創(chuàng)業(yè)路上如何選擇投資項目
創(chuàng)業(yè)路上如何選擇投資項目
我們剛開始做創(chuàng)業(yè)應該怎么選擇好的投資項目?選擇投資項目有什么要注意的嗎?創(chuàng)業(yè)怎樣選擇投資項目這個問題由學習啦小編來為您解答!
投資如何選擇創(chuàng)業(yè)項目?
一、確定選擇“投資項目”路徑要按以下4個步驟：
1、排除一大片，知道什么事情是不可以做的
說有個地方有100戶人家，每家有1元錢，你有很大本事，把所有人家的所有的錢都賺來了，一共100元。還有個地方有100戶人家，每家有1萬元，你本事不大，只能把1/10人家的1/10的錢賺來，一共10000元。
2、劃出一個圈，知道哪些事情是能長期做的
把社會恒久需要的、已初露端倪的大趨勢劃進來。例如，由環(huán)境保護引發(fā)治理江河，導致關閉中小造紙廠，產生紙制品的供求不平衡，騰出了一塊市場。如果用再生紙做資源去添補，會怎么樣呢?
現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)規(guī)模繼續(xù)擴大。網(wǎng)民規(guī)模達到4.57億，占據(jù)亞洲網(wǎng)民總數(shù)的一半以上。網(wǎng)民行為也趨于成熟，其中網(wǎng)絡購物、網(wǎng)絡支付、網(wǎng)絡銀行成為各種網(wǎng)絡應用中增長最快的三個應用”，現(xiàn)在有一個新型網(wǎng)絡購物平臺，不錯的。
3、列出一個序，把可能做的事情排列起來
回頭看看過去的10年中，做強、做長的企業(yè)是生存在哪些行業(yè)，很大程度上是能夠證實行業(yè)與發(fā)展的聯(lián)系。比如電子商務、醫(yī)藥、保健品、證券、建材、裝修、交通、教育、通信等。那么，就把大的范圍圈定在這里，選出若干項。
4、切入一個點
成就事業(yè)的公認法則是集中和持續(xù)在已經縮小的范圍內，可做的事仍然很多，這時，比較優(yōu)勢的道理是認真地審視自己的強項、優(yōu)勢、興趣何在?可能同時有幾個，與他人比較哪個優(yōu)勢是最有利的。
這時，機會成本的概念也是有用的，同樣多的時間，同樣的付出，哪個能力所對應的事業(yè)會有更大的前景收益，比較中優(yōu)勢會凸顯出來。
二、項目本身選擇：
1、選項目如同談戀愛
創(chuàng)業(yè)的感覺可以同搞對象相比，選擇項目的重要性就好比結婚一樣重要。
任何項目的本身，有一個懷胎、孕育、出生、發(fā)育的過程，這是一個自然的過程，創(chuàng)業(yè)者對一個具體項目，有一個認識、理解、通透、把握的過程，這是一個歷史過程。由此決定了創(chuàng)業(yè)的過程是人與項目長期相互融和的過程，也決定了選擇項目必須立足長遠。
2、了解自身條件
選擇項目需要四個字：“知己知彼”。知己，就是清醒地審視自己：優(yōu)勢、強項、興趣、知識積累與結構，性格與心理特征等。知彼，是對社會未來發(fā)展趨勢的認識，穩(wěn)定的、恒久的、潛在的需要。
3、選擇項目重之又重
有一個人，當過一周時間的世界首富，他就是軟銀公司的孫正義。他大學畢業(yè)后從美國回到日本，選出了50個創(chuàng)業(yè)目標，用一年時間逐個進行考察，寫出了幾尺厚的資料，最后選擇了做軟件。
既然選擇目標事關人生，就不可隨隨便便，必須要經過一個充分的論證過程。在這個過程中，要舍得花時間、花力氣，要能夠靜下心，認真調查研究，尋找事實根據(jù)。
4、項目要有特色
選擇的項目一定要有“根”。就是項目生命的根子、生存的權利、活下去的條件。可以表示成四句話：別人沒有的;先人發(fā)現(xiàn)的;與人不同的，強人之處的。
