投資創(chuàng)業(yè)注意事項(xiàng)
投資創(chuàng)業(yè)注意事項(xiàng)
投資創(chuàng)業(yè)有哪些需要注意的地方?有哪些需要準(zhǔn)備的地方?學(xué)習(xí)啦小編把整理好的投資創(chuàng)業(yè)注意事項(xiàng)分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
創(chuàng)業(yè)知識：創(chuàng)業(yè)投資前須知的三大準(zhǔn)備
創(chuàng)業(yè)投資前的準(zhǔn)備一.市場狀況調(diào)查。任何人在創(chuàng)業(yè)之前都必須非常謹(jǐn)慎地進(jìn)行市場分析，綜合調(diào)查。在決定從事某種產(chǎn)品生產(chǎn)或經(jīng)銷之前，必須要對可能購買的顧客有充分的了解，獲悉到底有多少潛在的顧客，誰會是第一個(gè)顧客。何種廣告方法能發(fā)揮最大的功效，以及顧客希望通過何種方式使產(chǎn)品到達(dá)手中等等，這是近期調(diào)查。表示;創(chuàng)業(yè)要考慮長期利益，所以要試著去預(yù)測需求方面可能出現(xiàn)的變化，同時(shí)，要盡量了解競爭對手的優(yōu)勢、劣勢。預(yù)測遠(yuǎn)景既是為了取得決定是否投資或投資規(guī)模的依據(jù)，也是為了能預(yù)先確立應(yīng)變的思路。了解競爭對手的目的是吸取別人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制訂相應(yīng)競爭策略。
創(chuàng)業(yè)投資前的準(zhǔn)備二.要有長期規(guī)劃。公司的發(fā)展，“穩(wěn)健”永遠(yuǎn)比“成長”重要。因此要有跑馬拉松的做法。規(guī)劃包括目的，達(dá)到目的的程序，進(jìn)度時(shí)刻表，并列出任何可能會影響到規(guī)劃的情況，考慮好調(diào)整、應(yīng)變的措施。
創(chuàng)業(yè)投資前的準(zhǔn)備三.評估自已的財(cái)力。公司是由人才、產(chǎn)品和資金所組成，自有資金不足，往往會導(dǎo)致大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者利息負(fù)擔(dān)過重，無法成就事業(yè)。因此，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者要有“有多少實(shí)力做多少事”的觀念，不要過度舉債經(jīng)營;公司應(yīng)“做大”而非“大做”，“做大”是有利潤后再逐漸擴(kuò)大，“大做”則是勉力舉債而為，只有空殼沒有實(shí)體，遇到風(fēng)險(xiǎn)難逃失敗。
創(chuàng)業(yè)投資前的準(zhǔn)備四.慎選行業(yè)。人做亦做是第一大忌。首先要認(rèn)識自已的性格、特長適合做什么行當(dāng)，最好選擇自已熟悉又精通的行業(yè)。在初定項(xiàng)目后還要根據(jù)前述三點(diǎn)進(jìn)行具體可行性研究。可以從地理位置、人口分布、市場需求等方面著手。例如計(jì)劃開一家鮮花店，調(diào)查后知道1萬人左右開一家能夠盈利，若所在城市的人口為50萬，目前已有48家鮮花店，另有3家準(zhǔn)備開業(yè)，再開一家的話，全市將有鮮花店52家，此時(shí)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者就要慎重考慮。
經(jīng)驗(yàn)分析表示;創(chuàng)業(yè)投資者須要必備良好的心理承受力，才是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵。
一個(gè)人想成功，想致富，必須首先從心理上摒棄“一夜致富”的幼稚想法，進(jìn)入投資創(chuàng)業(yè)的正常、健康的心理狀態(tài)。
每個(gè)人都渴望有輕輕松松地賺第二個(gè)100萬的能耐，達(dá)到財(cái)源滾滾的境界，問題是要賺第二個(gè)100萬之前要先有第一個(gè)100萬。但是，怎樣才能賺到第一個(gè)100?若你想利用投資創(chuàng)業(yè)積累100萬的話，則需要“時(shí)間”，必須經(jīng)歷長時(shí)間的煎熬，熬得過賺第一個(gè)100萬的艱難歲月，自然能夠享受賺第二個(gè)100萬的輕松愉快。萬事開頭難，即使投資前已有充分準(zhǔn)備，買賣開張后生意清淡并不奇怪。關(guān)鍵是要及時(shí)查找原因，作出調(diào)整。按照實(shí)際能力，訂出一個(gè)還本、微利、發(fā)展的計(jì)劃，按照執(zhí)行。要有耐心等待機(jī)遇。
如今在生活和工作節(jié)奏加快的當(dāng)代社會里，事事強(qiáng)調(diào)速度與效率，吃飯上快餐廳，寄信用特快專遞，開車上高速公路，學(xué)習(xí)上速成班……唯有投資創(chuàng)業(yè)快不得，時(shí)間是創(chuàng)業(yè)必需的條件，先求生存再求發(fā)展，扎好根基，步步為營，再求創(chuàng)造利潤，進(jìn)而擴(kuò)大經(jīng)營。
大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的四大弊端
一.由于大學(xué)生社會經(jīng)驗(yàn)不足，常常肓目樂觀，沒有充足的心理準(zhǔn)備。對于創(chuàng)業(yè)中的挫折和失敗，許多創(chuàng)業(yè)者感到十分痛苦茫然，甚至沮喪消沉。由于他們平時(shí)看到的都是成功的例子，心態(tài)自然都是理想主義的。其實(shí)，成功的背后還有更多的失敗?？吹匠晒?，也看到失敗，這才是真正的市場，也只有這樣，才能使年輕的創(chuàng)業(yè)者們變得更加理智。
