蒙牛創(chuàng)業(yè)初期準(zhǔn)備

　　蒙牛，是國(guó)內(nèi)一家專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)牛奶的公司。蒙牛的銷(xiāo)量那么好是因?yàn)槭裁?。蒙牛的?chuàng)業(yè)初期準(zhǔn)備活動(dòng)有哪些。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于蒙牛創(chuàng)業(yè)初期準(zhǔn)備，給大家作為參考，歡迎閱讀!

　　牛根生的創(chuàng)業(yè)故事

　　板斧一：以退為進(jìn)為企業(yè)營(yíng)造最好的生存環(huán)境

　　1978年，20歲的牛根生進(jìn)入了養(yǎng)牛場(chǎng)工作，5年后牛根生進(jìn)入了伊利，從一名洗瓶工干起，隨后逐步升任車(chē)間主任，1992年起擔(dān)任伊利的經(jīng)營(yíng)副總裁，1998年，牛根生被伊利董事會(huì)免職。免職并沒(méi)有理由，功高蓋主成了唯一的解析。

　　當(dāng)時(shí)牛根生可沒(méi)有這么輕松。離開(kāi)了伊利，他心里很不是滋味。這一年他四十三歲，去了人才市場(chǎng)，四十歲以上的年齡在這里已經(jīng)不被考慮。牛根生人如其名，身材魁梧，聲音洪亮，不是輕言失敗的人。

　　牛根生在乳品行業(yè)素有"乳業(yè)怪才"之稱(chēng)，有著十多年乳品行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。和他一起被免職的還有幾位伊利的中層干部，他們聚在一起，決心重新干起乳業(yè)這一行。

　　企業(yè)最難解決的人才問(wèn)題卻是牛根生最早解決，也是最容易解決的問(wèn)題。

　　牛根生說(shuō):"也許是我在伊利就喜歡給下屬發(fā)錢(qián)，名聲在外。"原來(lái)，牛根生在伊利集團(tuán)時(shí)，當(dāng)時(shí)他的最高年薪達(dá)到108萬(wàn)元人民幣，他常拿出來(lái)和大家一齊分享。大家都覺(jué)得把錢(qián)交給牛根生放心。當(dāng)初和牛根生一起創(chuàng)業(yè)、現(xiàn)任蒙牛集團(tuán)冰淇淋公司總經(jīng)理的孫玉斌說(shuō):"?？偝鰜?lái)沒(méi)有拉過(guò)我們一個(gè)人，總是教育我們?cè)谝晾煤霉ぷ鳌槭裁丛诋?dāng)時(shí)那種條件下，我們還要跟著他干呢?我們一直在他的培養(yǎng)下，學(xué)到了很多東西，也認(rèn)為他有能力重新做好一家企業(yè)。"

　　當(dāng)時(shí)幾個(gè)人手中都有一些伊利的原始股票，他們把這些股票賣(mài)掉，湊了100多萬(wàn)元。他們花了200元租了一單間辦公室，在這里內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)集團(tuán)成立了，牛根生兼任董事長(zhǎng)和總裁。然而區(qū)區(qū)100萬(wàn)顯然不夠。牛根生過(guò)去的老下屬聽(tīng)說(shuō)這個(gè)情況，紛紛投資蒙牛。在這些人的帶動(dòng)下，他們的親戚、朋友、所有業(yè)務(wù)關(guān)系都開(kāi)始把錢(qián)投給牛根生。這些人之所以敢把錢(qián)交給牛根生，是因?yàn)樗麄兿嘈潘哪芰?。本刊記者采訪中了解到，許多當(dāng)年的股東覺(jué)得牛根生一定能做起一個(gè)大企業(yè)。

　　然而事情并不總是一帆風(fēng)順。

　　當(dāng)時(shí)蒙牛在非常簡(jiǎn)陋的辦公室里，一些創(chuàng)業(yè)伙伴及他們的朋友、家屬、業(yè)務(wù)伙伴送來(lái)一筆筆現(xiàn)金。突然有人向國(guó)家有關(guān)部門(mén)告發(fā)，說(shuō)這里有一個(gè)非法集資窩點(diǎn)。結(jié)果有關(guān)部門(mén)一查，發(fā)現(xiàn)有700多萬(wàn)元人民幣，沒(méi)想到這樣不起眼的地方居然藏了這么多錢(qián)，準(zhǔn)備要按非法集資處理，蒙牛通過(guò)各方面做了大量澄清工作，但還是在很長(zhǎng)時(shí)間里被監(jiān)控。

