進(jìn)入20世紀(jì)80年代以來，在信息技術(shù)飛速發(fā)展的背景之下，創(chuàng)業(yè)活動(dòng)在全球范圍內(nèi)活躍起來。大學(xué)生作為一個(gè)充滿創(chuàng)新精神的群體，也不甘落后。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于商業(yè)創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計(jì)劃書樣本，給大家作為參考，歡迎閱讀!

　　商業(yè)創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計(jì)劃書樣本篇1

　　目 錄

　　摘 要 9

　　1. 公司簡(jiǎn)述 10

　　2. 公司宗旨和目標(biāo) 10

　　3. 公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu) 10

　　4. 已投入資金及用途 10

　　5. 公司目前主要產(chǎn)品 11

　　6. 市場(chǎng)概況和營(yíng)銷策略 12

　　7. 業(yè)績(jī)簡(jiǎn)介 13

　　8. 核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì) 14

　　9. 優(yōu)勢(shì)說明 16

　　10. 為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的增資需求 16

　　11. 融資方案 17

　　12. 財(cái)務(wù)分析 17

　　第一部分 公司基本情況 19

　　1.1 公司簡(jiǎn)介 19

　　1.2 公司沿革 19

　　1.3公司股東及其股權(quán)變更情況 20

　　1.4目前公司主要股東情況 20

　　1.5下屬公司情況 21

　　1.6主營(yíng)業(yè)務(wù) 21

　　1.7 員工情況 21

　　1.8 公司經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)歷史資料 22

　　1.9公司近期及未來3 ~ 5年要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo) 22

　　1.10 公司宗旨 23

　　1.11公司發(fā)展戰(zhàn)略 23

　　第二部分 公司管理層 25

　　2.1事會(huì)成員名單 25

　　2.2 核心經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì) 25

　　第三部分 技術(shù)與產(chǎn)品 29

　　3.1 生物肥料的概念 29

　　3.2 產(chǎn)品種類 29

　　3.3 產(chǎn)品技術(shù)優(yōu)勢(shì) 30

　　3.4節(jié)約和合理利用能源 31

　　3.5 生產(chǎn)規(guī)模 31

　　3.6無形資產(chǎn) 32

　　3.7產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn) 32

　　3.8產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 33

　　第四部分 研究與開發(fā) 34

　　4. 1國(guó)內(nèi)外生物有機(jī)肥的研發(fā)水平 34

　　4 .2公司目前的研發(fā)現(xiàn)狀 34

　　4. 3研發(fā)中心的主要目標(biāo)及設(shè)備 35

　　4. 4公司研發(fā)資金、人員投入計(jì)劃 36

　　4. 5公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)現(xiàn)狀 36

　　4.6公司已往的研究與開發(fā)成果 36

　　4.7競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況 38

　　4.8公司技術(shù)開發(fā)依托情況 38

　　4.9保持關(guān)鍵技術(shù)隊(duì)伍的穩(wěn)定性激勵(lì)機(jī)制和主要措施 38

　　4.10公司未來3 ~ 5年在研發(fā)資金投入和人員投入計(jì)劃 39

　　第五部分 行業(yè)及市場(chǎng)情況40

　　5.1市場(chǎng)狀況及規(guī)模 40

　　5.2目標(biāo)市場(chǎng) 41

　　5.3產(chǎn)品消費(fèi)群體 41

　　5.4公司科研轉(zhuǎn)化產(chǎn)品狀況 41

　　5.5市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì) 42

　　5.6行業(yè)政策 43

　　5.7競(jìng)爭(zhēng)分析 44

　　第六部分 營(yíng)銷策略 47

　　6.1市場(chǎng)營(yíng)銷體系的建立 47

　　6.2銷售政策的確定 47

