創(chuàng)業(yè)公司如何做好管理
創(chuàng)業(yè)公司如何做好管理
創(chuàng)業(yè)公司是怎么進行管理的呢?一家創(chuàng)業(yè)公司是如何做到管理的?創(chuàng)業(yè)公司如何管理這個問題由學習啦小編來為您解答!
如何管理早期的創(chuàng)業(yè)公司
第一點，也是最重要的一點就是聚焦;
市場上各種各樣的聲音都會有，機會隨時都存在，可能現(xiàn)在做跨境電商做化妝品很好，但是過了幾天說某某又是一個熱潮，往往帶來關(guān)注點的左右搖擺。
打一個比方，創(chuàng)業(yè)就好比把一批創(chuàng)業(yè)團隊的創(chuàng)始人，用直升飛機拉到一片伸手不見五指的原始森林里面，這時無論你選擇往哪個方向走。在一定程度上說都帶有盲目性，走出這個原始森林，從概率上沒有太大的區(qū)別。
從航拍的角度可以看到，在12個月的時間里，大部分的創(chuàng)業(yè)者是在走五角星的路徑。先向北走500米，出不去，又折回來，然后看到別人往東走，于是又往東走，反反復復。
只有1%左右的創(chuàng)業(yè)者，認準了一個方向一直走下去，方向感和聚焦對于創(chuàng)業(yè)公司的早期團隊是非常重要的，作為一家公司的老大，如果方向感不強的話，公司整個的資源和團隊會跟著你左右搖擺。
第二點，要發(fā)自內(nèi)心的允許人員流動;
讓人員流動起來，因為絕大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)公司和創(chuàng)始人都會覺得找人不容易，心里會想：千辛萬苦找到一個人，人家愿意屈尊到你的創(chuàng)業(yè)公司來，千萬不要對別人要求過高，千萬不要輕易地讓人員流失;怎么上個月招了十個人，這個月已經(jīng)走了三個了，下個月又有兩個人要提離職，我覺得這一點都不怕。
創(chuàng)業(yè)不是百米賽跑，創(chuàng)業(yè)實際上是一場馬拉松，因為在整個創(chuàng)業(yè)的茫茫長途當中，很多人離你而去，很多人選擇掉隊，不在這個隊伍里一起前行，是再正常不過了。
80%的人終將會離開你，因為每個人有不同的選擇，有些人不太愿意面對挫折或者人生價值觀發(fā)生了變化等，作為創(chuàng)業(yè)公司的老大，要放心的讓人員流動起來。
舉個例子，健身房賣年卡，要是每個人都規(guī)律性的來健身房健身的話，早就虧死了。我之前做過行業(yè)調(diào)查，正常情況下，健身房賣的一百張年卡，在一個月以后，能夠堅持來鍛煉的就只有40%，三個月以后20%。
所以賣一百張年卡，最后堅持來鍛煉的只有20%，這20%的人從健身房的角度來說是虧損的，但是他掙得是那80%堅持不下來的人的錢。
同樣的道理，在早期的創(chuàng)業(yè)公司，不斷的招人，可能有的人進來過了幾個禮拜幾個月離開你，這是再正常不過的事情了，就算是有60%的流失率，都不至于要你睡不著覺。
終將是那些跟你理念相一致的人跟你一同走。不管是主動地淘汰還是被動的離開。
第三點，特別強調(diào)的一點就是埋頭拉車;
中國有句古話叫做不要關(guān)顧著埋頭拉車，也要抬頭看路，但是要看企業(yè)的不同階段。如果現(xiàn)在看好了一個方向，準備做這個項目了，在早期的18個月里面，不要再“抬頭”了。這個時候重要的是，怎么把這個車子組裝起來，運作起來，讓這個車子跑起來。
等到你做到一定的規(guī)模，一年有幾億的銷售和幾百萬的用戶量了，這個時候來做市場調(diào)研，看大的方向，是那個階段的事情。
更加強調(diào)的是埋頭拉車的精神，而不是總在猶豫、討論、調(diào)研等等，作為創(chuàng)業(yè)公司，離走那步還遠著。
第四點，特別關(guān)注公司的現(xiàn)金流;
很多創(chuàng)業(yè)公司最終死可能就是死在這個上面。每個月的支出，不管是市場上的支出還是用于人才的招聘方面等，其實這些都是一些現(xiàn)金的費用，但是收回來的錢，不管是來自銷售方面，還是廣告的傭金，都無法彌補每個月的產(chǎn)出，或者欠供應(yīng)商的貨款和欠BD合作的款項等。
上個禮拜有朋友找到我，公司的資產(chǎn)還有三千多萬，這里面包括他的存貨，租用的一些廠房設(shè)備，以及公司的車輛等，但是他的現(xiàn)金流斷了，虧欠員工兩個月的工資，大概有三百多萬，還有供應(yīng)商的貨款有四百多萬。兩個加起來大概有八百萬。資產(chǎn)雖然還有三千萬，但是你的債務(wù)有八百萬，現(xiàn)金流出了問題，怎么辦?
