母嬰用品店創(chuàng)業(yè)準備計劃書范文
母嬰用品店創(chuàng)業(yè)準備計劃書范文
創(chuàng)業(yè)者是商業(yè)經濟中非?；钴S且重要的群體,經濟的發(fā)展和革新往往都是創(chuàng)業(yè)者推動的,中國現(xiàn)在也越來越改變原有傳統(tǒng)觀念對創(chuàng)業(yè)者更加的尊重及推崇。以下是學習啦小編為大家整理的關于母嬰用品店創(chuàng)業(yè)準備計劃書范文，給大家作為參考，歡迎閱讀!
母嬰用品店創(chuàng)業(yè)準備計劃書范文篇1
一、母嬰用品店市場分析
二、母嬰用品消費特點
三、開店前期資金準備
四、市場調查和店鋪定位
五、店面裝修設計
六、如何進貨(包含各地母嬰用品貨源批發(fā)市場)
七、母嬰用品陳列
八、母嬰用品如何定價
九、母嬰用品店經營秘訣
十、母嬰用品店案例分析
十一、店面管理經驗
十二、母嬰用品店的換季經營
十三、如何辦理工商注冊
母嬰用品市場簡介：
“賺女人和小孩的錢”是猶太人深入人心的一句千古經商名言。據專業(yè)統(tǒng)計網站數據分析顯示：占據2008年十大最新賺錢項目榜首的便是母嬰用品店!
據第五次全國人口普查發(fā)布的統(tǒng)計公告，中國0-3歲的嬰幼兒共計7000萬，其中城市里為1090萬，每年約有1750萬新生兒誕生;0-6歲的嬰幼兒有1億之巨。也有相關調查公司的數據表明，我國的母嬰市場每年約有2000億元的市場規(guī)模，嬰兒紀念品作為分支市場之一，市場前景相當廣闊。有數據表明，省會級城市的嬰兒紀念品的平均消費水平達到300-500元，有些家庭還遠遠超過了這一標準。
隨著計生政策的傾斜與人口的高速增長，新生兒成為兩三個兩代獨生子女家庭關愛呵護的焦點。0-6歲家庭新父母們年齡平均在25-35之間，這個年齡階段的人群，是社會中消費能力最強的黃金群體。他們從懷孕開始到寶寶降生，只要是對寶寶的成長有好處的各個領域支付，從不吝嗇，加之隔代長輩推波助瀾，作為年輕的父母，在孩子身上的投資無論在人力、物力還是財力等方面均無怨無悔，不計代價。
投資分析：
投資一家50平方米母嬰用品店的收益表(單位：元)
新店裝修 20000
店面租金 2000
水電雜費 400
人員工資 3000
首批進貨 60000
每月補貨 50000
每月銷售 75000
凈利潤 5000
營銷方式：
營銷研究要根據母嬰群體的購買特點進行決策。關鍵是滿足顧客需求，重點突出親情化營銷。有條件的話，可先行深入了解這個行業(yè)，去一些成功的專賣店實地借鑒經驗。同時，要了解母嬰產品的相關知識，最好能掌握一定的醫(yī)學、營養(yǎng)學等相關知識。
現(xiàn)在的孕產婦和年輕媽媽的生、養(yǎng)經驗通常都比較缺乏，她們非常需要一些專業(yè)的指導或建議，比如孕產期如何護理、寶寶該怎樣添加輔食等知識。如果在店里購買嬰孕用品的同時能很方便得到這些嬰孕常識，就會獲得消費者的信任，她們的消費行為就會逐漸忠誠化，店里的生意也就能興旺持久。
嬰幼兒用品中的奶粉、奶嘴、紙尿褲等都屬于易耗品，流通很快，所以培養(yǎng)固定的消費群很重要。年輕的父母非常重視對孩子的撫育，他們的消費具有鮮明的連貫性，這為專賣店贏利的持久性提供了堅實的保障。
在客戶管理工作方面，要選擇好重點客戶，開展人性化銷售。經營過程中還可建立嬰幼兒檔案，可根據檔案材料做好售后服務工作，問問他們買了某種商品后使用效果如何，甚至還可采用些溫情銷售手法，在嬰幼兒生日來臨之際給個問候、贈送小禮品等，這樣客戶關系穩(wěn)定，生意自然好。
無論以哪種方式經營嬰兒用品店，只要有好的產品，加上正確的經營模式，肯定會有好的回報的。
另外如果有電腦上網，還可以開一家母嬰用品網店，不需另外進貨，就可以增加新的利潤來源。
開母嬰用品店賣哪些東西?