　　6.3銷售渠道、方式、售后服務(wù) 47

　　6.4銷售隊(duì)伍情況及銷售福利分配政策 49

　　6.5市場(chǎng)營(yíng)銷手段 49

　　6.6產(chǎn)品價(jià)格方案 51

　　6.7市場(chǎng)銷售目標(biāo) 52

　　6.8銷售增長(zhǎng)點(diǎn) 52

　　第七部分 產(chǎn)品制造 54

　　7.1產(chǎn)品生產(chǎn)制造方式 54

　　7.2工廠交通物流基本情況 54

　　7.3現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況 54

　　7.4產(chǎn)品制造過程 55

　　7.5工藝流程圖 56

　　7.6采購(gòu)、供應(yīng)體系 57

　　7.7質(zhì)量控制體系 58

　　7.8成本控制體系 58

　　7.9包裝與儲(chǔ)運(yùn) 59

　　第八部分 管理 60

　　8.1法人治理結(jié)構(gòu)的建立60

　　8.2組織及管理 60

　　8.3管理制度 61

　　8.4薪資福利方案 62

　　8.5股權(quán)分配及認(rèn)股計(jì)劃 62

　　8.6環(huán)境保護(hù)管理 62

　　8.7勞動(dòng)安全衛(wèi)生管理 62

　　8.8消防62

　　8.9國(guó)內(nèi)外管理體系認(rèn)證63

　　8.10管理成員關(guān)系 63

　　8.11關(guān)聯(lián)經(jīng)營(yíng) 63

　　8.12其它 63

　　第九部分 融資說明 65

　　9.1資金需求說明 65

　　9.2資金使用計(jì)劃及進(jìn)度 65

　　9.3投資形式 65

　　9.4資產(chǎn)原負(fù)債結(jié)構(gòu)說明65

　　9.5投資抵押65

　　9.6投資擔(dān)保 65

　　9.7吸納新投資人后的股權(quán)結(jié)構(gòu) 66

　　9.8股權(quán)成本 67

　　9.9投資人介入公司管理的程度說67

　　9.10報(bào)告 67

　　9.11雜費(fèi)支付 67

　　9.12稅收說明 67

　　9.13政府扶持資金68

　　9.14投資報(bào)酬及退出

　　第十部分 財(cái)務(wù)計(jì)劃

　　10.1 財(cái)務(wù)分析說明

　　10.2 財(cái)務(wù)資料

　　10.3 財(cái)務(wù)獲利能力分析

　　10.4不確定性分析

　　10.5項(xiàng)目清償能力指標(biāo)

　　10.6 財(cái)務(wù)分析結(jié)論

　　第十一部分 風(fēng)險(xiǎn)控制

　　10.1政策風(fēng)險(xiǎn)

　　10.2技術(shù)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)

　　10.3經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

　　10.4市場(chǎng)開拓風(fēng)險(xiǎn)

　　10.5生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)

　　10.6財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　10.7匯率風(fēng)險(xiǎn)

　　10.8對(duì)公司關(guān)鍵人依賴的風(fēng)險(xiǎn)

　　10.9管理風(fēng)險(xiǎn)

　　10.10法律風(fēng)險(xiǎn)

　　10.11破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)

　　第十二部分 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度

　　第十三部分 其它

　　7.7 質(zhì)量控制體系

　　公司的生產(chǎn)工藝先進(jìn)，產(chǎn)品的一次成品率達(dá)95%以上，生產(chǎn)工藝的返料率僅5%，沒有廢品。生產(chǎn)過程有嚴(yán)格的質(zhì)量控制體系，總經(jīng)理為質(zhì)量第一責(zé)任人。配備有設(shè)備先進(jìn)的專業(yè)的質(zhì)檢中心。進(jìn)廠原料進(jìn)行全質(zhì)量檢測(cè)，達(dá)標(biāo)后進(jìn)入可用原料庫(kù)房用于車間生產(chǎn)，生產(chǎn)過程設(shè)有五個(gè)關(guān)鍵質(zhì)控點(diǎn)，有專業(yè)工藝人員對(duì)質(zhì)控點(diǎn)進(jìn)行巡檢，并建有巡檢記錄表，對(duì)溫度、成品率、能耗進(jìn)行周期性登記。產(chǎn)品生產(chǎn)出來后，由中心質(zhì)檢室對(duì)成品樣品進(jìn)行全質(zhì)量養(yǎng)分進(jìn)行檢測(cè)，達(dá)標(biāo)后進(jìn)行成品待發(fā)區(qū)，不合格品復(fù)檢，仍不合格由生產(chǎn)重新返工。

