計算機專業(yè)創(chuàng)業(yè)準備計劃書大學(xué)生
計算機專業(yè)創(chuàng)業(yè)準備計劃書大學(xué)生
計算機專業(yè)畢業(yè)出來的學(xué)生有什么可以創(chuàng)業(yè)，如果選擇計算機方面來創(chuàng)業(yè)，那么創(chuàng)業(yè)計劃書怎么寫。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于計算機專業(yè)創(chuàng)業(yè)準備計劃書，給大家作為參考，歡迎閱讀!
計算機專業(yè)創(chuàng)業(yè)準備計劃書篇1
一、 市場評估
目標顧客描述：
擁有家用電腦的個人客戶、使用電腦作業(yè)的個體商戶和網(wǎng)吧、擁有辦公電腦的企業(yè)和政府客戶等。
市場的容量或本企業(yè)預(yù)計市場占有率
就兩方面來預(yù)計，一是涉及電腦維修維護的企業(yè)目前在市場上主要是品牌電腦商的售后保修部門，電腦零售商附帶提供的維護服務(wù)及一般的家用電器維修部門可能涵蓋的電腦維修保養(yǎng)服務(wù)。
另一方面是專業(yè)電腦芯片級維修的企業(yè)目前在市場上還沒有出現(xiàn)，這方面來說，市場屬于一片空白。本企業(yè)從專業(yè)電腦芯片級維修的目的出發(fā)以填補市場空白。
市場容量的變化趨勢：
大部分電腦用戶對電腦性能的追求心理變化不大，更新?lián)Q代的要求不強烈。而相當部分的電腦用戶傾向于通過維修維護和保養(yǎng)來延長電腦的使用壽命。常年使用產(chǎn)生的灰塵、污垢造成電腦運行緩慢、死機等情況，極大的降低了電腦使用壽命。所以，對于電腦清潔維修維護保養(yǎng)服務(wù)的需求必然增加。就目前市場可以提供的電腦板塊更換式維修服務(wù)無法滿足大部分電腦用戶需求，對于采用較低成本來對電腦芯片級維修以延長電腦使用壽命，提高工作效率的服務(wù)必然會得到眾多電腦用戶的青睞，市場將會得到極大的開發(fā)和擴展。
競爭對手的主要優(yōu)勢：
1.電腦零售商，優(yōu)勢在于購買者的回頭服務(wù)需求。 2.品牌電腦商，優(yōu)勢在于保修服務(wù)承諾。 競爭對手的主要劣勢：
1. 電腦零售商：通常采取板塊式更換的維修方法，成本高，收
費高。
2. 品牌電腦商：主要集中在保修服務(wù)條款上，對非保修期內(nèi)的
用戶采取收取高額費用或拒絕的態(tài)度。 本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢：
專門芯片級維修，容易給電腦用戶形成針對性和專業(yè)性的早期判斷，在價格上更容易貼近客戶心理。給用戶的感覺更專業(yè)、更放心。
本企業(yè)相對于競爭對手的主要劣勢：
1. 企業(yè)成立初期，客源少。對服務(wù)的要求更嚴格。推廣成本和營銷
成本大。為了能夠吸引客戶，在定價上將被限制在較低的水平上。
二、 市場營銷計劃
1、 產(chǎn)品
2、 價格
3、 地點
(1) 選址細節(jié)(2)選擇該地址的主要原因： 市場成規(guī)模，客源相對集中。
(3)銷售方式(選擇一項并打√)：
將把產(chǎn)品或服務(wù)銷售提供給：■最終消費者 □零售商品糧 □批發(fā)商
(4) 選擇該銷售方式的原因：
本企業(yè)提供的服務(wù)主體為電腦銷售及維修，而最終消費者為電腦的潛在用戶和擁有者，所以本企業(yè)提供的銷售是直接針對最終消費者而來的。
3. 促銷五. 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
企業(yè)將登記注冊成：
■個體工商戶 口有限責任公司 □個人獨資企業(yè) □合伙企業(yè)□其他 擬議的公司名稱： 企業(yè)的員工(請附企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖和員工工作描述書)： 職務(wù)月薪業(yè)主/經(jīng)理： 經(jīng)理(1)人 負責企業(yè)發(fā)展規(guī)劃 2000元/月
