創(chuàng)業(yè)如何做融資(2)
創(chuàng)業(yè)融資十忌
1沒找對需求
第一個需要講的是，大家在創(chuàng)業(yè)的時候，一開始總有個遠大的夢想，但到底要解決什么問題呢?你要解決的這個問題是不是一個真正的需求?這個點如果沒有想清楚，那會是創(chuàng)業(yè)者最容易又犯下的最大的錯誤。
在美國做的調(diào)查統(tǒng)計里，有42%的人都認為，他們創(chuàng)業(yè)之所以失敗，是因為找的方向是錯的，需求沒搞對。換句話說，你認為大家有這種需求，但是用戶不買賬，或者購買意愿不強。這是創(chuàng)業(yè)最容易遇到、也是最主要失敗的原因。
從方法論來講，本質(zhì)上是需要認清一個問題：你所想的到底有沒有代表性，或者是你的假設(shè)條件是否有普遍性意義。
別以為這個問題只會發(fā)生在創(chuàng)業(yè)者身上，投資人有時也會搞錯。譬如，我們投資人圈里有人喜歡偷偏高大上一些的東西，認為偏奢侈的東西就應(yīng)該投。結(jié)果投完了才發(fā)現(xiàn)，社會上真正對這個有需求的人不多。
所以，你所假設(shè)的市場需求是否經(jīng)得起推銷?千萬別把你自己的個人需求、或者你所處的那個小群體的需求，幻想為一個大眾的普遍性的需求。
2產(chǎn)品與服務(wù)太爛
這個太爛不是絕對很差的意思，而是相對的概念：按你瞄準的尺度，在你自己標準里，你做的是不是足夠好?
就產(chǎn)品來講，賣點無非就是產(chǎn)品本身和服務(wù)兩種東西。
但如果從產(chǎn)品定位來說，它要么是個極致的產(chǎn)品，比如諾基亞無敵的時候，你推出了一個iPhone，這是一個秒殺之前產(chǎn)品的東西。另一種是性價比產(chǎn)品，在同等條件下，你更優(yōu)秀更便宜。
我做過仔細觀察和對比，賽富投得產(chǎn)品做得比較好的公司，比起那些產(chǎn)品服務(wù)表現(xiàn)一般般的公司，最大的區(qū)別是創(chuàng)始人是不是甩手掌柜?有些創(chuàng)始人認為產(chǎn)品這件事，招一個VP就能搞定了。
但這里問題很嚴重，而且坑非常明顯。因為產(chǎn)品方向、產(chǎn)品服務(wù)和品質(zhì)都是需要不斷做調(diào)整的東西，創(chuàng)業(yè)企業(yè)需要的是迅速地做改變和精進，如果你不花時間在上面，就很容易失控。等到你攤子支得很大的時候，再改變就會代價巨大。
不重視產(chǎn)品的第二點表現(xiàn)則是總認為自己的模式有魔力、威力，然后對產(chǎn)品本身不那么重視，相比于產(chǎn)品，他認為模式更重要。所以有些創(chuàng)業(yè)者一上來就說：王總你看我模式如何好，這好那好。于是我問產(chǎn)品，但他沒法兒回答產(chǎn)品如何不同，講起來又回答模式上。各位，我得承認，模式是有四兩撥千斤的作用，但這更多的是錦上添花。如果一個創(chuàng)業(yè)項目的基礎(chǔ)不好，產(chǎn)品不行，什么模式都挽救不了。好的模式并不能幫助你把競爭對手打敗。
3團隊出問題
第三忌是團隊出了問題。說實話，我們VC投資了企業(yè)后，往往睡不著覺的話是因為兩件事情，一是被騙了，二是這個團隊分崩離析了。比如本來一個非常好的項目，但是最后這幫哥們兒分裂了，VC也會很難受，因為搞定人很難，他們產(chǎn)生了問題，再捏在一起就非常困難。
具體來說，創(chuàng)始團隊出問題比其他問題代價都要大。尤其是當我們投資后，無論是美元架構(gòu)，還是人民幣架構(gòu)，都會受到創(chuàng)始團隊分裂的影響。雖然所有的投資架構(gòu)都會有一些設(shè)計，保留了團隊個別成員退出或者新增之類的彈性，但具體影響是，如果你們鬧掰了，這邊不簽字，或者那個哥們兒不給你簽字，而你又搞不定他，會非常痛苦。
那么有哪些常見的原因造成團隊不和呢?根據(jù)過往經(jīng)驗，我大致列舉一下。一是打工心態(tài)，特別是階段很早期的時候，我們喜歡問創(chuàng)始團隊自己投了多少錢，創(chuàng)始人這時候會很反感地反問：我如果自己有錢干嘛找你王求樂?
