想創(chuàng)業(yè)要準(zhǔn)備什么條件
想創(chuàng)業(yè)要準(zhǔn)備什么條件
創(chuàng)業(yè)的準(zhǔn)備也是有條件的，大家想不想知道創(chuàng)業(yè)的準(zhǔn)備條件有哪些呢?小編為你帶來了“創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備條件 ”的相關(guān)知識(shí)，這其中也許就有你需要的。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備什么條件
硬件一：創(chuàng)業(yè)知識(shí)的儲(chǔ)備
眼高手低、紙上談兵是大學(xué)生很容易陷入的誤區(qū)。因?yàn)樗麄冮L(zhǎng)期呆在校園里，對(duì)社會(huì)缺乏了解，特別在市場(chǎng)開拓、企業(yè)運(yùn)營(yíng)上經(jīng)驗(yàn)相當(dāng)匱乏。因此，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)前要有充分的準(zhǔn)備，一方面，靠在企業(yè)打工或者實(shí)習(xí)，來積累相關(guān)的管理和營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn);另一方面，靠參加創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，積累創(chuàng)業(yè)知識(shí)，接受專業(yè)指導(dǎo)，為自己充電，以提高創(chuàng)業(yè)成功率。
硬件二：資金的準(zhǔn)備
巧婦難為無米之炊。有近一半的大學(xué)生認(rèn)為“資金是創(chuàng)業(yè)的攔路虎”。沒有資金，再好的創(chuàng)意也難以轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。在獲取資金前，首先得明白自己需要多少資金，如何獲得資金，資金的來源渠道如何。創(chuàng)業(yè)者必須具備一定的商業(yè)概念，是選擇債權(quán)作為資金來源還是選擇股權(quán)作為資金來源，你選擇什么東西給你的投資人作保障，這些基本問題將決定創(chuàng)業(yè)的前期是否成功。大學(xué)生要開拓思路，多渠道融資，除了銀行貸款、自籌資金、民間借貸等傳統(tǒng)途徑外，還可充分利用風(fēng)險(xiǎn)投資、創(chuàng)業(yè)基金等融資渠道。
硬件三：技術(shù)和興趣
用智力換資本，這是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的特色之路。一些風(fēng)險(xiǎn)投資家往往就因?yàn)榭粗写髮W(xué)生所掌握的先進(jìn)技術(shù)，而愿意對(duì)其創(chuàng)業(yè)計(jì)劃進(jìn)行資助。因此，打算在高科技領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生，一定要注意技術(shù)創(chuàng)新，開發(fā)具有獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，吸引投資商手中的資金。
硬件四：個(gè)人能力
創(chuàng)業(yè)是一個(gè)由簡(jiǎn)人繁的過程，比如剛開始缺乏對(duì)市場(chǎng)的判斷力，那么就應(yīng)該從簡(jiǎn)單的市場(chǎng)做起，從而積累經(jīng)驗(yàn)。大學(xué)生在技術(shù)上出類拔萃，理財(cái)、營(yíng)銷、溝通、管理方面的能力卻普遍不足，不熟悉經(jīng)營(yíng)“游戲規(guī)則”。要想創(chuàng)業(yè)獲得成功，創(chuàng)業(yè)者除具備很強(qiáng)的執(zhí)行能力(有毅力，能堅(jiān)持)，還要具備基本的商業(yè)能力。
如今的創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)雖然商機(jī)無限，但對(duì)資金、能力、經(jīng)驗(yàn)都有限的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者來說，并非“彎腰就能拾到地上的財(cái)富”。在這種情況下，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)只有根據(jù)自身特點(diǎn)，找準(zhǔn)“立錐之地”，才能闖出一片真正適合自己的新天地。
創(chuàng)業(yè)必須經(jīng)歷的5道坎
創(chuàng)業(yè)的第一道坎：做一個(gè)決定!
理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很殘酷!創(chuàng)業(yè)不是想干就能干的決定。創(chuàng)業(yè)的決定，就是追隨你心，千萬不要委屈你的想法，要講出來，更要去實(shí)踐它!
創(chuàng)業(yè)的第二道坎：找搭檔!
創(chuàng)業(yè)找搭檔堪比找人生伴侶，某種程度可能比找合適的LP還難。
首先是信任。沒有工作或生活的頻繁的交集，很難彼此了解對(duì)方，了解清楚了才能談信任關(guān)系，有了信任就可以無話不說，彼此不會(huì)多花精力設(shè)防。
其次是能力的互補(bǔ)。技術(shù)型的、市場(chǎng)型和管理型，能力一定要互補(bǔ)，這樣才能形成合力，1+1>=2，避免工作的強(qiáng)交叉，而越同質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)越高(同質(zhì)意味著每個(gè)人都會(huì)用自己的強(qiáng)項(xiàng)，介入公司的研發(fā)或者市場(chǎng)，這是人的天性：用自己最熟悉的技能才有安全感和存在感)。
再次是性格的互補(bǔ)。核心團(tuán)隊(duì)由內(nèi)向和外向、感受和直覺、思考和感情、判斷和感知等相互促進(jìn)，避免走進(jìn)盲區(qū)，享受性格互補(bǔ)給合作帶來的優(yōu)勢(shì)，并且可以從搭檔那里學(xué)習(xí)一些自己原來想都想不到的成功做法。
所以，創(chuàng)業(yè)找搭檔，需要誠心、誠意、執(zhí)著和夢(mèng)想的道理雖然簡(jiǎn)單，但知道不等于做到，做到不等于得到!你要有一種信念，那就是你應(yīng)該找的人，鎖定他!!!
創(chuàng)業(yè)的第三道坎：找人才!
公司剛成立，公司沒錢、沒團(tuán)隊(duì)、沒辦公環(huán)境，很難吸引到熟手加入。
創(chuàng)業(yè)公司找人才，非?；〞r(shí)間、精力和耐心，管理團(tuán)隊(duì)第一核心任務(wù)是找人才， 至少要投入60%的精力才能有效找到人才。創(chuàng)業(yè)人才難找的酸甜苦辣感受誰創(chuàng)誰知道!
創(chuàng)業(yè)的第四道坎：找錢!
不用說，沒錢你會(huì)感覺到恐慌，極度的沒有安全感會(huì)蔓延到整個(gè)團(tuán)隊(duì)，接著公司就沒命了!準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的同學(xué)，多走出來，拓展自己的人脈和視野，多參加一些聚會(huì)，提前建立自己的信任圈。
有錢后，就可以專注于自己的業(yè)務(wù)，在非核心事物上能花錢搞定的盡量就花錢，比如租房子、裝修、辦公家具，甚至包括外圍的一些UI設(shè)計(jì)和開發(fā)等，盡量找代理公司，省時(shí)間省精力!
創(chuàng)業(yè)的第五道坎：找用戶!
創(chuàng)業(yè)公司最難的是獲取用戶，不懂互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的野路子，投硬廣告又沒錢燒，到外去取經(jīng)也都是浮在水面的大道理和方法論。找懂用戶運(yùn)營(yíng)的人才，會(huì)特別有效。
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