開(kāi)店創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計(jì)劃書(shū)模板
開(kāi)店創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計(jì)劃書(shū)模板
近年來(lái),在各級(jí)政府政策的推動(dòng)下,各地各政府主管部門(mén)在所在縣市設(shè)立科技創(chuàng)業(yè)園,我國(guó)科技創(chuàng)業(yè)園的政策引導(dǎo)、要素集聚、產(chǎn)業(yè)調(diào)整作用日益增強(qiáng),其發(fā)展步入繁榮期。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于開(kāi)店創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計(jì)劃書(shū)模板，給大家作為參考，歡迎閱讀!
開(kāi)店創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計(jì)劃書(shū)模板篇1
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)
轉(zhuǎn)眼間，社團(tuán)又經(jīng)歷了半個(gè)春秋，在校團(tuán)委的領(lǐng)導(dǎo)和創(chuàng)業(yè)周的幫助下，我們南郵創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)越走越成熟，在上個(gè)學(xué)期里，很榮幸被授予五星社團(tuán)和全國(guó)十佳之稱(chēng)，但是，我們也深深地知道自身還是有很多方面的不足的，經(jīng)過(guò)理事會(huì)的討論，制定了XX年下學(xué)期的工作計(jì)劃，希望能在全體會(huì)員的努力之下，能取得更大的成就。
(一) 社團(tuán)性質(zhì)
南京郵電大學(xué)創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)(中文簡(jiǎn)稱(chēng)南郵創(chuàng)協(xié))，成立于XX年5月。它是在校團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)下的依照國(guó)家法規(guī)和大學(xué)生規(guī)章制度，由在校大學(xué)生自發(fā)組織的社會(huì)實(shí)踐類(lèi)的公益性校級(jí)學(xué)生社團(tuán)。
(二) 發(fā)展目標(biāo)
l 對(duì)內(nèi)發(fā)展，同各個(gè)社團(tuán)友好競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展;對(duì)外發(fā)展，和其他高校社團(tuán)搞好外交，讓會(huì)員們走向外界鍛煉實(shí)習(xí)。
l 爭(zhēng)取評(píng)上本年度的校級(jí)優(yōu)秀社團(tuán)和全國(guó)十佳社團(tuán)。
(三) 部門(mén)計(jì)劃：在原來(lái)的基礎(chǔ)上，增加文化部。其余7大部門(mén)保持不動(dòng)。
文化部：為每期活動(dòng)提供主持人;發(fā)掘人才，充分利用會(huì)員特長(zhǎng)來(lái)豐富協(xié)會(huì)內(nèi)部娛樂(lè)活動(dòng)。
(四) 大型活動(dòng)安排
1、9月份在全校范圍內(nèi)策劃開(kāi)展全國(guó)大學(xué)生技術(shù)創(chuàng)業(yè)大賽;
2、10月上旬，開(kāi)始運(yùn)作，開(kāi)展本屆第一次招新工作，并組織召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，學(xué)習(xí)社團(tuán)的章程，選拔社團(tuán)的干部，成立完整的理事會(huì)機(jī)構(gòu);
3、10月中旬，招新結(jié)束后開(kāi)展第一期協(xié)會(huì)文化活動(dòng)，一是為了讓新會(huì)員盡快熟悉協(xié)會(huì)的文化及其運(yùn)作的方式，二是加強(qiáng)內(nèi)部成員之間的交流，努力建設(shè)團(tuán)隊(duì)精神;
4、10月下旬，承辦創(chuàng)業(yè)周的創(chuàng)業(yè)課堂系列活動(dòng)(擬邀請(qǐng)嘉賓為袁岳老師);