衣：這是第一位，任何一個嬰兒用品店，假如衣不是主要產品，生意一定會比較累，(單一產品專賣店除外)衣包括：內衣、外套、帽子、鞋子、襪子、和一些日常用的紡織品。
食：食品包括奶粉、輔助食品、保健食品、是一個重點產品，但嬰兒用品店不一定都能上，因為食品當地各大超市都有，并且價格都很有優(yōu)勢，還有一個原因就是食品比較占資金，對于那些投資不是很大的客戶來說，就更要注意上食品這一塊了。
?。鹤”硎揪蛹业囊馑?，產品包括：日用品、床上用品、床、搖籃，對于嬰兒來說，床就是他的家，理論上，每個寶寶都應該有一張嬰兒床，不僅能培養(yǎng)寶寶的獨立性格，還能給寶寶一個完全獨立的空間，但對于面積不是很大的嬰兒用品店來說，嬰兒床這些體積大的產品不一定適合上，假如上的少，那客戶沒什么選擇余地，假如上的多，又太占地方，所以，對于面積少于50平米以下的，最好不要上嬰兒床，但日用品和床上用品卻是不管你的面積有多大，都必需上的一些產品，日用品是一年四季都暢銷的商品，床上用品也是四季能銷，特別是秋季后，就更是重點產品了。
行：行的產品包括了：推車、三輪車、扭扭車、電動車、自行車、車后座、防雨篷、汽車安全車座椅，這些產品雖然比較占面積，但利潤還是比較可觀的，一般的嬰兒用品店，特別是小縣城或鎮(zhèn)上的，就一定要上童車，不一定要上全，但至少可以上推車、三輪車、扭扭車和自行車。
玩：玩的產品包括：木制玩具、塑料玩具、充氣玩具、智力開發(fā)玩具，玩是寶寶的天性，寶寶早期很多的知識和對外界的認識都是通過玩具獲得，小孩子玩得越多，就越聰明，其實在嬰兒用品店中玩具是很重要的產品，同時也是利潤比較高的一塊，但玩具的特性在于：假如靠自然銷售，銷量是不大的，營業(yè)員一定要有能力把玩具的重要性提升到一個教育的高度。
學：學的產品包括：寶寶書籍、光盤、幼教產品、這是寶寶的精神糧食，一樣是不可或缺的產品。問題和玩具一樣，假如靠自然銷售，那一樣是沒什么銷量。但不管怎么樣，營業(yè)員一定要學會銷售書籍，因為書籍也是利潤高，重復消費強的商品。假如嬰兒用品店里連書籍都推銷不了，那營業(yè)員的銷售能力一定出問題。
孕：孕嬰兩個字是連一起的，孕婦的產品也是嬰兒用品店的一個關鍵品種，其本質的目的是：假如服務好了孕婦，那寶寶的消費也一定是在我們這里。孕婦用的產品有：孕婦裝、防輻射服、媽媽書籍、胎教光盤、孕婦內褲、哺乳文胸、托腹褲、產后用品等，假如面積比較大的，那就上孕婦裝，假如面積不是很大，那除了孕婦裝以外別的產品都上。之所以一定要上孕婦產品是因為在嬰兒用品行業(yè)，孕婦是黃金客戶，假如孕婦沒什么產品讓孕婦進來，這是很失敗的一個產品布局。
護：護是指洗護產品，洗護用品利潤很低，但是必需品，主要的品牌有：強生、菲麗潔、愛護、斯貝斯等，洗護用品從4月份開始旺銷，一直會到9月份。
這8個系列產品是嬰兒用品店量重要的產品，只要對照著這個排序就會發(fā)現(xiàn)自己的店里有哪些產品做得不夠好，假如沒有做好這些產品，那這個店不管面積有多大，那客戶進來后感覺就是：看看好像很多，但沒什么可以真正購買?，F(xiàn)在生意不是很好的店面可以仔細對照，是不是出些問題!
