平民創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)分享
平民創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)分享
現(xiàn)在誰都想做創(chuàng)業(yè)，但是創(chuàng)業(yè)真的好做嗎?學(xué)習(xí)啦小編把整理好的平民創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)分享分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
創(chuàng)業(yè)走向成功的四大要素
1.敢想敢做
一個(gè)成功的人離不開想象力，如果你想成功首先就要?jiǎng)幽X去想，想到了就去做.而不是左右彷徨。當(dāng)然我們想到的東西要切合實(shí)際，在自己的能力范圍內(nèi)，(舉個(gè)列子：假設(shè)你資金只有5萬，那么你想開一個(gè)汽車專賣店，這個(gè)就叫不現(xiàn)實(shí)，那么你既然想做汽車相關(guān)的，有這5萬的資金你可以先去學(xué)習(xí)一樣簡(jiǎn)單的技術(shù)，比如汽車裝潢，然后自己在開一個(gè)小店之類的。我相信這5萬根本用不了。而這一年下去給你帶來的利潤(rùn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止5萬元)
我們?cè)谙氲臅r(shí)候還要根據(jù)市場(chǎng)的需求，分析調(diào)研一下當(dāng)前市場(chǎng)的行情，然后感覺可以在去投資才有回報(bào)。調(diào)研市場(chǎng)的目的就是為了知道，你們當(dāng)?shù)匦枨笫裁磸亩M(jìn)行創(chuàng)業(yè).，而不是盲目的投資，所以當(dāng)你發(fā)現(xiàn)這個(gè)行業(yè)有價(jià)值就要勇敢的去做!
2.創(chuàng)業(yè)人脈
在當(dāng)今這個(gè)社會(huì)中，成功最重要的因素就是人脈，俗話說人的成功要具備：天時(shí)~地利~人和~這三點(diǎn)。那么在這三個(gè)當(dāng)中我最看重的就是人和，人和也就是人脈，如果你沒有人脈，你的產(chǎn)品銷售給誰?如果沒有人脈，你進(jìn)貨又在哪里進(jìn)?如果你沒有人脈你就不會(huì)成功。
人脈的積累是最重要的，我們要做到真誠對(duì)待身邊的每一位朋友，每一位客戶，當(dāng)你維護(hù)好你人脈.的時(shí)候，你距離成功等于邁進(jìn)了一大步。舉個(gè)例子：(比如你想開店，結(jié)果找不到好地方，或者缺少資金，而你的朋友家有一個(gè)門面，然后以便宜的價(jià)格租給你了。你說你是不是得到了人脈的幫助?)雖然說現(xiàn)在社會(huì)不一樣了，但是你看看，哪一位成功的企業(yè)家不是依靠人脈發(fā)展成功的?所以準(zhǔn)確的說：“在中國(guó)想成功的潛規(guī)則必須有人脈。"
3.公關(guān)擴(kuò)展
當(dāng)你創(chuàng)業(yè)了，卻因?yàn)槿嗣}比較少感到困惑，如果你想將企業(yè)做大做強(qiáng)，將產(chǎn)品銷售的更多，那就需要更多的人脈，我們需要做的就是公關(guān)擴(kuò)展，通過自己網(wǎng)媒~紙媒~電視行業(yè)的朋友，對(duì)你的企業(yè)以及產(chǎn)品進(jìn)行宣傳就會(huì)帶來需求這個(gè)產(chǎn)品的人脈。
另外就是多參加朋友之間的聚會(huì)，通過朋友與朋友之間的關(guān)系得到人脈，你手中的名片很重要.。
還有就是參加一些大型的商業(yè)聚會(huì)，商業(yè)論壇，這個(gè)是重點(diǎn)，在這樣的場(chǎng)合一般都是一些成功人士或者企業(yè)家，凡是這樣大規(guī)模的商業(yè)論壇都會(huì)有一場(chǎng)盛大的演講。那么你想增加人脈想做大企業(yè)，就要想辦法站在臺(tái)上為大家演講，在演講過程中融入你公司的一些介紹即可，你想下你站在臺(tái)上，下面是上千人的企業(yè)家都會(huì)記住你的模樣，都會(huì)記住你是做什么的，我想短短15分鐘演講完畢你會(huì)增加很多人脈進(jìn)行合作。
據(jù)我所知現(xiàn)在一般的大型商業(yè)論壇，你想上去演講，你拿出5000元就可以演講，因?yàn)橹暗囊患疑虡I(yè)論壇邀請(qǐng)我參會(huì)，參與演講的報(bào)價(jià)是3000元。
其實(shí)阿里的馬云就是一個(gè)典型的例子，他并不是一個(gè)做互聯(lián)網(wǎng)多牛逼的人，而他卻是一位成功的演說家，通過演講增加知名度擴(kuò)展人脈，使臺(tái)下的人都認(rèn)識(shí)到他，熟知他企業(yè)與他合作!