　　出師不利，但這才剛剛開(kāi)始。

　　三個(gè)月后，蒙牛從租來(lái)的辦公樓搬到了呼市和林格爾縣盛樂(lè)經(jīng)濟(jì)園。園區(qū)周?chē)黄S土，只有一塊地還閑著，但有幾棵老頭樹(shù)，總面積大約7平方公里，約幾千立方米的木材。這種老頭樹(shù)利用價(jià)值雖然不大，但又不能砍掉，否則就是毀林，問(wèn)題非常嚴(yán)重。當(dāng)時(shí)蒙牛為建廠房，這片林子不得不砍掉，有人告到國(guó)家林業(yè)局，一時(shí)滿城風(fēng)雨。談起這件事，牛根生非常感激和林格爾縣縣長(zhǎng),"當(dāng)時(shí)縣長(zhǎng)對(duì)我們說(shuō):"你們自己干，如果來(lái)抓人,我去坐牢，你們把企業(yè)干好。你們一年把企業(yè)干好了，我一年就能出來(lái);你們兩年把企業(yè)干好了，我兩年就能出來(lái)。"縣長(zhǎng)是希望我們把企業(yè)干好了，帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，種上更多有價(jià)值的樹(shù)木。"如今的蒙牛廠區(qū)到處可見(jiàn)四季果木，"春天見(jiàn)花，夏天見(jiàn)葉，秋天見(jiàn)果"，牛根生覺(jué)得這才對(duì)得起縣長(zhǎng)當(dāng)年的信任。

　　牛根生回憶往事，用了"不堪回首"四個(gè)字，他說(shuō)："企業(yè)新生時(shí)，每走一步都非常艱難。"

　　1999年1月，蒙牛乳業(yè)正式注冊(cè)成立，注冊(cè)資本金100萬(wàn)，基本上都是牛根生和他妻子賣(mài)伊利股票的錢(qián)。“當(dāng)時(shí)在呼和浩特的一個(gè)居民區(qū)里租了一間小平房作為辦公室，一共只有53平米，月租金200多元。蒙牛乳業(yè)成立的時(shí)候，僅僅在內(nèi)蒙，以伊利為首的乳品企業(yè)就有數(shù)百家。和蒙牛乳業(yè)同在呼和浩特市的伊利集團(tuán)那個(gè)時(shí)候已經(jīng)上市多年，有完整的冰品、液態(tài)奶和奶粉生產(chǎn)銷(xiāo)售體系，當(dāng)年的純利潤(rùn)達(dá)到八千多萬(wàn)元。而1999年蒙牛乳業(yè)剛創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，沒(méi)有奶源，沒(méi)有廠房，沒(méi)有市場(chǎng)，可以說(shuō)是一無(wú)所有”但是，牛根生有人。牛根生的蒙牛乳業(yè)的大旗一扯天下英雄歸心，得知此消息還在伊利工作的老部下放下高官厚祿開(kāi)始一批批地投奔而來(lái)，總計(jì)有幾百人，無(wú)怨無(wú)悔跟他從零開(kāi)始打江山，但是在乳業(yè)江湖的利益格局基本形成的時(shí)候，蒙牛乳業(yè)的生存空間飽受擠壓，或明或暗的算計(jì)來(lái)自各個(gè)角落。

　　有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開(kāi)始希望將蒙牛乳業(yè)這個(gè)初生嬰兒扼殺在搖籃中，蒙牛乳業(yè)經(jīng)歷了廣告牌被砸、牛奶被倒等等事件。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的明刀暗箭，牛根生選擇了以退為進(jìn)的策略。

