創(chuàng)業(yè)必備條件有什么內(nèi)容
創(chuàng)業(yè)必備條件有什么內(nèi)容
創(chuàng)業(yè)者不一定要有高智商,但要能夠善于把握時機去作出明確的決定. 大家知道需要做好創(chuàng)業(yè)的條件有哪些嗎?小編為你帶來了“創(chuàng)業(yè)必備條件”的相關(guān)知識,這其中也許就有你需要的。
創(chuàng)業(yè)必備條件
1、規(guī)劃人生、制定計劃這一點對年輕人來說,是不容易實現(xiàn)的。尤其是大學生剛出校門,對社會和自己的認識還非常有限。要想清楚地知道自己以后發(fā)展方向在哪里,僅靠自身的苦思冥想是找不到答案的。最好的辦法就是通過自己去觀察別人,征求“過來人”的意見,再結(jié)合自己的實際情況制定一些小的目標,通過確定和實現(xiàn)這小小目標,再慢慢地開始規(guī)劃自己的人生。
在創(chuàng)業(yè)過程當中,要經(jīng)常性地提前計劃或規(guī)劃一些事情。在制定計劃的時候一定要綜合各種因素,形成切實可行的動作分解,要將任何可能的細節(jié)都考慮在內(nèi)。而在實施的過程當中要針對當下的具體情況進行,適時做調(diào)整。運營需要強有力的計劃管理能力,只有具備這一能力才能讓自己更靠近成功創(chuàng)業(yè)之門。
2、膽識和魄力
作為創(chuàng)業(yè)者,你就是團隊的靈魂。團隊運營后,甚至在籌備之初就會面臨各種各樣的決策,你的一舉一動都左右著創(chuàng)業(yè)的發(fā)展走向和興衰。前期創(chuàng)業(yè)者可能會廣泛地征求親朋好友的建議,一旦自己能夠獨立自主后,就必須要通過自己的智慧和膽識去決定各種大小事務。當在自主地做出決策時,謹慎是必不可少的,一旦優(yōu)柔寡斷可能就會失去一個絕佳的商業(yè)的機會。同時,決策的膽識和魄力一定是要建立深思熟慮的基礎(chǔ)之上,既要選擇風險小又要兼顧利益最大化。
3、團隊管理、信息管理、目標管理
任何創(chuàng)業(yè)如同經(jīng)營一家企業(yè)一樣,需要制定各種制度。制度不在于多,而在于是否讓所有相關(guān)人都能夠明白其道理,并且嚴格執(zhí)行。創(chuàng)業(yè)者需要針對自己團隊實際情況建立各種有效的管理制度,包括:店員管理、培訓,績效考核等。同時,針對市場的不斷發(fā)展變化而改進相應制度,只有這樣才能夠讓創(chuàng)業(yè)者及其團隊立于不敗之地,擁有發(fā)展的主動權(quán)。在此想提醒大學生創(chuàng)業(yè)者,在制定和改進管理制度的時候,一定要基于客觀事實出發(fā),而不要想當然,要極力保證制度的可實施性。
創(chuàng)業(yè)者每天都會通過不同渠道接觸各種信息,如:競爭對手又開始降價了、明天要下雨、廠家又有新政策等等。如何從大量的信息里篩選與自己相關(guān)的,再從與自己相關(guān)的信息里找到有效的,這需要長時間的鍛煉。只有正確有效信息才能指導自己店鋪各項工作有序開展。對于大學生創(chuàng)業(yè)者而言,由于缺乏大量的社會實踐經(jīng)驗,所以在接觸各種信息的時候,難免會有失偏頗地做一些決定。當大家對信息無所適從的情況下,可以向過來人進行請教,加以甄別。要在觀察和請別別人過程當中,不斷提高自身管理信息的能力。
開店創(chuàng)業(yè)必須要有明確的目的性。在不同創(chuàng)業(yè)階段需制定明確的目標,把目標進行細致化的分解。一個團隊要想得到長遠發(fā)展,那么必須得有長遠的發(fā)展目標,長遠的發(fā)展目標又可以按階段分解成不同的小目標,而這些小目標又可以分解到每個相關(guān)人。在這個過程當中,作為創(chuàng)業(yè)者主導者,就需要對不同的目標進行統(tǒng)籌和管理。
4、談判
在創(chuàng)業(yè)者人際交往過程當中,與人談判的情況必不可少。談判對創(chuàng)業(yè)者的要求是綜合多面的,需要求創(chuàng)業(yè)者有一定的語言能力、心理分析能力、人文素養(yǎng)等。要想在談判當中占得主動地位,必須要有很強的談判能力。杰出的談判能力能夠讓創(chuàng)業(yè)者在談判過程當中直接獲得更多的利益。
5、處理突發(fā)事件
創(chuàng)業(yè)過程當中,會不可避免地發(fā)生一些突發(fā)事件,而其中很大部分都是我們想避免的。然而當事情發(fā)生的時候,需要我們更為積極地應對。如果這些事情發(fā)生在創(chuàng)業(yè)者顧客身上,處理得當?shù)脑?,還能起到廣告效果。通過用心的服務會向顧客者傳遞了一負責任的形象。“好事不出門壞事傳千里”,任何一件突發(fā)的事件,稍加不注意,也會使自己的形象一落千丈,甚至砸掉招牌。何處理好每次的突發(fā)事件,化險為夷甚至通過這些事件的妥善解決,讓消顧客更加認同你或者你的團隊,再借由消費者之口,為你不斷傳播好口碑。
