組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的途徑有哪些
組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的途徑有哪些
創(chuàng)業(yè)者想要達(dá)到成功最重要的還是要有堅持的毅力和信念,越來越多的創(chuàng)業(yè)者開始組建成功的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊,學(xué)習(xí)啦小編把整理好的組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的途徑分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的程序和方法
創(chuàng)業(yè)者在有了創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子后，可以采用以下方法組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊。
1.撰寫出創(chuàng)業(yè)計劃書
通過撰寫出創(chuàng)業(yè)計劃書，進(jìn)一步使自己的思路清晰，也為后來的合作伙伴的尋找奠定基礎(chǔ)。
2.優(yōu)劣勢分析
認(rèn)真分析自我，發(fā)掘自己的特長，確定自己的不足。創(chuàng)業(yè)者首先要對自己正在或即將從事的創(chuàng)業(yè)活動有足夠清醒的認(rèn)識。并使用SWOT(優(yōu)劣勢)法分析自己的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)，自己的性格特征，能力特征，擁有的知識、人際關(guān)系以及資金等方面的情況。
3.確定合作形式
通過第二步的分析，創(chuàng)業(yè)者可以根據(jù)自己的情況，選擇有利于實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)計劃的合作方式，通常是尋找那些能與自己形成優(yōu)勢互補(bǔ)的創(chuàng)業(yè)合作者。
4.尋求創(chuàng)業(yè)合作伙伴
創(chuàng)業(yè)者可以通過媒體廣告、親戚朋友介紹、各種招商洽談會、互聯(lián)網(wǎng)等形式尋找自己的創(chuàng)業(yè)合作伙伴。
5.溝通交流，達(dá)成創(chuàng)業(yè)協(xié)議
通過第四步，找到有創(chuàng)業(yè)意愿的創(chuàng)業(yè)者后，雙方還需要就創(chuàng)業(yè)計劃、股權(quán)分配等具體合作事宜進(jìn)行深層次、多方位的全面溝通。只有前期的充分溝通和交流，才不會導(dǎo)致正式創(chuàng)業(yè)后，迅速出現(xiàn)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊因溝通不夠引起的解體。
6.落實(shí)談判，確定責(zé)權(quán)利
在雙方充分交流達(dá)成一致意見后，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊還需對合伙條款進(jìn)行談判。
思考題
什么是創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)者?創(chuàng)業(yè)者有哪些特征?
什么是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊?創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的組成要素有哪些?
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊有哪幾種類型?怎樣組建高效率的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊?
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊致勝四大利器
我曾經(jīng)對國內(nèi)眾多企業(yè)家進(jìn)行過一次問卷調(diào)查：“未來的企業(yè)家應(yīng)該具備哪些素質(zhì)?”其中有這樣幾份回答。
第一，有寬廣的心胸;第二，具有國際化的能力;第三，有親和力和凝聚力(個人魅力);第四，有眼光。摩克迪集團(tuán)創(chuàng)始人兼董事長張醒生認(rèn)為：現(xiàn)代企業(yè)家首先應(yīng)該是有能體諒下屬的胸懷和站在人前人后的修養(yǎng)，要先有信服才能有追隨，這也是為什么人們常說做企業(yè)如同做人，企業(yè)家的素質(zhì)賦予企業(yè)靈魂。
企業(yè)家應(yīng)該具備3個素質(zhì)。首先，他是一個預(yù)言家，他的愿景和信念是鼓勵員工的源泉，是制定戰(zhàn)略計劃的藍(lán)圖;第二，他要有Leadership，也就是具有包括決策能力的領(lǐng)導(dǎo)力;第三，他勇于承諾與兌現(xiàn)，在資源分配、個人誠信與平等方面負(fù)起主要責(zé)任。
我發(fā)現(xiàn)，凡是成功創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家，總擁有一個優(yōu)秀的核心團(tuán)隊。雖然每個企業(yè)家關(guān)注的側(cè)面不同，但都直接或間接地反映了一個組織核心團(tuán)隊建設(shè)中必須注意的要素，非常值得借鑒。
(1)人品第一。在Netscreen公司的創(chuàng)始人和北極光創(chuàng)投基金合伙人鄧鋒看來，創(chuàng)始人管理團(tuán)隊的能力和人品將直接決定著這家公司能走多遠(yuǎn)，而幾名創(chuàng)始人能否團(tuán)結(jié)一致，除了共同的經(jīng)濟(jì)利益之外，還有很重要的一點(diǎn)就是人品。他說：“一個公司的創(chuàng)始人，不能因?yàn)槲易龅迷缥揖褪莿?chuàng)始人，如果做事不行，那你就不配做創(chuàng)始人。”
