創(chuàng)業(yè)的知識有哪些
想要做好創(chuàng)業(yè)就要了解創(chuàng)業(yè)的相關知識。一起來看看下面學習啦小編為你帶來的“創(chuàng)業(yè)的知識有哪些”，這其中也許就有你需要的。
創(chuàng)業(yè)
創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者對自己擁有的資源或通過努力能夠擁有的資源進行優(yōu)化整合，從而創(chuàng)造出更大經(jīng)濟或社會價值的過程。創(chuàng)業(yè)是一種勞動方式，是一種需要創(chuàng)業(yè)者運營、組織、運用服務、技術、器物作業(yè)的思考、推理和判斷的行為。根據(jù)杰夫里·提蒙斯(Jeffry A.Timmons)所著的創(chuàng)業(yè)教育領域的經(jīng)典教科書《創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造》(New Venture Creation)的定義:創(chuàng)業(yè)是一種思考、推理結合運氣的行為方式，它為運氣帶來的機會所驅(qū)動，需要在方法上全盤考慮并擁有和諧的領導能力。
創(chuàng)業(yè)作為一個商業(yè)領域，致力于理解創(chuàng)造新事物(新產(chǎn)品，新市場，新生產(chǎn)過程或原材料，組織現(xiàn)有技術的新方法)的機會，如何出現(xiàn)并被特定個體發(fā)現(xiàn)或創(chuàng)造，這些人如何運用各種方法去利用和開發(fā)它們，然后產(chǎn)生各種結果。
創(chuàng)業(yè)是一個人發(fā)現(xiàn)了一個商機并加以實際行動轉(zhuǎn)化為具體的社會形態(tài)，獲得利益，實現(xiàn)價值。
科爾(Cole)(1965)提出，把創(chuàng)業(yè)定義為:發(fā)起、維持和發(fā)展以利潤為導向的企業(yè)的有目的性的行為。
知識產(chǎn)權保護對創(chuàng)業(yè)者有哪些幫助?
現(xiàn)如今越來越多的年輕人選擇創(chuàng)業(yè)作為自己職業(yè)生涯的開端，一開始斗志滿滿，為了實現(xiàn)自身的價值，投入了很多的心血和精力。但是由于錯誤的創(chuàng)業(yè)策略，使自己陷入了困境中。因為很多人只重視產(chǎn)品和市場，往往忽略了知識產(chǎn)權的保護，到頭來還給他人做了”嫁衣”。
如今，越來越多的年輕人選擇創(chuàng)業(yè)作為自己的職業(yè)選擇。創(chuàng)業(yè)能夠快速證明他們的能力，實現(xiàn)自己的價值，但錯誤的創(chuàng)業(yè)策略也會讓人白白損失時間和金錢。在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)中，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者把目光投向產(chǎn)品本身和營銷策略，投入大量資金開發(fā)、推廣，卻往往忽視了申請專利和進行版權登記、商標注冊。申請專利，進行版權登記、商標注冊盡管需要消耗一定的時間、精力和資金，卻有許多立竿見影的好處。
一、作為原創(chuàng)的直接證據(jù)
創(chuàng)業(yè)過程中，最怕的就是自己的好點子被別人抄襲。自己辛辛苦苦打造的品牌、吸取了無數(shù)經(jīng)驗錯誤才打磨出來的模式架構，卻被不勞而獲的人順手—抄，不費吹灰之
力就竊取了成功，牙都恨得咬碎了。而且，由于國內(nèi)整體對知識產(chǎn)權的意識不強，經(jīng)常能看到雙方因是否抄襲的問題，在媒體上隔空對峙的情況。
如果先進行了專利申請、版權登記和商標注冊，那么無論是在法庭上還是在媒體上都能拿出直接證據(jù)證明自己的原創(chuàng)性，無疑是非常有利于維護自己的權益和口碑的。尤其是，在我國2014年修改專利法之后，軟件的操作界面也能申請為專利，對創(chuàng)業(yè)者來說不啻于—個好消息。
