華誼兄弟創(chuàng)業(yè)初期
華誼兄弟影業(yè)投資有限公司是新中國最早進(jìn)行商業(yè)化電影制作的民營電影公司之一，并且創(chuàng)造許多個票房奇跡。你看到的許多電影都是華誼兄弟出品的。華誼兄弟的創(chuàng)業(yè)初期經(jīng)歷了哪些困境。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于華誼兄弟創(chuàng)業(yè)初期，給大家作為參考，歡迎閱讀!
華誼兄弟的發(fā)展歷程
華誼兄弟由王中軍、王中磊兄弟創(chuàng)立于1994年，1998年投資著名導(dǎo)演馮小剛的影片《沒完沒了》、姜文導(dǎo)演的影片《鬼子來了》正式進(jìn)入電影行業(yè)。
2000年8月，華誼廣告與太合控股有限責(zé)任公司(簡稱太合公司)共同設(shè)立了北京華誼兄弟太合影視投資有限公司，注冊資本2600萬元，雙方各出資1300萬元，這為華誼兄弟在制片領(lǐng)域完成了初始擴(kuò)張，奠定了其在中國電影界的地位。
自2000年獲得商業(yè)投資后，華誼兄弟開始了從廣告公司向影視制作和傳媒產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型。2001年，成立華誼兄弟太合文化經(jīng)紀(jì)有限公司，2004年，出資3000萬收購戰(zhàn)國音樂，成立華誼兄弟音樂有限公司。從投資馮小剛、姜文的電影進(jìn)入電影行業(yè)，而且因投資馮小剛的賀歲片而聲名鵲起，華誼兄弟在制片領(lǐng)域迅速完成了初始擴(kuò)張。到2004年，華誼兄弟已占了國內(nèi)35%的票房，出品的影片數(shù)量占內(nèi)地總量的13%。
在2003-2004年確立了兩大可贏利經(jīng)營業(yè)務(wù)：影視劇產(chǎn)品的制作與發(fā)行，藝人經(jīng)紀(jì)代理。直到今天，這兩項業(yè)務(wù)依然是公司最基本的和業(yè)績最有保證的核心事業(yè)。同時，王忠軍為公司設(shè)計了未來五年的藍(lán)圖。2005-2009年，華誼兄弟的商業(yè)路線;在娛樂界的一系列活動，包括馮小剛在第一個五年長約里要拍攝五部作品的時間和產(chǎn)量要求;公司謀求上市的計劃;對涉足院線放映環(huán)節(jié)的嘗試，等等，都是在2005年前的藍(lán)圖上已經(jīng)規(guī)劃過的。
截至到2011年上半年，共上映影片為5部，分別為：《非誠勿擾II》、《老夫子之小水虎傳奇》、《新少林寺》、《建黨偉業(yè)》及《雪花秘扇》;主要實(shí)現(xiàn)收入的電視劇分別為《遠(yuǎn)去的飛鷹》、《生死歸途》、《大時代》、《大麗家的往事》;投入運(yùn)營的影院為5家。新業(yè)務(wù)的開展，使得華誼兄弟的業(yè)績有大幅增加。
華誼兄弟的風(fēng)險投資歷程
1994年，從美國留學(xué)回國的王中軍帶著10萬美元的創(chuàng)業(yè)資金和弟弟王中磊一起創(chuàng)辦了華誼兄弟廣告公司。從一個名不見經(jīng)傳的廣告公司到民營影視娛樂界的航母，私募股權(quán)融資功不可沒。
從2000年到正式上市，華誼兄弟共融得資金4億元，但王氏兄弟的股權(quán)比例一直為50%左右，處于實(shí)際控股狀態(tài)。CEO決策機(jī)構(gòu)金融高級顧問易武認(rèn)為，王氏兄弟采用的是被西方稱為“股權(quán)融資+股權(quán)回購”的資本運(yùn)作手法。
2000年3月，太合集團(tuán)出資2500萬元，對華誼兄弟廣告公司進(jìn)行增資擴(kuò)股，公司的名稱因此變更為“華誼兄弟太合影視投資有限公司”，太合集團(tuán)與王氏兄弟各持50%的股份，但太合只是作為財務(wù)投資者。雙方約定，王氏兄弟在適當(dāng)時機(jī)回購該筆股權(quán)，使太合獲利退出。2001年，王氏兄弟從太合控股回購了5%的股份，以55%的比例擁有絕對控股權(quán)。
