒有這個(gè)能力，至少的合伙人要會做，再不然也要有鑒賞的能力，不然最好是不要做。
第五是資本。資本可能是現(xiàn)金也可以是資產(chǎn)，是可以換成現(xiàn)金的東西。那的資本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借貸的有多少，要很清楚。
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