二、作為“靠譜”的標志，吸引投資
當投資人投資—個產(chǎn)品的時候，肯定是不希望這個產(chǎn)品最后被人輕易模仿抄襲的。投資打了水漂不說，對他自己的聲譽也有損害。投資人審閱—個創(chuàng)業(yè)項目的時候，如果能看到這個團隊申請了專利或者進行了版權登記、商標注冊，他一定會認同這個團隊的風險意識和對于自己核心價值的保護。只要創(chuàng)業(yè)的點子正確，投資人很難拒絕這樣”靠譜“的團隊。
三、向公眾展示自己的正能量
不得不說，現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)，如何進行宣傳已經(jīng)成為了非常重要的—個問題，有時候甚至高過了產(chǎn)品自身的功能。即便是—個一股的產(chǎn)品，在引爆了社交媒體之后，也能獲得不少的用戶數(shù)量。雖然現(xiàn)在存在”撕逼營銷””負面營銷“等一系列匪夷所思營銷方式，公眾還是傾向于相信擁有正能量的創(chuàng)業(yè)團隊的，比如從草根奮斗出來的團隊。進行版權登記、商標注冊和專利申請，把自己對于知識產(chǎn)權的尊重展示給公眾，能增加公眾的好感度，吸引更多用戶。
四、防止創(chuàng)業(yè)點子被竊取
魅族的老總黃章曾經(jīng)公開指責雷軍他先有了做智能手機的想法，希望雷軍投資參與。雷軍讓他把具體的方案發(fā)過去，但卻放棄了投資。接下來，雷軍自己創(chuàng)辦了”小米”，黃章發(fā)現(xiàn)他們做的就是自己當初的方案。這種情況雖不多見，但也不得不提防。在和投資人談判的時候，除了保密協(xié)議，把創(chuàng)業(yè)方案的關鍵點(比如功能、界面)申請為專利也是另一選擇。這樣，即便把具體的方案交給投資人，也不用擔心他們會把它竊走了。
五、專利和版權本身就是財產(chǎn)
很多創(chuàng)業(yè)團隊不申請專利的理由是：申請專利需要的大約3萬元在創(chuàng)業(yè)初期是—筆很大的資金。實際上，在成熟的企業(yè)中，專利和版權本身就被視為財產(chǎn)，授權給其他企業(yè)能獲得授權費用，也可以和其他企業(yè)交換專利使用權，省下自己的專利開銷。當初不斷虧損的摩托羅拉和諾基亞手機部門，出售時的價格仍然高于本身的股價，吸引買主的就是他們龐大的專利體系。如果前期不舍得這份支出，被人搶注的時候可真是欲哭無淚了。
創(chuàng)業(yè)注意事項
1、積極利用現(xiàn)有資源
不少在職人員都選擇了與工作密切相關的領域創(chuàng)業(yè)，工作中積累的經(jīng)驗和資源是最大的創(chuàng)業(yè)財富，要善于利用這些資源，以便近水樓臺先得月。對能幫自己生存的項目，要優(yōu)先進行考慮。不要在只能改善形象或者帶來更大方便的項目上亂花費用。
切不可誤用資源，在職老板不能將個人生意與單位生意混淆，更不能吃里扒外，唯利是圖，否則不僅要冒道德上的風險，而且很可能會受到法律的制裁。在自己的地盤，時間、金錢和才能任由自己使用。但是，如果亂搞一氣，自己的生意就會逆轉(zhuǎn)而下。
2、自己業(yè)務渠道
有些上班族有投資資金或有一定的業(yè)務渠道，但苦于分身無術，因此會選擇合作經(jīng)營的創(chuàng)業(yè)方式。如果自己需要合伙人的錢來開辦或維持企業(yè)，或者這個合伙人幫助自己設計了這個企業(yè)的構思，或者他有自己需要的技巧，或者自己需要他為自己嗚鼓吹號，那么就請他加入自己的公司。這雖能讓兼職老板輕松上陣，但要慎重選擇合作伙伴，在請幫手和自己親自處理上，要有一個平衡點。首先要志同道合，其次要互相信任。不要聘用那些適合工作，卻與自己合不來的人員，也不要聘用那些沒有心理準備面對新辦企業(yè)壓力的人。
