創(chuàng)業(yè)伙伴的作用
創(chuàng)業(yè)伙伴的作用
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創(chuàng)業(yè)伙伴的作用
全球化與互聯(lián)網(wǎng)時代的特點就是：即便你已經(jīng)專注于某個很有意思的領(lǐng)域，而且創(chuàng)意不斷，還是會有非常多的競爭對手同時參與進來。不管你正在從事哪一領(lǐng)域，創(chuàng)新的半衰期都是如此之短，如果你能開發(fā)出特別吸引用戶的功能，產(chǎn)品就可以一夜成名，同樣很快就會過時。如果缺少快速反應(yīng)的創(chuàng)新，你很容易就會出局。如何跟上時代的步伐?答案是依靠一個能力互補的強大團隊。憑借一個人的力量是無法建立偉大公司的，“選擇了正確的團隊，就是完成了80%的工作。”這是很多風險投家投資企業(yè)時的經(jīng)驗之談。
開店：如何選對地點
年輕人創(chuàng)業(yè)做自己的老板近一兩年已成為一股熱潮，如今越來越多的人開始選擇投資開店當小老板。但是開店并非簡單的加減乘除，它要牽涉到選址、融資、進貨、銷售等諸多環(huán)節(jié)。而對以零售為主的小店創(chuàng)業(yè)者來說，選址更是關(guān)鍵的第一步。那么如何選對地點淘到真金呢?
通常情況下，繁華商業(yè)區(qū)商圈范圍較廣，人流量大，營業(yè)額必然較高;人口密度高的大中型居住小區(qū)，需求旺盛，而且客源穩(wěn)固，可保證店鋪的穩(wěn)定性;沿街店鋪具有交通要道的地理優(yōu)勢，客流量最多，商鋪經(jīng)營面較廣;郊區(qū)住宅社區(qū)配套商鋪則有較大的價格優(yōu)勢和發(fā)展?jié)摿Α?/p>
客流影響“含金量”
商鋪選址一定要注意周圍的人流量、交通狀況以及周圍居民和單位的情況。對經(jīng)營小型商鋪的創(chuàng)業(yè)者來說，客流的大小直接影響到收入的多少。因此，選擇地理位置優(yōu)越的商家投資收益較高，但好地段也意味著價格較高，競爭激烈。相對而言，社區(qū)商鋪與沿街店鋪的客流量穩(wěn)定，投資回報平穩(wěn)。至于郊區(qū)住宅的配套商鋪客源已經(jīng)固定，就必須從經(jīng)營上多下工夫了。
選址要有前瞻性
并不是所有的好地點都一定好賺錢，有時遇到市政規(guī)劃變動，熱鬧的地段也有可能變成冷僻之地，而許多正在開發(fā)中的地段卻有著極大的投資空間。因此，創(chuàng)業(yè)者在選址時要眼光放遠些，多了解該地區(qū)將來的發(fā)展情況。當然，除了關(guān)注市政規(guī)劃外，還要注意該地區(qū)未來同業(yè)競爭的情況。
注意鋪位的性價比
不同的地理位置、周邊環(huán)境、交通條件、建筑結(jié)構(gòu)的店面，鋪位的價格會有很大出入，有時甚至相差十幾倍。對創(chuàng)業(yè)者來說，應(yīng)考慮整個店鋪的性價比問題。對進駐商業(yè)廣場的創(chuàng)業(yè)者來說，鋪位的租金價格很重要，但整個商場的管理經(jīng)營更為重要，好的商家并非將鋪位成功賣出或租出后就大功告成，后期的經(jīng)營管理、保證投資者有得賺是一個長期的運營過程，因此創(chuàng)業(yè)者必須把商家的后期運營操控重視起來。
聯(lián)盟創(chuàng)業(yè)“化整為零”
目前許多新建社區(qū)在開發(fā)時預(yù)留出的底層商鋪部分或沿街而建的大型商鋪常常因為平數(shù)過大而很難出租，價格上會有一定的下福在這種情況下，幾個創(chuàng)業(yè)者以團體租賃的方式買下一二百平方米的大商鋪然后再進行分割，細算下來可以節(jié)省不少費用。
必須提醒廣大創(chuàng)業(yè)者的是，小型商鋪的競爭從來沒有像今天這么激烈，而競爭的領(lǐng)域也從沒有像今天這么廣泛。據(jù)專家介紹，商鋪投資應(yīng)放眼于區(qū)域經(jīng)濟、收入水平、居住區(qū)規(guī)劃、導(dǎo)入人口質(zhì)量等發(fā)展趨勢，著眼于商鋪擁有的商圈、購買力的質(zhì)量和數(shù)量以及商鋪本身的品質(zhì)，從中選出時間成本不高、增值潛力較大的商鋪。因為在選好地點的同時做好經(jīng)營才是重點。
如何創(chuàng)辦初創(chuàng)企業(yè)?技術(shù)精英贈11金句
斯坦福大學(xué)是硅谷的心臟和創(chuàng)新之魂，這里培養(yǎng)并孕育了諸多偉大的技術(shù)公司，而那些成名后的硅谷精
英也經(jīng)?；貋韨鞯澜饣?。斯坦福大學(xué)開設(shè)的有關(guān)初創(chuàng)企業(yè)的課程就是由硅谷其中一些最為成功的創(chuàng)始人
親自上課的。上課的第一天就人滿為患，在第一課《如何創(chuàng)辦初創(chuàng)企業(yè)》中，著名的投資人Sam Altman