本項目適用的創(chuàng)業(yè)經營方式：
母嬰用品實體店、母嬰用品網店，網上淘寶店等。
相關鏈接：
華景路上，兩邊店鋪林立，超市、銀行、飲食、美容美發(fā)、藥店、洗衣店…… 這是個成熟的社區(qū)。我們的主角“今生寶貝婦嬰用品店”就在這條路上。推開“今生寶貝”的店門，雖然店鋪里的裝修不是特別講究，卻給人一種很“溫馨”的感覺。100平米大小的店鋪中，除了10平米左右的倉庫、1平米的試衣間外全部擺滿了婦嬰用品：孕婦和BB服裝、奶粉、奶瓶、奶嘴、紙尿片、小孩的泳衣、泳褲、泳圈、嬰兒車、嬰兒床及配套床上用品、嬰兒餐椅、清洗劑和洗衣液，還有玩具專區(qū)……
店主張先生和古女士夫妻倆很好客，我們在店鋪的角落里一邊喝著功夫茶，一邊聊開了小店的生意。原來古女士夫妻倆都是上班一族，過著早九晚五的生活。兩年前，古女士的哥哥在天府路開了家婦嬰用品店，古女士是股東之一。依靠哥哥的經營經驗與進貨渠道，古女士夫妻倆決定盤下了華景路上這家店鋪，略略裝修后經營至今。
走品牌路線
記者發(fā)現(xiàn)，這里的婦嬰用品都是些品牌產品。由于家人有孕嬰產品的經營經驗，所以古女士當初就沒有選擇加盟孕嬰品牌的方式開店，也節(jié)約了一部分加盟費用。但在進貨時，卻主要采購一些加盟品牌的產品，一來質量有保證，二來省去了品牌宣傳的費用。張先生說，在華景這樣一個成熟高尚的小區(qū)，雜牌是行不通的，只能走品牌路線。
小店中的BB衣服都是百元以內的價位，他們進貨時看重的是衣服的質地——— 基本都要是純棉的，此外在款式也要注意BB的安全，不能有太多扣子等。孕婦服裝的價位一般在100元-300元之間。其中，有好幾款是孕婦電磁波防護服。這是近年來流行的產品，一套至少要300元左右，是店中最貴卻也是最好賣的產品之一。此外，還有專門為媽媽們準備的產前弧形保胎帶、產后束腹帶和束腹褲，從中不難看出店主的細心與體貼。其它商品例如奶粉、紙尿片、玩具等和市價差不多。一款銷路不錯的BB床要500元左右，古女士透露，“同款式同材料的在天河城吉之島要700多元呢!
