草根如何快速實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢
草根如何快速實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢
草根是怎么實現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢想的呢?現(xiàn)在實現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢想應該怎么做?草根如何實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢這個問題由學習啦小編來為您解答!
草根人士如何實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢
近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，越來越多的草根人士選擇借用互聯(lián)網(wǎng)平臺，成就一番事業(yè)。憑著一股敢于挑戰(zhàn)的勁頭，一些草根人士逐漸成為了互聯(lián)網(wǎng)時代的一顆顆璀璨新星，而”草根“也成為了年輕一代的夢想代名詞。然而，通往成功的道路并非一蹴而就，它需要合適的機遇、堅持不懈地精神以及敢于探索的勇敢等。那么，互聯(lián)網(wǎng)時代，一些還尋找在成功路上的草根人士應該如何實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢呢?首先，草根人士一定深入了解互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢與特色，要有詳細的發(fā)展目標，才能一步一個腳印，走向成功之路。
互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，為草根人士帶來的挑戰(zhàn)和機遇
互聯(lián)網(wǎng)主要具備覆蓋范圍廣泛、操作方便快捷等優(yōu)勢。草根人士利用互聯(lián)網(wǎng)絡平時進行創(chuàng)業(yè)，主要依據(jù)于互聯(lián)網(wǎng)門檻較低，對于學歷、項目等沒有過高的要求，從而敢于嘗試，敢于拼搏，沒有過多的壓力。然而，隨著互聯(lián)網(wǎng)絡的飛速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)絡平臺成為了很多人實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的最佳平臺，競爭開始變得日益白熾化。面對激烈的市場競爭，當下，如何占穩(wěn)腳跟，成為了每一個草根人士關注的熱點話題。
互聯(lián)網(wǎng)時代飛速發(fā)展背景下，草根人士能做什么
隨著IT技術的日益成熟，互聯(lián)網(wǎng)體系的不斷完善，電子產(chǎn)商規(guī)模的逐步擴大，如今，技術、人才等資源的缺乏成為一個不爭的事實。目前，想要充分利用互聯(lián)網(wǎng)平臺實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)，除了相關網(wǎng)絡部門的支持與管理外，草根人士也應了解自身優(yōu)點，對癥下藥，揚長避短。對此，可從幾個方面著手：
一是加強對電子商務的認識，進一步提高電子商務的運營能力，深入性了解電子商務的概念、功能、技術等相關信息，為開展電子商務經(jīng)營打下基礎;
二是對于其所經(jīng)營的網(wǎng)站、店鋪要有清晰的思路和詳細規(guī)劃，加大對于網(wǎng)絡信息、口碑等方面的建設，為廣大客戶留下好印象;
三是應在整合資源、了解自身特色、保持競爭優(yōu)勢的前提下，大力開展對電子商務營銷新模式的探索，進一步加強對網(wǎng)絡營銷方面的創(chuàng)新，逐步增強其在電子商務平臺上的競爭力。
可以說，電子商務，為人們帶來的不僅僅是物資、便利、信息、娛樂等方面的享受，隨之而來的還有更多的商機。對于廣大青年創(chuàng)業(yè)者而言，經(jīng)營網(wǎng)站、淘寶店鋪都是不錯的選擇?？偠灾?，面對電子商務平臺，草根人士們一定要敢于前進，敢于求索，才能最終實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢，走向成功的道路!
如何真正實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢
YC(Y Combinator，美國創(chuàng)業(yè)孵化機構)和 Stanford 聯(lián)合辦了一個創(chuàng)業(yè)課，這篇文章的內(nèi)容就是根據(jù)前兩節(jié)課總結而來(主講人是YC的掌門人Sam Altman)，都是非?；A的一些創(chuàng)業(yè)須知的點。
首先從為什么要創(chuàng)業(yè)入手，這個問題說簡單也簡單，說復雜也復雜。YC 創(chuàng)業(yè)課總結了三個最常見的創(chuàng)業(yè)原因，并一一提供了基于現(xiàn)實情況的反駁。比如：
1)很多人想自己做老板，覺得現(xiàn)在老板做的事和方法看不過去。但事實是，創(chuàng)業(yè)后，每個人都是你老板。你要討好你員工，初創(chuàng)企業(yè)是難以承受核心員工離開的;你要討好你顧客，你的身家性命和未來可能都在他們手里;你要討好你合伙人，要小心翼翼處理各種矛盾和分歧;你要討好你投資人，當然最近說資本市場泡沫的文章比較火，如果你真的靠譜，也可能是投資人要來討好你。
2)很多人希望工作有靈活性，可以有很大自主支配權。但事實是，創(chuàng)業(yè)的靈活指的是：你可以靈活地把生命中所有時間和精力放在你項目上。相信我，一個真正的創(chuàng)業(yè)者是 24 小時都在工作，就連做夢都會想該如何做好這份事業(yè)。再加上你要隨時待命，要做所有員工的榜樣，所以創(chuàng)業(yè)其實不只是監(jiān)督手下人干活，或去參加會議發(fā)表演說那么簡單。
3)賺更多錢，有更大影響力。當然，這是個比較實際的理由。但在企業(yè)內(nèi)部，或至少初創(chuàng)公司內(nèi)一樣可以實現(xiàn)這些事情，而不只是需要自己去成立一家公司。而且我自身的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷也讓我知道，靠創(chuàng)業(yè)賺錢是不靠譜的，因為創(chuàng)業(yè)就是要把所有賺來的錢都再投回去，除非你能把企業(yè)做到萬人皆知，不然你自己的工資肯定還不如去大公司當個領導來得多。
所以，到底什么才是創(chuàng)業(yè)的最好的最理想的理由呢?