　　7.8 成本控制體系

　　公司有完整的成本控制體系，公司推行成本倒推法。將可行的成本進(jìn)行倒推分解，原料成本、制造費(fèi)用、辦公費(fèi)用、銷售費(fèi)用等進(jìn)行部門分解控制考核。采購(gòu)部門多家比價(jià)，招標(biāo)采購(gòu)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原材料、易損件消耗材料、燃料，生產(chǎn)過程通過工藝優(yōu)化提高成品率，堵住跑冒滴漏點(diǎn)，加強(qiáng)單位時(shí)間產(chǎn)量的提高，對(duì)可利用的材料進(jìn)行回收利用，修舊利廢，節(jié)能降耗、提高單產(chǎn)是車間管理的核心，加強(qiáng)辦公費(fèi)用的管理，節(jié)約成本。

　　7.9 包裝與儲(chǔ)運(yùn)

　　7.9.1包裝

　　1).包裝方式和包裝材料選用依循有利于提高產(chǎn)品貨架期、方便用戶使用、降低包裝成本的原則。微生物制劑產(chǎn)品包裝規(guī)格選用1000g以下的復(fù)合膜結(jié)合牛皮紙箱包裝;生物有機(jī)肥料產(chǎn)品采用20～50kg編織袋加塑料內(nèi)袋包裝。

　　2).外包裝設(shè)計(jì)，在遵循國(guó)家有關(guān)肥料產(chǎn)品包裝標(biāo)示的前提下，突出公司產(chǎn)品綠色環(huán)保、高科技理念，并申請(qǐng)15項(xiàng)外觀設(shè)計(jì)專利。

　　7.9.2儲(chǔ)運(yùn)

　　1).根據(jù)肥料產(chǎn)品性能特點(diǎn)采用通風(fēng)、陰涼倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存產(chǎn)品和原料。

　　2).微生物菌劑產(chǎn)品采用汽車零擔(dān)運(yùn)輸(運(yùn)輸費(fèi)用約為產(chǎn)品銷售價(jià)格的1%左右);生物有機(jī)肥產(chǎn)品采用汽車(距生產(chǎn)廠400公里以內(nèi)的)或火車整車發(fā)運(yùn)。

　　第八部分 管 理

　　8.1法人治理結(jié)構(gòu)的建立

　　公司建立了股東會(huì)同董事會(huì)，股東會(huì)是公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，董事會(huì)對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé)，實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。目前公司還未設(shè)立監(jiān)事會(huì)，新的投資人進(jìn)入后將按照<<公司法>>的規(guī)定，建立和完善公司的法人治理結(jié)構(gòu)。

　　8.2組織及管理

　　8.2.1 組織結(jié)構(gòu)

　　公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)管理工作，并分設(shè)副總經(jīng)理分管各個(gè)部門。

　　主要部門有:質(zhì)量管理部，行政人事部，總經(jīng)辦，營(yíng)銷部，市場(chǎng)部，技術(shù)服務(wù)部，財(cái)務(wù)部，采購(gòu)部，物流部，研發(fā)中心，生產(chǎn)部等。

　　8.2.2 管理模式

　　公司總部統(tǒng)一負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)人事質(zhì)量知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理、產(chǎn)品銷售及大宗原材料采購(gòu)。東莞**公司負(fù)責(zé)研發(fā)及菌劑生產(chǎn);廣西**公司負(fù)責(zé)復(fù)合微生物肥料生產(chǎn)。委托合作生產(chǎn)加工的部分產(chǎn)品，經(jīng)總部質(zhì)檢合格后由公司統(tǒng)一銷售。

　　8.2.3 勞動(dòng)定員

　　公司實(shí)行定編制、定崗位的全員勞動(dòng)合同制度及根據(jù)生產(chǎn)需求具體情況的合作制度以及營(yíng)銷部分人員的合作制度。公司現(xiàn)有各類人員具體情況見下表：

　　8.2.3職工來源及培訓(xùn)計(jì)劃

　　職工來源:管理人員、研發(fā)人員考慮主要從各大專院校中選優(yōu)錄用或從社會(huì)公開招聘各類人員，生產(chǎn)人員按生產(chǎn)情況基本從當(dāng)?shù)卣杏谩?/p>

　　培訓(xùn)情況：總部的高管每周一個(gè)晚上定期學(xué)習(xí)，各部門定期開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，生產(chǎn)人員實(shí)行崗前培訓(xùn)或師傅現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。

