創(chuàng)業(yè)初期有哪些風(fēng)險常見

　　21世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)時代,創(chuàng)業(yè)意識及其能力是這個時代發(fā)展的引擎,因而很多實(shí)事與理論指出知識經(jīng)濟(jì)的時代即創(chuàng)業(yè)的時代。創(chuàng)業(yè)的時候肯定會遇到很多風(fēng)險，但是你又知不知道創(chuàng)業(yè)時候應(yīng)該怎樣避免這些不必要的風(fēng)險。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于創(chuàng)業(yè)初期有哪些風(fēng)險，給大家作為參考，歡迎閱讀!

　　創(chuàng)業(yè)初期有哪些風(fēng)險篇1：小型公司創(chuàng)業(yè)

　　一、信息和信任風(fēng)險

　　到國外創(chuàng)辦中小企業(yè)，因?yàn)橄忍觳蛔悖谛畔⒌墨@取以及信任的獲得上，是不對稱的，在無情的市場競爭中，往往處于弱勢地位。信息與創(chuàng)業(yè)者之間的關(guān)系就如顏料和畫筆與藝術(shù)家之間的關(guān)系。沒有了顏料和畫筆，藝術(shù)家即使有了構(gòu)思也無從實(shí)現(xiàn)。創(chuàng)業(yè)也是這樣。沒有所需的信息，創(chuàng)業(yè)者一籌莫展，創(chuàng)業(yè)也就無從談起。在大多數(shù)情況下，創(chuàng)業(yè)者信息失衡的情況下，就有了信息和信任風(fēng)險。

　　但是，可以看到，大多數(shù)信息和信任風(fēng)險的形成，并非是由于信息的不公開透露，而是投資者本身對信息了解認(rèn)知不夠，在學(xué)習(xí)和深入研究之后，這類風(fēng)險可以有效規(guī)避。

　　二、購買方式風(fēng)險

　　在大多數(shù)國家和地區(qū)，做生意有兩種方式：一個是購買一個生意，另一個是自己建立一個生意。購買一個生意即既將原生意主的商店、貨物、進(jìn)貨渠道、租約和用戶群一起購買下來。購買一個生意對新移民來說是一個最簡潔的生意投資方式，但購買一個生意起碼要花月利潤十倍以上的價格。購買生意首先觀察其地輿位置及用戶群，是否有同行競爭。假如這一切沒有經(jīng)由精確的估算，那么很有可能你的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險在一開始就已經(jīng)埋下伏筆。

　　所以，最簡樸的方法就是請律師代為參考出主意，辦理購買手續(xù)，以免購買生意后留下一大灘后遺癥。實(shí)在，像在澳大利亞等國，自己建立一個生意遠(yuǎn)比購買一個生意省錢得多。

　　三、人力資源風(fēng)險

　　在本國勞動力和當(dāng)?shù)貏趧恿χg，投資者應(yīng)該如何選擇?兩者之間應(yīng)該如何相處?這對于很多海外創(chuàng)業(yè)者而言，至今仍舊是一個擾人的難題。

　　另外在很多國家，對于留學(xué)生的打工有諸多限制。但對于良多投資者而言，留學(xué)生是性價比高的勞動力，因此偏愛有加，為節(jié)約用工本錢，而忽略其在用工上的劃定。因此，而犧牲上百倍乃至上千的代價作為懲罰，這種例子率見不鮮。

　　因此，面臨此中風(fēng)險，好的措施就是正當(dāng)用工。其次再考慮根據(jù)崗位職能，人盡其用。

　　四、投資保護(hù)風(fēng)險

　　事實(shí)上，因?yàn)閲也⒉恢苯影盐者@些以個人身份出國創(chuàng)業(yè)的人們的真實(shí)情況，也沒有任何一個相關(guān)部分負(fù)責(zé)管理，所以這些異國創(chuàng)業(yè)者在少了一份體系障礙、多了一份進(jìn)出自由的同時，更多是依賴商會這樣的組織對抗各種風(fēng)險。