4.堅(jiān)持不懈
以上幾點(diǎn)最終離不開的就是一個(gè)時(shí)間限制，從小做大都是需要經(jīng)過一個(gè)漫長(zhǎng)的過程才可以崛起，會(huì)比較枯燥。
當(dāng)然你要想將事業(yè)做的更大，肯定付出的就會(huì)更多，不管是創(chuàng)新產(chǎn)品，還是擴(kuò)展人脈等一系列，只要你長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，吃的苦中苦，才能方為人上人!
就接上個(gè)主題舉個(gè)例子(假設(shè)你參加了一場(chǎng)演講得到一些人脈以后，后期就不想?yún)⒓恿?，那你的人脈就不會(huì)增加，如果你經(jīng)常的參加商業(yè)論壇演講呢，那么你的人脈就會(huì)源源不斷)這個(gè)只說明了一點(diǎn)，無論做什么只有堅(jiān)持不懈，才會(huì)更成功!說到這里，你還在等什么?勇敢的去做吧.相信你就是下一個(gè)成功的企業(yè)家!
在創(chuàng)業(yè)公司，什么圈子更受人青睞?
著名心理學(xué)家凱莉在人格認(rèn)知理論中指出，其實(shí)不論事實(shí)怎樣，認(rèn)知才是關(guān)鍵，心理障礙的偏差根源是認(rèn)知偏差。
一個(gè)最明顯的體現(xiàn)就是，在發(fā)年終獎(jiǎng)時(shí)，很多人都會(huì)為同屬于一個(gè)部門的同事多拿了一點(diǎn)而憤憤不平，對(duì)于其它部門拿到多幾倍的錢也沒有太多的感覺。
這種現(xiàn)象的產(chǎn)生，很多程度上源自于攀比的局限性，即大家往往會(huì)局限于圈子之內(nèi)而看待事物，即便已經(jīng)知道自己的這種攀比行為在精神上所付出的代價(jià)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過實(shí)際物質(zhì)價(jià)值的本身。
所以，如何能夠跳出囹圄，找到一個(gè)更大的“圈子”并且能夠早早的站住腳則是關(guān)鍵所在。
具體到互聯(lián)網(wǎng)公司，我們可以將其大致理解為，由技術(shù)、產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)分別組成了各自的圈子，你所處在的圈子決定了你的極限。
或許是出于自嘲的成份，很多人更直接的將這些圈子里的人命名為程序猿、產(chǎn)品汪、運(yùn)營(yíng)喵和市場(chǎng)雞。
從工作內(nèi)容上來看，我們可以給這幾種職業(yè)做一個(gè)簡(jiǎn)單的定義：程序猿從事底層架構(gòu)，包括前后臺(tái)代碼編寫、UI設(shè)計(jì)等等，產(chǎn)品汪主要是產(chǎn)品經(jīng)理了，包括PRD撰寫、邏輯設(shè)立等等、運(yùn)營(yíng)喵做的事情會(huì)相對(duì)瑣碎，比如策劃站內(nèi)活動(dòng)、維持活躍、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等等，市場(chǎng)雞最為光鮮，做的例如品牌策劃、市場(chǎng)推廣、公關(guān)傳播、BD合作等等。
如果從近幾年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，在一個(gè)公司受重視程度上來分析，我們可以將這幾種職業(yè)的圈子從大到小可以排為：產(chǎn)品汪>程序猿>市場(chǎng)雞>運(yùn)營(yíng)喵，為什么是這樣?