第二次的融資發(fā)生在2004年底。TOM集團(tuán)向華誼兄弟投資1000萬美元，500萬美元用于購買華誼兄弟27%的股權(quán)，另外500萬美元用于認(rèn)購華誼兄弟年利率為6%的可轉(zhuǎn)債。在此之前，王氏兄弟做了兩件事情：其一，先以7500萬元、溢價3倍回購太合集團(tuán)手中45%的股份，成為華誼兄弟100%的控股人。其二，“華誼兄弟太合影視投資有限公司”更名為“華誼兄弟傳媒集團(tuán)”。隨后，王氏兄弟將27%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給TOM集團(tuán)，同時向太合定向發(fā)行可轉(zhuǎn)債。不久，華誼兄弟再引進(jìn)風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)“信中利”，以70萬美元的價格向后者轉(zhuǎn)讓了3%的股權(quán)。
通過一系列的資本運(yùn)作，王中軍兄弟總共獲得資金1070萬美元，除去購買太合集團(tuán)股份所花的7500萬元，剩余1300多萬元。股權(quán)則由之前的55%上升到70%，不僅成功融資，而且強(qiáng)化了控股權(quán)。
2005年12月，TOM集團(tuán)急需股權(quán)套現(xiàn)，王氏兄弟從公司IPO考慮，必須避免股權(quán)結(jié)構(gòu)過于集中的問題，因而引來了阿里巴巴董事局主席馬云入股。最后TOM以1600萬美元的價格減持20%股權(quán)，王氏兄弟和馬云聯(lián)合接手，馬云以1200萬美元接手15%、王氏兄弟回購5%。
2007年，華誼兄弟展開了第三輪私募，以江南春為首的分眾傳媒高管團(tuán)隊及著名浙系企業(yè)家魯冠球之子魯偉鼎的加盟，再次充實(shí)了華誼兄弟的腰包。分眾傳媒聯(lián)合別的投資者向華誼兄弟注資2000萬美元。這年底，華誼傳媒的股東結(jié)構(gòu)已經(jīng)變成了包括王忠軍、馬云在內(nèi)的18名自然人。
2011年5月9日，騰訊對華誼兄弟進(jìn)行戰(zhàn)略投資，總金額近4.5億元，已通過大宗交易平臺完成。騰訊現(xiàn)持有華誼兄弟2780萬股，占其總股份的4.6%，成為其第一大機(jī)構(gòu)投資者。
“引進(jìn)投資者，同時不斷回購先前財務(wù)投資者的股權(quán)，不僅讓財務(wù)投資者得以順利退出，而且使自身的控股地位得到了鞏固與強(qiáng)化，使自身始終居于主導(dǎo)地位。”易武認(rèn)為。王中軍一直認(rèn)為，最好的融資渠道是銀行和股市，而非風(fēng)險投資。一方面適時地引入風(fēng)險投資，一方面又把風(fēng)險投資的負(fù)面效應(yīng)削減到最小，與此同時，通過股份制改革，使華誼兄弟從一個家族企業(yè)變成了一個股東結(jié)構(gòu)合理的股份制公司，從而達(dá)到了IPO的要求。
隨后，在2007年和2008年，華誼兄弟開展了幾輪增資擴(kuò)股，馮小剛、張紀(jì)中、康紅雷、黃曉明、李冰冰、羅海瓊等眾多明星均持有公司的股權(quán)。王中軍認(rèn)為，公司最大的競爭力就是人才。公司能吸引人才的，除了品牌、實(shí)力，還有財富的力量，即“報酬與期權(quán)”。而這些，皆是王氏兄弟利用私募融資和擴(kuò)股最終實(shí)現(xiàn)的。
華誼兄弟董事長王忠軍愛交朋友，交友廣泛，不僅在文藝界，在實(shí)業(yè)界也同樣擁有廣闊的人脈。第三輪和第四輪私募中新參與進(jìn)來的馬云、魯偉鼎、江南春等人就是王忠軍非常好的企業(yè)家朋友。王忠軍的良好人脈降低了公司的融資難度，開辟了新的融資格局。
在王忠軍看來，公司最大的競爭力就是人才。為了能引進(jìn)有實(shí)力的人才，王忠軍不惜稀釋股份。2007年，馮小剛、張紀(jì)中、李冰冰等大牌導(dǎo)演和藝人入股華誼兄弟;接下來的2008年2月23日，華誼傳媒?jīng)Q定再次增資擴(kuò)股，向新增的62名自然人股東幾乎均為公司員工及旗下藝人，如演員黃曉明持有180萬股，持股比例為1.4%;張涵予、胡可均持有36萬股，占股0.28%。增資價格相當(dāng)優(yōu)惠，定價3元/股。