5、11月上旬，和其他高校的社團(tuán)合作舉行各類(lèi)聯(lián)誼活動(dòng)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)間的交流與合作;
6、11月中旬至下旬，承辦創(chuàng)業(yè)周的創(chuàng)想2015，創(chuàng)業(yè)視頻大賽以及創(chuàng)業(yè)新興達(dá)人等相關(guān)活動(dòng)。
(五) 常規(guī)活動(dòng)
1、文娛活動(dòng)，由文化部組織內(nèi)部的全體文娛活動(dòng)，或者與學(xué)校文娛類(lèi)社團(tuán)合作組織活動(dòng)，豐富協(xié)會(huì)成員的課余文化生活，同時(shí)也可以為會(huì)員提供發(fā)揮才華的舞臺(tái)。
2、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，積累前期的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)出標(biāo)準(zhǔn)的課件，有計(jì)劃有組織的向會(huì)員推廣創(chuàng)業(yè)及社交知識(shí);培養(yǎng)儲(chǔ)備干部，為協(xié)會(huì)后續(xù)發(fā)展提供大量的人才。
3、部門(mén)培訓(xùn)，組織各位新部長(zhǎng)及老部長(zhǎng)進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，講解工作流程及方法，提高工作效率，提高工作執(zhí)行力(比如外聯(lián)部如何拉贊助等)。
4、交流會(huì)，組織辦公室值班交流，加強(qiáng)內(nèi)部溝通，凝聚團(tuán)隊(duì)。
(六) 項(xiàng)目部計(jì)劃
1、與南京智詮集團(tuán)合作將原先的六格團(tuán)隊(duì)擴(kuò)建為六格俱樂(lè)部;
2、通過(guò)“川粵時(shí)空”成功案例在校內(nèi)強(qiáng)勢(shì)營(yíng)造創(chuàng)業(yè)氛圍;
3、組建“唯愛(ài)”工作室，專(zhuān)門(mén)承接校園各種表白門(mén)以及生日驚喜活動(dòng)，為后期成立婚慶公司做打算。
我創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)依然會(huì)以“提高自我，追求卓越”為宗旨，會(huì)盡自己的最大可能讓大家展示自己的才能，讓大家的大學(xué)生活過(guò)得開(kāi)心快樂(lè)，讓有志大學(xué)生登上舞臺(tái)，用夢(mèng)想開(kāi)拓未來(lái)!
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)格式
一、前言(篇幅不宜過(guò)長(zhǎng)，對(duì)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)進(jìn)行概括性綜述)
1、創(chuàng)業(yè)公司簡(jiǎn)介
創(chuàng)業(yè)公司經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目及產(chǎn)品內(nèi)容、技術(shù)來(lái)源等，經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)介紹及所占股權(quán)份額情況。
2、資金需求量預(yù)測(cè)
公司籌備期間的費(fèi)用、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)用、土地及固定資產(chǎn)占用費(fèi)、資金周轉(zhuǎn)占用數(shù)量。
3、投資條件
投資金額、股款繳納時(shí)間、董事及監(jiān)事席位、非現(xiàn)金出資股東股權(quán)比例。
4、投資報(bào)酬率預(yù)測(cè)
未來(lái)各年報(bào)酬率、回收凈值、回收期、風(fēng)險(xiǎn)投資退出時(shí)間和價(jià)值預(yù)測(cè)。
5、風(fēng)險(xiǎn)分析
公司內(nèi)外部環(huán)境變化、如技術(shù)開(kāi)發(fā)、管理效果和市場(chǎng)變化等情況對(duì)投資報(bào)酬率的影響。
6、其他分析
重大采購(gòu)和銷(xiāo)售合同、營(yíng)銷(xiāo)手段和損益平衡點(diǎn)分析等。
二、創(chuàng)業(yè)公司基本資料
1、創(chuàng)業(yè)公司設(shè)立背景
2、創(chuàng)業(yè)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)及內(nèi)容