首先，這幾個(gè)職業(yè)中最受歡迎，也是能拿到米錢最多的，應(yīng)該非產(chǎn)品汪莫屬了，這一方面是由于馬化騰、周鴻祎等一批自稱“產(chǎn)品經(jīng)理”大佬的背書，生生讓這個(gè)職業(yè)從無到有，最終火的一塌糊涂;另一方面原因則是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)大多還是以產(chǎn)品為導(dǎo)向，作為連接用戶和技術(shù)的橋梁，產(chǎn)品經(jīng)理扛著“用戶體驗(yàn)”這樣一個(gè)莊嚴(yán)神圣的大旗。在“好的產(chǎn)品決定一切”的普遍認(rèn)知下，產(chǎn)品汪責(zé)無旁貸的使得圈子占到了最大的空間;
其次，程序猿作為公司最“苦逼”的職位，其實(shí)一直以來都承擔(dān)著底層的支撐作用，雖然在產(chǎn)品經(jīng)理出現(xiàn)以后，程序猿被剝奪了一些話語權(quán)，但一個(gè)NB的程序猿仍然是一個(gè)公司千金難買的。
畢竟，老板即便是技術(shù)出身，創(chuàng)業(yè)之后能留給自己寫代碼的機(jī)會(huì)不是很多，像扎克伯格那樣嚴(yán)格要求自己的老大相信已經(jīng)絕跡。這種情況下，程序猿作為最終的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)者，自然會(huì)享有殊榮;
再次，市場(chǎng)雞一直以來給人的印象都是光鮮靚麗，要知道，在很多快消品公司，市場(chǎng)雞可是公司絕對(duì)的主導(dǎo)，話語權(quán)可是獨(dú)一無二。雖然在互聯(lián)網(wǎng)公司，很容易因?yàn)槎ㄎ?、發(fā)展階段、預(yù)算等等問題被邊緣化，但是作為公司拉新和給用戶建立品牌印象的市場(chǎng)雞仍然是不可忽略的。很多情況下，市場(chǎng)雞會(huì)被視為公司形象的縮影，畢竟只有市場(chǎng)雞才負(fù)責(zé)外聯(lián)部分;
最后，可憐的運(yùn)營(yíng)喵就要出場(chǎng)了，雖然運(yùn)營(yíng)喵和市場(chǎng)雞同樣屬于公司的弱勢(shì)群體，但最起碼市場(chǎng)雞還會(huì)被冠以鮮亮的外表，不自然的會(huì)有一種“女王范兒”，而運(yùn)營(yíng)喵就只能是一個(gè)楚楚可憐到處求人的“灰姑娘”了，一邊要對(duì)接圈子的中心產(chǎn)品汪，另一邊又要對(duì)接高高在上的市場(chǎng)雞，夾在中間真是叫天不應(yīng)，叫地不靈。大家通常會(huì)說，“哦，她是做運(yùn)營(yíng)的妹子啊!”
大多時(shí)候，人們?cè)诳茨樦埃鶗?huì)更看重屁股所在的位置，即受重視程度決定了你所處圈子的大小，體現(xiàn)在個(gè)人身上就是每個(gè)月的米錢、年終紅包等等。很多時(shí)候，最好的運(yùn)營(yíng)喵甚至不如最差的產(chǎn)品汪!
但是，這些圈子所占的空間并不是一成不變的。一個(gè)最明顯的表現(xiàn)就在于，如果用戶需求一旦發(fā)生改變，這些圈子迅速的被壓縮或者放大。那么從這個(gè)角度來看，未來在各個(gè)圈子的爭(zhēng)斗中，運(yùn)營(yíng)喵很可能會(huì)完成逆襲。
我們先來看一下在整體互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)各個(gè)圈子密度，產(chǎn)品汪雖然擁有最大的圈子，但由于優(yōu)厚的待遇誘惑，使得產(chǎn)品汪的圈子有了太多的人在排隊(duì)，就像是當(dāng)外面太多擁擠就會(huì)擠壓內(nèi)部空間大小一樣，過多的產(chǎn)品汪的加入勢(shì)必會(huì)造成行情下跌。
而反觀運(yùn)營(yíng)喵，由于實(shí)在是米錢太少，雖然門檻較低，主動(dòng)選擇進(jìn)入圈子的人并不多，這使得大家有了足夠的空間去壯大自己，所以雖然產(chǎn)品汪整體空間大于運(yùn)營(yíng)喵，但人均空間并不見得大多少。
接著再看一下互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展階段對(duì)圈子的影響，由于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)相對(duì)已經(jīng)發(fā)展成熟，使得整體的產(chǎn)品都達(dá)到了一定的檔次——市面上，我們已經(jīng)很少看到差到不行的產(chǎn)品出現(xiàn)，這在代表整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)步的同時(shí)，也反映出了產(chǎn)品汪的上升空間有限。做一個(gè)形象的比喻是，如果整體的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品平均分是80分，那么你做出一個(gè)90分的產(chǎn)品，給用戶帶來的感受會(huì)有質(zhì)的變化么?
