2017設(shè)計工作室創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計劃書
自從進(jìn)入21世紀(jì)以來，創(chuàng)業(yè)活動已成為全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要動力，并深入商業(yè)領(lǐng)域的方方面面。在我國，同樣掀起了一股創(chuàng)業(yè)熱潮，通過創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)，進(jìn)而成為中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展的強(qiáng)大推動力。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于設(shè)計工作室創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計劃書，給大家作為參考，歡迎閱讀!
設(shè)計工作室創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計劃書篇1
第一. 當(dāng)然是起名，能叫得響，要簡約但不簡單。
第二. 在資金不足的情況下,沒有必要在店鋪上大做文章,可租個樓下的套房(但必須是新點(diǎn)的)其中一房間放二臺電腦，電腦桌必須講究一下，考慮下屏風(fēng)式的，看起來，可以緊湊一點(diǎn)，不要顯得太空蕩，再有空的地方，擺上二張沙發(fā)式的椅子，茶幾，經(jīng)濟(jì)點(diǎn)再買幾根富貴竹點(diǎn)綴一下，墻上再用寫真貼下創(chuàng)意的設(shè)計品，讓人一進(jìn)來就可以感受到這個工作室的氣氛，這樣就不會顯得空蕩蕩又客戶進(jìn)來就可以覺察到你的思維創(chuàng)意。
第三. 那就是一走進(jìn)來的客廳了，買二張辦公桌椅(一張大約五百左右)再擺點(diǎn)書什么的，客戶來時可以坐下一來談業(yè)務(wù)，沙發(fā)(連同電腦房的沙發(fā)，大約一千左右)再在客廳一邊墻上叫個木工做個書架，(可以用超市那種貨架自已做一個，中間再用KT板斜著插進(jìn)去)，可以擺些自已往年做的設(shè)計成品(放些別人的也沒事，只要不會記客戶覺察到)，再在墻上貼些創(chuàng)意的圖片。這個一個小客廳就好了。如果是三室一廳的話，可以再搞一個房間做為總經(jīng)理辦公室，什么的，看經(jīng)濟(jì)及房子定了，還有一個房間就做為自已的房間，到時起來就可以上班了。
算下創(chuàng)業(yè)成本吧，(按我當(dāng)?shù)氐膬r格算的)房子5000到8000一年
電腦二臺4000X2 =8000 辦公桌二張500x2=1000 沙發(fā)1000—1500 屏風(fēng)式電腦桌1000-1300 椅子6把x50 = 300 打印機(jī)1000 掃描儀1000 圖庫 500 書架 200 飲水機(jī)200
按最高算23000左右，再加2000的不可見開支，25000差不多可以開家工作室了。
第四. 做業(yè)務(wù)前，名片是最重要最重要的一點(diǎn)，名片設(shè)計風(fēng)格，要獨(dú)特，絕不能同別的公司什么的名片差不多，名片設(shè)計是最重要的，在別人拿到你的名片以后，再找名片時，能馬上找到或是想起，這就是你設(shè)計的事。
第五. 就是業(yè)務(wù)了，因為你不了解你所在的城市，及你那里的市場，我也只能說說我走過的路來讓你考慮一下。首先我絕對反對他們說的，在網(wǎng)絡(luò)上，報紙上，什么的做廣告，我認(rèn)為是沒效果的，做網(wǎng)頁，客戶還要讓網(wǎng)找公司?做宣傳單，讓人當(dāng)垃級丟?做墻體廣告，費(fèi)用太高，沒必要。我們本身就是廣告，還去做廣告?這樣的話，如果我是客戶我覺對不會選擇你。這完全是沒有實(shí)力的公司的體理，也反對他們也說的，在創(chuàng)業(yè)初期，就找什么大公司合作，這完全不可能，哪家有名氣有實(shí)力的大公司會找一家剛開業(yè)的設(shè)計公司合作?
