工作經(jīng)驗的積累,對你以后獨立創(chuàng)業(yè)是有益無害的。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于貿(mào)易公司創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計劃書，給大家作為參考，歡迎閱讀!

　　貿(mào)易公司創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計劃書篇1

　　一、企業(yè)概況

　　創(chuàng)立XXX食品貿(mào)易有限公司，工商注冊資金50萬元。經(jīng)營范圍：批發(fā)兼零售，定型包裝食品、飲料、罐頭、副食調(diào)料、保健食品、日用百貨、文教用品、服裝。主要從事食品貿(mào)易活動。主要代理、經(jīng)銷食品生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品。主要銷往各類大型超級市場，連鎖超市，批發(fā)給同類貿(mào)易公司及流通市場。公司建有網(wǎng)站，能夠同客戶進行交流。

　　二、創(chuàng)業(yè)計劃的個人清況

　　我是XXX食品貿(mào)易有限公司的法人代表。今年44歲，女。大專文化。己婚(丈夫為公務(wù)員，女兒上學(xué)〕，原在YYY罐頭食品廠工作。熟悉食品生產(chǎn)的各項工藝流程及環(huán)節(jié)‘并在銷售科做業(yè)務(wù)主管工作，在國有企業(yè)轉(zhuǎn)制中成為失業(yè)人員，我選擇了創(chuàng)業(yè)，并做我熟悉的事，進行食品經(jīng)營活動。

　　三、市場評估

　　a)進入市場銷售，首先要有行業(yè)中的一線品牌，主要兩點：

　　(一)進入市場用品牌產(chǎn)品帶動其他產(chǎn)品。

　　(二〕消費者需要名牌產(chǎn)品。但品脾產(chǎn)品，利潤不豐厚。在10 %左右。例：上海川崎食品有限公司、粵花罐頭系列產(chǎn)品。

　　b)代理二線品牌，首先是優(yōu)秀的品質(zhì)，同時在價格上能夠同一線品牌產(chǎn)品爭奪市場份額，并能有足夠的利潤，在33%左右。例：浙江紹興咸亨食品有限公司的腐乳系列產(chǎn)品。

　　c)代理經(jīng)銷本地產(chǎn)品。利用本市消費者的心理。稍費熟悉的老品牌，有祖定的客源。利潤在20%左右。例：天津賓士食品有限公司的海河牌罐頭系列產(chǎn)品。

　　d)銷售其他商貿(mào)公司銷售的成熟產(chǎn)品。例：河北怡達罐頭休閑系列產(chǎn)品。

　　e)開發(fā)市場空白點。利用企業(yè)注冊的商標(biāo)。英禾牌系列跪菜幼頭。例：金針菇、鮮落菇、小竹筍等。成都蜀望峪頭食品有限公司。(該企業(yè)具備生產(chǎn)出口產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn))按國家技術(shù)監(jiān)督局的生產(chǎn)加工標(biāo)準(zhǔn)進行生產(chǎn)(區(qū)別與其它企業(yè)用企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進行生產(chǎn)的產(chǎn)品。在各執(zhí)法機構(gòu)抽查產(chǎn)品品質(zhì)中，成分不過關(guān))保證讓產(chǎn)品質(zhì)量。保證消費者的食用安全。

　　蔬菜類端頭生產(chǎn)季節(jié)性很強，大的企業(yè)〔因不是滾動生產(chǎn))不適宜生產(chǎn)加工。而小的企業(yè)又無法達到高壓殺菌的工藝及增加原料調(diào)選的成本。使用保鮮劑往往造成二載化硫超標(biāo)。危害人的食用健康，是執(zhí)法部門堅決打擊的重點，保證質(zhì)最的產(chǎn)品是站穩(wěn)市場的根本。同時，該系列自有品牌的產(chǎn)品也是本公司今后進行經(jīng)首活動中的根基產(chǎn)品，也是林利的主要商品，并具有品牌意義。

　　綜上所述。我所創(chuàng)立的企業(yè)在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上應(yīng)穩(wěn)步進入市場。

　　四、市場營銷計劃

　　1、把本企業(yè)經(jīng)背的產(chǎn)品以品牌產(chǎn)品帶動其他產(chǎn)品，按超市的形態(tài)。推動各類超級市場適合產(chǎn)品，(大賣廠與連鎖便利超市應(yīng)在商品分布及特定消費人群進行商品分割)。按分類和計劃，把消費者便利(居民區(qū)內(nèi))為主的產(chǎn)品，副食調(diào)料、蔬菜罐頭推向津工超市股份有限公司的228個便利店，而物美便利超市的55個店是以原萬家利超市及各區(qū)的食品店為主收購的超市，推出州更附近居民消費的產(chǎn)品，再加上流動購買力的消費的產(chǎn)品。例：加上些休閉食品。

　　2、物美綜合超市14個店(包括大榮超市十個店)。物美大型超市1個店、米蘭3個店、世紀(jì)聯(lián)華超市四個店、新一佳超市、鑫茂超市、五和超市、好收成超市等以全品進入銷售。

　　3、經(jīng)營的產(chǎn)品進入了超市，其營銷并沒有結(jié)束，按系列產(chǎn)品中的單品進行促銷。以單品促銷帶動系列產(chǎn)品的銷售，同時安排業(yè)務(wù)員巡店，及時補充貨品，并保證在超市訂單下達后的24小時內(nèi)送貨到店。