　　目前，除了介入國際調(diào)解與仲裁之外，中國政府已建立了包括3個組成部門的跨國經(jīng)營政治性風(fēng)險應(yīng)對體系：政府間雙邊投資保護(hù)協(xié)定、多邊投資保護(hù)機(jī)制、政策性出口信用保險與海外投資保證。盡管中國跨國經(jīng)營政治性風(fēng)險應(yīng)對體系對保護(hù)中國企業(yè)和國民在海外的正當(dāng)權(quán)益施展了積極作用，但也存在不少缺陷。例如，爭端解決與賠付程序空費(fèi)時日，企業(yè)難以承受;區(qū)域投資保護(hù)機(jī)制缺位;政策性海外投資保險業(yè)務(wù)品種未能充分體現(xiàn)當(dāng)前政治性風(fēng)險的特點(diǎn)與發(fā)展趨勢等。

　　實(shí)際上，在這樣的風(fēng)險和需求中，完全有這個市場空間來成立一些與他們的實(shí)際狀況相匹配的民間中介機(jī)構(gòu)，給他們提供各種各樣的幫助，好比各國關(guān)稅隨時都在調(diào)整，很多在外的商人都但愿能及時了解較為全面的關(guān)稅變動情況，還有其他法律問題、金融支持甚至業(yè)務(wù)培訓(xùn)等等。

　　創(chuàng)業(yè)初期有哪些風(fēng)險篇2：甜品店創(chuàng)業(yè)

　　(一)環(huán)境風(fēng)險

　　1、自然風(fēng)險：如臺風(fēng)，浙江寧波位于東海岸，每至夏天是臺風(fēng)多發(fā)地區(qū)。這類自然災(zāi)害不僅僅會影響到店內(nèi)的銷售利潤，臺風(fēng)多發(fā)季節(jié)的天氣，還會損壞店外設(shè)備設(shè)施。

　　2、選址風(fēng)險：天一廣場位于寧波最繁華的市中心，把店開設(shè)在此處，租金無疑非常高，因此前期利潤不是很可觀。并且，周邊還開設(shè)有例如星巴克，百滋百特，DQ這樣的知名連鎖餐飲企業(yè)，競爭上并不占優(yōu)勢。

　　(二)經(jīng)營風(fēng)險

　　1、設(shè)備更新：企業(yè)運(yùn)營過程中，由于設(shè)備的折舊，設(shè)備運(yùn)作效率將會慢低。后期還可能出現(xiàn)設(shè)備的損壞，維修與設(shè)備更新也將會是一筆不小的費(fèi)用。

　　2、信息更新：隨著店內(nèi)產(chǎn)品的不斷推出，菜單也會隨之不斷更新。同理，宣傳單與店內(nèi)外大幅新產(chǎn)品的海報也會使得成本不斷增加。

　　3、管理風(fēng)險：管理層的錯誤決策，有時候會影響到經(jīng)營甚至給企業(yè)帶來損失。

　　4、員工管理：員工的服務(wù)不妥當(dāng)，或者遭到店內(nèi)顧客的投訴，也將會影響到企業(yè)的銷售。

　　(三)市場風(fēng)險

　　1、通貨膨脹：物價上漲，會導(dǎo)致成本預(yù)測與實(shí)際情況不符，出現(xiàn)利潤虛增，資本流失。改動菜單價格，也會影響新老顧客的購買情緒。物價上漲代表原材料價格上漲，員工工資也會有一定上漲，對企業(yè)的損失會比較大。

　　2、同行競爭：此行業(yè)市場前景好，會新增不少的同類甜品店，如何在同等產(chǎn)業(yè)中標(biāo)新立異，也將是對企業(yè)生存的一個考驗(yàn)。

　　3、知名度：知名度無疑對企業(yè)的銷售額有一定的幫助，品牌效益帶來的會是銷售效益。但是昂貴的廣告費(fèi)會令產(chǎn)品的推廣望而卻步。

　　(四)財務(wù)風(fēng)險

　　1、資金籌集：昂貴的前期成本，會使企業(yè)初期負(fù)債累累。

　　2、資金管理：成本的預(yù)算，材料的采購，銷售情況與凈利潤，及時做好財務(wù)報表，出現(xiàn)一點(diǎn)瑕疵，將會對企業(yè)的資金管理造成嚴(yán)重影響。

