草根如何快速實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢
草根如何快速實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢
草根是怎么實現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢想的呢?現(xiàn)在實現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢想應(yīng)該怎么做?草根如何實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢這個問題由學(xué)習(xí)啦小編來為您解答!
草根人士如何實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢
近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，越來越多的草根人士選擇借用互聯(lián)網(wǎng)平臺，成就一番事業(yè)。憑著一股敢于挑戰(zhàn)的勁頭，一些草根人士逐漸成為了互聯(lián)網(wǎng)時代的一顆顆璀璨新星，而”草根“也成為了年輕一代的夢想代名詞。然而，通往成功的道路并非一蹴而就，它需要合適的機遇、堅持不懈地精神以及敢于探索的勇敢等。那么，互聯(lián)網(wǎng)時代，一些還尋找在成功路上的草根人士應(yīng)該如何實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢呢?首先，草根人士一定深入了解互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢與特色，要有詳細(xì)的發(fā)展目標(biāo)，才能一步一個腳印，走向成功之路。
互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，為草根人士帶來的挑戰(zhàn)和機遇
互聯(lián)網(wǎng)主要具備覆蓋范圍廣泛、操作方便快捷等優(yōu)勢。草根人士利用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)平時進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，主要依據(jù)于互聯(lián)網(wǎng)門檻較低，對于學(xué)歷、項目等沒有過高的要求，從而敢于嘗試，敢于拼搏，沒有過多的壓力。然而，隨著互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的飛速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)平臺成為了很多人實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的最佳平臺，競爭開始變得日益白熾化。面對激烈的市場競爭，當(dāng)下，如何占穩(wěn)腳跟，成為了每一個草根人士關(guān)注的熱點話題。
互聯(lián)網(wǎng)時代飛速發(fā)展背景下，草根人士能做什么
隨著IT技術(shù)的日益成熟，互聯(lián)網(wǎng)體系的不斷完善，電子產(chǎn)商規(guī)模的逐步擴大，如今，技術(shù)、人才等資源的缺乏成為一個不爭的事實。目前，想要充分利用互聯(lián)網(wǎng)平臺實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)，除了相關(guān)網(wǎng)絡(luò)部門的支持與管理外，草根人士也應(yīng)了解自身優(yōu)點，對癥下藥，揚長避短。對此，可從幾個方面著手：
一是加強對電子商務(wù)的認(rèn)識，進(jìn)一步提高電子商務(wù)的運營能力，深入性了解電子商務(wù)的概念、功能、技術(shù)等相關(guān)信息，為開展電子商務(wù)經(jīng)營打下基礎(chǔ);
二是對于其所經(jīng)營的網(wǎng)站、店鋪要有清晰的思路和詳細(xì)規(guī)劃，加大對于網(wǎng)絡(luò)信息、口碑等方面的建設(shè)，為廣大客戶留下好印象;
三是應(yīng)在整合資源、了解自身特色、保持競爭優(yōu)勢的前提下，大力開展對電子商務(wù)營銷新模式的探索，進(jìn)一步加強對網(wǎng)絡(luò)營銷方面的創(chuàng)新，逐步增強其在電子商務(wù)平臺上的競爭力。
可以說，電子商務(wù)，為人們帶來的不僅僅是物資、便利、信息、娛樂等方面的享受，隨之而來的還有更多的商機。對于廣大青年創(chuàng)業(yè)者而言，經(jīng)營網(wǎng)站、淘寶店鋪都是不錯的選擇?？偠灾?，面對電子商務(wù)平臺，草根人士們一定要敢于前進(jìn)，敢于求索，才能最終實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢，走向成功的道路!