　　8.3管理制度

　　8.3.1公司建立的管理制度有：

　　行政管理制度 人事管理制度

　　技術(shù)開發(fā)制度 營(yíng)銷管理制度

　　財(cái)務(wù)管理制度 售后服務(wù)制度

　　采購(gòu)管理制度 安全管理制度

　　工廠管理制度 生產(chǎn)管理制度

　　質(zhì)量管理制度 員工培訓(xùn)制度

　　另外，還需訂立相關(guān)的各種制度，使管理規(guī)范化程序化。

　　8.3.2勞動(dòng)合同

　　公司按國(guó)家有關(guān)規(guī)定簽訂全員勞動(dòng)合同。同時(shí)公司與相關(guān)員工簽定技術(shù)秘密和商業(yè)秘密的保密合同。

　　8.4薪資福利方案

　　公司根據(jù)行業(yè)的特點(diǎn)建立了自己的薪資制度，福利方案。員工目前的薪資標(biāo)準(zhǔn)不低于同行業(yè)同類企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，已經(jīng)建立了良好的員工福利制度。全體員工購(gòu)買社保、養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、意外傷害團(tuán)體險(xiǎn)，享受節(jié)假日福利，每周工作五天，每天7.5小時(shí)，享受雙休。同時(shí)按照員工對(duì)公司貢獻(xiàn)的大小和職責(zé)來給予獎(jiǎng)勵(lì)。在確立薪資制度的同時(shí)，將逐步完善好福利制度，健全員工的社會(huì)保障體系。

　　8.5股權(quán)分配及認(rèn)股計(jì)劃

　　公司創(chuàng)始人朱**先生計(jì)劃在2010年11月底前完成對(duì)原有部分高管及核心骨干進(jìn)行一次股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)性質(zhì)的轉(zhuǎn)讓，現(xiàn)正在辦理過戶及工商登記變更手續(xù)。

　　同時(shí)公司還準(zhǔn)備在明年第一季度推出第一期期股期權(quán)計(jì)劃，以留住核心員工及吸引優(yōu)秀人才加盟，共同分享公司高速發(fā)展的成果。

　　8.6環(huán)境保護(hù)管理

　　公司通過了省市環(huán)保部門的驗(yàn)收，符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定.

　　8.7勞動(dòng)安全衛(wèi)生管理

　　公司嚴(yán)格遵守<<中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法>>，等法律法規(guī)來進(jìn)行操作.

　　8.8消防

　　按國(guó)家有關(guān)規(guī)定建立整個(gè)消防系統(tǒng)，達(dá)到國(guó)家的消防標(biāo)準(zhǔn)。

　　8.9國(guó)內(nèi)外管理體系認(rèn)證

　　8.9.1 國(guó)內(nèi)管理體系認(rèn)證

　　**公司獲得國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè);全資子公司廣西***生物科技有限公司已經(jīng)通過廣西自治區(qū)國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)的申報(bào)完成同意及審核，現(xiàn)正在通過國(guó)家科技部的復(fù)審審核通過，預(yù)計(jì)今年年底之前可以完成復(fù)核并獲得批復(fù)。

　　中國(guó)質(zhì)量信用商業(yè)創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計(jì)劃書樣本級(jí)企業(yè)。

　　**商標(biāo)獲廣東省著名商標(biāo)

　　**公司通過ISO9001:2008國(guó)際質(zhì)量管理體系認(rèn)證。

　　全資子公司廣西**生物科技有限公司全系列產(chǎn)品(高、中、低含量產(chǎn)品)獲品)獲國(guó)家生產(chǎn)許可證。

　　**產(chǎn)品還分別獲得國(guó)家有機(jī)產(chǎn)品、綠色食品生產(chǎn)資料認(rèn)證。

　　商業(yè)創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計(jì)劃書樣本篇2

　　一.項(xiàng)目名稱:

　　項(xiàng)目單位:

　　項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:

　　說明:本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書為商業(yè)機(jī)密，所有權(quán)屬于*****公司，所涉及的內(nèi)容和資料只限于已簽署投資(合作)意向書的投資者使用，收到本計(jì)劃后，收件方應(yīng)立刻確認(rèn)，并遵守以下約定:

　　1.在未取得****公司的書面許可前，收件人不得將本計(jì)劃書的內(nèi)容復(fù)制，泄露或散布.