　　當(dāng)時(shí)的伊利總裁鄭俊懷對(duì)于牛根生的能力有深刻了解，所以伊利也是對(duì)蒙牛乳業(yè)打壓得最厲害。但是牛根生對(duì)于曾經(jīng)狠狠地拋棄了他的伊利，在任何場(chǎng)合都表現(xiàn)出了滿懷尊敬。蒙牛乳業(yè)在剛開(kāi)始的時(shí)候很謙虛，打出的廣告口號(hào)是：向伊利學(xué)習(xí)為民族企業(yè)爭(zhēng)氣。當(dāng)時(shí)蒙牛乳業(yè)對(duì)外宣傳是內(nèi)蒙古第二大乳業(yè)品牌，第一是伊利。牛根生在不同的場(chǎng)合提及伊利，言辭中總是充滿對(duì)伊利的眷戀和對(duì)老領(lǐng)導(dǎo)鄭俊懷的敬意。牛根生的做法逐步贏得的更多的同情與支持。對(duì)于自己當(dāng)時(shí)為什么要這樣做，牛根生地解析是“打不還手，罵不還口，只有這種方式才能活下來(lái)，同時(shí)還能長(zhǎng)大。”面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手想要置之死地的策略，牛根生坦言：“如果不還手是掐不死的。只要一還手掐死的可能性是特別大的。當(dāng)時(shí)挨打和挨罵是為了將來(lái)不挨打不挨罵，為了自己能夠生存出、發(fā)展好，最后能夠不挨打不挨罵。當(dāng)你打了好幾年，打的和罵的過(guò)程都經(jīng)歷了以后，就要學(xué)會(huì)怎么樣不打能贏，怎么樣不戰(zhàn)能勝。”

　　板斧二：破斧沉薪成就火箭速度

　　弱小總是容易受人欺，為了謀求快速壯大的機(jī)會(huì)，牛根生想到了借力資本高手。2002年6月，摩根士丹利、鼎暉投資、英聯(lián)投資三家國(guó)際機(jī)構(gòu)入股蒙牛乳業(yè)。但是打著“鋤強(qiáng)扶弱”口號(hào)的摩根斯坦利等三家投行除了帶給蒙牛乳業(yè)總計(jì)6000萬(wàn)美元的風(fēng)險(xiǎn)投資以外，還給牛根生套上枷鎖：未來(lái)三年，如果蒙牛乳業(yè)每年每股盈利復(fù)合增長(zhǎng)率低于50%，以牛根生為首的蒙牛乳業(yè)的管理層要向以摩根士丹利為首的三家外資股東賠上7800萬(wàn)股蒙牛乳業(yè)的股票，或者以等值現(xiàn)金代價(jià)支付;如果管理層可以完成上述指標(biāo)，三家外資股東會(huì)將7800萬(wàn)股蒙牛乳業(yè)的股票贈(zèng)予以牛根生為首的蒙牛乳業(yè)管理團(tuán)隊(duì)。

　　在強(qiáng)敵環(huán)視的制造行業(yè)里每年獲得50%，這在很多業(yè)界人士的眼中是一個(gè)天方夜談，這是沒(méi)有勝算的賭博，看來(lái)牛氏軍團(tuán)打下來(lái)的江山只能讓別人去享用了。但是在強(qiáng)敵環(huán)侍的時(shí)候，只有“快魚(yú)”才能生存，否則就只能被“大魚(yú)”吃掉。牛根生同意了國(guó)際投行的條件，決定破斧沉薪，背水一戰(zhàn)。

　　有了資金支持的蒙牛乳業(yè)就像插上了翅膀，在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的槍林彈雨中，蒙牛乳業(yè)迅速成長(zhǎng)，從2001年到2004年，蒙牛乳業(yè)銷(xiāo)售收入從7.24億元、 16.68億元和40.715億元人民幣躍升至72.138億元。“蒙牛乳業(yè)速度”在中國(guó)企業(yè)界引人注目CCTV2003“中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物”對(duì)牛根生的頒獎(jiǎng)辭寫(xiě)道：“他是一頭牛，卻跑出了火箭的速度。”

　　牛根生檔案

　　●1958年生 內(nèi)蒙古人

　　●1978年 成為呼和浩特大黑河牛奶廠的一名養(yǎng)牛工人

　　●1983年 任內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)(原呼和浩特回民奶食品廠)廠長(zhǎng)

　　●1992年 擔(dān)任內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)副總裁

　　●1998年 被內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)免去生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)副總裁一職

　　●1999年 創(chuàng)辦內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)(集團(tuán))股份有限公司并擔(dān)任董事長(zhǎng)兼總裁職務(wù)

　　●2002年獲“中國(guó)十大創(chuàng)業(yè)風(fēng)云人物”、“中國(guó)經(jīng)濟(jì)最有價(jià)值封面人物”、“中國(guó)民營(yíng)工業(yè)行業(yè)領(lǐng)袖”等榮譽(yù)，蒙牛在全國(guó)乳制品企業(yè)中的排名由第1116位升至第4位