員工 ：
技術(shù)主管(1~2)人 技術(shù)指導(dǎo) 1500元/月+提成(2元/臺) 技術(shù)員工(5~10)人 推廣業(yè)務(wù)、發(fā)展客戶、電腦清潔 1000元/月+提成(1元/臺)
企業(yè)將獲得的經(jīng)營執(zhí)照、許可證和特許：
類型 預(yù)測費用
個體工商戶注冊登記費 250元 電腦耗材銷售許可證250元
企業(yè)的法律責任(保險、員工的薪酬、納稅)：
類型 預(yù)測費用
員工個人保險(1+2+5) 400元/月×8=3200元/月 員工薪酬(1+2+5)1000元/月(不含提成) 定額稅最初預(yù)計500元/月
合伙(合作)人與合伙(合作)協(xié)議：
計算機專業(yè)創(chuàng)業(yè)準備計劃書篇2
1、摘要
隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制和政治體制的不斷發(fā)展和完善，教育體制也不斷取得進步，越來越多的人接受高等教育。然而在遠離故土的異地他鄉(xiāng)求學(xué)的學(xué)子們，在入學(xué)之初心中難免會對學(xué)校產(chǎn)生陌生感。而現(xiàn)有的資源并不能夠給他們帶來對學(xué)校及其周邊較為全面、直觀的認識。我們公司則以向廣大學(xué)子提供更為清晰、高效的校園信息為己任，助力地方教育事業(yè)更上一層樓
2、公司概況
2.1 公司簡介
公司名稱：九格空間地圖有限責任公司
公司地點：河南省許昌市許昌學(xué)院創(chuàng)業(yè)樓210
公司狀況：本公司精通國家四等測量業(yè)務(wù)，具有熟練地操作技能，熟悉相關(guān)的測量規(guī)定、熟悉相關(guān)的編程語言，并能夠繪制3D地形圖。公司將采購先進的測量設(shè)施、有GPS衛(wèi)星定位儀、萊卡全站儀、紅外線測距儀、水準儀、航測無人機及相關(guān)的編程、繪圖軟件。并且定期參加相關(guān)鑒定機構(gòu)的檢驗，擁有一支裝備優(yōu)良、技術(shù)過硬的制作團隊
本公司共有9名基礎(chǔ)成員組成、一名CEO、一名合伙人、一名財務(wù)總監(jiān)、一名人事總監(jiān)及5名員工
其中財務(wù)總監(jiān)負責公司的各項支出明細及各個人員的薪水發(fā)放;人事總監(jiān)負責與客戶聯(lián)系及人事的分配;員工具體負責各自工程的具體事務(wù)
公司注冊資金：
2.2 商業(yè)模式：
公司的服務(wù)對象主要是針對附近的各個高校，通過測量繪制高清地形圖、開發(fā)虛擬校園軟件，販賣版權(quán)給學(xué)校并在允許范圍內(nèi)植入廣告來獲取利益。 并開發(fā)校園地圖社交軟件，衍生校園特色手游產(chǎn)品等
2.3 公司目標
以打造最新最精的校園地圖為己任
3、市場分析
3.1 行業(yè)狀況
測繪是一個獲取、處理地球重力場信息和地球表層地理、環(huán)境及人文信息的產(chǎn)業(yè)。近些年，我國的測繪事業(yè)在不斷的發(fā)展，總體呈現(xiàn)高速發(fā)展的趨勢，然而針對校園的高精度測量制圖領(lǐng)域卻一直沒有太大的建樹。校園環(huán)境較之社會環(huán)境更為閉塞，這成為了主流電子地圖校園區(qū)域遲遲沒有更新的最大原因。目前，我國高校間的互動交流日益頻繁、
高校聯(lián)盟漸成態(tài)勢。此時，擁有一張最新版的高精度校園地形圖尤為重要，高清的虛擬校園行業(yè)前景光明。
3.2 需求群體：
公司為初步進入市場，所以服務(wù)對象主要是附近的各個高校，經(jīng)營內(nèi)容是測量、繪制校園矢量地圖，并制作虛擬校園軟件，并以隨錄取通知書一同郵寄的方式發(fā)放到入學(xué)新生手中。
3.3 發(fā)展前景