3、預(yù)計(jì)資本金
4、創(chuàng)業(yè)公司設(shè)立程序及其日程表
5、聯(lián)絡(luò)人及地址
三、創(chuàng)業(yè)公司組織
1、創(chuàng)業(yè)公司籌建起的組織機(jī)構(gòu)
2、創(chuàng)業(yè)公司設(shè)立后的組織系統(tǒng)圖
3、擬擔(dān)任主要責(zé)任人的資料
四、創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)結(jié)構(gòu)
1、無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值估算
2、股東出資額及股權(quán)結(jié)構(gòu)
3、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)人員名單
五、業(yè)務(wù)內(nèi)容
1、產(chǎn)品市場(chǎng)分析
2、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析
3、營(yíng)銷(xiāo)策略介紹
六、技術(shù)與生產(chǎn)
1、關(guān)鍵技術(shù)說(shuō)明
2、生產(chǎn)與制造
產(chǎn)品的生產(chǎn)流程，主要原材料及供應(yīng)商情況介紹，廠房設(shè)備情況，對(duì)生產(chǎn)工人的要求和生產(chǎn)成本預(yù)算。
七、財(cái)務(wù)預(yù)算
1、資金需求預(yù)測(cè)
2、未來(lái)1一年的現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)
3、投資回收期預(yù)測(cè)
4、投資報(bào)酬率和凈值報(bào)酬率計(jì)算
5、未來(lái)3年的凈現(xiàn)值計(jì)算
6、敏感分析和盈虧平衡分析
八、投資及風(fēng)險(xiǎn)管理
1、技術(shù)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)分析
2、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析
3、風(fēng)險(xiǎn)投資的退出機(jī)制
4、創(chuàng)業(yè)公司的企業(yè)文化
5、公司的風(fēng)險(xiǎn)控制措施
九、附錄(必要補(bǔ)充材料)
1、未來(lái)3年的成本費(fèi)用預(yù)測(cè)
2、市場(chǎng)調(diào)查數(shù)據(jù)分析
3、未來(lái)3年的利潤(rùn)表預(yù)測(cè)
4、未來(lái)3年的資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)測(cè)
5、未來(lái)3年的現(xiàn)金流量表預(yù)測(cè)
6、租約
開(kāi)店創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計(jì)劃書(shū)模板篇2
目 錄
一、企業(yè)概況……………………………………………….
二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃作者的個(gè)人情況…………………………….
三、市場(chǎng)評(píng)估……………………………………………….
四、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃………………………………………….
五、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)………………………………………….
六、固定資產(chǎn)……………………………………………….
七、流動(dòng)資金……………………………………………….
八、銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè)(12個(gè)月)……………………………
九、銷(xiāo)售和成本計(jì)劃……………………………………….
十、現(xiàn)金流量計(jì)劃………………………………………….
一、企業(yè)概況
主要經(jīng)營(yíng)范圍：
企業(yè)類(lèi)型：
生產(chǎn)制造 零售 批發(fā) 服務(wù) 農(nóng)業(yè)
新型產(chǎn)業(yè) 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) 其他