向?qū)W生們透露了他在Y Combinator孵化器向初創(chuàng)企業(yè)傳授的如何打造10億美元級獨角獸公司的秘訣，跟
他一起探討的，還有Facebook的聯(lián)合創(chuàng)始人，以及協(xié)作工具Asana的創(chuàng)始人Dustin Moskovitz。
以下就是經(jīng)過濃縮之后他們給出的有關(guān)創(chuàng)業(yè)的11點最佳建議：
1、永遠不要為了開公司而開公司。致富有容易得多的辦法……第一要有明確的愛好(激情)，其次才是開公司
兩人都舉例說明了開初創(chuàng)企業(yè)是一種非常糟糕的賺錢策略。一位聰明人在一家10億美元級公司當100號員工賺得的錢很有可能跟自己開公司掙到的錢一樣多(甚至更多)。
鑒于初創(chuàng)企業(yè)的失敗率那么高，成功退出需要付出的時間和精力那么多，因此，對于聰明人來說，要想成為百萬富翁可以有其他迅速得多的捷徑可走。比方說，如果你在Dropbox這樣估值100億美元的公司工作，身為100號員工頂薪有可能拿到100萬美元。
相比之下，作為創(chuàng)始人要想拿到此等年薪，初創(chuàng)企業(yè)估值得有1億美元。
2、這個世界需要你去做這件事。如果這不是它需要的，那就去做這個世界需要你做的事。
Moskovitz再次強調(diào)了創(chuàng)始人對自己想法的激情的重要性。除非你的感受強烈到如果不開發(fā)出這樣的產(chǎn)品自己就沒法活了，否則是無法熬過公司的困難時光的，而且也絕對找不到愿意追隨你的員工。
3、大多數(shù)偉大公司是從有了偉大的想法開始的，不是通過pivot……如果你看看那些pivot者的記錄，他們并沒有成為偉大的公司。
Altman不認為只有普通想法的創(chuàng)始人創(chuàng)辦的初創(chuàng)企業(yè)最后能成為獲勝者。他說重大的pivot轉(zhuǎn)型幾乎總是失敗的。pivot往往只有在方向與創(chuàng)始人當初想要解決的問題更接近時才有可能成功。
4、先要有想法，其次才是開公司……如果你有若干好想法，那就選一個你平時想得最多的去做。
沒錯，總是有很多你希望解決的問題。但是專注是最重要的，而你無法停止思考的那個問題就是你應(yīng)該專注的對象。
5、你需要一個能在10年內(nèi)變大的市場……這是投資者犯下的最大的系統(tǒng)性錯誤之一，他們考慮的是初創(chuàng)企業(yè)本身的成長性，卻沒有考慮到市場的增長。
Peter Thiel建議企業(yè)形成壟斷。占有整個市場。要想形成壟斷，唯一的辦法是占據(jù)某個會在5到10年內(nèi)變大的市場的最大部分份額。
6、通常而言，開發(fā)的東西最好也是你自己需要的……因為這樣你可以更好地理解問題，而不是要去找客戶談。
不言而喻。硅谷有很多的初創(chuàng)企業(yè)的誕生就是為了解決創(chuàng)始人自己的問題。Altman認為這幾乎是一家好的初創(chuàng)企業(yè)起步的唯一方式。
7、如果你做的事情一句話解釋不了，那幾乎就可以斷定你做的事情太復(fù)雜了Keep it simple, stupid。
8、對于任何初創(chuàng)企業(yè)來說，比成功更重要的是認識眾多潛在的聯(lián)合創(chuàng)始人
要成為交際花。沒有創(chuàng)業(yè)朋友是很難開公司的。Facebook、Paypal還有Google都有關(guān)系非常好的聯(lián)合創(chuàng)始人，而且其中許多都是通過社交場合相遇的。
9、真正成功的初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)始人在講述早年經(jīng)歷時，他們的故事幾乎都是一樣的：坐在電腦前敲代碼，坐在客戶旁談產(chǎn)品，無他。
Altman的建議是創(chuàng)始人早期的時候不要去招媒體團隊或銷售人員。好的創(chuàng)始人什么都做，這樣才能更好地理解產(chǎn)品和客戶需求。你可以看看許多成功的連續(xù)創(chuàng)業(yè)家，盡管所需的一切支持他們都負擔得起，但是仍親力親為去傾聽客戶抱怨。
10、能開發(fā)少部分人熱愛大部分人喜歡的東西更好
要想通過口碑壯大公司，需要客戶熱愛你的產(chǎn)品，喜歡還不夠。
11、最好的想法一開始看起來往往都是令人恐懼的……真正好的想法給人的感覺是不值得偷的
YC創(chuàng)始人、硅谷的創(chuàng)業(yè)教父Paul Graham曾說過，最偉大的創(chuàng)意都是令人恐懼的。那些明顯的吸引人的想法大都已經(jīng)被大公司實現(xiàn)了。所以留給初創(chuàng)企業(yè)的只能是那些表面上看似瘋狂但實際卻無比出色的想法。
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