此外，和合作伙伴之間的責、權、利一定要分清楚，最好形成書面文字，有合作雙方和見證人的簽字，以免起糾紛時空口無憑。
3、細致準備必不可少
創(chuàng)業(yè)是一項龐大的工程，涉及融資、選項、選址、營銷等諸多方面，因此在職人員創(chuàng)業(yè)前，一定要進行細致的準備。
通過各種渠道增強這方面的基礎知識;根據(jù)自己的實際情況選擇合適的創(chuàng)業(yè)項目，為創(chuàng)業(yè)開一個好頭;撰寫一份詳細的商業(yè)策劃書，包括市場機會評估、贏利模式分析、開業(yè)危機應對等，并摸清市場情況，知己知彼，打有準備之仗。
不要對未經(jīng)試驗的創(chuàng)意隨手扔在一邊。如果用這種創(chuàng)意來做生意，也得留心其中可能的陷講。自問一下：自己是否得花大力氣來宣傳自己的產(chǎn)品或者服務?自己具有足夠的財經(jīng)資源、技能、人手和業(yè)務關系嗎?找錯潛在銷售客戶--自己沒有必要在那些沒有決策能力的人身上浪費自己的時間。
4、盡量用足相關政策
政府部門有很多鼓勵創(chuàng)業(yè)的政策，是對大學生創(chuàng)業(yè)的鼓勵和支持，創(chuàng)業(yè)時一定要注意"用足"這些政策，如免稅優(yōu)惠、在某地注冊企業(yè)可享受比其他地區(qū)更優(yōu)惠的稅率等。這些政策可大大減少創(chuàng)業(yè)初期的成本，使創(chuàng)業(yè)風險大為降低。
5、經(jīng)商之道，以計為首
所有商業(yè)經(jīng)營活動，如果從表面上來看，好像是一種僅僅同物質(zhì)打交道的經(jīng)營活動，但是，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，在今天的"食腦時代"里，商業(yè)經(jīng)營活動實質(zhì)上已經(jīng)變成了是一種人與人之間的智力角逐，是一場"斗智斗勇"的"智力游戲"，是人與人之間的謀略大比試。因此，正如古代軍事家所說的"用兵之道，以計為首"一樣，經(jīng)商之道也應該以計為首。面對空前慘烈的市場競爭，自己想要找準自己的立足點和切入點、站穩(wěn)腳跟、生存下來、謀取利益、發(fā)展壯大，那么，就必須首先考慮如何運用自己的商業(yè)智慧制定全面系統(tǒng)的、可執(zhí)行的、可操作的和切實有效的經(jīng)營策略和實施方案，以便確保每戰(zhàn)必捷，戰(zhàn)無不勝。
6、決策問題
決策失誤時，不要對失誤過于敏感，自己的失誤會帶來直接后果，如發(fā)錯貨可能致使一個客戶立刻與自己斷絕關系。作為企業(yè)家，冒風險時，要謹而慎之。如果出現(xiàn)失誤，不要過于敏感。接受事實，從中吸取教訓。
7、不要被勝利沖昏頭腦
自己第一步的成功全靠自己的創(chuàng)意好、時機合適、運氣不錯和良好的業(yè)務關系。不過，這一切隨時都可能離自己而去。因此，不要太過自信，投入過量的資金，使自己陷入泥沼之中。
8、保持良好的心態(tài)
創(chuàng)業(yè)的過程肯定不可能一帆風順，在確保你方向正確的前提下，持之以恒，堅持量變達到質(zhì)變的過程。
9、 尋找合適的創(chuàng)業(yè)合伙人
隨著各種社交網(wǎng)站的發(fā)展和推廣，加入社交網(wǎng)站的人群也越來越多，從剛開始的嘗試使用到后來的“數(shù)字移民”，社交網(wǎng)逐漸成為了人們社會關系和資訊的來源地，很多人每天都會在社交網(wǎng)上發(fā)布新消息同時也會從上面獲取其它的信息，儼然社交網(wǎng)已經(jīng)慢慢成為了人們生活中不可或缺的一部分。這時就需要有一個靠譜的社交平臺，來為想創(chuàng)業(yè)的人尋找創(chuàng)業(yè)合伙人，針對這一點，合伙360創(chuàng)業(yè)社交網(wǎng)站應運而生。
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