4欺騙投資人
這一點講到了剛才令投資人睡不著覺的另一件事——怕被騙。創(chuàng)業(yè)項目包裝一下總是有的，特別是去融資的時候，每個人都包裝一下自己，適當?shù)陌b無可厚非。
但這種包裝一定要有個尺度，在幾個大是大非上，千萬別有欺騙：
第一是數(shù)據(jù)造假，一個創(chuàng)業(yè)團隊不要以為數(shù)據(jù)情況只有你自己清楚，就可以隨便告訴投資人。因為我們會做競爭調(diào)查，會從各個方面和角度推敲你的數(shù)據(jù)，你別以為VC只會跟你聊，跟你的團隊聊，我們也會跟你的對手聊，跟你過去的上司聊，所以一旦你有數(shù)據(jù)方面的造假或夸大，我們是能夠發(fā)現(xiàn)的。
第二是早期團隊會虛增虛構(gòu)團隊成員，比如你是一個做大數(shù)據(jù)的項目，本來團隊可能沒有幾個人，或者少有人懂大數(shù)據(jù)，但你需要一個牌子，于是把某高校的教授拉過來，說這是你的聯(lián)合創(chuàng)始人。但VC一旦發(fā)現(xiàn)實際情況，就會對你的項目大打折扣。
第三個比較普遍的問題是，搞一個很夸張的簡歷。過去的業(yè)績明明沒有那么好，但是為了融資或者PR，虛夸很多東西。
還有一個是關(guān)于競爭展示的，VC通常會問你的競爭對手是誰，然后可能有30%的創(chuàng)業(yè)者會說沒有對手，或者只列舉幾個次要的對手。其實投資人一聽就知道你在胡扯，商業(yè)經(jīng)濟發(fā)展到這個階段，幾乎你想干的事情，或者你想到的每一個東西，都會有人想到，只是你沒有發(fā)現(xiàn)而已，所以說自己沒有對手、沒有強對手，并不是一個很smart的回答。
5資金使用不當
前面講了幾點投資前的事，現(xiàn)在我們談?wù)剬儆谕逗蟮膯栴}。
投資之后，VC那邊來錢了，創(chuàng)業(yè)企業(yè)往往會有哪些問題呢?首先是資金使用不當，沒有融到錢的時候一分錢掰兩半花，活得很謹慎。但是一旦融到錢了，開始大手大腳，就會很容易面臨危險。
資金使用不當?shù)膯栴}，此前媒體報道的時候，往往是哪個資本把創(chuàng)始人誰誰趕出去了，但從資本的角度來看，多數(shù)是因為拿了資本的錢，但沒有規(guī)劃好，最后沒做到當初的承諾。
6疏于跟投資人溝通
我這次著重要講的“一忌”，正是創(chuàng)業(yè)者跟投資人的溝通。一般如果企業(yè)家和資本方產(chǎn)生矛盾，多半是因為溝通不暢造成的問題。
溝通怎么會出現(xiàn)問題呢?經(jīng)驗和經(jīng)歷來講，首先是心態(tài)不好，融資前被問這問那，被搞得很煩，于是陰暗的內(nèi)心有一種不可避免的小小報復(fù)一下的心理。融資到位后就想你們資本方別煩我，我想怎么干就怎么干。
這種心態(tài)產(chǎn)生的背景其實VC是能想象的到，但作為創(chuàng)業(yè)者你也要站在投資人的角度去想這個問題，他之所以最后把錢給你，并不是說之前種種盡調(diào)和提問都是有意為之的，這是一個優(yōu)秀的投資人必須做的，如果這個人不做這些，你敢隨便接受他的投資嗎?把你查了個底朝天之后給你錢跟你合作，說明是認可你了。
那溝通有什么好處呢?首先是投資人的能力和資源，會比你好一些，能夠多多少少幫你解決一些問題，或者作為三分之一的諸葛亮去幫你參謀一下。其次是當遇到困難的時候，你對你的團隊、你的家人不是很方便去透露和交流，但你需要一個發(fā)泄口、出口，投資人這時候可能是最恰當?shù)膶ο蟆Ｋ阅阋坏┯幸恍┎淮_定性，方向不確定，或者感覺三股東最近胳膊肘往外拐，可以先找投資人聊聊，哪怕討論一下，都能幫你看看是不是找到問題和解決方案。但如果一個人整體悶著，自己扛著，就很容易出事兒。所以投資人其實是可能真的能幫到你，千萬不要有一種報喜不報憂的心理。