沒辦法，業(yè)務(wù)員難招，所以就得自已苦點(diǎn)累點(diǎn)去一家一家的跑，當(dāng)然不是亂跑，要做過一個大概的市場分析，在沒有把握，還沒有實(shí)辦可能拿下的公司，絕對不能去碰。初期，你可以先跑跑小企業(yè)，商店，這些可以完全拿下的客戶，或是同別的公司打打價格戰(zhàn)，咱是小小工作室，我就不信那些高薪請著人工作的公司他們的成本能低過咱們。要接一個單子，就做好一份成功的設(shè)計，讓客戶滿意，留住一個客戶。做好單子，客戶滿意，那就他們給我們做廣告宣傳去。我就不信他們不會告訴別人是哪做的。
第六. 就是你工作室已起步運(yùn)作基本正常了，你可以去跑跑以前初期咱不能做，沒實(shí)力做，還沒有品牌效應(yīng)出來時，沒去跑的客戶，也就是中小型，中型企業(yè)，以價格戰(zhàn)，及設(shè)計實(shí)力給他們看的方式，打進(jìn)去。
第七. 運(yùn)作上軌道了，客源穩(wěn)定了，收入積蓄多了，那咱就換個模式來經(jīng)營。咱以品牌方式來經(jīng)營，因為現(xiàn)在不是咱找客戶了，是客戶找咱們了，那為擴(kuò)大影響，就得更換模式。
不再做無品牌效應(yīng)的設(shè)計了，為什么這么說呢，因為初期，為了生存，很多時間就得依著客戶的意思走，按著客戶的思路來設(shè)計作品?，F(xiàn)在變了，客戶不再是上帝了，我們不做那些無效應(yīng)的設(shè)計了，不再依客戶思路走了，要讓客戶按著我們的思路走，他們對的，我們采用，他們不對的，我們據(jù)理力爭。我們不再打價格戰(zhàn)了，為什么呢，因為好的設(shè)計成功的設(shè)計，不是一時一天可以完成的，我提升價格了，因為我們再做好一份成功的帶有靈性的設(shè)計作品的同時我們的時間也一樣的在付出了，我們把以前做二個單子三個單子的時間來做好一份作品，我們所得的是應(yīng)當(dāng)?shù)?，提高價格也是應(yīng)當(dāng)?shù)囊欢螘r間后，我們就可以拒絕一些客戶，拒絕一些來打價格的客戶，告訴他們，我們不是制作室或是印刷公司。
拒絕一部分客戶的目的，是為更好的服務(wù)另外一部分客戶。高要求客戶，高要求自己。
我也不想去企圖留下你而讓公司每天忙于一些瑣碎的沒有價值的設(shè)計，因為我不想成為流水線，能夠收取這個價格，自然有他的價值所在，所以別企望用拼價格的方式來同我們合作，當(dāng)然價格是可以談，但不是這樣的方式，每個公司的價值理念不同，設(shè)計能力不同，價格自然會不同，這個道理我想你應(yīng)該理解。
拒絕想找?guī)讉€設(shè)計或者廣告公司來競稿的公司
因為我們沒有時間也沒有必要在這個環(huán)節(jié)里浪費(fèi)時間，(個人非常討厭這種做法，真不明白有什么玩意比溝通更能解決問題的方法?不跟設(shè)計公司好好的溝通，胡亂給他們些資料，整出來再好看的東西能說明什么問題?設(shè)計水平?還是理解能力?作為客戶你不可以動點(diǎn)腦筋花點(diǎn)力氣去思考、去觀察、或者實(shí)地考察一下合作公司?這種比稿的做法很科學(xué)嗎，能節(jié)約你更多時間嗎?說倒底也是因為一些劣質(zhì)設(shè)計公司慣壞了這些客戶，如果你想比稿，請不要來找我)，因為我們要把更多時間和心思用在那些已經(jīng)簽約的客戶身上，對他們來講那是我的責(zé)任。
拒絕不重視設(shè)計的客戶
一個對設(shè)計不在乎的客戶，因為出發(fā)點(diǎn)不在這里，找設(shè)計公司做什么?制作或者印刷公司就 OK 啦!不看重設(shè)計，這樣的客戶，對我們雙方發(fā)展都沒有好處。為保證有足夠的時間和費(fèi)用出優(yōu)秀的作品，咱們只有這樣要求客戶，因為我想還是有很多需要優(yōu)秀設(shè)計的企業(yè)。那些需要優(yōu)秀設(shè)計的企業(yè)便是我們一直追求的目標(biāo)。
慢慢發(fā)展到這樣，我想，不能我說，你也知道，公司已具規(guī)模，有名氣，有價值了。這些也都只能是一步一步的來，咱們一起共同努力吧，朋友，堅持到最后的，才是勇者。一步步的摸索著狀大起來。以前我說的只能是供你參考一下，個中壞節(jié)要靈活運(yùn)用，一個過程一個過程的轉(zhuǎn)變，要成熟后才可邁出，打個比方說，你沒有能力接這個單子，卻硬要去接，結(jié)果失敗了，那這個公司對你的印像，就是直線下掉的。。。。。