巧設特價區(qū)
店鋪門口有個特價區(qū)貨架，總是會擺出些衣服、玩具等小玩意特價出售，而孕婦服裝也在進行8折優(yōu)惠。這些小優(yōu)惠很能吸引媽媽們的眼球。
會員可打折積分
在這里購物滿500元就可以申請會員卡，可以打折和積分。積分滿3000分時有禮品送，這也小店吸引消費者的一個重要方式。“我們選在這里開店，一是看華景的人流量，二是這里的消費氛圍不錯，對經營這行來說消費水平很重要。”張先生這樣說，“其實我們的顧客很多是社區(qū)住戶、朋友和會員介紹過來的。”“當然，現(xiàn)在有一些孕婦會跑去中山八路的批發(fā)市場挑選BB的衣物和用品，那里的價格比較低，如果買得多就更劃算一些。”
風險提示
利潤控制：古女士介紹說，服裝的利潤空間最大，這點大家都清楚。而奶粉等則沒什么利潤可言，主要是為了做齊品種，而且進貨時都是幾箱幾箱的，經常壓貨。雖然可以用打折來促銷，但不同產品利潤不同，打折時也是因產品而異，一般服裝可以打8折左右，其他產品就不能有這么低的折扣了。
競爭：孕嬰幼兒用品經營店雖然有較大的市場，但競爭的商家也很多，婦嬰用品店地址最好選在繁華地段、婦幼醫(yī)院附近或成熟社區(qū)內。記者在“今生寶貝”店鋪的旁邊還有一家婦嬰品牌連鎖店，這對古女士的小店經營增加了一定壓力。
店主感言
我們夫妻檔開店，可以節(jié)約人工，但最大的“損失”是沒有節(jié)假日的概念：一年 365天都走不開，更別說一起去哪里旅游了。我們住在附近，是自己的房子，丈母娘出來幫我們帶小孩，我們才能騰出時間來打理店里的事。干這行，我覺得最大的特點就是存貨多，所以補貨倒不用很頻繁。
投資收益分析(以100平米店鋪為例)
按金13000元
店鋪裝修費16000元
租金4500元
雜費(水電、管理費)500元
營業(yè)額2000元/天×30=60000元
流動資金25000元
總投資收益60000×15%-4500-500=4000元/月(平均利潤率為15%)
母嬰用品店創(chuàng)業(yè)準備計劃書范文篇2
一、企業(yè)概況
主要經營范圍：嬰兒日用品、兒童服裝、食品、保健食品、嬰兒工藝品、紀念品、玩具、孕婦服裝、日用品、防輻射系列產品及健康培訓講座。
企業(yè)類型：零售
二、創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況
以往的相關經驗(包括時間)：
二○○○年至二○○三年在天津市闊佬皮業(yè)有限公司企劃部工作。主要負責公司所有的廣告宣傳及市場營銷工作。
二○○四年至二○○六年在法國合生元生物制品有限公司工作。主要負責合生元益生菌的市場銷售工作，同時通過這份工作開始近距離接觸母嬰市場，詳細了解此行業(yè)的發(fā)展趨勢及市場潛力。
教育背景，所學習的相關課程(包括時間)：
一九九七年至一九九九年畢業(yè)于天津師范大學商務代理專業(yè)。
二○○七年在天津市婦女創(chuàng)業(yè)中心學習SYB課程，從創(chuàng)業(yè)意識到創(chuàng)業(yè)計劃參加系統(tǒng)培訓。
三、市場評估
目標顧客描述：
主要針對孕前期、中期、晚期的營養(yǎng)與胎兒的腦發(fā)育、母乳喂養(yǎng)的技巧、產前準備及家庭監(jiān)護以及孕期營養(yǎng)、情緒對胎兒成長及氣質形成的影響、胎教、孕婦體操、如何迎接新生兒、產后恢復、如何坐好月子的知識方面的健康課程、產品的宣傳及銷售;其次對新生兒的洗澡與撫觸;疫苗接種的選擇與護理;嬰兒、幼兒的右腦的開發(fā)與訓練、兒童的意外傷害的預防與處理、兒童營養(yǎng)食譜、早期語言訓練、預防兒童肥胖、利用玩具幫助寶寶的智力開發(fā)、在游戲中增加寶寶的智力、兒童氣質與良好人格塑造、如何對待寶寶的壞習慣、抓住寶寶學習的各階段的關鍵時期及如何讓孩子有一個健康的體格等方面的健康課程、產品的宣傳及銷售工作。
市場容量或本企業(yè)預計市場占有率：