社會經(jīng)濟快速發(fā)展，學(xué)校的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也明顯加快，因此校園地圖的更新也日益重要。本公司依托于高校、服務(wù)于高校，擁有先進的測量制圖、軟件開發(fā)的技術(shù)與經(jīng)驗，必定能夠占領(lǐng)屬于我們的市場。
4、競爭分析
4.1 競爭策略：
當今的測量市場競爭較為激烈，保持強有力的競爭優(yōu)勢無疑會使自己公司獨占鰲頭; 保持技術(shù)優(yōu)勢：及時更新優(yōu)秀的測量、開發(fā)設(shè)備，保障測繪出圖的精度、速度; 保持人才優(yōu)勢：及時補充優(yōu)秀的測量、開發(fā)人才，提高公司整體的競爭能力
4.2 同行分析：
如今社會上有多家專業(yè)的測量公司，但是他們的主要經(jīng)營內(nèi)容是工程測量，并沒有涉及校園高精測量及出圖。因此，在此領(lǐng)域我們還是具有相當明顯的優(yōu)勢。
5、市場分析
5.1 目標市場：
以本專業(yè)的優(yōu)秀學(xué)生為依托，初步打開許昌地區(qū)的高校市場，并逐步向外拓展，聯(lián)系有條件的學(xué)校，逐步形成高校地圖聯(lián)盟。
5.2 優(yōu)勢與劣勢
優(yōu)勢：
本公司依托地理信息系統(tǒng)、測繪工程兩個專業(yè)，專業(yè)技術(shù)水平高
建立高校的實習(xí)基地，保障了人員的持續(xù)性
投資較低、風(fēng)險小
劣勢：
對高技術(shù)人才要求高、依賴強
產(chǎn)品的后續(xù)更新維護時間長
6、風(fēng)險及應(yīng)對措施
6.1 內(nèi)部風(fēng)險：
新公司成立遇見最大的問題就是資金問題與前期經(jīng)營問題，在市場競爭中，公司一旦缺少流動資金，資金鏈條就會斷裂，發(fā)展就會停滯，將會出現(xiàn)一系列的問題
公司成立初期，要進行員工招聘過程，需要前期資金投入。但由于經(jīng)驗不足和對公司運營模式缺乏認識，會導(dǎo)致前期工作的困難性
公司成立之初，在各單位心目中知名度與信譽度低
關(guān)鍵技術(shù)人員的跳槽
營銷策略效果不理想，實施不到位
融資能力跟不上企業(yè)發(fā)展形勢，導(dǎo)致現(xiàn)金流緊張
6.2 外部風(fēng)險：
潛在競爭者的加入
高新技術(shù)的更替速度快，生命周期短
甲方對工程質(zhì)量不能達到預(yù)期效果
產(chǎn)品的后期更新維護周期長、成本高
6.3 解決方案
建立一個良好的管理機制，培養(yǎng)一支優(yōu)秀的工程管理隊伍
采用績效工資、分紅、員工持股計劃等激勵實務(wù)
積極參與市場競爭，提高公司的市場競爭能力
清算：
本公司80%的設(shè)備是測量儀器，即使公司處于破產(chǎn)邊緣，也可以較為容易的通過出售設(shè)備收回固定資產(chǎn)
7、財務(wù)分析
本公司啟動資金20萬人民幣，除去日?；鹃_支外，財務(wù)支出相對較少，而因為產(chǎn)品本身具有較高的科技含量，售價較高，財務(wù)收入高。
8、五年計劃展望
高質(zhì)量、高精度、高效率領(lǐng)先戰(zhàn)略——初期
在許昌地區(qū)穩(wěn)固發(fā)展
利用高質(zhì)量、高精度、高效率的服務(wù)，提高知名度、數(shù)理品牌形象
打開并初步占領(lǐng)高校測量市場
“專業(yè)化”戰(zhàn)略——中期
利用專業(yè)化管理、專業(yè)化制圖、專業(yè)化開發(fā)領(lǐng)先競爭對手
利用“品牌形象”體現(xiàn)公司文化，增加無形資產(chǎn)
提高員工素質(zhì)，產(chǎn)業(yè)升級，進一步外拓市場
多元化經(jīng)營戰(zhàn)略——發(fā)展期
進一步鞏固、擴展市場
與高校建立合作關(guān)系，擴大公司規(guī)模
9、附錄
