創(chuàng)業(yè)都需要什么準(zhǔn)備工作
創(chuàng)業(yè)都需要什么準(zhǔn)備工作
想要做好創(chuàng)業(yè)就需要做好創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備工作，這創(chuàng)業(yè)的準(zhǔn)備工作是什么呢?如何進(jìn)行創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備?小編為你帶來了“創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備工作”的相關(guān)知識(shí)，這其中也許就有你需要的。
創(chuàng)業(yè)前應(yīng)做哪些準(zhǔn)備工作
一、要善于把握創(chuàng)業(yè)機(jī)遇
現(xiàn)在不少人在感慨，錢越來越難掙，其實(shí)只要處處留心皆商機(jī)，錢就在你的身邊，關(guān)鍵看你能不能抓住每個(gè)機(jī)遇。
為什么有的創(chuàng)業(yè)者能賺到錢，因?yàn)樗麄兛偰茉谌松邪l(fā)現(xiàn)并牢牢抓住真正的機(jī)遇。有位哲人說過：“世界上并不缺少美，缺少的只是發(fā)現(xiàn)美的眼睛。”同樣在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，并不缺少機(jī)遇，缺少的也是發(fā)現(xiàn)機(jī)遇的眼睛。
凡是賺了錢的人，他們獲取成功的一個(gè)共同特質(zhì)就是：善于緊緊抓住每一個(gè)機(jī)遇，機(jī)遇對(duì)每個(gè)人來說都是平等的，而成功的人之所以能每每抓住每一個(gè)機(jī)遇，完全是由于他們?cè)谏钪刑幪幜粜?，具有一雙捕捉機(jī)遇的慧眼...
機(jī)會(huì)一旦出現(xiàn)，就要立馬抓住、只有這樣，才能獲得成功!!!
二、編寫好商業(yè)計(jì)劃書
對(duì)創(chuàng)業(yè)者來說，想要使自己的事業(yè)快速成長(zhǎng)、壯大，提高用戶的忠誠度，說服優(yōu)秀員工愿意與你一起承擔(dān)風(fēng)雨，這時(shí)一份訴諸文字的商業(yè)計(jì)劃書便可讓員工詳細(xì)了解公司的文化與企業(yè)經(jīng)營理念...
一旦決定了適合公司的計(jì)劃書類型后，接下來就是要將它組織起來，計(jì)劃書的組織沒有對(duì)與錯(cuò)，只有適合不適合，一般它包含：
封面設(shè)計(jì)
精致的封面設(shè)計(jì)可以為整個(gè)商業(yè)計(jì)劃書加分不少，封面不但要把公司的名稱和地址打上去，同時(shí)還必須要把主要聯(lián)絡(luò)人(通常是創(chuàng)業(yè)者)和聯(lián)系電話也一并打出來，封面上還應(yīng)記載印刷的份數(shù)和編號(hào)表示公司對(duì)這件事的關(guān)注
當(dāng)然也要警告讀者，此計(jì)劃書內(nèi)容屬于私人資料，不可加以拷貝和傳播...
目錄要詳細(xì)
目錄盡可能地做到詳細(xì)，并須附上每一部分的頁數(shù)號(hào)碼，方便相關(guān)人員在閱讀商業(yè)計(jì)劃書的時(shí)候，不喜歡從頭開始讀起...
創(chuàng)業(yè)者的話
創(chuàng)業(yè)者的話是整個(gè)商業(yè)計(jì)劃書的縮影，它不是一則摘要、簡(jiǎn)介、序言或是隨便拼湊出來的重點(diǎn)，這部分內(nèi)容可以說是商業(yè)計(jì)劃書里所有內(nèi)容中最關(guān)鍵的。
公司狀況
這部分重點(diǎn)講述的是公司的策略和內(nèi)部的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，在寫作過程中，必須要從公司的歷史和現(xiàn)況角度來切入，要語言簡(jiǎn)潔，尤其是公司的發(fā)展過程不可長(zhǎng)篇大論。
市場(chǎng)分析
市場(chǎng)分析要具有可信度，要求有理有據(jù)，比如：誰是潛在的買主?人數(shù)有多少?這部分重點(diǎn)是要識(shí)別出有前景的客戶，而且最好能估算出有多少人可以成為公司真正的客戶。
產(chǎn)品或服務(wù)
與其他部分相比而言，這部分是整個(gè)商業(yè)計(jì)劃書中比較容易寫的，因?yàn)榇蟛糠值慕?jīng)營者對(duì)他們自己的產(chǎn)品或服務(wù)都有很深的研究，而這部分正是企業(yè)家可以充分發(fā)揮的地方。
銷售和促銷方式
必須要說明銷售的具體方式，是要由公司自己的銷售人員來進(jìn)行，還是通過制造商所派的代表、或者是要利用快遞方式?產(chǎn)品或服務(wù)如何進(jìn)行促銷?是用廣告還是第三方平臺(tái)或者公關(guān)公司?