　　●2003年 獲“中國(guó)企業(yè)新領(lǐng)袖”、CCTV“中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物”稱(chēng)號(hào)

　　●2004年 赴港上市，獲“中國(guó)策劃最高獎(jiǎng)”

　　●2004年底 捐出全部個(gè)人股份設(shè)立“老牛專(zhuān)項(xiàng)基金”

　　●2006年 辭去蒙牛集團(tuán)總裁職務(wù)

　　●期間曾在北京大學(xué)深造，中國(guó)社會(huì)科學(xué)院研究生院工商管理碩士

　　蒙牛創(chuàng)業(yè)初期準(zhǔn)備：蒙牛成功經(jīng)驗(yàn)的16個(gè)“模式”

　　第一、定位模式：聚焦，聚焦，再聚焦

　　同樣的光通量，凹透鏡無(wú)所作為，凸透鏡點(diǎn)燃熊熊大火。為什么?學(xué)問(wèn)只在散與聚。

　　蒙牛的產(chǎn)業(yè)定位具有聚焦性，“聚精會(huì)神搞牛奶，一心一意做雪糕”;產(chǎn)品策略具有聚焦性，“優(yōu)生優(yōu)育”，生下虎一個(gè)，勝過(guò)鼠一窩;傳播策略也具有聚焦性，一年之中重點(diǎn)抓住一兩個(gè)閃光點(diǎn)將其做深、做透、做強(qiáng)……

　　第二、作業(yè)模式：目標(biāo)倒推

　　正向推進(jìn)是“從有做有”，目標(biāo)倒推是“從無(wú)做有”——從目標(biāo)出發(fā)，反向推演，倒推資源配置，倒推時(shí)間分配，鏈接戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，鏈接方法手段;不問(wèn)我的一雙手能干多少件事，惟問(wèn)移泰山需要多少雙手;不問(wèn)我的一口鍋能煮多少斤米，惟問(wèn)勞千軍需要多少口鍋;不問(wèn)我的一盞燈能照多少里路，惟問(wèn)亮天下需要多少盞燈!

　　蒙牛一創(chuàng)立就確定了建設(shè)“百年蒙牛”的奮斗目標(biāo)，并將一切決策都放置到百年大業(yè)的坐標(biāo)系中去考量，這樣就能有效地避免短期行為，做到為“歷史負(fù)責(zé)”。在具體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，具有高計(jì)劃性，只修改手段，不修改目標(biāo)。

　　蒙牛基本目標(biāo)有兩個(gè)：一是把蒙牛發(fā)展成為世界乳業(yè)冠軍，二是把內(nèi)蒙古建設(shè)成為“世界乳業(yè)中心”。目前，在液態(tài)奶這一單項(xiàng)上，蒙牛已成為世界冠軍。

　　第三、激勵(lì)模式：財(cái)散人聚

　　牛根生：我80%的年薪都給了員工;不僅如此，整個(gè)蒙牛管理層就是一個(gè)“散財(cái)團(tuán)隊(duì)”。

　　第四、文化模式：與自己較勁+經(jīng)營(yíng)人心

　　“與自己較勁”就是立足于發(fā)展自己，而不是遏制別人;遇到問(wèn)題，從反求諸己、自我改變做起。當(dāng)你無(wú)數(shù)次地“與自己較勁”后，回頭再看，“大數(shù)定律”的效能就顯現(xiàn)出來(lái)了：你通過(guò)改變自己而改變了世界!

　　人是最大的生產(chǎn)力。經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是“經(jīng)營(yíng)人心”：“抓眼球”、“揪耳朵”，都不如“暖人心”。我們有“四個(gè)98%法則”：“品牌的98%是文化，經(jīng)營(yíng)的98%是人性，資源的98%是整合，矛盾的98%是誤會(huì)”。

　　第五、合作模式：同心圓效應(yīng)

　　蒙牛的創(chuàng)業(yè)綱領(lǐng)中有五句話“股東投資求回報(bào)，銀行注入圖利息，員工參與為收入，合作伙伴需賺錢(qián)，父老鄉(xiāng)親盼稅收”，同時(shí)，隱含一個(gè)先決條件：追求消費(fèi)者價(jià)值最大化。通過(guò)同贏、共生，與產(chǎn)業(yè)鏈上的所有成員都結(jié)成了命運(yùn)共同體。