本公司是一家依托于地理信息系統(tǒng)與測繪工程專業(yè)，通過繪制校園高清地形圖，開發(fā)制作虛擬校園軟件，服務(wù)于高校、貢獻于社會的測量開發(fā)公司。主要經(jīng)營對象是有遠離故土學(xué)子的高等院校。
通過調(diào)查我們了解到對于不遠千里來到外地求學(xué)的他們在入學(xué)前對整個學(xué)校極為陌生，不但不了解校內(nèi)設(shè)施，而且還不了解校園周邊的情況，而本公司的虛擬校園產(chǎn)品則能夠清晰高效的展示校內(nèi)環(huán)境、周邊特色等內(nèi)容，滿足了未入學(xué)的新生對校園的期待，因此會有不錯的發(fā)展前景。由于此領(lǐng)域較為冷門，所以并不會有過于激烈的競爭，符合我們創(chuàng)業(yè)的社會條件。
公司前期會依托本專業(yè)優(yōu)秀學(xué)生，立足許昌地區(qū)，完成本地區(qū)的高校地圖;隨后會逐步向外部拓展并與高校合作，建立高校地圖聯(lián)盟。不斷的向更高更強發(fā)展。
10、公司創(chuàng)意
公益計劃：
如公司盈利，將拿出10%的紅利用來資助貧困大學(xué)生
與高校聯(lián)系，建立社會實踐基地
與高校勤工部聯(lián)系，提供勤工助學(xué)崗位，并提供專業(yè)培訓(xùn)班
計算機專業(yè)創(chuàng)業(yè)準備計劃書篇3
一、 執(zhí)行總結(jié)
在當前全國高校關(guān)于素質(zhì)教育、創(chuàng)新能力大討論的背景下。我們以“創(chuàng)新”“創(chuàng)業(yè)”為指針，充分利用資料進行市場分析、專家咨詢、以及數(shù)學(xué)模型等方法，開展調(diào)查研究，制作出本參賽項目“大學(xué)生信息服務(wù)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計劃書”。
據(jù)我們前不久對部分大學(xué)生進行的一次調(diào)查表明：他們對如今獲得的教育就業(yè)信息和進行的思想文化交流渠道深感不滿，他們疾呼：我們不僅需要競爭，更渴求交流和引導(dǎo);不僅需要信息，更渴求便捷獲得可靠完整的信息。鑒于此，作為滿懷激情和抱負的大學(xué)生，我決定聯(lián)合高校創(chuàng)辦一份屬于我們自己的網(wǎng)站。
“大學(xué)生信息服務(wù)網(wǎng)”立足高校，采用借力思想，充分使高校物質(zhì)資產(chǎn)、人力、信息資源為我所用，精心經(jīng)營好“信息服務(wù)”，保證服務(wù)質(zhì)量，努力做到使我們報業(yè)服務(wù)成為集文化交流和豐富信息為一體，集個性化與特色化為一身的高品質(zhì)服務(wù)。讓其成為高校之間，知識青年之間，高校和社會之間的橋梁與紐帶。
構(gòu)筑高校橋梁，攜手追求人生 ---- 是我們的服務(wù)理念。 適時而生，應(yīng)需而設(shè) ---- 是我們服務(wù)的宗旨。
信息服務(wù)網(wǎng)站，貼近大學(xué)生的生活、學(xué)習(xí)、交流需求，實用性和指導(dǎo)性強，內(nèi)容多樣化和個性化。高校信息資源共享，讀者靈活自主選擇。
目前，我們所需資金將采用高校師生集資募股方式取得。公司擬采取功能虛擬方式，把固定資產(chǎn)降到最低，我們的戰(zhàn)略目標是5年內(nèi)成為多項目IT公司，10年內(nèi)成為綜合型、公共型的集團公司。等時機成熟將創(chuàng)立大學(xué)創(chuàng)業(yè)投資基金，投資于大學(xué)生獲獎的創(chuàng)業(yè)書和高?？蒲许椖?。為我們投資資本的退出和轉(zhuǎn)行提供了多種渠道。
二、網(wǎng)站及配套服務(wù)介紹
(一) 讀者群：
1、目標讀者群： 主：大學(xué)生
輔：高三學(xué)生及中專生
2、邊緣讀者： 具有中高學(xué)歷的工作青年
關(guān)心本站讀者群的相關(guān)機構(gòu)與部門
(二)服務(wù)特色
1、內(nèi)容貼近知識青年實際學(xué)習(xí)、生活需要，具有較強的實用性，指導(dǎo)性和前沿性。