財(cái)務(wù)管理
這是探討一些頭疼的財(cái)務(wù)相關(guān)問題，并須加入一些財(cái)務(wù)數(shù)字、預(yù)測(cè)，一般包括：現(xiàn)金流量表、損益表和資產(chǎn)負(fù)債表。
附件的內(nèi)容
這部分重點(diǎn)是企業(yè)的策略和經(jīng)營團(tuán)隊(duì)。
三、籌措充足的資金
在確定項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書后，接下來就是籌措充足的資金了，如果沒有適度的資金，再好的創(chuàng)業(yè)方案都只是一紙空文，籌集資金作為創(chuàng)業(yè)的起點(diǎn)，是一項(xiàng)極其重要又復(fù)雜的工作。
然而創(chuàng)業(yè)遇到自有資金不足的情況是在所難免，這時(shí)人們第一想到的是向身邊的親朋好友借錢，但借錢往往成為親朋好友間比較避諱的話題，因此借錢也需要技巧，比如：
1、思索對(duì)方與你的關(guān)系
2、做好借不到的心理準(zhǔn)備
3、有借有還，再借不難
總之 ，不管怎么樣，創(chuàng)業(yè)者一定要保證有了充足的資金，才能開始踏上創(chuàng)業(yè)之路...
四、創(chuàng)業(yè)者要考慮外部創(chuàng)業(yè)環(huán)境
全面考慮環(huán)境是創(chuàng)業(yè)中必不可少的一環(huán)，創(chuàng)業(yè)者要做的是在這些環(huán)境中分析自身的優(yōu)拋與劣勢(shì)，以及面臨的機(jī)遇與危險(xiǎn)。通過SWOT分析，可以結(jié)合環(huán)境對(duì)企業(yè)的內(nèi)部能力和素質(zhì)進(jìn)行評(píng)價(jià)，弄清企業(yè)相對(duì)于其他競(jìng)爭(zhēng)者所處的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，幫助企業(yè)制訂競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略...
市場(chǎng)機(jī)會(huì)主要來源于：
1、某種產(chǎn)品供應(yīng)短缺
2、使用新的方法向顧客提供現(xiàn)有的服務(wù)
3、向顧客提供新的產(chǎn)品或服務(wù)
開店自己當(dāng)老板需要做哪些?
一、 尋找店面位置是否在旺街地段
二、了解店面位置的每天的固定的人流量
三、要對(duì)人流量進(jìn)行分類。來判斷店面要做的級(jí)別與層次，簡(jiǎn)單的說就是要分析人流的銷售能力，確定自己店面的產(chǎn)品
四、以前三個(gè)步驟全部就緒以后，接下來的就是要進(jìn)行店面費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)，包括：房租、裝修、平時(shí)的正常開銷
五、把上面四條結(jié)核起來考察基本就可以核算出該店面在正常情況下是否可以贏利，或者是可以大概的可以算出要多久能把投資出去的錢要多久才能回得來，值不值得做這個(gè)生意
六、 以上幾點(diǎn)全部權(quán)衡以后，基本上可以著手去裝修店面，店面裝修的風(fēng)格跟實(shí)際要銷售的產(chǎn)品符合，這方面方以可以參考其它友店的一些形式
七、店面就緒后接下來就是要進(jìn)行確定貨源，和進(jìn)貨部分，這部分事情會(huì)比較煩瑣，因?yàn)樨浽吹暮门c壞會(huì)直接影響整個(gè)店面的成本，所以需要發(fā)比較長(zhǎng)的時(shí)間去尋(所以做店面裝修期間就可以開始去尋找了
八、貨源找到后就可以開始進(jìn)貨，第一次進(jìn)貨屬于產(chǎn)品試營業(yè)期間一定要把握自己的庫存，每條線的產(chǎn)品都不要拿太多，但東西可以拿的全一些，這樣通過段時(shí)間的銷售就可以看出哪些是店面以后要重點(diǎn)銷售的產(chǎn)品了!另外，進(jìn)貨時(shí)要盡量節(jié)流，盡量節(jié)約成本
九、貨到位后那么就進(jìn)入了擺放工作，擺放也是會(huì)直接影響到店面的銷售，這一點(diǎn)對(duì)做店面來說尤為重要，一個(gè)產(chǎn)品由于擺放的不同也會(huì)展示不同的檔次和價(jià)值了，所以在這樣方面也可以通其它店面的做為參考
十、以上所有的準(zhǔn)備工作都做完了，接下來就剩下銷售工作了
把以上十點(diǎn)做好，你可以說的上是一個(gè)稱職的老板了，把你的小店經(jīng)營好是一個(gè)老板的本分，不是為別人，還是為你自己。
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