設(shè)計工作室創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計劃書篇2
第一部分、概況
一、項目名稱：出色色彩設(shè)計、形象咨詢工作室。
二、 經(jīng)營范圍：個人整體形象咨詢、特色服裝設(shè)計及制造、商場導(dǎo)購專業(yè)和色彩顧問行業(yè)。
三、 項目投資：約十八萬元。
四、 場地設(shè)置：廣州市中山三路中華廣場六樓約80M2。
五、 項目概況：為顧客提供自我形象設(shè)計(包括個人色彩分析、著裝款式風(fēng)格指導(dǎo)、個人化妝指導(dǎo)、并以色彩理論為依托的特色服裝設(shè)計及制造，)幫助失業(yè)人員開發(fā)職業(yè)崗位提供商場導(dǎo)購專業(yè)和色彩顧問行業(yè)的培訓(xùn)與指導(dǎo)。以滿足文明大都市人們追求精神需要提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
六、 回報期：約一年左右。
第二部分、市場分析
該行業(yè)在歐美發(fā)達(dá)國家地區(qū)得到了的蓬勃發(fā)展。世界最權(quán)威色彩咨詢機(jī)構(gòu)--美國CMB(Color Me Beautifuo)色彩咨詢公司，期分支機(jī)構(gòu)已遍布30多個國家和地區(qū)，顯示出色彩市場的強(qiáng)大的生命力。
1998年，中國第一色彩大師于西蔓女士將CMB色彩季節(jié)理論帶入了中國，創(chuàng)辦了中國第一家色彩工作室，經(jīng)過4年的發(fā)展,西曼色彩工作室為近4000人提供了全套的個人形象設(shè)計指導(dǎo)，培訓(xùn)了近300名專業(yè)色彩顧問，成為我國色彩市場的傳播種子。
目前，在我國色彩咨詢還處于初始階段，人們對色彩革命帶來的成效還未充分的認(rèn)識，國內(nèi)的商家和企業(yè)在自身的色彩規(guī)劃方面大多處于一種比較模糊、無序滯后的狀態(tài)，這在日益激烈的國際國內(nèi)市場競爭中缺少了一定的優(yōu)勢，減弱了顧客選擇上存有愛美之心對產(chǎn)品的吸引力，因此，將色彩設(shè)計快速推開，不僅使眾多的國內(nèi)企業(yè)可以有效提高品牌的影響力，而且，使廣州地區(qū)的人民在享受政府三年一中變項目帶來美好社會環(huán)境的同時，對享受高品味、多姿多彩的精神生活的需要。
所以，色彩咨詢的發(fā)展，將有具大的潛力。如：企業(yè)產(chǎn)品色彩設(shè)計，服裝色彩搭配，美容美發(fā)系列，色彩裝璜設(shè)計等。更重要的是廣州目前商場導(dǎo)購咨詢職業(yè)尚處于空缺，因此，可以通過自身的專業(yè)知識，培訓(xùn)有就業(yè)需求的失業(yè)人員，幫助開發(fā)職業(yè)崗位，使該項目在解決自身創(chuàng)業(yè)、帶動下崗失業(yè)人員就業(yè)同時滿足現(xiàn)階段人們對高層次精神文明享受的追求。
第三部分、成本預(yù)算
一、一次性固定投資：125000元，其中包括：
(一)房租首付 20000元
(二)裝修費(fèi) 30000元
(三)開辦費(fèi)用 5000元
(四)雜項支出 20000元
(五)設(shè)備用具購置 50000元
二、流動資金及原材料備用金 55000元
第四部分、盈利情況
咨詢服務(wù)業(yè)的毛利較高，達(dá)50%-60%左右，但是，由于色彩咨詢是新興行業(yè)，開業(yè)初期估計要為顧客提供各項優(yōu)惠服務(wù)，所以，毛利率初步計算為 30%-40%。項目分別定價為：全套設(shè)計服務(wù)為2880元。單項設(shè)計指導(dǎo)為500元。如果每天有10-15人進(jìn)入咨詢，月咨詢?nèi)藬?shù)約為300-450 人，按咨詢后，以中華廣場每天客流量為250人的人流量的3%計算。
預(yù)計：
營業(yè)收入：全套服務(wù)10人
10人*2880=28800元
單項指導(dǎo)15人
15人*500=7500元
月營業(yè)收入為36300元。
減：原材料等 8300元
房租、水電費(fèi) 12000元
