創(chuàng)業(yè)中創(chuàng)業(yè)伙伴的作用
創(chuàng)業(yè)中創(chuàng)業(yè)伙伴的作用
好的創(chuàng)業(yè)合作伙伴，無疑會(huì)在關(guān)鍵的時(shí)刻給予創(chuàng)業(yè)者所需的幫助,學(xué)習(xí)啦小編把整理好的創(chuàng)業(yè)中創(chuàng)業(yè)伙伴的作用分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
創(chuàng)業(yè)伙伴重要作用
全球化與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的特點(diǎn)就是：即便你已經(jīng)專注于某個(gè)很有意思的領(lǐng)域，而且創(chuàng)意不斷，還是會(huì)有非常多的競爭對(duì)手同時(shí)參與進(jìn)來。不管你正在從事哪一領(lǐng)域，創(chuàng)新的半衰期都是如此之短，如果你能開發(fā)出特別吸引用戶的功能，產(chǎn)品就可以一夜成名，同樣很快就會(huì)過時(shí)。如果缺少快速反應(yīng)的創(chuàng)新，你很容易就會(huì)出局。如何跟上時(shí)代的步伐?答案是依靠一個(gè)能力互補(bǔ)的強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)。憑借一個(gè)人的力量是無法建立偉大公司的，“選擇了正確的團(tuán)隊(duì)，就是完成了80%的工作。”這是很多風(fēng)險(xiǎn)投家投資企業(yè)時(shí)的經(jīng)驗(yàn)之談。
給創(chuàng)業(yè)者十點(diǎn)忠告：要不斷學(xué)習(xí) 重視團(tuán)隊(duì)同伴作用
這是一個(gè)最好的時(shí)代，也是一個(gè)最壞的時(shí)代。
150年前英國大文豪狄更斯的《雙城記》里有這么一段話。如今，對(duì)照現(xiàn)在來看，我認(rèn)為這是一個(gè)創(chuàng)新的時(shí)代，更是一個(gè)創(chuàng)業(yè)的時(shí)代，一切都充滿了挑戰(zhàn)和機(jī)遇。在筆者眼里，創(chuàng)業(yè)是一場耐力的比拼，是一份堅(jiān)持的忍耐，既需要雄心勃勃，激情四溢，也需要客觀理性和踏實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)。在此我給正在或即將踏上創(chuàng)業(yè)征途的朋友十點(diǎn)忠告：
要有長期打持久戰(zhàn)的心理準(zhǔn)備，最好結(jié)合自身的專業(yè)和擅長，整合自身資源，找準(zhǔn)項(xiàng)目，大膽嘗試，剛開始時(shí)要有生活質(zhì)量和水準(zhǔn)暫時(shí)下降的心理承受能力。
不要被別人意見所左右，切忌人云亦云，左右搖擺，認(rèn)認(rèn)真真走自己的路，對(duì)外界的風(fēng)言風(fēng)語不去理會(huì)，別人說三道四自然不用認(rèn)真，尤其是對(duì)那些只說不干人的意見更不要當(dāng)回事。商場如戰(zhàn)場，經(jīng)營中戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)要保密，不否認(rèn)有些人會(huì)通過故意刺激你的方式“逼”你說出相關(guān)秘密，這點(diǎn)要十分謹(jǐn)慎。
剛開始時(shí)，不要四處張揚(yáng)指望合作，一切等站穩(wěn)腳跟后再說。
前輩或他人的成功之處可適當(dāng)借鑒，但不能盲目照搬照抄。別人成功是有其自身天時(shí)地利人和特定條件的，不一定適合你，要審時(shí)度勢(shì)，找出最適合自己的一條路來。他人的經(jīng)歷是沒辦法重復(fù)的。
要有激情和想象力。前者能鼓勵(lì)自己時(shí)刻保持一種干勁和活力，后者能幫助自己克服在資金、管理、營銷等方面遭遇不足和困難時(shí)保持希望和夢(mèng)想。
創(chuàng)業(yè)者一定要有吃大苦耐大勞的準(zhǔn)備，并要有失敗后決不退縮東山再起不達(dá)目的誓不罷休的斗志。類似于清朝曾國藩與太平軍交戰(zhàn)時(shí)“屢戰(zhàn)屢敗，屢敗屢戰(zhàn)”的精神，也就像福布斯大陸首富新希望劉永好所說的那樣，“不要被困難嚇倒，只要不斷去拼，去做別人想不到的事才能發(fā)財(cái)。”
要學(xué)會(huì)看待你的同伴的優(yōu)點(diǎn)和不足。面對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的彷徨和猶豫，除了以寬廣的胸懷對(duì)待外，還要積極儲(chǔ)備人才，這在開始時(shí)尤其重要。在這個(gè)社會(huì)上，沒有人會(huì)隨隨便便成功，創(chuàng)業(yè)如同沖鋒陷陣的打仗，有人臨陣逃脫，有人一去不復(fù)返，此時(shí)此刻不要嘆氣，更不要泄氣，應(yīng)著手立即招兵買馬，不到最后關(guān)頭不輕言退卻和放棄。只有經(jīng)過這樣的磨煉，經(jīng)風(fēng)雨見世面，你才能洗去幼稚和單純，不斷走向成熟和老練，處理起問題來才會(huì)越發(fā)得心應(yīng)手，應(yīng)付自如，直至取得最后的勝利。