　　2.收件人若無意投資或合作本計(jì)劃所述項(xiàng)目，應(yīng)盡快將本計(jì)劃書完整退回.

　　三.目錄:1.計(jì)劃摘要.2.企業(yè)介紹.3.產(chǎn)品/服務(wù)介紹.4.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì).5.市場(chǎng)預(yù)測(cè).

　　6.制造計(jì)劃.7.營(yíng)銷策略.8.財(cái)務(wù)規(guī)劃.9.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估.10.發(fā)展目標(biāo).

　　二.企業(yè)介紹:

　　1.企業(yè)宗旨:

　　2.企業(yè)的基本情況:

　　A.a. 企業(yè)名稱;b.成立時(shí)間;c.注冊(cè)地點(diǎn);d.經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所;e.企業(yè)的法律形式:有限責(zé)任公 司;f.公司法人代表;g.注冊(cè)資本;h.主要股東: i.股份比例.

　　B.a.企業(yè)未來發(fā)展的計(jì)劃:

　　b.企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展戰(zhàn)略

　　3.企業(yè)的發(fā)展階段:介紹說明企業(yè)發(fā)展的不同時(shí)期，A.初創(chuàng)時(shí)期，發(fā)展早期，穩(wěn)定發(fā)展期，擴(kuò)張時(shí)期的情況.B.可能出現(xiàn)的企業(yè)兼并，企業(yè)重組情況，企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有情況.

　　三.產(chǎn)品/服務(wù)介紹

　　1.產(chǎn)品/服務(wù)的概況:產(chǎn)品/服務(wù)的概念，性能，特性，用途及其先進(jìn)性，創(chuàng)新性和獨(dú)特性.

　　2.產(chǎn)品/服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)前景:說明企業(yè)的產(chǎn)品/服務(wù)與同類產(chǎn)品/服務(wù)相比的優(yōu)缺點(diǎn)，消費(fèi)者選擇使用這種產(chǎn)品/服務(wù)的可能性及原因，這種產(chǎn)品與服務(wù)的市場(chǎng)空間大小.

　　3.產(chǎn)品/服務(wù)的研發(fā)/提供過程:企業(yè)的研發(fā)成果和成果的先進(jìn)性;是否通過有資質(zhì)的機(jī)構(gòu)鑒定;是否獲得有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)的獎(jiǎng)勵(lì);是否參與制定產(chǎn)品的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn);是否采用何種方式改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量和性能;企業(yè)是否開發(fā)新產(chǎn)品的計(jì)劃

　　4.產(chǎn)品成本分析:產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用，設(shè)備購(gòu)置成本，開發(fā)人員薪資成本，每件產(chǎn)品的實(shí)際成本

　　5.產(chǎn)品的品牌和專利:企業(yè)為保護(hù)自己的產(chǎn)品采取了何種保護(hù)措施;產(chǎn)品擁有哪些專利，許可證或者與已申請(qǐng)專利的廠家簽訂了哪些協(xié)議.

　　四.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì):

　　1.介紹創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的基本情況

　　2.介紹創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員尤其是創(chuàng)業(yè)核心成員的特長(zhǎng)和有關(guān)教育，工作背景以及主要投資人和以上人員的持股情況.

　　3.公司的組織結(jié)構(gòu)圖，各部門的功能與責(zé)任，各部門的負(fù)責(zé)人及主要成員，公司的報(bào)酬體系，公司股東名單(認(rèn)股權(quán)，比例，特權(quán))，公司的董事會(huì)成員，各位董事的背景資料

　　五.市場(chǎng)預(yù)測(cè):

　　1.對(duì)需求的預(yù)測(cè):市場(chǎng)是否存在對(duì)這種產(chǎn)品的需求?需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的效益?市場(chǎng)規(guī)模多大?需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何?影響市場(chǎng)需求的有哪些因素?

　　2.對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況的分析:市場(chǎng)上主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)?是否存在有利于企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展的市場(chǎng)空間?企業(yè)預(yù)期的市場(chǎng)占有率是多少?企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)會(huì)引起競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象何種反應(yīng)?這些反應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展又會(huì)有什么影響?