實(shí)得利潤：16000元
投資回報期：18萬/1.6萬=11個月
第五部分、市場風(fēng)險預(yù)測
一、營收風(fēng)險
在現(xiàn)階段，盡管色彩工作室的經(jīng)營模式在歐美地區(qū)及我國北京等城市的營運(yùn)已取得成功，但廣東地區(qū)的開展會有一定的風(fēng)險，其一，廣東地區(qū)的消費(fèi)能力及消費(fèi)觀念還未達(dá)到普遍要求的水平，與北京、上海相比，存在比較大的地域文化差異，廣東人的民俗習(xí)慣歷來是重吃不重穿，所以北京的成功并不意昧著廣東的成功。其二，由于服務(wù)的內(nèi)容較為抽象，屬于無形商品，體現(xiàn)的是無形資產(chǎn)，其價值難以量化，顧客還需有一個認(rèn)識和接受的過程。
二、技術(shù)風(fēng)險
色彩顧問是引領(lǐng)新時尚的職業(yè)，隨著日益增長的物質(zhì)和文化需要，技術(shù)要不斷更新改造，要涉獵各種綜合知識，為各種不同需求群體提供服務(wù)，為了防范技術(shù)風(fēng)險，必須在原有的基礎(chǔ)上，通過工作實(shí)踐提高，創(chuàng)新品牌，獨(dú)樹一格，做出自有的特色。否則技術(shù)滯后于社會發(fā)展，必然受到社會淘汰。
三、管理風(fēng)險
由于本行業(yè)技術(shù)要求，人員素質(zhì)要求，服務(wù)水平要求都相對較高，所以，管理方法必須借鑒和參照外資或合資企業(yè)的體制，運(yùn)用中外結(jié)合的管理模式，在嚴(yán)格各種管理制度中去體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收益，為了防止因管理造成的失誤，必須做好組織設(shè)計，完善各項規(guī)章制度，體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利對等的原則，創(chuàng)造良好的團(tuán)隊合作精神，發(fā)揮精干人員的戰(zhàn)斗力，減少內(nèi)耗造成的損失。
四、政策風(fēng)險
黨的十六大提出全面建設(shè)小康水平的社會主義，全國就業(yè)工作會議后，政府相繼推出各種促進(jìn)就業(yè)和鼓勵創(chuàng)業(yè)的優(yōu)惠政策，結(jié)合廣州進(jìn)入全面的環(huán)境整治，本項目的政策風(fēng)險會很低。
第六部分、行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)
1.按照開業(yè)有關(guān)的法律法規(guī)向相關(guān)的政府部門：工商、稅務(wù)、消防、勞動和社會保障部門辦理有關(guān)的開業(yè)手續(xù)。
2.按照《中華人民共和國經(jīng)濟(jì)合同法》、《勞動法》等，鑒定各種相應(yīng)的合同。
第七部分、人員機(jī)構(gòu)配置
一、 本項目所聘人員以本市失業(yè)人員為主，初步擬定為7人。設(shè)有：經(jīng)理兼色彩顧問1人，色彩指導(dǎo)1人，創(chuàng)意策劃1人。
色彩專業(yè)知識培訓(xùn)人員2人，文秘兼財會2人。
二、崗位設(shè)計原則：以崗設(shè)人，用其所長，不求最優(yōu)秀的但求最適合的，用合造的成本讓合造的人在合造的崗位上發(fā)揮合造的作用。做到人盡器材，物盡其用。
第八部分、自身優(yōu)勢
色彩顧問是新興行業(yè)，自己有較超前的思維，率先步入開創(chuàng)廣州色彩新天地的行列，憑著自己對色彩設(shè)計的熱愛和執(zhí)著的追求，曾專程前往北京拜師學(xué)藝，成為中國第一色彩大師于西蔓女士的學(xué)子。自己有信心經(jīng)過不懈努力將技藝發(fā)揚(yáng)光大。
設(shè)計工作室創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計劃書篇3
撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書，首先需要6C的規(guī)范。
首先是Concept(概念)。就是讓別人知道你要賣的是什么。
其次是Customers(顧客)。顧客的范圍要很明確，比如說認(rèn)為所有的女人都是顧客，那五十歲以上、五歲以下的女性也是你的客戶嗎。