　　3、 財務(wù)管理：要處理好財務(wù)的各種相關(guān)費(fèi)用，合理規(guī)劃利息支出。財務(wù)費(fèi)用是公司的支出費(fèi)用，會減少企業(yè)的利潤。

　　4、財務(wù)預(yù)算：財務(wù)預(yù)算的錯誤，會使企業(yè)不能有效地使用資源及統(tǒng)一協(xié)調(diào)各種經(jīng)營活動，也就不能產(chǎn)生更多的利潤。

　　創(chuàng)業(yè)初期有哪些風(fēng)險篇3：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)

　　風(fēng)險一：項(xiàng)目選擇

　　大學(xué)生創(chuàng)業(yè)時如果缺乏前期市場調(diào)研和論證，只是憑自己的興趣和想象來決定投資方向，甚至僅憑一時心血來潮做決定，一定會碰得頭破血流。

　　大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期一定要做好市場調(diào)研，在了解市場的基礎(chǔ)上創(chuàng)業(yè)。一般來說，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者資金實(shí)力較弱，選擇啟動資金不多、人手配備要求不高的項(xiàng)目，從小本經(jīng)營做起比較適宜。

　　風(fēng)險二：缺乏創(chuàng)業(yè)技能

　　很多大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者眼高手低，當(dāng)創(chuàng)業(yè)計劃轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)際操作時，才發(fā)現(xiàn)自己根本不具備解決問題的能力，這樣的創(chuàng)業(yè)無異于紙上談兵。一方面，大學(xué)生應(yīng)去企業(yè)打工或?qū)嵙?xí)，積累相關(guān)的管理和營銷經(jīng)驗(yàn);另一方面，積極參加創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，積累創(chuàng)業(yè)知識，接受專業(yè)指導(dǎo)，提高創(chuàng)業(yè)成功率。

　　風(fēng)險三：資金風(fēng)險

　　資金風(fēng)險在創(chuàng)業(yè)初期會一直伴隨在創(chuàng)業(yè)者的左右。是否有足夠的資金創(chuàng)辦企業(yè)是創(chuàng)業(yè)者遇到的第一個問題。企業(yè)創(chuàng)辦起來后，就必須考慮是否有足夠的資金支持企業(yè)的日常運(yùn)作。對于初創(chuàng)企業(yè)來說，如果連續(xù)幾個月入不敷出或者因?yàn)槠渌驅(qū)е缕髽I(yè)的現(xiàn)金流中斷，都會給企業(yè)帶來極大的威脅。相當(dāng)多的企業(yè)會在創(chuàng)辦初期因資金緊缺而嚴(yán)重影響業(yè)務(wù)的拓展，甚至錯失商機(jī)而不得不關(guān)門大吉。

　　另外如果沒有廣闊的融資渠道，創(chuàng)業(yè)計劃只能是一紙空談。除了銀行貸款、自籌資金、民間借貸等傳統(tǒng)方式外，還可以充分利用風(fēng)險投資、創(chuàng)業(yè)基金等融資渠道。

　　風(fēng)險四：社會資源貧乏

　　企業(yè)創(chuàng)建、市場開拓、產(chǎn)品推介等工作都需要調(diào)動社會資源，大學(xué)生在這方面會感到非常吃力。平時應(yīng)多參加各種社會實(shí)踐活動，擴(kuò)大自己人際交往的范圍。創(chuàng)業(yè)前，可以先到相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域工作一段時間，通過這個平臺，為自己日后的創(chuàng)業(yè)積累人脈。

　　風(fēng)險五：管理風(fēng)險

　　一些大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者雖然技術(shù)出類拔萃，但理財、營銷、溝通、管理方面的能力普遍不足。要想創(chuàng)業(yè)成功，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者必須技術(shù)、經(jīng)營兩手抓，可從合伙創(chuàng)業(yè)、家庭創(chuàng)業(yè)或從虛擬店鋪開始，鍛煉創(chuàng)業(yè)能力，也可以聘用職業(yè)經(jīng)理人負(fù)責(zé)企業(yè)的日常運(yùn)作。