7包裝過度
修煉篇里第一個是包裝過度。最常見的是PR過度，跟媒體保持一個良好關(guān)系是可以的，但適當曝光即可，別密集且刻意地天天出去說，忘記了自己真正要打磨的產(chǎn)品和服務(wù)。
過度PR里還包括出去吹牛說自己有多少用戶量，希望借此讓競爭對手感到壓力，提升自己的士氣，從勢能上讓競對害怕，但其實這么做沒用?；蛘卟惶搱?，就純粹通過數(shù)據(jù)讓競隊害怕，也意義不大。在你的用戶數(shù)活躍或者產(chǎn)生經(jīng)濟價值之前，這些數(shù)據(jù)都意義不大。所以創(chuàng)業(yè)有時候就是要耐得住寂寞，不要害怕失去鎂光燈下的機會，你做好了，都會有的。進一步說，你如果還不是很成規(guī)模，拿了投資就開始PR，別人一聽什么方向拿了賽富多少錢，有些對手本來沒想這么干，現(xiàn)在就開始轉(zhuǎn)型干這個，你就會無形中給自己創(chuàng)造對手，總之沒什么好處。
8貪圖虛名
貪圖虛名的話，無論我們VC還是創(chuàng)業(yè)者都可能面臨。比如最近圈里有很多個榜，年輕投資人排行榜、青年創(chuàng)業(yè)者排行榜、多少歲以下之類某某榜，一堆排行榜，我覺得其實是沒有多少意義的。
拿投資人來說，你投到好的公司，自然會有回報。但是王求樂如果投不到好公司，天天跑來新浪吹牛也沒用。
9不務(wù)正業(yè)
其實今天來分享，也可以說算吹牛皮，偶爾吹一下無傷大雅，但我要是天天為之，那可能就會出問題了，因為我的主業(yè)是投資，而不是通過吹牛去混圈子。我需要做的是在任何一行中扎進去，一來把事情做透，二來對上游下游競爭者研究透，這才是最關(guān)鍵的。當然，你說我通過新浪創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營，相互認識了一些人，活躍了商機，也是有益的，但是不能天天干，你要知道你的主業(yè)到底是什么。
同樣你作為創(chuàng)業(yè)者，天天在外面演講，做PR，基本都不走遠的，最后發(fā)展起來的，基本都是腳踏實地做事做出來的。
另外，主業(yè)之外，多讀書多學(xué)習(xí)，多思考，實現(xiàn)自我提高。我講就是你如果真的有點閑暇時間，多讀讀書也挺好。因為你除了創(chuàng)業(yè)，除了賺錢，如果你多琢磨琢磨人生，多琢磨琢磨人類，多琢磨琢磨宇宙，可能是一個不一樣的人，你會成為一個有趣的創(chuàng)業(yè)者。花時間讀書和思考，對你做事的方法有時候產(chǎn)生不一樣的沖擊。
10誤以為融資成功=成功
最后我想要歸結(jié)一下，不要以為融資成功就是成功了，融資成功之后，很多人的做法是第一時間打好多電話，奔走相告，恨不得天下皆知，我認為這個欣喜之心可以理解，但是你一定要知道，融資只是萬里長征第一步。
為什么只是第一步?因為從公司治理上來講，你融完資之后，因為引入了一些不一樣的人，不一樣的力量，所以對你公司做事的方法本身產(chǎn)生了新的要求，你要去適應(yīng)和改變。所以錢不一定是好事，是個雙刃劍，有的時候多了還真燙手。融資之后，你的做事的方法，你的整個的格局，都勢必要有些新的調(diào)整。那么，你如果調(diào)整不好，你就完了，還不如不融資。你如果調(diào)整的好，學(xué)習(xí)能力還很強，那么我覺得你可能會離成功越來越近，但是市場上每年有那么多人融到天使輪，有幾個人融到A輪?又有多少人融到B輪?又有多少人能夠融到IPO，又有多少人上市之后能夠堅持到最后，笑到最后?所以如果你融資融得好，不要欣喜若狂，不要得意忘形。暫時融不到也沒關(guān)系，你只要保證你能夠活下去，因為活下去比融到錢可能還要更來更實際一些。
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