二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃作者的個(gè)人情況
以往的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)(包括時(shí)間)：
教育背景，所學(xué)習(xí)的相關(guān)課程(包括時(shí)間)：
三、市場(chǎng)評(píng)估
目標(biāo)顧客描述：
市場(chǎng)容量或本企業(yè)預(yù)計(jì)市場(chǎng)占有率：
市場(chǎng)容量的變化趨勢(shì)：
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì)：
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要劣勢(shì)：
本企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì)：
本企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要劣勢(shì)：
四、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃
(一)產(chǎn)品
產(chǎn)品或服務(wù)
主要特征
(二)價(jià)格
產(chǎn)品或服務(wù)
成本價(jià)
銷(xiāo)售價(jià)
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格
(三)地點(diǎn)
1、選址細(xì)節(jié)：
地址
面積(平方米)
租金或建筑成本
2、選擇該地址的主要原因：
3、銷(xiāo)售方式：
將把產(chǎn)品或服務(wù)銷(xiāo)售或提供給：a、最終消費(fèi)者b、零售商c、批發(fā)商
4、選擇該銷(xiāo)售方式的原因：
(四)促銷(xiāo)
人員推銷(xiāo)
成本預(yù)測(cè)
廣告
成本預(yù)測(cè)
公共關(guān)系
成本預(yù)測(cè)
營(yíng)業(yè)推廣
成本預(yù)測(cè)
五、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
企業(yè)將登記注冊(cè)成：
個(gè)體工商戶(hù) 個(gè)人獨(dú)資企業(yè) 合伙企業(yè) 有限責(zé)任公司 其他
擬議的企業(yè)名稱(chēng)：合川雯人堂傳媒有限公司
企業(yè)的員工(附企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖和員工工作描述書(shū))：
序號(hào)
姓名
職務(wù)
月薪
1
唐某
業(yè)主或經(jīng)理
1000
2
廖某
員工
600
企業(yè)將獲得的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、許可證：
類(lèi)型
預(yù)計(jì)費(fèi)用
企業(yè)的法律責(zé)任(保險(xiǎn)、員工的薪酬、納稅)：
種類(lèi)
預(yù)計(jì)費(fèi)用
合伙(合作)人與合伙(合作)協(xié)議：
合伙人
內(nèi)容
條款
出資方式
出資數(shù)額與期限
利潤(rùn)分配和虧損分?jǐn)?/p>
經(jīng)營(yíng)分工、權(quán)限和責(zé)任
合伙人個(gè)人負(fù)債的責(zé)任
協(xié)議變更和終止
其他條款
六、固定資產(chǎn)
(一)工具和設(shè)備
根據(jù)預(yù)測(cè)的銷(xiāo)售量，假設(shè)達(dá)到100%的生產(chǎn)能力，企業(yè)需要購(gòu)買(mǎi)以下設(shè)備：
名稱(chēng)
數(shù)量
單價(jià)
總費(fèi)用(元)
供應(yīng)商名稱(chēng)
地址
電話(huà)和傳真
(二)交通工具
根據(jù)交通及營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的需要，擬購(gòu)置以下交通工具：
名稱(chēng)
數(shù)量
單價(jià)
總費(fèi)用(元)
供應(yīng)商名稱(chēng)
地址
電話(huà)和傳真
(三)辦公家具和設(shè)備
辦公需要以下設(shè)備：
名稱(chēng)
數(shù)量
單價(jià)
總費(fèi)用(元)
供應(yīng)商名稱(chēng)
地址
電話(huà)和傳真
(四)固定資產(chǎn)和折舊概要
項(xiàng)目
價(jià)值(元)
年折舊(元)
工具和設(shè)備
交通工具
辦公家具和設(shè)備
店鋪
廠房