通過一次次的增資擴(kuò)股，王忠軍在華誼兄弟的股份比例下降到26.1%。這對王忠軍來說，需要超常人的魄力和眼界。而通過以優(yōu)惠的價格吸納旗下明星、導(dǎo)演、制片人及管理團(tuán)隊入股，王忠軍以此建立了激勵機(jī)制，給公司的核心人才戴上了令人羨慕的“金手銬”。
通過股權(quán)融資不斷擴(kuò)大公司規(guī)模，華誼兄弟出品的電影連續(xù)創(chuàng)下多個年度的中國大陸票房冠軍，2003年度的影片《手機(jī)》創(chuàng)下5300萬元的票房奇跡，而另一部在2003年度上映的電影《天地英雄》成為2003年度影片票房亞軍。2004年度《天下無賊》創(chuàng)造票房1億2千萬元的驚人紀(jì)錄，2007年《集結(jié)號》則突破兩億，《功夫之王》也在大陸一地突破2億。正是因為華誼兄弟通過股權(quán)來吸引優(yōu)秀的人才，不僅實(shí)現(xiàn)了公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大并最終上市，而且每年推出的國語大片也樹立了其在國內(nèi)影視界的領(lǐng)先地位。
華誼兄弟資本玩轉(zhuǎn)
1994年王氏兄弟創(chuàng)立了華誼廣告公司。得益于在美國的經(jīng)歷，王中軍看到國內(nèi)廣告行業(yè)銀行標(biāo)識上這塊市場空白后，極力說服中國銀行統(tǒng)一標(biāo)識，把該業(yè)務(wù)交給了華誼，推動了華誼兄弟最初的發(fā)展，掘到了發(fā)展所需的第一桶金。
1998年，這對兄弟組合嘗試著制作了第一部電視劇英達(dá)導(dǎo)演的《心理診所》，華誼借助廣告推廣優(yōu)勢，逐漸在電視劇制作中脫穎而出。同時由投資馮小剛、姜文的電影而進(jìn)入電影行業(yè)，尤其是每年投資馮小剛的賀歲片而聲名鵲起，隨后華誼全面投入傳媒產(chǎn)業(yè)，投資及運(yùn)營電影、電視劇、藝人經(jīng)紀(jì)、唱片、娛樂營銷等領(lǐng)域，在這些領(lǐng)域都取得了不錯的成績。
2000年3月，太合集團(tuán)出資2500萬元，對華誼兄弟廣告公司進(jìn)行增資擴(kuò)股，并將公司變更為華誼兄弟太合影視投資有限公司，太合集團(tuán)與王中軍兄弟各持50%股份。2001年，王氏兄弟從太合控股回購了5%的股份，以55%的比例擁有了對公司的絕對控股權(quán)。
2004年底，TOM集團(tuán)向華誼兄弟投資1000萬美元，其中500萬美元用于購買華誼兄弟27%的股權(quán)，另500萬美元認(rèn)購華誼兄弟年利率為 6%的可轉(zhuǎn)債。在大約同一時間，華誼兄弟再度引進(jìn)一家風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)信中利，以70萬美元的價格轉(zhuǎn)讓了3%的股權(quán)給后者，王氏兄弟股權(quán)比例增至70%，這輪私募王中軍兄弟共獲得資金1070萬美元(8850萬元人民幣)，除去購買太合集團(tuán)股份所花的7500萬元，剩余1300多萬元。但他們所擁有的股權(quán)，則由之前的55%上升到70%，控股地位進(jìn)一步得到強(qiáng)化。
在王氏兄弟憑借資本市場運(yùn)作做大做強(qiáng)華誼兄弟的同時，公司推出《手機(jī)》等賀歲片、《夜宴》等大片等晉身中國一線影視制作公司之列。2009年的主旋律大片《風(fēng)聲》更為華誼兄弟掙下2億余元的票房。今年賀歲片市場，由于華誼的票房保障馮小剛正在趕拍《唐山大地震》，所以今年賀歲片市場上沒有出現(xiàn)華誼兄弟的身影。雖然賀歲片中沒有華誼兄弟的身影，但是在電視劇方面華誼天意出品，并熱播的《故夢》與2009年年初時熱播的《我的團(tuán)長我的團(tuán)》形成全年的首尾呼應(yīng)，更為華誼兄弟掙得滿堂彩。
運(yùn)用融資手法、利用多種資金拍片、激勵導(dǎo)演藝人創(chuàng)利、提高影片拍攝質(zhì)量打造影視精品等各種手段，讓華誼兄弟在初登創(chuàng)業(yè)板時就獲得各方關(guān)注，在創(chuàng)業(yè)板這個大舞臺上，王氏兄弟攜手眾多明星，使財富神話又一次實(shí)現(xiàn)跳躍式的增長。