　　第六、市場(chǎng)模式：一線插旗，二線飄紅

　　蒙牛首先占領(lǐng)的是北京市場(chǎng)、深圳市場(chǎng)、上海市場(chǎng)、香港市場(chǎng)，然后才向二、三線市場(chǎng)推進(jìn)。開(kāi)會(huì)有“意見(jiàn)領(lǐng)袖”，消費(fèi)有“市場(chǎng)領(lǐng)袖”，權(quán)威的力量是巨大的，榜樣的力量是無(wú)窮的。當(dāng)你在一線城市成為一品牌的時(shí)候，在二線城市、三線城市也會(huì)成為一品牌。這就是品牌的“梯度推移”。集中優(yōu)勢(shì)兵力首先在高端市場(chǎng)樹(shù)立品牌可取事半功倍之效。

　　第七、品牌模式：品質(zhì)+品位+品行

　　品質(zhì)、品位、品行是品牌的“三大支柱”。品質(zhì)決定品牌。品質(zhì)是“一性”的，品牌是“二性”的。沒(méi)有質(zhì)量，一切都是負(fù)數(shù)!這在蒙牛凝成一句話：產(chǎn)品質(zhì)量的好壞等于人格品行的好壞。品位決定著品牌在消費(fèi)者心智資源中的占位。品牌源自品行，人的素質(zhì)就像一座冰山，智力只是露出水面的部分，決定最終成敗的是水下的部分，那就是品行。品牌傳播是需要載體的，載體易碎品牌就易碎，載體結(jié)實(shí)品牌就結(jié)實(shí)。蒙牛所選的品牌載體一般都是“鉆石”級(jí)的，如航天員專(zhuān)用牛奶，運(yùn)動(dòng)員專(zhuān)用牛奶等。

　　第八、速度模式：飛船定律

　　宇宙飛船一旦發(fā)射出去，就只有兩種命運(yùn)：一種是擺不脫地心引力，半途掉下來(lái);一種是掙脫地心引力，飛出去。沒(méi)有“三種狀態(tài)”。掉下來(lái)，還是飛出去，取決于是否達(dá)到或超過(guò)“環(huán)繞速度”。企業(yè)發(fā)展也是這樣，猶如一枚陀螺，沒(méi)有一定的速度，旋轉(zhuǎn)不起來(lái);大發(fā)展小問(wèn)題，小發(fā)展大問(wèn)題，不發(fā)展盡問(wèn)題。“蒙牛速度”，也是一種典型的成長(zhǎng)模式。

　　第九、機(jī)構(gòu)模式：“三權(quán)分設(shè)”

　　蒙牛已經(jīng)形成了董事長(zhǎng)、總裁、黨委書(shū)記“三權(quán)分設(shè)，彼此制衡;三權(quán)合力，相互推進(jìn)”的組織架構(gòu)。

　　民營(yíng)企業(yè)黨組織的特點(diǎn)是“管三頭”：上管所有者，中管經(jīng)營(yíng)者，下管勞動(dòng)者。它是溝通的橋梁，矛盾的調(diào)停者，正義的代言人。

　　第十、整合模式：三力法則

　　世界上無(wú)非是三種資源的競(jìng)爭(zhēng)，一是體力競(jìng)爭(zhēng)，二是財(cái)力競(jìng)爭(zhēng)，三是腦力競(jìng)爭(zhēng)。蠻野社會(huì)，體力可以統(tǒng)御財(cái)力和智力;資本社會(huì)，財(cái)力可以雇用體力和智力;信息社會(huì)，智力可以整合財(cái)力和體力。蒙牛用自己的“智力”，整合了國(guó)內(nèi)、國(guó)際各數(shù)十億元資產(chǎn)。

　　第十一、選才模式：三合論+舉賢避親

　　所謂人才，就是合適時(shí)間合適地點(diǎn)的合適人選，即最適合崗位的人員。離開(kāi)崗位談人才，就像離開(kāi)矛談盾，離開(kāi)船談帆，離開(kāi)腳談鞋，并無(wú)實(shí)在意義。但有一個(gè)“例外原則”：高層領(lǐng)導(dǎo)的直系親屬不允許進(jìn)企業(yè)工作。

　　第十二、旗艦?zāi)Ｊ剑?ldquo;參觀也是生產(chǎn)力”