土地
合計(jì)
七、流動(dòng)資金(月)
(一)原材料和包裝
名稱(chēng)
數(shù)量
單價(jià)
總費(fèi)用(元)
供應(yīng)商名稱(chēng)
地址
電話(huà)和傳真
(二)其他經(jīng)營(yíng)費(fèi)用(不包括折舊費(fèi)和貸款利息)
項(xiàng)目
費(fèi)用(元)
備注
業(yè)主的工資
雇員工資
租金
營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用
公用事業(yè)費(fèi)
維修費(fèi)
保險(xiǎn)費(fèi)
登記注冊(cè)費(fèi)
其他
合計(jì)
八、銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè)(12個(gè)月)
金 月 份 額
項(xiàng) 目
1
2
合計(jì)
(1)
銷(xiāo)售數(shù)量
平均單價(jià)
月銷(xiāo)售額
(2)
銷(xiāo)售數(shù)量
平均單價(jià)
月銷(xiāo)售額
(3)
銷(xiāo)售數(shù)量
平均單價(jià)
月銷(xiāo)售額
(4)
銷(xiāo)售數(shù)量
平均單價(jià)
月銷(xiāo)售額
(5)
銷(xiāo)售數(shù)量
平均單價(jià)
月銷(xiāo)售額
九、銷(xiāo)售和成本計(jì)劃
金 月份 額
項(xiàng) 目
十、現(xiàn)金流量計(jì)劃
金 月份 額
項(xiàng) 目
合計(jì)
現(xiàn)金流入
月初現(xiàn)金
現(xiàn)金銷(xiāo)售收入
賒銷(xiāo)收入
開(kāi)店創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計(jì)劃書(shū)模板篇3
一、目標(biāo)概述
(一)企業(yè)目標(biāo)與計(jì)劃的關(guān)系
企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的階段目的或最終目的。金字塔的頂尖是一個(gè)企業(yè)的任務(wù)，也就是企業(yè)的總目標(biāo)?？偰繕?biāo)直接基于所選定的任務(wù)。接下來(lái)，戰(zhàn)略計(jì)劃、分段目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃又由總目標(biāo)引出。戰(zhàn)略計(jì)劃一般都是由組織內(nèi)的高級(jí)管理層制定。分階段目標(biāo)則是在總目標(biāo)和戰(zhàn)略計(jì)劃的結(jié)構(gòu)內(nèi)所要達(dá)到的更為詳細(xì)、更加具體的目標(biāo)。行動(dòng)計(jì)劃可以是與分階段目標(biāo)，或者總目標(biāo)相關(guān)聯(lián)，也可以是同時(shí)與兩者相關(guān)聯(lián)。
(二)目標(biāo)內(nèi)容
一個(gè)企業(yè)往往有許多目標(biāo)。有的可能是關(guān)系經(jīng)濟(jì)方面的，有的可能是涉及社會(huì)、環(huán)境或政治方面的。一般來(lái)說(shuō)，管理成功的企業(yè)應(yīng)包括下列目標(biāo)：
(1)市場(chǎng)方面目標(biāo);
(2)技術(shù)改進(jìn)與發(fā)展方面目標(biāo);
(3)提高生產(chǎn)力方面目標(biāo);
(4)物質(zhì)和金額資源方面目標(biāo);
(5)利潤(rùn)方面目標(biāo);
(6)人力資源方面目標(biāo);
(7)職工積極性發(fā)揮方面目標(biāo);
(8)社會(huì)責(zé)任方面目標(biāo)。
(三)制定目標(biāo)應(yīng)注意的問(wèn)題
1.目標(biāo)應(yīng)具體
一般組織目標(biāo)的通病是敘述太籠統(tǒng)。所定目標(biāo)雖應(yīng)有一定的彈性，但是還要使目標(biāo)具體化，例如：銷(xiāo)售額比上年增長(zhǎng)5%，到1997年市場(chǎng)占有率應(yīng)達(dá)到15%等。
高層的目標(biāo)越具體，則組織基層制定目標(biāo)的過(guò)程就越簡(jiǎn)單。
2.目標(biāo)應(yīng)可衡量
如在下一個(gè)計(jì)劃年度把市場(chǎng)占有率提高5%，這一目標(biāo)是可衡量的，它使管理人員在年度中能衡量進(jìn)展情況，并把實(shí)績(jī)和預(yù)期目標(biāo)相對(duì)照;
3.目標(biāo)不應(yīng)強(qiáng)調(diào)活動(dòng)，而應(yīng)強(qiáng)調(diào)成果。