2、靈活性、區(qū)域性突出。分社區(qū)域化運作、滿足不同高校不同層次讀者的不同需求。
(三)高附加值的配套服務(wù)
1、知識青年之家俱樂部，提供現(xiàn)場交流，增進理解與友誼，及時反饋意見，要求。
2、免費提供高考、自考、考研、旅游等信息咨詢服務(wù)以及當前國內(nèi)各項考試政策。
(四)網(wǎng)站運作流程：
網(wǎng)站主要編輯根據(jù)預(yù)先欄目約定要求安排采訪，并將信息整理存放在各欄目在網(wǎng)絡(luò)上的數(shù)據(jù)庫。其次，各分社欄目編輯根據(jù)本期主題與實際需要，從相應(yīng)欄目數(shù)據(jù)庫中采編信息，出具初稿。再次，初稿先后經(jīng)過編輯委員會，社委會評審、修訂，確定樣稿，上傳網(wǎng)站。
(五)產(chǎn)品保護
1、注冊一家自己的公司然后申請購買與本網(wǎng)站有關(guān)網(wǎng)絡(luò)域名。
2、申請“大學(xué)生信息服務(wù)網(wǎng)”商標權(quán)。
3、實施品牌戰(zhàn)略-------保證服務(wù)質(zhì)量，樹立良好的公眾形象。
4、嚴格把好質(zhì)量關(guān)，建立完善的質(zhì)量控制體系。
(六)服務(wù)質(zhì)量保證體系
1、嚴格的人才招聘制度，高素質(zhì)、專業(yè)的顧問團。
2、“欄目編輯----編委會----社委會”的“三審復(fù)核制”。
3、 目標管理，集體決策，獎懲制度。
4、"知識青年"讀者會員制俱樂部，讀者監(jiān)督建議制。
三、服務(wù)市場前景預(yù)測
網(wǎng)絡(luò)在現(xiàn)實中具有廣泛性，不存在地區(qū)區(qū)域性的限制，其成本較報紙低廉，信息共享性高，資源更加全面。主要消費群體針對在校學(xué)生，待業(yè)青年及廣告商。
市場機會：
1.讀者市場分析：
據(jù)統(tǒng)計：中國目前有高中生1300萬，在校大學(xué)生700萬，再加上其他知識青年，知識青年總額保守估計達3000萬左右。隨著教育的普及， 知識青年最終將增加到1億人左右。然而，從信息媒介報業(yè)發(fā)行的操作層面看，社會上現(xiàn)在存在著以在校大學(xué)生為主要消費群體以及零星涉及到知識青年有關(guān)信息的社會報紙和網(wǎng)絡(luò)，但其信息阻隔，條塊分割，使這些現(xiàn)存報紙及網(wǎng)站難以滿足知識青年潛在需求，
而國內(nèi)市場上尚不存在一家類似的綜合性網(wǎng)站。抓住這個市場空擋，創(chuàng)辦本網(wǎng)站，將以信息資源共享、變更速度快、服務(wù)周到，克服條塊分割，無法及時系統(tǒng)傳播信息的缺點，吸引廣大潛在的知識青年讀者群，將以高質(zhì)量的服務(wù)來穩(wěn)定讀者群，為我們的生存和發(fā)展創(chuàng)造良好的空間。
2.廣告市場分析：
隨著經(jīng)濟發(fā)展和改革深化，國民生產(chǎn)總值提高，廣告市場形勢大好。具有關(guān)人士估計，在未來網(wǎng)絡(luò)將成為人們生活中不可分割的一部分。尤其是近幾年IT行業(yè)的發(fā)展有目共睹，網(wǎng)絡(luò)發(fā)展前景不可估量。
單單目前700萬在校大學(xué)生的教育消費720億元，卻拉動起近3000億元的投資和最終消費。這是一個廣闊而有前景的消費市場，也正是廣告商搶奪的市場。籍此，我們大膽認為以穩(wěn)定讀者群來吸引廣告商介入，可以實現(xiàn)潛在，可觀的廣告收入來源，為我們生存和發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。
穩(wěn)定的龐大讀者群+可觀的廣告收入來源，使我們有理由相信，這將是一個絕好的市場機遇，我們應(yīng)該抓住它。
廣告源市場的競爭優(yōu)勢分析
為使自身主辦網(wǎng)站有較高起點與其他相比我網(wǎng)站優(yōu)勢在于：