6、學習
現(xiàn)代社會要想取得不斷地成功,必須具備持續(xù)的學習能力。市場和行業(yè)的競爭日益激烈,大到一個企業(yè),小到個人要想力爭上游,那就必須比競爭對手更快地掌握更多的知識,通過不斷地學習是自己處于不敗之地。對于大學生創(chuàng)業(yè)者而言,除了書本的理論知識,更要重視學習其他方面的綜合能力。
7、社會交往能力
良好的人際關(guān)系,不僅能給人生帶來快樂,而且還能助人走向成功。大學生創(chuàng)業(yè)者在開始創(chuàng)業(yè)后必將會接觸到各種不同類型、身份的人,而接觸的人大多都是跟自己的利益攸關(guān)的。所以從創(chuàng)業(yè)最開始就要學會跟各種人打交道。要盡可能地去結(jié)交人脈,認識朋友,舍得給自己投資。在與前輩們的交流和學習當中不斷認識到自己的不足,針對性地加以完善。
8、保持身心健康
創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常是要與孤獨和挫折為伴,絕大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)過程不是一帆風順的。時下流行一個詞“逆商”,也就是說人在適應逆境的能力。創(chuàng)業(yè)者如何保持樂觀而穩(wěn)定的心態(tài),需要在長時間的歷練當中找到方法。而對大學生創(chuàng)業(yè)者一般都比較心高氣傲,有著強烈的自尊。建議剛畢業(yè)的大學生一樣要放低姿態(tài),平靜地去接受一切可能的打擊。同樣,在得意時,也要克服驕傲的情緒,切不可沾沾自喜,妄自稱大。
身體是革命的本錢,創(chuàng)業(yè)者只有身體健康才能夠支撐一切的打拼和奮斗。為事業(yè)拼搏而廢寢忘食的精神非常值得肯定,但是終究不能視之為常態(tài)。大抵年創(chuàng)的創(chuàng)業(yè)者都會經(jīng)歷旺盛,一旦投入工作中都很難自拔。在創(chuàng)業(yè)的過程當中一定要注意勞逸結(jié)合,切莫因為太拼而讓自己的健康狀況下滑。
網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)必備條件解讀
心態(tài):用時間去經(jīng)營態(tài)
時間是檢驗項目成功與否的根本條件,創(chuàng)業(yè)不是半年一年的事,需要用心去經(jīng)營。創(chuàng)業(yè)將會面對很多問題、困難,很多時候內(nèi)心是種煎熬,堅持未必勝利,但放棄必然失敗。面臨著各種各樣的問題,有的時候最難保持的就是內(nèi)心的平和。做企業(yè)是困難的,它需要經(jīng)歷幾個階段,第一步你需要開發(fā)它完善它,第二步你需要積累你的幾批用戶,第三步你需要將用戶積累到一定規(guī)模,網(wǎng)站的訪問量也是一個參考的依據(jù),第四步也許才是嘗試性的商業(yè)探索,第五步也許才是真正的規(guī)模商業(yè)模式發(fā)展,然后繼續(xù)發(fā)展,擴大規(guī)模。這些都需要時間,這些都需要平穩(wěn)的心態(tài)穩(wěn)步去經(jīng)營,任何一個行業(yè)都無法改變商業(yè)的本質(zhì),商業(yè)的規(guī)則是恒定不變的,浮躁的心態(tài)只能揠苗助長,最終無所收獲,包括投資的急功近利。
資金:初創(chuàng)期必要的資金
初創(chuàng)期需要必要的資金,至少你知道這筆錢可以讓你的項目走向一定的軌道,這筆資金的來源也許更應該來自團隊內(nèi)部,如果你的錢不足以支持必要的發(fā)展,那最好不要創(chuàng)業(yè),否則只能是浪費時間和金錢。項目到了一定程度,投資是必要的,但是短視和投機的投資者,那么需要創(chuàng)業(yè)者格外小心,因為投資而毀掉項目發(fā)展的案例不計其數(shù)。融資是創(chuàng)業(yè)者和投資者博弈的過程,需要平起平坐,包括對人格、心態(tài)、價值的相互認可,投資有的時候更是為了整合項目發(fā)展的資源,他們也是項目成員之一。
團隊:共同認可的理念+專屬技能+性格合拍的人