　　創(chuàng)業(yè)失敗者，基本上都是管理方面出了問題，其中包括：決策隨意、信息不通、理念不清、患得患失、用人不當(dāng)、忽視創(chuàng)新、急功近利、盲目跟風(fēng)、意志薄弱等等。特別是大學(xué)生知識單一、經(jīng)驗(yàn)不足、資金實(shí)力和心理素質(zhì)明顯不足，更會增加在管理上的風(fēng)險。1 2 下一頁 尾頁

　　風(fēng)險六：競爭風(fēng)險

　　尋找藍(lán)海是創(chuàng)業(yè)的良好開端，但并非所有的新創(chuàng)企業(yè)都能找到藍(lán)海。更何況，藍(lán)海也只是暫時的，所以，競爭是必然的。如何面對競爭是每個企業(yè)都要隨時考慮的事，而對新創(chuàng)企業(yè)更是如此。如果創(chuàng)業(yè)者選擇的行業(yè)是一個競爭非常激烈的領(lǐng)域，那么在創(chuàng)業(yè)之初極有可能受到同行的強(qiáng)烈排擠。一些大企業(yè)為了把小企業(yè)吞并或擠垮，常會采用低價銷售的手段。對于大企業(yè)來說，由于規(guī)模效益或?qū)嵙π酆?，短時間的降價并不會對它造成致命的傷害，而對初創(chuàng)企業(yè)則可能意味著徹底毀滅的危險。因此，考慮好如何應(yīng)對來自同行的殘酷競爭是創(chuàng)業(yè)企業(yè)生存的必要準(zhǔn)備。

　　風(fēng)險七：團(tuán)隊(duì)分歧

　　現(xiàn)代企業(yè)越來越重視團(tuán)隊(duì)的力量。創(chuàng)業(yè)企業(yè)在誕生或成長過程中最主要的力量來源一般都是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)能使創(chuàng)業(yè)企業(yè)迅速地發(fā)展起來。但與此同時，風(fēng)險也就蘊(yùn)含在其中，團(tuán)隊(duì)的力量越大，產(chǎn)生的風(fēng)險也就越大。一旦創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的核心成員在某些問題上產(chǎn)生分歧不能達(dá)到統(tǒng)一時，極有可能會對企業(yè)造成強(qiáng)烈的沖擊。

　　事實(shí)上，做好團(tuán)隊(duì)的協(xié)作并非易事。特別是與股權(quán)、利益相關(guān)聯(lián)時，很多初創(chuàng)時很好的伙伴都會鬧得不歡而散。

　　風(fēng)險八：核心競爭力缺乏的風(fēng)險

　　對于具有長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的創(chuàng)業(yè)者來說，他們的目標(biāo)是不斷地發(fā)展壯大企業(yè)，因此，企業(yè)是否具有自己的核心競爭力就是最主要的風(fēng)險。一個依賴別人的產(chǎn)品或市場來打天下的企業(yè)是永遠(yuǎn)不會成長為優(yōu)秀企業(yè)的。核心競爭力在創(chuàng)業(yè)之初可能不是最重要的問題，但要謀求長遠(yuǎn)的發(fā)展，就是最不可忽視的問題。沒有核心競爭力的企業(yè)終究會被淘汰出局。

　　風(fēng)險九：人力資源流失風(fēng)險

　　一些研發(fā)、生產(chǎn)或經(jīng)營性企業(yè)需要面向市場，大量的高素質(zhì)專業(yè)人才或業(yè)務(wù)隊(duì)伍是這類企業(yè)成長的重要基礎(chǔ)。防止專業(yè)人才及業(yè)務(wù)骨干流失應(yīng)當(dāng)是創(chuàng)業(yè)者時刻注意的問題，在那些依靠某種技術(shù)或?qū)＠麆?chuàng)業(yè)的企業(yè)中，擁有或掌握這一關(guān)鍵技術(shù)的業(yè)務(wù)骨干的流失是創(chuàng)業(yè)失敗的最主要風(fēng)險源。

　　風(fēng)險十：意識上的風(fēng)險

　　意識上的風(fēng)險是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)最內(nèi)在的風(fēng)險。這種風(fēng)險來自于無形，卻有強(qiáng)大的毀滅力。風(fēng)險性較大的意識有：投機(jī)的心態(tài)、僥幸心理、試試看的心態(tài)、過分依賴他人、回本的心理等。

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