(1)由于本站讀者群是有較高知識層次和文化修養(yǎng)的知識青年。有較強的消費欲望，同時他們有較強的潛在消費和影響消費的能力。
(2)廣告市場定位準確：
本站的廣告選擇方向：
首選：1招生及招聘廣告。。
2移民留學(xué)等咨詢公司的廣告。
3電腦、電腦辭典、手機等廣告。
次選：1旅游廣告。
2服裝、鞋類等生活日用品廣告。
3飲料、食品、化妝品廣告。
(3)廣告經(jīng)營方式
受眾保證模式：事先主動與廣告主確定廣告所要影響的受眾群體，并商定達到這一目標后，廣告主應(yīng)承擔的累進的廣告費用額。
提供事前廣告預(yù)測、事后廣告效果分析服務(wù)：立足讀者市場，及時了解并反饋讀者對現(xiàn)實消費與未來消費的看法。積極尋求其未來潛在的消費需求與對廣告的態(tài)度，并與相應(yīng)的廣告商聯(lián)系溝通。
3、不足：
(1)網(wǎng)站創(chuàng)辦初期，其影響力和權(quán)威性較差。
(2)本站讀者群現(xiàn)時消費能力相對較弱與中國廣告商短期化行為并存，在一定程度上會影響廣告收入。
四、公司概況
(一)1、公司性質(zhì)：股份有限責任公司。
2、公司戰(zhàn)略思想：充分研究，開發(fā)、利用、推廣高校資源并與社會資源，進行優(yōu)勢互補，優(yōu)化配置，使國家、社會、高校均實現(xiàn)帕累托改進，產(chǎn)生巨大的社會效益和經(jīng)濟效益。
3、公司的目標：5年內(nèi)成為企業(yè)集團，10年內(nèi)成為綜合型、 公共型的集團公司。
4、公司組成：總監(jiān) 總編 顧問等
(二)組織方式：
1、總公司與各分站采取“聯(lián)邦分權(quán)式”管理機制。
2、分站內(nèi)部采取“學(xué)習(xí)交流型”的領(lǐng)導(dǎo)方式。
五、經(jīng)營管理機制
(一)、網(wǎng)絡(luò)化運作：
創(chuàng)業(yè)初期，公司出于成本考慮，先在網(wǎng)上申請幾個免費主頁空間(100兆左右)作為公司的信息交流中心。等待時機成熟，公司將投入資金，建立網(wǎng)站及內(nèi)部數(shù)據(jù)庫。具體操作如下：
1、業(yè)務(wù)方面：
●大學(xué)生信息服務(wù)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫──公司內(nèi)部信息交流中樞。
●采用欄目模塊管理，即網(wǎng)站將各自搜集的最優(yōu)信息經(jīng)整理加工后存入相應(yīng)欄目位置，根據(jù)自身所處市場實際需求,在數(shù)據(jù)庫中檢索適合信息，上傳與網(wǎng)站。同時，設(shè)一專欄，用于業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)交流。
2、管理方面：
● 建立MIS-- 管理信息系統(tǒng)。公司將在總部與分站之間、總部內(nèi)部、分站內(nèi)部，依據(jù)部門設(shè)置建立起企業(yè)內(nèi)部管理信息系統(tǒng)，主要由市場子系統(tǒng)、財會子系統(tǒng)、人事子系統(tǒng)等各部門系統(tǒng)。運用這一科學(xué)管理方法，將使總公司各部門與其下屬各分站部門直接溝通，加強總部的監(jiān)控力度，也增強了總部對公司整體發(fā)展方向的把握能力。
●召開網(wǎng)絡(luò)會議。公司有一重大決策，即召開網(wǎng)絡(luò)會議，可加快公司決議執(zhí)行速度，迅速解決企業(yè)運作遇到問題，保證企業(yè)良性運轉(zhuǎn)。 ●公司內(nèi)部日常信息交流爭取電子郵件、電話傳真等快捷方式，促進信息交流，加強分站之間的合作。
3、對外宣傳方面：