「The best reason is you can’t not do it」——最好的理由就是，你不能忍受自己不去做這件事。
Sam 補充說： Feel compelled by a particular problem, and starting a company is the best way to solve it，迫切需要解決一個問題，而創(chuàng)立公司是解決該問題最好的辦法。而幾乎一樣的理由，我在豌豆莢創(chuàng)始人 Junyu 的一次訪談中就聽到過。
你意識到一個問題，并覺得自己必須去解決它，只有這樣，你才會有歸屬感、才有激情去面對前途困難，才能堅持 5 年、10 年，15 年熬出一個偉大企業(yè)。比如我自己一路走來深知教育中現(xiàn)存的問題，我覺得教育中很多問題，比如讓學生們更有自主思想、更有選擇意識、對自己人生更有規(guī)劃等，都是我希望有人能盡快解決的，如果不解決，就會有更多孩子迷茫、后悔或受苦，也就影響整個社會。所以我也一直關注教育領域的創(chuàng)業(yè)比較多。
如何進行創(chuàng)業(yè)的五大經(jīng)驗
1、節(jié)儉
現(xiàn)在很多的創(chuàng)業(yè)公司花錢都不節(jié)制，我們建立 Gaskers 的時候基本沒有預算。我們想到一個新的商業(yè)模式：不需要庫存，減少辦公室空間。我們網(wǎng)站的支架是 WordPress 免費插件。我們花 35 美元定制了一個主題，請了一個印度的開發(fā)人員做我們做不了的技術活。我們最主要的花銷還是 Logo 上，我們花 800 美元設計出三個方案，并從其中選出最好的?？偟膩碚f，我們在網(wǎng)站正式建立之前總共花了 1200 美元。
網(wǎng)站上線后，我的關注點還是怎么在最節(jié)省的情況下將公司快速發(fā)展起來。
· 我們用Mailchimp收發(fā)郵件。在網(wǎng)站用戶達到 5000 個的時候，我注冊了FoundersCard，這樣我們就可以有兩個月Mailchimp 的免費試用時間。這個幫我們節(jié)省了 400 美元。
· 幾個月后，Birchbox For Men 同意在用戶購買產(chǎn)品時提供價值 10 美元的 Caskers 購物卡。這個總共花費了 1800 美元，但我認為它對公司的宣傳還是很有幫助的。這個購物卡幫我們賺到了數(shù)百萬美元。
· 我們花了 3 個月的時間讓公司的總利潤達到 100 萬美元。我將我們的信用卡單寄給有關部門，讓他們幫忙減少我們的手續(xù)費。之后，每當我們?nèi)〉靡欢ǖ氖找嫖叶紩l(fā)郵件給他們讓他們幫忙降低手續(xù)費。在公司快被賣掉的時候，我們和那些比我們利潤多十幾倍的公司相比，我們的手續(xù)費少之又少。這個為 Caskers 每年節(jié)省了上千美元。
盡可能的節(jié)省是我在 Caskers 學到的第一個最重要的內(nèi)容。我們從來不浪費資金，因而我們也從不擔心資金不夠。同時，我們也向我們的用戶傳遞這種節(jié)儉的價值觀：我們將省下來的錢幫客戶以超低價買到我們的產(chǎn)品。
2、不要分心
當我們創(chuàng)立 Caskers 的時候，我們沒有市場也沒有廣告預算。這種情況下，我們只有做出用戶真正喜歡的產(chǎn)品，讓他們可以與朋友分享;甚至吸引媒體讓他們幫我們寫新聞宣傳。
為了快速發(fā)展，我將所有的心思都放在了公司上。
· 一切以客戶需求為主。在紐澤西的一個客戶沒有在舉辦派對時如期收到包裹，星期六我租了一輛車，把包裹親自給他送去。最后，他邀請我和他一起看了百老匯的舞劇。不要認為我在開玩笑，創(chuàng)業(yè)公司前期最重要的就是它的客戶。