　　蒙牛卻把有形資產(chǎn)建設(shè)與無(wú)形資產(chǎn)建設(shè)緊密地結(jié)合到了一起：建的是“全球樣板工廠”、“國(guó)際示范牧場(chǎng)”，讓其成為中國(guó)乳業(yè)的“旗艦”——這樣，在獲得有形資產(chǎn)的同時(shí)，也獲得了巨大的無(wú)形資產(chǎn)，一箭雙雕。成為首批國(guó)家級(jí)工業(yè)旅游示范點(diǎn)。形成一個(gè)習(xí)慣：來(lái)了客戶(hù)，不談業(yè)務(wù)先參觀，參觀完了，客戶(hù)的心也被“征服”了。

　　第十三、創(chuàng)新模式：新拿來(lái)主義+軟件革命

　　創(chuàng)新有絕對(duì)創(chuàng)新，也有相對(duì)創(chuàng)新。日本、亞洲四小龍都是在“引入技術(shù)”的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)騰飛的，這樣做具有低成本、高速度的效能。放眼全球，“先挑選，后拿來(lái)”，成為蒙牛推行的“新拿來(lái)主義”。國(guó)家的崛起，戰(zhàn)爭(zhēng)年代靠軍隊(duì)，和平年代靠商隊(duì)。中華民族要想后來(lái)居上，歸根到底必須發(fā)動(dòng)“軟件革命”。蒙牛開(kāi)發(fā)出了一系列擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，其中的特侖蘇更是獲得世界乳業(yè)的最高獎(jiǎng)項(xiàng)“產(chǎn)品創(chuàng)新獎(jiǎng)”，成為百年來(lái)亞洲地區(qū)惟一獲獎(jiǎng)的乳制品企業(yè)。

　　第十四、擴(kuò)張模式：“分胃不分體”

　　我們?cè)O(shè)在各地的生產(chǎn)型事業(yè)部，它只負(fù)責(zé)生產(chǎn)不負(fù)責(zé)銷(xiāo)售，連質(zhì)量監(jiān)督都是由總部統(tǒng)管的，這樣，實(shí)際上它只相當(dāng)于生產(chǎn)車(chē)間，而不是完整意義上的“全能子公司”。這種擴(kuò)張上的“生產(chǎn)車(chē)間”的衍生模式，讓我們的高速?gòu)?fù)制得以成功，短短8年就建起幾十個(gè)分廠，卻幾乎沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn);如果采取“全能子公司”衍生模式，風(fēng)險(xiǎn)就大得多，單就人才準(zhǔn)備來(lái)說(shuō)，培養(yǎng)0個(gè)“總經(jīng)理”與培養(yǎng)0個(gè)“車(chē)間主任”，那是完全不同的概念。到目前為止，全是自建，未作購(gòu)并。

　　第十五、分配模式：讓“為自己干”控股

　　怎樣才能使員工更快樂(lè)?蒙牛的原則是，要讓“為自己干”控股，也就是讓員工51%給自己干，其余的給別人干、單位干、國(guó)家干、人民干。一個(gè)企業(yè)有沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)鍵取決于員工;員工有沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，工資水平是核心要素之一，這是“原始的核動(dòng)力”。

　　第十六、責(zé)任模式：大勝靠德

　　我們講“小勝憑智，大勝靠德”，這個(gè)“德”滲透在方方面面。蒙牛產(chǎn)業(yè)鏈上聯(lián)系著數(shù)億消費(fèi)者、千萬(wàn)股民、00多萬(wàn)奶農(nóng)、數(shù)十萬(wàn)銷(xiāo)售隊(duì)伍、萬(wàn)員工，被譽(yù)為西部大開(kāi)發(fā)以來(lái)“中國(guó)最大的造飯碗企業(yè)”;蒙牛積極參與航天事業(yè)、體育事業(yè)、公益事業(yè)，僅向?qū)W校免費(fèi)贈(zèng)奶一項(xiàng)總投入就超億元;我和妻子、兒子、女兒捐出了全家人在蒙牛所持的全部股份，創(chuàng)立了“面向三農(nóng)事業(yè)、面向教育事業(yè)、面向醫(yī)療事業(yè)”的“老牛專(zhuān)項(xiàng)基金”，2007年初市值已突破10億元……只要事關(guān)國(guó)家、民族大業(yè)的事情，蒙牛都積極支持;我們堅(jiān)信，只有企業(yè)關(guān)心老百姓的事，老百姓才會(huì)關(guān)心企業(yè)的事。

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