目前市場上針對與這些方面屬于少數，很多家庭在孕前期、中期、晚期的胎教、營養(yǎng)免疫方面的健康常識、及生活中應注意的事項及新生兒、嬰兒、幼兒的營養(yǎng)免疫方面的健康常識、情商、智力開發(fā)及家長如何引導方面屬于盲區(qū)。通過課程的引導，使父母更加了解孩子每個成長階段的需要，關鍵時期給予關鍵培養(yǎng)，在孩子健康的體質基礎上鼓勵孩子的想象力和創(chuàng)造力開發(fā)孩子潛能，從而建立孩子的自信心。讓孩子和同伴一起玩，和父母一起玩，幫助孩子最大限度的發(fā)揮潛能。在玩的同時可以大大促進孩子智力和情感的發(fā)育，通過親子互動的形式使父母和寶寶建立良好的親子關系;過對玩具的操作滿足寶寶的好奇心，完成對技能和智力的訓練目的;通過和同伴的交往，使寶寶建立最初的社會情感;通過對爸爸媽媽的培訓，使爸爸媽媽懂得如何做一名英明的父母。通過系統(tǒng)地引導，使父母有了收獲，讓寶寶聰明健康的成長，所以每一位熱愛自己的家庭，愿意關注孩子健康成長，想做一名成功的家長是愿意接受這種營銷方式的，因為這種方式給更多忙于工作的父母提供了太多的方便，使他們在不同的關鍵期可以得到不同知識的獲取，所以更多家長是愿意接受的。
競爭對手的主要優(yōu)勢：
1、目前市場上的競爭對手主要是一些外資的親子樂園，他們資金實力足聘請非常有名的教授或營養(yǎng)講師做名人效應。
2、店鋪面積大，裝修環(huán)境，造型精致，場地較大，可設有大型兒童活動場及家長休息區(qū)。
3、由于資金較為充足，所以鋪天蓋地的派發(fā)廣告，在宣傳上大做文章，會員制等促銷模式搞得非常成功。
競爭對手的主要劣勢：
1、由于店員較多，人員流動性較強，管理較為混亂，業(yè)務員之間為了爭取客戶互相進行降價銷售，從而擾亂企業(yè)的價格體系，降低客戶信任度。
2、客戶交了費用后，由于后期服務跟不上，導致顧客滿意度大大降低。
3、由于外部裝修環(huán)境好，廣告力度大，所以對每個家庭的收費標準相應較高，中收入家庭只好望而卻步，而高收入家庭往往追求享受和服務，服務不到位往往降低了顧客回頭率。
本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢：
1、收費平民化，員工親和力強，對顧客的每次光臨可免費咨詢，免費提供育兒經驗、健康免疫、智力測評等經驗，增加與媽媽間的親密交流。
2、對每一位顧客建立顧客檔案，并對每次消費進行積分累計，定期跟蹤回訪，進行一對一的服務，并可免費上門親自指導、送貨。
3、店內播放開發(fā)兒童智力的輕音樂，消除與顧客間的陌生感。承諾不滿意可退款的信譽保證。
4、在現(xiàn)有場地定期舉行寶寶大賽，節(jié)假日有免費派發(fā)活動，加大顧客信任度。
本企業(yè)相對于競爭對手的主要劣勢：
1、由于創(chuàng)業(yè)初期，資金實力不足，店鋪面積只有一百平米米、裝修較為簡單。
2、廣告力度不足，只能從社區(qū)做起，利用顧客的口碑效應進行傳播。
3、兒童活動區(qū)較小，只能利用現(xiàn)有場地提供中小型玩具進行兒童娛樂。
母嬰用品店創(chuàng)業(yè)準備計劃書范文篇3
1、優(yōu)良的品牌
作為兒童店，一個易記、好懂，便于區(qū)別同類的優(yōu)良品牌是邁向成功的第一步。目前市面兒童連鎖機構眾多，品牌類同嚴重。作為顧客選擇消費時極易混淆。愛兒美以“定格愛與美的童年”為企業(yè)經營宗旨，以“寶貝因可愛為美麗”的拍攝風格，深受家長喜愛。讓顧客一看就懂，一讀就記，特別容易區(qū)別同類品牌，深受投資者追隨。
2、規(guī)范的品牌形象
作為一個連鎖品牌，形象的規(guī)范是取得顧客信任的關鍵。愛兒美加盟店嚴格按照總部提供的品牌形象應用規(guī)范。每一個店嚴格與總部一致。從VI(標準工裝、工作證、前后期單據、專用光盤、各部門的標識等50個環(huán)節(jié))至CI全方位COPY，讓顧客一進門就感覺到專業(yè)，正規(guī)，信任倍增!