(2)互補(bǔ)性要強(qiáng)。核心團(tuán)隊成員間，最好有互補(bǔ)性。這種互補(bǔ)，既包括知識、經(jīng)驗(yàn)上的互補(bǔ)，也包括性格、能力上的互補(bǔ)。鄧中翰創(chuàng)建中星微，首先找到的是斯坦福大學(xué)的電子工程學(xué)博士楊曉東，他有在英特爾和惠普的工作經(jīng)歷，長期從事CMOS大規(guī)模集成電路系統(tǒng)的研究，有技術(shù)特長;接著，鄧中翰又找到了移民加拿大的老同學(xué)金兆瑋，這位成都電子科大畢業(yè)生，有著豐富的市場經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)團(tuán)隊組成后，大家專門做了如下分工：鄧中翰是一個知識結(jié)構(gòu)和能力都很全面的人，做事情喜歡從全方位考慮，所以主持大局;說話和走路的頻率都比別人快的楊曉東則是對技術(shù)充滿了激情，就專注于技術(shù);金兆瑋“和再難纏的人都能打交道 ”，所以抓銷售。就這樣，憑著相互的信任，這幾個不同時段的朋友跟鄧中翰一起開始了新的創(chuàng)業(yè)。
(3)包容性很重要。在這個世上，要想做一番事業(yè)，必須具有識人的眼光。這也是作為領(lǐng)導(dǎo)者整合人才資源的第一條件。但光會識人還不夠，還要有敢于用人的魄力，容人的雅量。不能像武大郎開店，容不得比自己強(qiáng)的人。大行不顧細(xì)謹(jǐn)，成大事者歷來都是心胸似海之人。不僅僅是企業(yè)創(chuàng)業(yè)需要包容，在我們?nèi)松呦蜷_放的過程中，包容心也是非常珍貴的品質(zhì)。
(4)不謀全局者不足謀一域。中信資本是由中信集團(tuán)旗下的中信泰富和中信國際金融控股兩家香港上市公司聯(lián)合創(chuàng)建的。建立初期，恰逢互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅后的911恐怖襲擊，世界經(jīng)濟(jì)領(lǐng)頭羊的美國經(jīng)濟(jì)低迷。受此影響，香港等地經(jīng)濟(jì)形勢到2002年依然沒有好轉(zhuǎn)，一些著名的大投行不得不裁人。“機(jī)不可失” ——張懿宸卻這么認(rèn)為，大家都裁員，他反而打算借此聘請一批業(yè)務(wù)拔尖人才。
怎樣避免創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊過早夭折?
1.選對合伙人
考慮自己是否真的需要合伙人是精神上的支持，還是自己的知識和基本技能有漏洞，需要他人彌補(bǔ)?和不熟悉的人一起創(chuàng)>業(yè)結(jié)果不會很好，和自己熟悉的人合作，則會有比較長時間的信任。一個人永遠(yuǎn)不能完全確定自己是否選對了人，但對他們越了解，則越有可能做出好的選擇。如果確定自己真的需要合伙人，那就要盡可能多找些關(guān)于對方的參考材料，并仔細(xì)審查。
2.組建有核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊
從團(tuán)隊的穩(wěn)定性來看，群體性的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊遠(yuǎn)不如有核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊。有核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊由一個核心主導(dǎo)來組成所需要的團(tuán)隊，他在挑選成員時就已經(jīng)考慮到成員的性格、個性、能力、技術(shù)以及未來的價值分配模式，這保證了團(tuán)隊成員的能力不會因?yàn)楣疽?guī)模的擴(kuò)張而不適應(yīng)經(jīng)營的要求，同時不會出現(xiàn)由于創(chuàng)業(yè)成員間因?yàn)樽陨硇愿?、興趣不合，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊解散的情況。
3.有效地整合創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的目標(biāo)
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊一定要在碰撞后形成一致的創(chuàng)業(yè)思路，成員們要有共同的目標(biāo)，認(rèn)同團(tuán)隊將要努力的目標(biāo)和方向，同時還要有自己的行動綱領(lǐng)和行為準(zhǔn)則。
以法律文本的形式確定一個清晰的利潤分配方案。要保證團(tuán)隊成員間通暢的溝通渠道，進(jìn)行持續(xù)不斷地溝通。團(tuán)隊開始工作時要溝通，遇到問題要溝通，解決問題時也要溝通，有矛盾時更要溝通。溝通的時候要多考慮團(tuán)隊的遠(yuǎn)景目標(biāo)和未來的遠(yuǎn)大理想，多想有利于團(tuán)隊發(fā)展的事情。
以上就是學(xué)習(xí)啦小編為大家提供的組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的途徑，希望能對大家有所幫助
看了“組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的途徑”的人還看了：
2.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的組建和管理
3.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊管理綜合分析
4.大學(xué)生組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的故事
6.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的主要工作有哪些
8.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊案例