●初期采用公開網(wǎng)頁形式;待時機成熟，建立公司網(wǎng)站，主要用于公布公司動態(tài)公告等信息;提供由讀者評選的質(zhì)量最優(yōu)的三個電子版;收集并反饋讀者來稿、意見。對于讀者普遍關(guān)心的問題，進行分類搜集公布，開展網(wǎng)上“青年之家”俱樂部活動并適當?shù)陌才乓恍┥虡I(yè)廣告。
4、服務(wù)方面--電子信箱服務(wù)：
●為了維護讀者的特權(quán)，提高服務(wù)質(zhì)量，向讀者提供限次服務(wù)，每學(xué)期讀者憑借讀者帳號通過E-mail直接向相應(yīng)的要求咨詢服務(wù)及其他服務(wù)，比如：相應(yīng)高校的考研進修信息，向該校師友傳遞祝福等。 ● 為了確保服務(wù)質(zhì)量，總部開設(shè)投訴電子信箱。讀者可向投訴、建議或表揚某服務(wù)、員工，公司將認真對待每一條意見，確保讀者利益。
(二)聯(lián)邦分權(quán)式的決策管理機制
1、管理特點：1) 人權(quán)、財權(quán)統(tǒng)一使形成以"信息資源共享、服務(wù)統(tǒng)
一、集資募股"的利益共同體。
2)集體決策與目標管理：總公司實行董事長辦公室集體決策，確定利潤目標和制定經(jīng)營戰(zhàn)略，對各分站與各部門實行目標管理，下達利潤指標，下放經(jīng)營權(quán)，責、權(quán)、利明晰。
3)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離：總公司公開招聘分站長，社委會成員由站長競聘，實行社長負責制即站長有權(quán)決定分站內(nèi)部事務(wù)的權(quán)力。
2、激勵機制：1) 超出分社目標的利潤由各分社社委會自行支配。
2)各分站在完成總部下達廣告任務(wù)時，可自行拉廣告獲取廣告收入，但須上交廣告收入的30%以及保證版面內(nèi)容和服務(wù)質(zhì)量。
3)總部以“目標實現(xiàn)情況”與“讀者反映”評選前5名模范分社給予獎勵(獎金以及轉(zhuǎn)贈股份等形式)。
3、競爭機制：鼓勵分站之間競爭，即分站之間允許爭奪讀者和廣告商，但前提是公平競爭、質(zhì)量取勝。
4、約束機制：1)每學(xué)期下達利潤目標、下放經(jīng)營權(quán)、簽定協(xié)議書。
2)統(tǒng)一財務(wù)、垂直領(lǐng)導(dǎo)、三級管理、內(nèi)部銀行。
3)“知識青年之家”讀者會員制俱樂部，讀者負責監(jiān)督評比，設(shè)立不滿意指標。
(三)靈活機動的人才市場機制
1、人事管理的五項基本原則：
●能級能質(zhì)原則---人盡其才、才盡其用、職盡其責。
●系統(tǒng)層次調(diào)節(jié)原則---正金字塔形，逐次向上一級負責。
●互補原則---人品、性格、能力的互補效應(yīng)。
●動態(tài)原則---允許人才合理流動(一學(xué)期一聘制)。
●獎勵原則---考核評比、賞罰分明。
2、用人標準：個人品牌=人品+性格+能力。
3、用人方式：向聯(lián)盟高校師生公開招聘，擇優(yōu)錄用，簽定合約。
1)顧問團┅┅長期聘任
2)社委會┅┅ 一年一聘制
3)普通員工┅┅ 一學(xué)期一聘制
4、員工構(gòu)成：
●顧問：退休新聞工作者、 新聞專業(yè)教授、計算機專業(yè)老師等。 ●社委會委員：青年教師、計算機、會計、設(shè)計等專業(yè)學(xué)生。 ●普通員工：新聞、管理、公關(guān)等專業(yè)學(xué)生。
5、員工激勵機制：
1) 浮動工資----確定標準后另按任務(wù)難易程度，時間長短調(diào)整員工工資水平。
獎 金----超目標，超質(zhì)量完成任務(wù)可增發(fā)獎金。
2)優(yōu)秀員工評選:每學(xué)期評選一次,貢獻積累，累計2次者按留存收益率轉(zhuǎn)贈股份,還可提供就業(yè)機會。
3)企業(yè)文化：公開招聘、擇優(yōu)錄用、注重個人品牌,建立企 業(yè)文化雛形,通過員工學(xué)習(xí)交流和引導(dǎo),建設(shè) 蓬勃向上的企業(yè)文化，促進員工個人品牌的完善。