4.目標(biāo)既應(yīng)切實(shí)可行，又應(yīng)具有挑戰(zhàn)性。
(四)如何有效制定目標(biāo)
1.了解目標(biāo)的目的
制定目標(biāo)一般有兩個(gè)基本目的：
(1)給組織樹(shù)立一個(gè)射擊目標(biāo);
(2)為制定其他目標(biāo)和計(jì)劃提供一個(gè)網(wǎng)絡(luò)。所謂網(wǎng)絡(luò)就是爭(zhēng)取目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中所采用方法和步驟。
2.正確闡明目標(biāo)的內(nèi)容
內(nèi)容要具體，但要簡(jiǎn)明扼要，并要有明確的時(shí)間幅度。
3.各種目標(biāo)的一致性
一個(gè)單位的最高管理者必須保證使本組織內(nèi)的各種目標(biāo)與總目標(biāo)一致。
4.有效的獎(jiǎng)勵(lì)制度
在目標(biāo)的制定過(guò)程中，應(yīng)注意建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，有效的獎(jiǎng)懲制度能促進(jìn)目標(biāo)的制定和實(shí)現(xiàn)。
二、目標(biāo)管理
目標(biāo)管理目前已在全世界成為一種系統(tǒng)地制定目標(biāo)進(jìn)行管理的極為有用的方法。目標(biāo)管理是一個(gè)全面管理系統(tǒng)，它用系統(tǒng)的方法，使許多關(guān)鍵管理活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，并且有意識(shí)地瞄準(zhǔn)，有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)。
(一)目標(biāo)管理的過(guò)程
總結(jié)目標(biāo)管理工作在實(shí)踐中取得的成功經(jīng)驗(yàn)，會(huì)使我們更好地認(rèn)識(shí)目標(biāo)在管理中的重要性。以目標(biāo)進(jìn)行管理和考評(píng)的過(guò)程如下：
1.初步在最高層設(shè)置目標(biāo)
設(shè)置目標(biāo)的第一步是最高主管人員確定在未來(lái)時(shí)期內(nèi)，他們要抓住的企業(yè)宗旨、使命和更重要的目標(biāo)是什么。
在設(shè)置目標(biāo)的時(shí)候，主管人員也要建立衡量目標(biāo)完成的標(biāo)準(zhǔn)，如果制訂的是可以考核的目標(biāo)，銷(xiāo)售金額、利潤(rùn)、百分率、成本標(biāo)準(zhǔn)等這些衡量標(biāo)準(zhǔn)，一般都要制訂到目標(biāo)中去。
2.明確組織的作用
在達(dá)到目標(biāo)的過(guò)程中，所期望的成果和責(zé)任之間的關(guān)系往往被忽視，這一點(diǎn)應(yīng)注意。例如，在設(shè)置一種新產(chǎn)品投產(chǎn)的目標(biāo)中，研究、銷(xiāo)售和生產(chǎn)等部門(mén)的主管人員必須仔細(xì)地協(xié)調(diào)他們的工作。
3.下屬人員目標(biāo)的設(shè)置
在有關(guān)的總目標(biāo)、策略和計(jì)劃工作前提傳達(dá)給下屬主管人員后，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人就可以著手同他們一起工作來(lái)設(shè)置他們的目標(biāo)了。
上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人的作用在這里是極其重要的。他們應(yīng)該問(wèn)的問(wèn)題包括：你能作出什么貢獻(xiàn)?我們?cè)鯓觼?lái)改進(jìn)你的工作同時(shí)也有助于改進(jìn)我的工作?有什么障礙?是什么阻礙你取得更高水平的業(yè)績(jī)?我們能作什么變革?我能怎樣幫助你?這樣做，可以使許許多多阻礙業(yè)績(jī)的問(wèn)題得到解決，而且可以從下屬人員的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)中，吸收到許多建設(shè)性的意見(jiàn)。
4.擬定目標(biāo)的反復(fù)循環(huán)過(guò)程