　　4、按時對帳。同超市各部門搞好相應(yīng)關(guān)系，為及時按期收回貸欲。

　　5、及時解決消費者因質(zhì)量等問題投訴的各種難題，及時同生產(chǎn)廠家溝通，為售后做好一切服務(wù)。同生產(chǎn)廠家執(zhí)行好合同內(nèi)容。爭取他們在市場營銷中，給予更大的支持和力度。

　　6、把所經(jīng)銷的產(chǎn)品，分銷給同等的商貿(mào)公司，把那些本企業(yè)投有進入的超布，讓他們進行營銷。例：天津市開發(fā)區(qū)天味食品有限公司，把我們的產(chǎn)品打入到家樂福超市5個店、北京6個店。

　　7、做好產(chǎn)品在流通領(lǐng)域的運做，即批發(fā)布場。

　　8、建有網(wǎng)絡(luò)對帳平臺。同有條件的超市及業(yè)務(wù)容戶，進行網(wǎng)上業(yè)務(wù)往來。

　　9、運用財務(wù)軟件進行營銷管理

　　貿(mào)易公司創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計劃書篇2

　　注冊商貿(mào)公司的步驟。

　　一、貿(mào)易公司名稱核準(zhǔn)

　　注冊公司的第一步是向工商局申請公司名稱查名，需要股東的身份證明并簽署《企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)申請書》，公司查名通過后，工商局頒發(fā)《企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書》，其有效期為半年。

　　二、簽署工商登記材料

　　公司股東、法定代表人、監(jiān)事等需簽署《公司注冊登記申請表》、《公司章程》、《企業(yè)告知承諾書》、《股東會決議》等工商注冊登記材料。

　　三、辦理公司營業(yè)執(zhí)照

　　提交書面工商注冊材料，辦理營業(yè)執(zhí)照。

　　四、刻章

　　公司營業(yè)執(zhí)照審批下來后，刻公司公章、法人章、財務(wù)章。

　　五、辦理組織機構(gòu)代碼證

　　提交組織機構(gòu)代碼登記書面材料，辦理組織機構(gòu)代碼證及IC卡。

　　六、辦理稅務(wù)登記證

　　辦理稅務(wù)登記時，需提交財務(wù)人員身份信息。

　　上述事項辦理完畢，公司注冊基本完成，若開展實際業(yè)務(wù)，還需辦理以下事宜：

　　七、開設(shè)公司基本帳戶與納稅帳戶

　　公司銀行基本帳戶是公司業(yè)務(wù)往來轉(zhuǎn)帳及支付現(xiàn)金的帳戶，納稅帳戶是納稅申報后繳納稅收的專用帳戶。

　　八、辦理稅種核定

　　需財務(wù)人員前往稅務(wù)局辦理辦稅員資格，同時辦理稅種核定。

　　九、購買發(fā)票

　　根據(jù)公司經(jīng)營范圍中所列業(yè)務(wù)范圍，辦理發(fā)票購買。

　　十、特殊行業(yè)審批

　　若公司經(jīng)營范圍中有特殊行業(yè)或產(chǎn)品信息，需辦理許可證。例如，經(jīng)營食品要辦理衛(wèi)生許可證，經(jīng)營危險產(chǎn)品要辦理危險品經(jīng)營許可證。辦理行業(yè)許可證的時間一般在公司名稱核準(zhǔn)之后。

　　不同的地區(qū)注冊商貿(mào)公司可能會有差異。但基本條件是相同的。主要條件為：公司注冊地址證明，股東、法人、監(jiān)事身份證明，公司名稱與經(jīng)營范圍，注冊資本等。

　　貿(mào)易公司創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計劃書篇3

　　成立公司計劃書結(jié)構(gòu)

　　1.1項目簡介

　　1.2服務(wù)簡介

　　1.3市場分析

　　1.4營銷策略

　　1.5管理策略

　　1.6財務(wù)分析

　　1.7風(fēng)險分析和管理

　　1.8法律關(guān)系

　　第二章 服務(wù)打造

　　2.1項目計劃簡介

　　2.2服務(wù)內(nèi)容與服務(wù)模式

　　2.3技術(shù)介紹

　　2.4服務(wù)優(yōu)勢

　　2.5附加產(chǎn)品

　　第三章 市場分析與預(yù)測

　　3.1需求分析

　　3.2市場調(diào)查結(jié)果

　　3.3市場預(yù)測

　　3.4競爭分析

　　3.5實際市場反響

　　第四章 營銷策略

　　4.1銷售渠道

　　4.2項目產(chǎn)品服務(wù)價格

　　4.3營銷計劃

　　4.4客戶關(guān)系管理

　　第五章 公司戰(zhàn)略與管理

　　5.1公司文化

　　5.2公司戰(zhàn)略

　　5.3組織結(jié)構(gòu)

　　5.4人力資源配置

　　5.5人員培訓(xùn)

　　5.6人員績效考核方法

　　5.7薪酬獎懲制度

　　5.8媒介計劃

　　第六章 財務(wù)分析與預(yù)測

　　6.1初始投資成本

　　6.2財務(wù)預(yù)算

　　6.3財務(wù)分析

　　6.4投資分析

　　第七章 風(fēng)險分析

　　第八章 法律分析

　　第九章 附錄