· 我在回家的路上到紐約聯(lián)合廣場的 Best Buy 把所有蘋果電腦的首頁都換成了 Caskers 的網(wǎng)站首頁。
我創(chuàng)新了我們的商業(yè)模式：讓釀酒廠為 Caskers 的產(chǎn)品做營銷，而不是在網(wǎng)站上做廣告。只要我們推出一款新酒，就會聯(lián)系他們讓他們幫我們宣傳。
· 我不斷和當?shù)氐拿襟w聯(lián)系，在沒有公關的情況下，我說動了TechGrunch、Blommberg、UrbanDaddy和Thrillist為我們宣傳報道。
最終，我們沒有在用戶上花一分錢就獲得了數(shù)百萬美元的收益。
3、不斷嘗試
我們專注于以最快的速度擴大用戶群，同時嘗試不同的新想法。一旦這個想法有價值，我們會花大量的時間去實現(xiàn)它;如果不行，我們就會放棄它再想其他新的內(nèi)容。
這是我們做過的幾個嘗試：
· 在建立的幾個月后，我們推出了Caskers Offices，它是一項可以訂制上門送貨的服務。訂制已經(jīng)成為我們重要的經(jīng)濟來源，同時它也為我們開辟了一個新的市場。
· 我們也推出了網(wǎng)站搜索功能?？梢酝ㄟ^搜索選擇并購買我們的酒。
· 我們也舉辦一些活動。我和我的合伙人之前都是律師，所以和律師事務所比較熟，一些人找到我們希望我們到他們的辦公室開私人酒會。這種模式形成規(guī)?；?，但它比較有趣，也可以幫我們賺到錢。
· 我們還創(chuàng)立Caskers Concierge服務，它可以幫助人們找到稀有名貴的威士忌。我們其實私下已經(jīng)做過這件事，但我意識到還是把它形成一種商業(yè)模式比較好。我們曾經(jīng)把一瓶酒賣到 3000 美元的高價。事實上，這樣的酒我們已經(jīng)賣了四瓶。
我在不斷嘗試新的點子和出售名貴的酒上花費了大量的時間。但沒有不斷嘗試新的東西，Caskers 就會讓工作變得有趣，更重要的是，沒有這些嘗試，Caskers 也不會發(fā)展的如此快速。
4、小心謹慎
從根本上來講，創(chuàng)業(yè)會把你做過的事和沒做過的事匯總在一起，在我們沒做過的事里，好壞并存。
· 我們不做葡萄酒生意，因為我們專注于其他人沒有做過的領域。
·在選擇員工上，我們也很謹慎速度很慢，不過這導致我們錯失了一些人才。
· 在公司被賣掉之前，我們沒有進行過任何融資。最初，我們也和投資人討論過，但沒有什么效果。
當 RRE 想要和我們約個時間在 Caskers 辦公室討論下投資的事時，我們建議去他們那里，因為那是我們的辦公室還在我的公寓里。后來我們的有了一個小辦公室，在和幾位天使投資人見面前，我從家里拿了幾瓶水并把他們安置在會議室，這樣我們看起來很正規(guī)。
不過最后我和我的合伙人絕對不進行融資。那時，我們已經(jīng)開始盈利，而且 Caskers 發(fā)展的很快，不過我也意識到，Caskers 還是很年輕而且也不平穩(wěn)。
作為一個創(chuàng)始人，你需要在有限的資源和信息以及巨大的壓力下做出關于公司生死存亡的決定。因此，謹慎決策很重要，不要倉促決定任何事。
5、不忘本
作為創(chuàng)始人，我面臨過最大的挑戰(zhàn)就是忽略其他公司的產(chǎn)生的壓力。其他公司在毫無壓力的情況下快速發(fā)展融資，而我們在很長一定時間里沒有收益也沒有雇到員工。現(xiàn)在回過頭來看，這也是我們發(fā)展的一種模式，不過在當時來看我們已經(jīng)失敗了。
每個創(chuàng)業(yè)公司都有自己的特點。想要建立一個成功的公司，最好的方法就是取長避短。我知道我不能因為其他公司的成功而慌亂，我要記得自己的初衷，這樣才會取得成功。
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