“別人沒有的”，可以是某種資源與某種特定需要的聯(lián)系，可以是某種公認資源的新商業(yè)價值。一個走親戚的人發(fā)現(xiàn)附近的山上有白色的土，可以制做陶器，他進一步了解到附近有鐵路。于是他買下這塊下面有陶土的地，把土涼干磨成粉賣起陶土來了。
再比如，“強人之處的”。一個項目中不論哪個方面，哪怕是一點：高人一籌、優(yōu)人一檔就是根。比方說成本，誰能想到“世界500強”排名第一的是一家叫沃爾瑪?shù)牧闶燮髽I(yè)。它能夠把管理費用控制在銷售額的2%。據(jù)說，他們總部的辦公室像卡車終點站的司機休息室，可見他們?yōu)榻档统杀径Φ谋澈笫且环N什么樣的精神。
怎樣選擇適合自己的創(chuàng)業(yè)項目
一、消費者對產品(服務)需求的強烈程度
消費者有性別、年齡、文化層次、職業(yè)等因素的差異，我們可依據(jù)這些因素對消費者進行細分，從而讓他們細分成一個個消費群體，每一個消費群體就是一個細分市場，也就是我們應該集中精力服務的對象，所以選項目時一定要知道我們服務的對象群體到底是哪些人，他(她)們對產品(服務)需求的強烈程度如何，需求越強，項目越容易做，需求越弱，項目越難做!
二、市場競爭態(tài)勢
不斷問自己該項目面臨的直接競爭對手是誰，間接競爭對手又是誰，競爭的強烈程度如何，是惡性競爭還是良性競爭，如果是惡性競爭，該產品有沒有有價值的新特色來應對這種競爭，或者有沒有競爭薄弱的其它項目來做，所以從競爭的角度來看，我們不應該把眼光始終盯在競爭十分慘烈的項目身上，應該去尋找一些有特色的新產品來做或者尋找一些競爭薄弱的新項目來做。
三、進場時機是否恰當
一個事物剛剛發(fā)展的時候往往意味著先機所在及沒有人重視，競爭較弱，因此此時進場較容易成功，百度、阿里、淘寶、騰訊、搜狐等企業(yè)的發(fā)展壯大無不說明先機或者說大趨勢的重要性;當事物發(fā)展成熟了或者衰退了往往意味著先機已經失去，此時要么市場被幾大競爭對手牢牢搶占，要么該行業(yè)處于衰退期，不論哪種情況下該時點進場都為時已晚，因此，進場時機的把控往往成了項目能否做起來的關鍵因素，因此選擇創(chuàng)業(yè)目時可考慮一些剛剛啟動的產業(yè)。
四、產品(服務)的特色性
當面臨競爭激烈的市場環(huán)境時，要知道自己將要提供的產品或服務與競爭對手的差異點是什么，這些差異點對消費者來說是否有價值，對消費者越有價值，產品或服務就越好賣，盈利就越多。
五、產品成本、價格與利潤
該項目提供的產品或服務成本是多少，售價是多少，毛利是多少，毛利率是多少，毛利率在不在百分之二十以上，毛利率百分之二十都沒有的項目要慎重考慮，有時候毛利率一個因素就可以否定一個項目，因為做生意的基礎是利潤。
六、興趣、愛好、價值觀與項目是否匹配
興趣愛好決定了價值觀，一個生命個體遇到困難、挫折時選擇堅持或者放棄往往取決于對這件事的重要性及其意義的觀點與看法，也即價值觀，因此，選擇項目時要不斷詢問自己我的興趣愛好是什么，我認為哪些事是有價值的，該項目是否滿足我內在的心理需求，是否與自己大腦中原有的價值觀念相匹配。
七、資源條件
選擇項目時也要充分考慮自己掌控的資源條件有多少，資源條件能否滿足項目本身的內在需求，避免在資源不足的情況下追求高大上的項目。
總之，前五個因素構成了外部環(huán)境因素，六、七構成了自己的實際情況，選擇項目時只有把自己的實際情況和外部環(huán)境因素充分融合才能做出最佳選擇!
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