如何真正實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢
YC(Y Combinator，美國創(chuàng)業(yè)孵化機構(gòu))和 Stanford 聯(lián)合辦了一個創(chuàng)業(yè)課，這篇文章的內(nèi)容就是根據(jù)前兩節(jié)課總結(jié)而來(主講人是YC的掌門人Sam Altman)，都是非常基礎(chǔ)的一些創(chuàng)業(yè)須知的點。
首先從為什么要創(chuàng)業(yè)入手，這個問題說簡單也簡單，說復(fù)雜也復(fù)雜。YC 創(chuàng)業(yè)課總結(jié)了三個最常見的創(chuàng)業(yè)原因，并一一提供了基于現(xiàn)實情況的反駁。比如：
1)很多人想自己做老板，覺得現(xiàn)在老板做的事和方法看不過去。但事實是，創(chuàng)業(yè)后，每個人都是你老板。你要討好你員工，初創(chuàng)企業(yè)是難以承受核心員工離開的;你要討好你顧客，你的身家性命和未來可能都在他們手里;你要討好你合伙人，要小心翼翼處理各種矛盾和分歧;你要討好你投資人，當(dāng)然最近說資本市場泡沫的文章比較火，如果你真的靠譜，也可能是投資人要來討好你。
2)很多人希望工作有靈活性，可以有很大自主支配權(quán)。但事實是，創(chuàng)業(yè)的靈活指的是：你可以靈活地把生命中所有時間和精力放在你項目上。相信我，一個真正的創(chuàng)業(yè)者是 24 小時都在工作，就連做夢都會想該如何做好這份事業(yè)。再加上你要隨時待命，要做所有員工的榜樣，所以創(chuàng)業(yè)其實不只是監(jiān)督手下人干活，或去參加會議發(fā)表演說那么簡單。
3)賺更多錢，有更大影響力。當(dāng)然，這是個比較實際的理由。但在企業(yè)內(nèi)部，或至少初創(chuàng)公司內(nèi)一樣可以實現(xiàn)這些事情，而不只是需要自己去成立一家公司。而且我自身的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷也讓我知道，靠創(chuàng)業(yè)賺錢是不靠譜的，因為創(chuàng)業(yè)就是要把所有賺來的錢都再投回去，除非你能把企業(yè)做到萬人皆知，不然你自己的工資肯定還不如去大公司當(dāng)個領(lǐng)導(dǎo)來得多。
所以，到底什么才是創(chuàng)業(yè)的最好的最理想的理由呢?
「The best reason is you can’t not do it」——最好的理由就是，你不能忍受自己不去做這件事。
Sam 補充說： Feel compelled by a particular problem, and starting a company is the best way to solve it，迫切需要解決一個問題，而創(chuàng)立公司是解決該問題最好的辦法。而幾乎一樣的理由，我在豌豆莢創(chuàng)始人 Junyu 的一次訪談中就聽到過。
你意識到一個問題，并覺得自己必須去解決它，只有這樣，你才會有歸屬感、才有激情去面對前途困難，才能堅持 5 年、10 年，15 年熬出一個偉大企業(yè)。比如我自己一路走來深知教育中現(xiàn)存的問題，我覺得教育中很多問題，比如讓學(xué)生們更有自主思想、更有選擇意識、對自己人生更有規(guī)劃等，都是我希望有人能盡快解決的，如果不解決，就會有更多孩子迷茫、后悔或受苦，也就影響整個社會。所以我也一直關(guān)注教育領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)比較多。
如何進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的五大經(jīng)驗
1、節(jié)儉
現(xiàn)在很多的創(chuàng)業(yè)公司花錢都不節(jié)制，我們建立 Gaskers 的時候基本沒有預(yù)算。我們想到一個新的商業(yè)模式：不需要庫存，減少辦公室空間。我們網(wǎng)站的支架是 WordPress 免費插件。我們花 35 美元定制了一個主題，請了一個印度的開發(fā)人員做我們做不了的技術(shù)活。我們最主要的花銷還是 Logo 上，我們花 800 美元設(shè)計出三個方案，并從其中選出最好的。總的來說，我們在網(wǎng)站正式建立之前總共花了 1200 美元。
網(wǎng)站上線后，我的關(guān)注點還是怎么在最節(jié)省的情況下將公司快速發(fā)展起來。
· 我們用Mailchimp收發(fā)郵件。在網(wǎng)站用戶達(dá)到 5000 個的時候，我注冊了FoundersCard，這樣我們就可以有兩個月Mailchimp 的免費試用時間。這個幫我們節(jié)省了 400 美元。
· 幾個月后，Birchbox For Men 同意在用戶購買產(chǎn)品時提供價值 10 美元的 Caskers 購物卡。這個總共花費了 1800 美元，但我認(rèn)為它對公司的宣傳還是很有幫助的。這個購物卡幫我們賺到了數(shù)百萬美元。