理念就不多說了,沒有統(tǒng)一的目標最好不要創(chuàng)業(yè),不然到后面還是以分裂告終。專屬技能,團隊人員的協(xié)作分工,技術(shù)是網(wǎng)站的基礎(chǔ),如果技術(shù)很薄弱,最好也不要創(chuàng)業(yè),否則除了不能將理念完全表達,延誤項目進度,對于初創(chuàng)最重要的時間,就意味著機會和成本,web項目開發(fā),最佳起步2or3技術(shù)+1美工,初期用什么開發(fā)不重要,別想著未來5年10年會怎么樣,你要知道我們有沒有機會撐過半年。技術(shù)最好有個比較強的架構(gòu)師,產(chǎn)品是網(wǎng)站的核心,你未來要怎么發(fā)展基本就看構(gòu)架了。市場是初創(chuàng)期重要的角色,除非你不想讓別人知道你們的存在,有業(yè)內(nèi)媒體資源的人是必須的,如果沒有,現(xiàn)在開始培養(yǎng)也來得及。團隊成員性格要合拍,至少在初期是必要的,沒有必要把時間花在內(nèi)耗上,最好是有過一段時間配合過的朋友。
產(chǎn)品:價值+創(chuàng)新
我們在做一個產(chǎn)品的時候,考慮的就是它的價值,對于用戶的價值是什么,商業(yè)價值是什么,對于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)我更愿意看作是一種創(chuàng)造性的工作,我們在創(chuàng)造新的事物、創(chuàng)造一種新的服務,或者改變了提升了現(xiàn)有服務,讓用戶的體驗更好。同時我們所創(chuàng)造的商業(yè)價值,迎合哪些人?說實際的,創(chuàng)業(yè)是為了創(chuàng)造商業(yè)價值,如果你不清楚商業(yè)出口在哪里,未來誰為你的創(chuàng)業(yè)買單?你還需要考慮,產(chǎn)品的差異化,不要和巨頭去競爭。
媒體:營銷的傳播通路、口碑
我認為初創(chuàng)期的企業(yè),難有足夠的實力去推廣項目,也沒有足夠的市場預算,所以需要巧妙的借勢而行,調(diào)動web2.0的口碑力量。在這個互聯(lián)網(wǎng)眼球經(jīng)濟的時代,曝光度也會決定項目一定的價值含量。如果你可以整合一些資源幫助傳播的網(wǎng)站,借用blogger口碑的力量,聯(lián)合一些低成本傳播的群體,或者人脈關(guān)系的媒體資源,都能夠大大推動項目的市場工作,行之有效而且成本很低。初創(chuàng)企業(yè)需要懂得以小博大的道理。
經(jīng)驗:適度的工作經(jīng)驗
世界上非常成功的互聯(lián)網(wǎng)公司中80%的創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)年齡小于30歲。同樣還有個數(shù)字90%的大學生創(chuàng)業(yè)會失敗,大學生互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)失敗率可能會是99%。除了其他因素之外,我覺得需要適度的工作經(jīng)驗,它更多考驗的是創(chuàng)業(yè)者對未來無法預測事物的命感度和判斷力,往往正是因為這種憑感覺的決策決定了創(chuàng)業(yè)的成功與否。同時很多職業(yè)素養(yǎng)也是在工作中磨礪出來,為人、處事、管理、溝通、商務、人脈都會相對成熟。
資源:推動項目發(fā)展的必須資源
比如你要做個購物或商務社區(qū),對于這個項目發(fā)展的必須資源可能是:某個領(lǐng)域的意見領(lǐng)袖、某類產(chǎn)品的銷售渠道、潛在的合作伙伴、社區(qū)傳播的營銷渠道、具有高端客戶資源的傳媒公司等等。如果你的資源范圍內(nèi)不具備必要的資源,那么很有可能在發(fā)展到一定階段的時候,會非常緩慢甚至被后起之秀超越。曾和某個VC朋友聊天,他說:中國的創(chuàng)業(yè)環(huán)境惡劣,投資環(huán)境也很惡劣,投項目投資源不投創(chuàng)意。沒有資源的人往往為他人做嫁衣,除非你的產(chǎn)品優(yōu)秀到VC沒有選擇。
王健林談創(chuàng)業(yè):成功必備的三個條件
一大早就看了這個,真是元氣滿滿的一天啊!
當年王思聰在接受采訪時說,"我交朋友不在乎他有錢沒錢,反正都沒有我有錢。”
一個億,在王健林看來,可能真不是什么錢。大概相當于普通人花一萬。想當年,王健林跟馬云打賭,開口就是賭一億,“2022年,十年后,如果電商在整個大零售份額占了50%,我給他(馬云)一個億,如果還沒到,他還給我一個億。”
后來兩人都回應過這段賭局,馬云說,“其實在那個前一天我們有過爭論,然后他說賭,但是沒說數(shù)目,聽了一個億我也嚇了一大跳,我覺得賭一塊錢可以,對著億萬觀眾面前賭一個億,我覺得你們在那豪賭。”
而王健林卻說:“輸了就給嘛,就一個億”。
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