華誼兄弟業(yè)務(wù)范圍
影視娛樂方面，公司堅持以人為本，與馮小剛、成龍、徐克等華語市場最具號召力和專業(yè)實(shí)力的成熟導(dǎo)演建立穩(wěn)定合作的同時，也非?？粗貙δ贻p創(chuàng)作人才的支持與培養(yǎng)，不斷為華語電影輸送新鮮血液。作為中國歷史最悠久的民營電影公司，華誼兄弟在過去22年間不但創(chuàng)造了多個票房奇跡，也多次獲得國際、國內(nèi)各大電影獎項，先后推出了百余部深受觀眾喜愛的優(yōu)秀電影作品，其中包括曾占據(jù)國內(nèi)票房領(lǐng)先的《手機(jī)》、《天下無賊》、《寶貝計劃》、《集結(jié)號》、《非誠勿擾》系列、《功夫之王》、《風(fēng)聲》、《唐山大地震》、《狄仁杰之通天帝國》、《畫皮2》、《十二生肖》、《西游降魔篇》、《狄仁杰之神都龍王》、《私人訂制》等，總票房逾150億，是國內(nèi)商業(yè)成績最好的民營影視公司。
2016年賀歲檔，華誼兄弟憑借投資影片鬼吹燈之《尋龍訣》、出品影片《老炮兒》兩部重磅佳作即收獲近26億元票房，成為賀歲檔最大贏家。其中，《尋龍訣》以對標(biāo)好萊塢的特效水準(zhǔn)為國產(chǎn)探險類影片樹立了新標(biāo)桿，《老炮兒》更是得到業(yè)界和學(xué)界的齊聲支持，甚至評價《老炮兒》為“值得載入中國電影歷史”的優(yōu)秀作品。
品牌授權(quán)與實(shí)景娛樂方面，華誼兄弟自2011年開始布局實(shí)景娛樂，致力于整合文化、影視、金融、政府、互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)、旅游資源，打造全新的電影文化旅游業(yè)態(tài)。主要產(chǎn)品形態(tài)包括：電影小鎮(zhèn)、電影世界和文化城。2015年，華誼兄弟實(shí)景娛樂蘇州、深圳項目開工，海口觀瀾湖項目二期完工，鄭州電影小鎮(zhèn)已奠基開工。其中，位于?？诘挠^瀾湖華誼馮小剛電影公社開業(yè)一周年，游客已經(jīng)破百萬，并且吸引了全球擁有10億觀眾的法國《城市之間》節(jié)目入駐。截至2016年第一季度，華誼兄弟品牌授權(quán)與實(shí)景娛樂板塊共實(shí)現(xiàn)簽約項目13個。未來3年，華誼兄弟品牌授權(quán)與實(shí)景娛樂板塊計劃落地20個項目，目標(biāo)撬動百億規(guī)模營收。
華誼兄弟是國內(nèi)最早布局互聯(lián)網(wǎng)娛樂領(lǐng)域的綜合性娛樂集團(tuán)。2010年華誼兄弟入股掌趣科技成為其第二大股東，2012年掌趣科技上市后為華誼帶來高額回報;2013年華誼兄弟合并手游領(lǐng)域內(nèi)市場占有率僅次于騰訊的銀漢科技，并結(jié)合自身優(yōu)勢娛樂資源助推其手游新作上市推廣，以銀漢科技為代表的手游業(yè)務(wù)已成為華誼兄弟新的業(yè)績增長點(diǎn)。2016年，華誼兄弟入股電競市場領(lǐng)軍企業(yè)英雄互娛并成為其第二大股東。至此，華誼兄弟已在游戲行業(yè)打通“研發(fā)-發(fā)行-電競”的完整鏈條。
2015年，華誼兄弟旗下控股子公司華誼創(chuàng)星獲批掛牌新三板。華誼創(chuàng)星致力于構(gòu)建以粉絲用戶為核心，內(nèi)容IP為基礎(chǔ)的“娛樂+”生態(tài)系統(tǒng)，提供連通多屏終端的內(nèi)容產(chǎn)品及相關(guān)服務(wù)，以及線上線下全方位的粉絲經(jīng)濟(jì)娛樂服務(wù)。其與騰訊手機(jī)QQ合作推出的星粉互動產(chǎn)品“星影聯(lián)盟”，目前用戶已超過1.5億，并已與400位合作藝人、150部影視作品和150家國內(nèi)外知名影視娛樂機(jī)構(gòu)達(dá)成合作。
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