從最高層開(kāi)始確定目標(biāo)而后將目標(biāo)分派給他們的下屬人員，可能是難以奏效的。擬定目標(biāo)也不應(yīng)從基層開(kāi)始，需要的是一定程序的反復(fù)循環(huán)過(guò)程。目標(biāo)的設(shè)置不僅是一個(gè)連續(xù)的過(guò)程，而且也是一個(gè)互相作用的過(guò)程。例如，一位銷(xiāo)售主管人員可能切合實(shí)際地設(shè)置一個(gè)產(chǎn)品銷(xiāo)售目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)可能會(huì)高于最高層主管人員所認(rèn)為的可能目標(biāo)。在此情況下，制造部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)的目標(biāo)將肯定要受到影響。
(二)目標(biāo)管理的優(yōu)缺點(diǎn)
1.目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)
(1)更好的管理。目標(biāo)管理不僅使主管人員考慮計(jì)劃的活動(dòng)或工作，還迫使他們考慮關(guān)于計(jì)劃的效果，實(shí)施目標(biāo)的方法、組織、人員、資源等。
(2)弄清楚組織結(jié)構(gòu)。
(3)個(gè)人承諾。目標(biāo)管理的一個(gè)好處是鼓勵(lì)人們專(zhuān)心致志于他們的目標(biāo)。
2.目標(biāo)管理的缺點(diǎn)
目標(biāo)管理雖然是現(xiàn)在最廣泛的實(shí)際管理方法之一，但它的效果有時(shí)還有問(wèn)題。如：要為某些部門(mén)的工作制定數(shù)量目標(biāo)較困難、對(duì)目標(biāo)管理的原則闡明不夠、過(guò)于強(qiáng)調(diào)短期等缺點(diǎn)。
三、計(jì)劃概述
(一)計(jì)劃的含義
計(jì)劃是具體的行動(dòng)和活動(dòng)的安排與方案，即預(yù)先確定：如何做、何時(shí)做、由誰(shuí)做。計(jì)劃包括組織的使命、目標(biāo)、工作流程、政策、程序、規(guī)則、預(yù)算等。
計(jì)劃是為了實(shí)現(xiàn)組織的目的而制定的，計(jì)劃是行動(dòng)的指南。各項(xiàng)管理活動(dòng)是相互聯(lián)系的，形成一個(gè)網(wǎng)絡(luò)體系，計(jì)劃必須建立組織所要達(dá)到的具體目標(biāo)，制定計(jì)劃時(shí)應(yīng)考慮時(shí)間因素，確保整個(gè)計(jì)劃按時(shí)完成。
(二)計(jì)劃的類(lèi)型
按照不同的標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)劃可以分成以下類(lèi)型。
1.按計(jì)劃反映的時(shí)間長(zhǎng)短分類(lèi)：
(1)長(zhǎng)期計(jì)劃
是確定企業(yè)今后發(fā)展的方向，描述企業(yè)的未來(lái)形象，一般為5年以上的計(jì)劃。
(2)中期計(jì)劃
主要是確定企業(yè)具體的目標(biāo)和戰(zhàn)略，一般計(jì)劃期是3～5年。
(3)短期計(jì)劃
是反映企業(yè)在短期內(nèi)要完成的目標(biāo)和任務(wù)，具有比較具體的方法和程序，一般是指一年或一年以下的計(jì)劃，如年度財(cái)務(wù)預(yù)算。
(4)即時(shí)計(jì)劃
亦稱(chēng)活動(dòng)方案，是指馬上就付諸行動(dòng)的計(jì)劃，一般是指特定任務(wù)的計(jì)劃，如一批訂單的生產(chǎn)計(jì)劃。
2.按職能分類(lèi)
可分為銷(xiāo)售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、人力資源發(fā)展計(jì)劃、技術(shù)和質(zhì)量管理計(jì)劃等。
(三)計(jì)劃控制和調(diào)整
1.計(jì)劃控制
領(lǐng)導(dǎo)者若想使組織的各項(xiàng)計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)，就必須加強(qiáng)對(duì)計(jì)劃的控制工作。計(jì)劃控制的主要方法分為：
(1)事中控制
在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，按照某一標(biāo)準(zhǔn)來(lái)檢查工作，確定行與不行。例如在財(cái)務(wù)方面，對(duì)于工程項(xiàng)目在財(cái)務(wù)預(yù)算上進(jìn)行控制，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間之后，要檢查是否超了財(cái)務(wù)預(yù)算。
(2)事后控制