要重視團(tuán)隊(duì)同伴的作用，一個(gè)團(tuán)隊(duì)里要有統(tǒng)一的價(jià)值核心理念，注重發(fā)揮每個(gè)人的特長和作用，記住一個(gè)人是不能創(chuàng)業(yè)的，就像聯(lián)想的柳傳志、百度的李彥宏，表面看似個(gè)人努力的成功，其實(shí)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)在發(fā)揮作用。
要不斷的學(xué)習(xí)。這年頭，社會(huì)發(fā)展變化太快，新東西、新名詞不斷出現(xiàn)，財(cái)經(jīng)資訊、國家政策、互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)業(yè)者要與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)新東西，接受新觀念新事物。
良好的生活習(xí)慣和健康的身體是開拓事業(yè)的前提和有力保證，即使工作再忙，再?zèng)]規(guī)律，也不能忽視。
創(chuàng)業(yè)者需正確認(rèn)識(shí)競爭與伙伴合作的重要性
正確的認(rèn)識(shí)競爭
我們常說，“商場如戰(zhàn)場”。顯然，在互聯(lián)網(wǎng)上到處都充滿了競爭，這種競爭有時(shí)候還可能以十分激烈的形式表現(xiàn)出來。這是不言自明的道理，創(chuàng)業(yè)者沒有必要為競爭對(duì)手的存在而感到大驚小怪。
創(chuàng)業(yè)者必須對(duì)市場競爭的目的保持清醒的認(rèn)識(shí)
真正的戰(zhàn)場上尚且如此，在互聯(lián)網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)者更沒有必要把消滅競爭對(duì)手作為競爭的目標(biāo)。保持競爭優(yōu)勢(shì)，在策略上充分注意，適當(dāng)保留一些良性的競爭對(duì)手，構(gòu)建良好的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，反而有助于營造良好的外部環(huán)境。如果總是想把競爭對(duì)手置于死地，很可能導(dǎo)致競爭對(duì)手采取激烈的手段進(jìn)行對(duì)抗，導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)的利潤率越來越低，最后的結(jié)果只能是兩敗俱傷。在前段時(shí)間國美、蘇寧、京東發(fā)生的價(jià)格戰(zhàn)就充分說明了這一點(diǎn)。
因此，創(chuàng)業(yè)者要懂得歸師勿遏、窮寇莫追的道理，牢固樹立這樣一個(gè)觀念：在市場競爭中，一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的成功依賴于其競爭者的成功。要學(xué)會(huì)與競爭對(duì)手打交道，允許其生存，但限制或延緩其發(fā)展，這才是站在戰(zhàn)略高度對(duì)競爭的認(rèn)識(shí)。
創(chuàng)業(yè)者應(yīng)尤其注意對(duì)競爭對(duì)手的了解
創(chuàng)業(yè)者了解同行可以從以下方面著手：識(shí)別競爭對(duì)手;了解競爭對(duì)手的產(chǎn)品與服務(wù)范圍;了解每種產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格與特征;了解競爭者產(chǎn)品的銷售量、市場占有率、成長率;了解競爭者品牌的知名度和信譽(yù)度等。在競爭力量分析的基礎(chǔ)上，創(chuàng)業(yè)者還要對(duì)自身的競爭優(yōu)勢(shì)進(jìn)行判斷分析。競爭優(yōu)勢(shì)是企業(yè)在市場競爭中所具有的獨(dú)特能力。
伙伴恐懼癥的克服方法
良好、持久的合作的前提是公平契約。一個(gè)公平、周到的合作協(xié)議或合同是必不可少的，要明確規(guī)定合作伙伴各自的責(zé)、權(quán)、利，甚至可以對(duì)解除合作關(guān)系的情況進(jìn)行約定。值得注意的是，前期溝通越充分，創(chuàng)業(yè)中出現(xiàn)問題的可能性越小;而一旦出現(xiàn)問題，妥善解決的可能性越大。
好的合作伙伴，可以幫助創(chuàng)業(yè)者解決資金、創(chuàng)業(yè)資源、專業(yè)能力等方面的問題。
在創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者要考慮自己在與創(chuàng)業(yè)合作伙伴的互動(dòng)關(guān)系中的安全問題，必須保證自己不會(huì)被創(chuàng)業(yè)合作伙伴中途排擠出局。在取得一定成績、創(chuàng)業(yè)企業(yè)初具規(guī)模的時(shí)候，創(chuàng)業(yè)者則要考慮對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的實(shí)際控制權(quán)問題。
所以說，只有正確的認(rèn)識(shí)市場競爭與伙伴建立良好的合作關(guān)系，才能在互聯(lián)網(wǎng)上長久生存下去。
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