相反，運(yùn)營(yíng)喵那邊，由于前期產(chǎn)品數(shù)據(jù)的積累以及整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)信息的泛濫，用戶逐漸需要有人能幫他挑選出最好的內(nèi)容，這個(gè)時(shí)候，數(shù)據(jù)結(jié)合+人工推薦就顯示出了強(qiáng)大的力量，一個(gè)同樣是80分的運(yùn)營(yíng)，上升到90分，會(huì)給用戶帶來完全不一樣的體驗(yàn)——具體可以參考聚劃算和折800，一個(gè)江河日下，一個(gè)灼灼向上。
最后我們?cè)賮砜匆幌滦袠I(yè)整體的發(fā)展趨勢(shì)，似乎大多數(shù)口碑還算好的公司都不是所謂的產(chǎn)品主導(dǎo)型公司，而是運(yùn)營(yíng)主導(dǎo)型。
舉個(gè)例子，微信作為自媒體的興盛地，但似乎更多的內(nèi)容并非出自于用戶瀏覽訂閱號(hào)，而是朋友圈，原因就在于，微信只是給用戶提供了一個(gè)UGC內(nèi)容產(chǎn)生的平臺(tái)，而PGC內(nèi)容的缺失，使得雖然達(dá)到了“去中心化”的目的，卻缺少了幫助用戶篩選有用信息的環(huán)節(jié)。
當(dāng)然，還有程序猿和市場(chǎng)雞。程序猿的優(yōu)勢(shì)在于技術(shù)門檻要求較高，一時(shí)之間培養(yǎng)一個(gè)好的程序猿有一定難度，所以圈子整體會(huì)比較穩(wěn)定，但劣勢(shì)在于由于技術(shù)始終沒有直接接觸用戶，所以地位無法得到提升;而市場(chǎng)雞，在互聯(lián)網(wǎng)的世界，市場(chǎng)雞可能只會(huì)越來越搓，除了所謂的BAT，小公司真的那么需要市場(chǎng)雞么?
運(yùn)營(yíng)先行，市場(chǎng)傳播后置似乎已經(jīng)成為了大家公認(rèn)的事實(shí)，至于所謂市場(chǎng)雞中負(fù)責(zé)效果廣告的人，雖然在市場(chǎng)的這個(gè)圈子里更接近中心位置，但如果沒有運(yùn)營(yíng)喵的支持，一切都是枉然。所以，預(yù)計(jì)在不久的將來，互聯(lián)網(wǎng)公司圈子的大小排序會(huì)變?yōu)椋哼\(yùn)營(yíng)喵>程序猿>產(chǎn)品汪>市場(chǎng)雞。
如果要問在一個(gè)媒體里面，各個(gè)圈子會(huì)如何劃分，那么我可以告訴你，編輯其實(shí)就是運(yùn)營(yíng)喵，記者是程序猿，主編或者總編是產(chǎn)品汪，商務(wù)廣告是市場(chǎng)雞。因此，我們也可以看到，在很多新的媒體在眾包模式下，依靠編輯篩選和推薦，就迎來了屬于自己的美妙時(shí)代。
那么，如果你要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，該怎樣，你懂得!