4) 建立“知識青年之家”讀者會員制俱樂部，實現(xiàn)讀者與員工雙向溝通，增進理解與友誼，互助互動，協(xié)力辦好本網(wǎng)站。
5)寒、暑假組織員工旅游、培訓(xùn)、實踐。
(四)節(jié)約高效的經(jīng)營機制
1、高校聯(lián)合 規(guī)模效益 互補互利
1) 信息新聞資源共享。
2) 立足高校，借助師生、同學(xué)、校友關(guān)系，便于采訪收集信息。
3) 人才資源學(xué)習(xí)交流，不斷完善質(zhì)量與配套服務(wù)，并有所創(chuàng)新。
4) 物質(zhì)資產(chǎn)資源---充分利用高校閑置物質(zhì)資產(chǎn)資源功能虛擬，把固定資產(chǎn)降到最低，大力降低成本和風(fēng)險。
5) 廣告資源---網(wǎng)站遍布全國各省高校，廣告資源豐富。
2、功能虛擬：把固定資產(chǎn)降到最低，降低風(fēng)險，節(jié)約流動資金。
1) 租用高校網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，分期付款。
2) 借用中學(xué)、高校、各工作單位收發(fā)室進行網(wǎng)站宣傳
3、監(jiān)控機制
1)財務(wù)制度---三統(tǒng)一分。
●財務(wù)機構(gòu)統(tǒng)一，財務(wù)人員統(tǒng)一。
●資金運營統(tǒng)一，網(wǎng)站成立“結(jié)算中心”實現(xiàn)資金集中管理，分站有償占用總站對分站已開立的銀行帳戶實行由結(jié)算中心集中辦理分級核算業(yè)務(wù)的辦法，即收支要由總社財務(wù)部審批撥款。
●經(jīng)濟核算分離，根據(jù)當期的經(jīng)營目標責任制，分別建立二級財務(wù)項目，單獨實行分啟式財務(wù)管理，各分站有充分的財務(wù)自主權(quán)，以明確經(jīng)濟效益,完成會計電算化與內(nèi)部審計制度。
2) 服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控---目標管理,分社競爭---集體決策,三級審核 ---讀者監(jiān)督,賞罰分明。
六、經(jīng)營風(fēng)險及對策
風(fēng)險分析：若想在競爭激烈的市場中立足，風(fēng)險在所難免針對具體情況可歸納出以下兩方面的經(jīng)營風(fēng)險：
(一)公司缺乏經(jīng)驗，將對質(zhì)量有所影響
評估及對策：高校聯(lián)盟的獨創(chuàng)性和新穎性必將吸引眾多的不同專業(yè)各有所長的大學(xué)生和有為青年加盟網(wǎng)站的工作，他們有潛力有功底，但缺少的經(jīng)驗有可能影響質(zhì)量。
鑒于此，我們誠邀新聞專業(yè)教授、退休新聞工作者擔任顧問加以指導(dǎo)，擇時進行實習(xí)培訓(xùn)，促進成員之間的學(xué)習(xí)交流，不斷提高質(zhì)量。
(二)競爭對手模仿與涌入
評估及對策：由于我們立足高校，利用高校資源與社會資源進行優(yōu)化配置可以極大降低成本風(fēng)險，通過品牌戰(zhàn)略樹立公司良好形象和權(quán)威，這必然阻止社會上競爭對手的介入，避免其簡單模仿。
此外，我方采用各高校建立“分站”;對員工采取“一年一聘制”或“一學(xué)期一聘制”向全體高校大學(xué)生敞開大門，從而阻止高校內(nèi)競爭對手的模仿。
綜合起來考慮：只要成功的實現(xiàn)以上三個方面，我們有理由相信：此項創(chuàng)業(yè)具有相當強可操作性和可行性，機不可失!
我們相信在國家鼓勵大學(xué)生創(chuàng)業(yè)政策指引下，我們的創(chuàng)業(yè)計劃一定能成為現(xiàn)實。
整合各方優(yōu)勢， 打造大眾品牌;
搶灘高校市場， 成就青春霸業(yè)!
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