· 我們花了 3 個月的時間讓公司的總利潤達(dá)到 100 萬美元。我將我們的信用卡單寄給有關(guān)部門，讓他們幫忙減少我們的手續(xù)費。之后，每當(dāng)我們?nèi)〉靡欢ǖ氖找嫖叶紩l(fā)郵件給他們讓他們幫忙降低手續(xù)費。在公司快被賣掉的時候，我們和那些比我們利潤多十幾倍的公司相比，我們的手續(xù)費少之又少。這個為 Caskers 每年節(jié)省了上千美元。
盡可能的節(jié)省是我在 Caskers 學(xué)到的第一個最重要的內(nèi)容。我們從來不浪費資金，因而我們也從不擔(dān)心資金不夠。同時，我們也向我們的用戶傳遞這種節(jié)儉的價值觀：我們將省下來的錢幫客戶以超低價買到我們的產(chǎn)品。
2、不要分心
當(dāng)我們創(chuàng)立 Caskers 的時候，我們沒有市場也沒有廣告預(yù)算。這種情況下，我們只有做出用戶真正喜歡的產(chǎn)品，讓他們可以與朋友分享;甚至吸引媒體讓他們幫我們寫新聞宣傳。
為了快速發(fā)展，我將所有的心思都放在了公司上。
· 一切以客戶需求為主。在紐澤西的一個客戶沒有在舉辦派對時如期收到包裹，星期六我租了一輛車，把包裹親自給他送去。最后，他邀請我和他一起看了百老匯的舞劇。不要認(rèn)為我在開玩笑，創(chuàng)業(yè)公司前期最重要的就是它的客戶。
· 我在回家的路上到紐約聯(lián)合廣場的 Best Buy 把所有蘋果電腦的首頁都換成了 Caskers 的網(wǎng)站首頁。
我創(chuàng)新了我們的商業(yè)模式：讓釀酒廠為 Caskers 的產(chǎn)品做營銷，而不是在網(wǎng)站上做廣告。只要我們推出一款新酒，就會聯(lián)系他們讓他們幫我們宣傳。
· 我不斷和當(dāng)?shù)氐拿襟w聯(lián)系，在沒有公關(guān)的情況下，我說動了TechGrunch、Blommberg、UrbanDaddy和Thrillist為我們宣傳報道。
最終，我們沒有在用戶上花一分錢就獲得了數(shù)百萬美元的收益。
3、不斷嘗試
我們專注于以最快的速度擴大用戶群，同時嘗試不同的新想法。一旦這個想法有價值，我們會花大量的時間去實現(xiàn)它;如果不行，我們就會放棄它再想其他新的內(nèi)容。
這是我們做過的幾個嘗試：
· 在建立的幾個月后，我們推出了Caskers Offices，它是一項可以訂制上門送貨的服務(wù)。訂制已經(jīng)成為我們重要的經(jīng)濟來源，同時它也為我們開辟了一個新的市場。
· 我們也推出了網(wǎng)站搜索功能?？梢酝ㄟ^搜索選擇并購買我們的酒。
· 我們也舉辦一些活動。我和我的合伙人之前都是律師，所以和律師事務(wù)所比較熟，一些人找到我們希望我們到他們的辦公室開私人酒會。這種模式形成規(guī)?；容^有趣，也可以幫我們賺到錢。
· 我們還創(chuàng)立Caskers Concierge服務(wù)，它可以幫助人們找到稀有名貴的威士忌。我們其實私下已經(jīng)做過這件事，但我意識到還是把它形成一種商業(yè)模式比較好。我們曾經(jīng)把一瓶酒賣到 3000 美元的高價。事實上，這樣的酒我們已經(jīng)賣了四瓶。
我在不斷嘗試新的點子和出售名貴的酒上花費了大量的時間。但沒有不斷嘗試新的東西，Caskers 就會讓工作變得有趣，更重要的是，沒有這些嘗試，Caskers 也不會發(fā)展的如此快速。
4、小心謹(jǐn)慎
從根本上來講，創(chuàng)業(yè)會把你做過的事和沒做過的事匯總在一起，在我們沒做過的事里，好壞并存。
· 我們不做葡萄酒生意，因為我們專注于其他人沒有做過的領(lǐng)域。
·在選擇員工上，我們也很謹(jǐn)慎速度很慢，不過這導(dǎo)致我們錯失了一些人才。
· 在公司被賣掉之前，我們沒有進(jìn)行過任何融資。最初，我們也和投資人討論過，但沒有什么效果。
當(dāng) RRE 想要和我們約個時間在 Caskers 辦公室討論下投資的事時，我們建議去他們那里，因為那是我們的辦公室還在我的公寓里。后來我們的有了一個小辦公室，在和幾位天使投資人見面前，我從家里拿了幾瓶水并把他們安置在會議室，這樣我們看起來很正規(guī)。
不過最后我和我的合伙人絕對不進(jìn)行融資。那時，我們已經(jīng)開始盈利，而且 Caskers 發(fā)展的很快，不過我也意識到，Caskers 還是很年輕而且也不平穩(wěn)。
作為一個創(chuàng)始人，你需要在有限的資源和信息以及巨大的壓力下做出關(guān)于公司生死存亡的決定。因此，謹(jǐn)慎決策很重要，不要倉促決定任何事。
5、不忘本
作為創(chuàng)始人，我面臨過最大的挑戰(zhàn)就是忽略其他公司的產(chǎn)生的壓力。其他公司在毫無壓力的情況下快速發(fā)展融資，而我們在很長一定時間里沒有收益也沒有雇到員工?，F(xiàn)在回過頭來看，這也是我們發(fā)展的一種模式，不過在當(dāng)時來看我們已經(jīng)失敗了。
每個創(chuàng)業(yè)公司都有自己的特點。想要建立一個成功的公司，最好的方法就是取長避短。我知道我不能因為其他公司的成功而慌亂，我要記得自己的初衷，這樣才會取得成功。
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