這個時候投資公司就要求他要么拿個人的信譽作為擔保，去貸款八百萬，要么公司就得清盤。當出現(xiàn)這種局面就會非常的被動，可能今天的很多創(chuàng)業(yè)者在這個問題上會遇很多失誤。
提醒一下大家：在企業(yè)現(xiàn)金流出現(xiàn)危機的時候，創(chuàng)始人不得不拿個人的信譽和資產(chǎn)做抵押貸款，這件事情大家要慎之又慎，不是說這件事情不能做，但是不要因為創(chuàng)業(yè)的任何危機，尤其是有家人的人，輕易地就把全部家當都抵押上去，風險太大。
創(chuàng)業(yè)公司之痛
這一年不敢回頭看，只敢往前跑，不創(chuàng)業(yè)的朋友不一定能理解我這種痛苦。其實最關(guān)鍵的點，我仔細想了想也沒什么特別，主要就是三件事，人少、錢少、資源少，創(chuàng)業(yè)公司面臨的可能都是這樣的問題。我們是一家很普通的創(chuàng)業(yè)公司，創(chuàng)業(yè)幾個人就是從各大互聯(lián)網(wǎng)公司出來的一些人。所以，我這一年主要就在解決三個問題：人從哪招?錢從哪來?資源去哪找?
1、找人
去年一年下來最痛苦的一件事，不知道大家有沒有同樣的體會，是找人。從去年開始，不差錢的創(chuàng)業(yè)公司越來越多，大家把價碼炒得非常高，剛畢業(yè)一兩年的程序員就需要三萬到五萬。當時挖人也很困難，我印象特別深的一次是去中關(guān)村，在一家咖啡館里坐著寫代碼，圖個清靜，結(jié)果旁邊人的臉就開始發(fā)綠光了，然后對我說：哥們你會寫代碼，我們是創(chuàng)業(yè)公司……然后我聽他們講創(chuàng)業(yè)故事，很有意思。
我感覺很多時候都是朋友，或朋友的朋友介紹過來的。雖然也有公開招聘，但要么就是收的簡歷太差，要么就是人家不選擇我們這個小公司。所以，每個公司、每個員工都是我親自談的，一個個找，一個個談。從我們的角度來看，錢雖然融到了，說多不多，說少不少，但也不能揮霍，必須得花在刀刃上。
2、找錢
我跟很多同樣創(chuàng)業(yè)的朋友聊天，我們應(yīng)該是搬家次數(shù)最多的公司。從創(chuàng)業(yè)開始到現(xiàn)在，我們搬了可能得有 6 處地方。搬家的原因特別簡單，就是哪不要錢去哪。
最早公司人非常少，就在咖啡館辦公。當時主要是工程師、設(shè)計師要交流多一點，不過，四個人占一張小桌子也就夠了。后來人多了，就要占一張大桌子。開始創(chuàng)業(yè)的時候沒有太多想法，覺得不花錢就能上班挺好，而且咖啡館的環(huán)境也不差。至于最后為什么還是決定搬到正規(guī)場地，一是因為咖啡館人多了之后網(wǎng)速會比較慢，而我們畢竟是公司，這樣肯定影響工作，二就是有時候人家來面試，本來其實聊得都很好，但是問到辦公地點的時候，我一說就那張桌子，人家就會說要考慮一下，應(yīng)該就是覺得公司不正規(guī)。
開始的時候，我們是托投資人在望京 SOHO 3Q 找了一個場地，能免費兩個月。大部隊搬到 SOHO 3Q 后，出現(xiàn)了一個比較大的問題，就是要在晚上 11 點關(guān)燈關(guān)門。我們是一家創(chuàng)業(yè)公司，11 點怎么可能忙完呢?那時候的狀態(tài)差不多天天都得熬到凌晨三四點。不過怎么說呢，那里的硬件條件還不錯，我們也詢問過價格，一張辦公桌 3200 塊錢一個月，公司 10 個人就是 3.2 萬一個月，真貴。但是時間長了還是不行，銷售也不干。然后我們就搬到了東直門，找了一個商住兩用的小房子，差不多一萬塊錢一個月。商住兩用房也很頭疼，我們才待了一個半月，水管就修了六回，燈泡也修了好幾回。而且，有些事情自己解決不了，還得給物業(yè)打電話，然后為了不耽誤其他人辦公，就得我負責盯著，特別麻煩。
過去這一年，我們?yōu)榱耸″X搬了好幾回家，最后又搬回了望京的聯(lián)合辦公區(qū)，找了一家便宜的，雖然還是按桌子算錢，但是省心多了。
3、找資源
除了人和錢之外，資源也一樣是問題。在創(chuàng)業(yè)初期，我們的大部分資源基本都是互聯(lián)網(wǎng)公司的一些資源。開始的時候沒錢，就靠刷臉，比如去找老新浪的同事、老豆瓣同事，包括其他公司的一些朋友。
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