將執(zhí)行結(jié)果與期望的標(biāo)準(zhǔn)相比較，看其是否符合控制標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并制定改進(jìn)行動(dòng)措施，以利于將來(lái)的行動(dòng)。
(3)事前控制
由于這種控制方法注意的是目前還沒(méi)有發(fā)生的未來(lái)行為，進(jìn)行這種控制，可事先采取預(yù)防性的矯正行動(dòng)。
2.計(jì)劃調(diào)整
計(jì)劃調(diào)整是組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有力保證，調(diào)整計(jì)劃需要及時(shí)得到各種反饋信息，需要組織的信息系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。組織調(diào)整計(jì)劃的方法包括滾動(dòng)法調(diào)整計(jì)劃、外推式預(yù)測(cè)法調(diào)整計(jì)劃和啟用備用計(jì)劃等。
(1)滾動(dòng)計(jì)劃法
這種方法是根據(jù)計(jì)劃的執(zhí)行情況和環(huán)境變化情況定期修訂未來(lái)的計(jì)劃，并逐期向前推移，使短期計(jì)劃、中期計(jì)劃有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。其具體做法是用近細(xì)遠(yuǎn)粗的辦法制定計(jì)劃。它的每次修訂都使整個(gè)計(jì)劃向前滾動(dòng)一個(gè)階段。該法雖使得計(jì)劃編制工作的任務(wù)量加大，但在計(jì)算機(jī)已被廣泛使用的今天，其優(yōu)點(diǎn)十分明顯：
首先，它使計(jì)劃更加切合實(shí)際，避免了對(duì)時(shí)期較長(zhǎng)的各類(lèi)因素的不確定影響。
其次，此法使長(zhǎng)期計(jì)劃、中期計(jì)劃與短期計(jì)劃相互銜接，短期計(jì)劃內(nèi)容部各階段相互銜接。
第三，該法大大增加了計(jì)劃的彈性，提高了組織對(duì)劇烈變化的外界環(huán)境的應(yīng)變能力。
(2)趨勢(shì)外推調(diào)整法
趨勢(shì)外推調(diào)整法是趨勢(shì)外推預(yù)測(cè)技術(shù)的一個(gè)應(yīng)用。它是將趨勢(shì)外推法得出的下一期預(yù)測(cè)數(shù)作為下一期計(jì)劃指標(biāo)的調(diào)整方法，包括簡(jiǎn)單平均法、移動(dòng)平均數(shù)法、加權(quán)平均數(shù)法等等。比如，企業(yè)要對(duì)整月度銷(xiāo)售計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，就要根據(jù)前幾月實(shí)際銷(xiāo)售數(shù)計(jì)算平均數(shù)，并把平均數(shù)作為本月銷(xiāo)售計(jì)劃數(shù)。
假定今天四月，原銷(xiāo)售計(jì)劃為銷(xiāo)售30萬(wàn)件，今天頭三個(gè)月實(shí)際銷(xiāo)售數(shù)分別為29萬(wàn)件、31萬(wàn)件、33萬(wàn)件，用移動(dòng)平均法預(yù)測(cè)四月銷(xiāo)售數(shù)：
D4=(D1+D2+D3)/3=(29+31+33)/3=31(萬(wàn)件)
根據(jù)預(yù)測(cè)數(shù)，企業(yè)可把四月份銷(xiāo)售計(jì)劃指標(biāo)修訂為31萬(wàn)件。
趨勢(shì)外推調(diào)整法的特點(diǎn)是簡(jiǎn)單易行，只要找到前幾次的實(shí)際數(shù)字，經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單計(jì)算，即可得出結(jié)果。但是，這種調(diào)整方法有一個(gè)基本前提：假定客觀發(fā)展的趨勢(shì)在近期內(nèi)不發(fā)生變化。因而，這種方法有一定的局限性，它往往不能適應(yīng)環(huán)境的意外變化，尤其不能適應(yīng)使趨勢(shì)發(fā)生逆轉(zhuǎn)的變化。
(3)啟用備用計(jì)劃
亦稱(chēng)應(yīng)變計(jì)劃。為了應(yīng)付突然發(fā)生的變化，特別是使客觀趨勢(shì)發(fā)生逆轉(zhuǎn)的變化，企業(yè)可以采取啟用備用計(jì)劃的方法調(diào)整計(jì)劃。備用計(jì)劃也稱(chēng)為應(yīng)變計(jì)劃。
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