3、風格突出的店面形象
風格突出的兒童店更容易激發(fā)顧客的進門欲望及消費潛力。作為兒童攝影店。突出風格照片是關鍵，是我們最終銷售的產品，愛兒美在店面設計時，處處以照片銷售為核心，以顧客感受為細節(jié)考慮，獨具一格的店面風格深受家長喜愛。
4、樣片、樣冊的選擇
好的樣片、樣冊是直接影響顧客最終消費的動力。作為加盟店，樣片、樣冊不僅要好，更要規(guī)范統(tǒng)一，特別是在樣片、樣冊的裝裱/擺放上深下功夫，愛兒美針對不同級別城市制定出縣市級樣冊方案，省會城市樣片樣冊方案，讓加盟店花有限的錢產生更好的效果.
5、特色的服裝道具
兒童店服裝道具必不可少，是影響顧客買片的關鍵，兒童店在服裝道具的選擇上要注重特色，獨一和原創(chuàng)性，成本可能會相應高些，但效益明顯。愛兒美引進韓國時尚兒童裝，從衣服到裝飾小包包到靚麗的童鞋在04年全國兒童行業(yè)中刮起啦一陣“韓國風”。
6、高品質的照片
作為兒童攝影店，照片品質是贏得顧客再次消費的核心，目前好些兒童店誤以為投資幾萬塊錢就能開店。忽視啦在照片品質地方的嚴要求。愛兒美針對加盟店的實際需要，特別制定6項精英課程。例，前臺接待精英課程、攝影師精英課程、引導阿姨精英課程、數碼工程師精英課程、.數碼美工精英課程、成功店長精英課程，采取寬進嚴出的教學宗旨。每個加盟店的學員一定按總部要求學習，考核合格后頒發(fā)證書，獲準開業(yè)，增高加盟店在以后競爭中的競爭力。
7、新穎的產品
提供給顧客的最終產品往往代表企業(yè)的最終實力。目前好些兒童店不論在相冊的采用上，.還是在相冊、大片的制作上，基本雷同，以傳統(tǒng)相冊為主，愛兒美從 2003年推出啦風靡全國的明星雜志冊，到現(xiàn)在已開發(fā)出露易系列、手提箱系列數碼相冊，別具一格的設計風格，受家長喜愛，更受加盟店青睞。
8、新穎的市場營銷
開過兒童店的經營都明白，好的市場銷售就好比利潤的催化劑，目前，好些兒童店往往認為只要店開啦就會有生意，可能還不明白哪些叫做市場營銷?這種經營思路在3年前，沒競爭可能還能維持。愛兒美相信“利潤是生產出的”，因此市場營銷是每個兒童店投資運營的一部分，特別針對加盟店制定啦開店三種營銷方案，及一年中的6次后續(xù)營銷支持，因此愛兒美的加盟店賺錢更容易。
9、成功的管理
現(xiàn)在的兒童店，管理越來越首要，那種家庭作坊式的經營模式已經不能滿足競爭需要，特別是對總部這地方的要求就更高啦。作為愛兒美的領軍人物嚴講濤先生，8年的專業(yè)經驗，數百店的實際操作積累，親自設計制作對中國兒童店實際情況的管理辦法，親自授課，確保加盟店管理先人一步。
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