　　3.目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場(chǎng)的詳細(xì)準(zhǔn)確的情況

　　六.制造計(jì)劃:

　　1.產(chǎn)品制造方式:說明企業(yè)是自己設(shè)廠(自建廠房，購(gòu)買廠房，租用廠房，廠房總面積和生產(chǎn)面積，廠房所在地的交通運(yùn)輸，通訊條件)還是通過委托加工或其他方生產(chǎn)產(chǎn)品.

　　2.生產(chǎn)設(shè)備:使用什么設(shè)備，設(shè)備專用還是通用，設(shè)備先進(jìn)程度如何，價(jià)值多少，最大生產(chǎn)能力多大，能否滿足企業(yè)產(chǎn)品銷售需求，隨著生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大是否需要增加或更新設(shè)備，設(shè)備增加與更新的數(shù)量和狀況，怎樣做好員工操作技能的培訓(xùn)工作

　　3. 產(chǎn)品的工藝和質(zhì)量:A.產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程，采用何種工藝，工藝流程如何，各工藝流程的質(zhì)量控制計(jì)劃和指標(biāo)計(jì)劃.B.主要原材料，設(shè)備部件，關(guān)鍵零配件等生產(chǎn)必需品的供貨渠道的穩(wěn)定性，可靠性，質(zhì)量如何.C.正常生產(chǎn)條件下，產(chǎn)品的正品率，次品率可控制在何種范圍，如何保證新產(chǎn)品進(jìn)入規(guī)模生產(chǎn)時(shí)的穩(wěn)定性和 可靠性.

　　七.營(yíng)銷策略:

　　1.了解產(chǎn)品/服務(wù)市場(chǎng)以及銷售方式和競(jìng)爭(zhēng)條件

　　2.說明市場(chǎng)機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷渠道的選擇

　　3.營(yíng)銷隊(duì)伍的組建，構(gòu)成和管理

　　4.建立穩(wěn)定銷售網(wǎng)的的策略

　　5.制定促銷計(jì)劃和廣告策略.

　　6.價(jià)格決策和策略

　　八.財(cái)務(wù)規(guī)劃:

　　1.創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的條件假設(shè)(財(cái)務(wù)規(guī)劃與企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃，人力資源計(jì)劃，營(yíng)銷計(jì)劃密不可分)

　　2.現(xiàn)金流量表，資產(chǎn)負(fù)債表，損益表

　　3.產(chǎn)品在每一時(shí)期的發(fā)出量是多大?何時(shí)開始產(chǎn)品線擴(kuò)張?每件產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用是多少?每件產(chǎn)品的定價(jià)是多少?使用哪種分銷渠道，預(yù)期的成本和利潤(rùn)分別是多少?要雇傭哪幾種類型的人?雇傭何時(shí)開始，工資預(yù)算是多少?

　　4.現(xiàn)金收支分析，資金來源和使用

　　九.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估:

　　1.政策風(fēng)險(xiǎn):國(guó)家政策的調(diào)整和變化導(dǎo)致產(chǎn)品發(fā)展和產(chǎn)業(yè)格局的變化有可能給企業(yè)帶來的政策性風(fēng)險(xiǎn).

　　2.不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn):一些不可預(yù)見的事件(戰(zhàn)爭(zhēng)，動(dòng)亂，天災(zāi)人禍，大規(guī)模流行疾病)也可能導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，發(fā)展面臨風(fēng)險(xiǎn).

　　3.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn):國(guó)際和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境的改變，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇等市場(chǎng)環(huán)境的變化也會(huì)給企業(yè)帶來經(jīng)營(yíng)，發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn).

　　4.經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn):經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目在運(yùn)營(yíng)過程中由于決策失誤，開發(fā)項(xiàng)目失敗，客戶合作項(xiàng)目流產(chǎn)，工作管理的失誤，工作運(yùn)營(yíng)成本增加.

　　5.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn):企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程中出現(xiàn)投資資金不到位，資金周轉(zhuǎn)困難，財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)漏洞以及陷入"三角債"困境，都會(huì)使企業(yè)發(fā)展舉步維艱.

　　十.發(fā)展目標(biāo):

　　1.企業(yè)發(fā)展分為幾個(gè)階段，每個(gè)階段的重點(diǎn)工作是什么?

　　2.企業(yè)的短，中，長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃是什么?

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