第三是competitors(競爭者)。需要問，你的東西有人賣過嗎，是否有替代品，競爭者跟你的關(guān)系是直接還是間接等。
第四是Capabilities(能力)。要賣的東西自己懂不懂?譬如說開餐館，如果師傅不做了找不到人，自己會不會炒菜?如果沒有這個能力，至少合伙人要會做，再不然也要有鑒賞的能力，不然最好是不要做。
第五是Capital(資本)。資本可能是現(xiàn)金，也可以是有形或無形資產(chǎn)。要很清楚資本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借貸的有多少。
最后是Continuation(持續(xù)經(jīng)營)。當(dāng)事業(yè)做得不錯時，將來的計劃是什么。
一般來說，創(chuàng)業(yè)計劃書有三大部份。第一就是事業(yè)本體的部分，就是事業(yè)的主要內(nèi)容。然后是財務(wù)數(shù)據(jù)，比如營業(yè)額、成本、利潤如何，未來還需要多少的資金周轉(zhuǎn)等等。第三是補(bǔ)充文件，比如有沒有專利證明、專業(yè)的執(zhí)照或證書，或者是意向書、推薦函。
創(chuàng)業(yè)計劃書十章節(jié)
通常一本創(chuàng)業(yè)計劃書在前面需要寫一頁左右的摘要，接下來是創(chuàng)業(yè)計劃書的具體章節(jié)，一般分成十大章。
第一章：事業(yè)描述。必須描述所要進(jìn)入的是什么行業(yè)，賣什么產(chǎn)品(或服務(wù))，誰是主要的客戶，所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽、成長、成熟還是衰退階段。還有，企業(yè)要用獨(dú)資還是合伙或公司的形態(tài)，打算何時開業(yè)，營業(yè)時間有多長等。
第二章：產(chǎn)品/服務(wù)。需要描述你的產(chǎn)品和服務(wù)到底是什么，有什么特色，你的產(chǎn)品跟競爭者有什么差異，如果并不特別為什么顧客要買。
第三章：市常首先需要界定目標(biāo)市場在哪里，是既有的市嘗既有的客戶，還是在新的市場開發(fā)新客戶。不同的市嘗不同的客戶都有不同的營銷方式。在確定目標(biāo)之后，決定怎樣上市、促銷、定價等，并且做好預(yù)算。
第四章：地點(diǎn)。一般公司對地點(diǎn)的選擇可能影響不那么大，但是如果要開店，店面地點(diǎn)的選擇就很重要。
第五章：競爭。下列三種時候尤其要做競爭分析：1.要創(chuàng)業(yè)或進(jìn)入一個新市場時;2.當(dāng)一個新競爭者進(jìn)入自己在經(jīng)營的市場時;3.隨時隨地做競爭分析，這樣最省力。競爭分析可以從五個方向去做：誰是最接近的五大競爭者;他們的業(yè)務(wù)如何;他們與本業(yè)務(wù)相似的程度;從他們那里學(xué)到什么;如何做得比他們好。
第六章：管理。中小企業(yè)98%的失敗來自于管理的缺失，其中45%是因為管理缺乏競爭力，目前還沒有明確的解決之道。
第七章：人事。要考慮現(xiàn)在、半年內(nèi)、未來三年的人事需求，并且具體考慮需要引進(jìn)哪些專業(yè)技人才、全職或兼職、薪水如何計算，所需人事成本等。
第八章：財務(wù)需求與運(yùn)用?？紤]融資款項的運(yùn)用、營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)等，并預(yù)測未來3年的損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表
第九章：風(fēng)險。不是說有人競爭就是風(fēng)險，風(fēng)險可能是進(jìn)出口匯兌的風(fēng)險、餐廳有火災(zāi)的風(fēng)險等，并注意當(dāng)風(fēng)險來時如何應(yīng)對。
第十章：成長與發(fā)展。下一步要怎么樣，三年后如何，這也是創(chuàng)業(yè)計劃書所要提及的。企業(yè)是要能持續(xù)經(jīng)營的，所以在規(guī)劃時要能夠做到多元化和全球化。
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