二.急于求成、缺乏市場意識及商業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，是影響大學(xué)生成功創(chuàng)業(yè)的重要因素。大學(xué)生們雖然掌握了一定的書本知識，但終究缺乏必要的實(shí)踐能力和經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)。此外，由于大學(xué)生對市場營銷缺乏足夠的認(rèn)識，很難一下子勝任企業(yè)經(jīng)理人的角色。
三.大學(xué)生對創(chuàng)業(yè)的理解還停留在美好的想法與概念上。在大學(xué)生提交的相當(dāng)一部分創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中，許多人還試圖用一個(gè)自認(rèn)為很新奇的創(chuàng)意來吸引投資。這樣的事以前在國外確實(shí)有過，但在今天這已經(jīng)是不可能的了?，F(xiàn)在的投資人看重的是你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃真正的技
術(shù)含量有多高，在多大程度上是不可復(fù)制的，以及市場贏利的潛力有多大。而對于這些，你必須有一套細(xì)致周密的可行性論證與實(shí)施計(jì)劃，決不是僅憑三言二語的一個(gè)創(chuàng)意就能讓人家掏腰包的。
四.大學(xué)生的市場觀念較為淡薄，不少大學(xué)生很樂于向投資人大談自己的技術(shù)如何領(lǐng)先與獨(dú)特，卻很少涉及這些技術(shù)或產(chǎn)品究竟會有多大的市場空間。就算談到市場的話題，他們也多半只會計(jì)劃做做廣告而已，而對于諸如目標(biāo)市場定位與營銷手段組合這些重要方面，則全然沒有概念。其實(shí)，真正能引起投資人興趣的并不一定是那些先進(jìn)得不得了的東西，相反，那些技術(shù)含量一般但卻能切中市場需求的產(chǎn)品或服務(wù)，常常會得到投資人的青睞。同時(shí)，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該有非常明確的市場營銷計(jì)劃，能強(qiáng)有力地證明贏利的可能性。
大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)，利弊涇渭分明，而我們在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，要充分利用自身的優(yōu)點(diǎn)，而后再克服自身弊端，完善內(nèi)部影響因素。
在外部影響因素上，要先進(jìn)入一些企業(yè)，從基層做起，通過這些工作積攢社會經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)充人脈，了解企業(yè)結(jié)構(gòu)，學(xué)習(xí)怎樣管理企業(yè)，等等，雖然我們擁有很多，但是缺少的，卻更多。
初次創(chuàng)業(yè)需要注意什么
一、重視并評估自己的財(cái)務(wù)能力
企業(yè)由人才、產(chǎn)品和資金所組成，自有資金不足，往往會導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者利息負(fù)擔(dān)過重，無法成就事業(yè)。因此，創(chuàng)業(yè)青年要有"有多少實(shí)力做多少事"的觀點(diǎn)，不要過度舉債經(jīng)營。
二、慎選行業(yè)
創(chuàng)業(yè)要選擇自己熟悉又專業(yè)精通的行業(yè)，初期可以小本經(jīng)營或投股東合作，按照創(chuàng)業(yè)計(jì)劃逐步拓展。
三、要有長期規(guī)劃
企業(yè)的發(fā)展，"穩(wěn)健"永遠(yuǎn)比"成長"重要，因此要有跑馬拉松的耐力及準(zhǔn)備，按部就班，不可存有搶短線的投機(jī)做法。
四、先求生存
企業(yè)應(yīng)先求生存再求發(fā)展，打好根基，勿好高務(wù)遠(yuǎn)、貪圖業(yè)績，不顧風(fēng)險(xiǎn)，必須重視經(jīng)營本質(zhì)，步步為營，再求創(chuàng)造利潤，進(jìn)而擴(kuò)大經(jīng)營。
五、精兵出擊
公司初期規(guī)模必須精簡，有效率，重實(shí)質(zhì)，不要一味追求表面的浮華，以免增加費(fèi)用。
六、要有意志力
有年度計(jì)劃，有目標(biāo)，有理想，就必須要有堅(jiān)強(qiáng)的耐心與意志力來貫徹，愈挫折愈勇不達(dá)目標(biāo)絕不中止。
七、策略聯(lián)盟
創(chuàng)業(yè)要講究戰(zhàn)略，小企業(yè)更需要與同業(yè)聯(lián)盟，也就是在自有產(chǎn)品之外，附帶推銷其他相關(guān)產(chǎn)品。用"策略聯(lián)盟的方式結(jié)合相關(guān)產(chǎn)業(yè)，不僅能提高產(chǎn)品的吸引力，滿足顧客的需要，也能增加自己的競爭力與收益。
八、有前瞻性規(guī)劃
經(jīng)營理念、經(jīng)營方針與經(jīng)營策略均衡詳細(xì)規(guī)劃，結(jié)合智慧與力量，打好企業(yè)根基。
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