創(chuàng)業(yè)之前，先給自己潑點(diǎn)冷水
最近很流行孔子的三句話：一曰“時(shí)也，命也”;二曰“慎始善終”;三曰“盡人事，聽天命”。不過我查閱了一下，假借孔子名義成分大一些。但流傳甚廣，不失其深刻的現(xiàn)實(shí)意義。
我本人對(duì)這三句話是非常認(rèn)同的，并且認(rèn)為其對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言也大有裨益。
“時(shí)也，命也”，是指創(chuàng)業(yè)要緊跟時(shí)代趨勢(shì)。我們的創(chuàng)業(yè)者，勢(shì)單力薄，想要實(shí)現(xiàn)自己的事業(yè)理想，談何容易;為何看到有人一路高歌，自己卻在苦苦支撐呢?會(huì)不會(huì)看潮流與趨勢(shì)很重要，順勢(shì)而為，事半功倍;逆水行舟，苦不堪言。
我身邊一個(gè)朋友，兩年前來拜訪我的時(shí)候，還是個(gè)小創(chuàng)業(yè)者，十來個(gè)人，技術(shù)也未必是行業(yè)最先進(jìn)。他做的是物聯(lián)網(wǎng)WIFI模塊及相關(guān)無線產(chǎn)品，趕上一波物聯(lián)網(wǎng)大潮，被阿里看上，8個(gè)月見估值增加10倍，借著阿里的品牌與資源，從做物聯(lián)網(wǎng)WIFI模塊進(jìn)一步推出物聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)，不到一年，估值再次增加10倍。
所以命運(yùn)未必都是上天安排好的，自己的選擇很重要?，F(xiàn)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮來了，工業(yè)革命4.0來了，你的企業(yè)還在專注產(chǎn)品的低成本，還在靠壓榨工人血汗錢獲得利潤(rùn)，肯定要被快速淘汰。
“慎始善終”，是我們創(chuàng)業(yè)者，開始創(chuàng)業(yè)前，一定要把后面的事情想明白了。我自己看過超過500個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，也幫創(chuàng)業(yè)者看他們的商業(yè)模式，幫他們解答創(chuàng)業(yè)中的困惑，一個(gè)越來越清晰的結(jié)論就是：很多事情沒有做之前，它的結(jié)果就已經(jīng)知道了。所以我認(rèn)為對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言，你經(jīng)營(yíng)會(huì)不會(huì)有效果，其實(shí)并不在于你是不是很善于鼓動(dòng)小朋友們跟你一起熱火朝天地加班，而在于你是否善于“設(shè)計(jì)商業(yè)模式”。
我最近看的一個(gè)項(xiàng)目，企業(yè)創(chuàng)辦了兩年，產(chǎn)品屬于國(guó)外產(chǎn)品替代，利潤(rùn)非常好，發(fā)展速度始終超過100%，但創(chuàng)始人卻很糾結(jié)，很難受，因?yàn)檫@么好的企業(yè)，他創(chuàng)業(yè)初期急于融資的時(shí)候，把股份結(jié)構(gòu)搞壞了，為了區(qū)區(qū)1000萬，把股份大部分讓了出去，現(xiàn)在真正要大發(fā)展，需要引進(jìn)大資金的時(shí)候，股份沒辦法讓出來了。
另一個(gè)項(xiàng)目，幫老人選擇養(yǎng)老院的，趨勢(shì)選的非常好，用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維構(gòu)建一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)的客戶平臺(tái)，但收入模式設(shè)計(jì)壞了，做一單生意要消耗大量的精力，且沒有重復(fù)購買。創(chuàng)始人非常積極地推進(jìn)項(xiàng)目，進(jìn)展不錯(cuò)，但業(yè)務(wù)稍微上規(guī)模，業(yè)務(wù)體系就很難支撐了。“盡人事，聽天命”，給人的感覺很消極，其實(shí)真正理解了，不是這樣。我看過很多好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，創(chuàng)始人自己把自己給繞進(jìn)圈子里，把企業(yè)折騰個(gè)半死，就在于沒有理解這句話。這句話的精髓在于，我們專心把當(dāng)前我們能做好的事情做到100分，甚至120分，而對(duì)于我們資源并不充分，或者不能把握的事情，可以先放一放。
創(chuàng)業(yè)者多半有很活躍的思維，會(huì)不斷把外面新生事物結(jié)合到自己的項(xiàng)目，這是好事情。但想歸想，有些想想就可以了，不要真的馬上去做。我們做任何一件事情，要看自己的資源，資源不夠的時(shí)候去做，不但做不出結(jié)果來，反而分散自己的有限資源，把該做的事情也破壞了。
以上就是學(xué)習(xí)啦小編為大家提供的平民創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)分享，希望能對(duì)大家有所幫助
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