組建創(chuàng)業(yè)團隊應遵循哪些原則
創(chuàng)業(yè)公司從零起步，所有的規(guī)則和體系都沒有建立，運行中幾乎所有的事務都需要管理團隊及時決策。學習啦小編把整理好的組建創(chuàng)業(yè)團隊的原則分享給大家，歡迎閱讀！
組建團隊要遵循的原則
創(chuàng)業(yè)之初，產品、市場、客戶，人、財、物、產、供、銷，構成了組建企業(yè)的基本要素。但最重要的因素之一，是人的因素。再組建團隊時，應遵循以下四項原則：
優(yōu)勢互補的原則
人、財、物、產、供、銷，一個企業(yè)創(chuàng)建需要方方面面的人才。由于才能全面地人是很少的，企業(yè)必須要具有各方突出才能的人員組成，靠團隊整合起個體各自的優(yōu)勢，彌補個體的不足，發(fā)揮整體的作用。就像打籃球一樣，個高的當中鋒，個矮善運球的當組織后衛(wèi)，跑得快的可當前鋒等等，發(fā)揮各自的優(yōu)勢組織成一個優(yōu)秀的團隊。當然，全是世界上最好的高個中鋒也不能組成一個球隊，再組成團隊的時候，也要考慮好各自的優(yōu)勢互補，同一類型的人才再好，也不可多要，否則，不但團隊整體失衡，還會引起不必要的內耗。
共同信仰的原則
組建團隊時，成員的共同志向、信仰更為重要。熟話講志同道合，志不同則道不合，信仰問題不解決，早晚要出現大的紛爭。有的團隊能同甘苦，不能共患難，順利時哥們不錯，困難是分道揚鑣;有的團隊，做大一點了就分家，企業(yè)永遠做不大。史玉柱在巨人大廈倒塌后能夠迅速東山再起，一個重要原因是有一個死心塌地跟隨他的好團隊;希望集團兄弟四個一分為四，則失去了提早進入世界大企業(yè)的有利時機。
團結合作的原則
選拔團隊成員時，每個人都有其不同的長處和優(yōu)勢，但也有不同的缺點和不足，往往優(yōu)點突出的人缺點和個性也比較突出。沒有團結合作，就沒有優(yōu)勢互補，就形成比料一個拳頭，就如世界球星組成一個足球隊，也不一定取得球賽勝利那樣，失去協作的團隊就會變成一盤散沙，優(yōu)點也會變成缺點。能否做好團結合作，是選拔團隊成員的一個重要的標準。
自身培養(yǎng)的原則
企業(yè)新成立，優(yōu)秀人才可能招不進來，團隊會出現缺項的情況。在不影響企業(yè)正常運作的情況下，外招不如內選，從內部選拔人員進行培養(yǎng)，這是一個很好的方法，也是團隊建設的一個重要原則。既有利于員工的個人發(fā)展，又可保持團隊的穩(wěn)定，何樂不為?
創(chuàng)業(yè)團隊如何有效的推廣自己的創(chuàng)業(yè)項目
身為一位創(chuàng)業(yè)者，在有限的時間下，你不應該挨家挨戶的去敲VC的門去銷售你的創(chuàng)業(yè)項目，反而你應該多關注你的創(chuàng)業(yè)商業(yè)模式、產品與服務。艾瑞克有底下幾點建議，希望能幫助你在有限資源底下，接觸潛在的投資者：
一、發(fā)表：在各種博客、書籍或者雜志發(fā)表你個觀點，讓大家藉由文章了解你的思想、你的團隊理念、你對行業(yè)的看法，產生出影響力。你可以在具影響力的博客、與微博內發(fā)表，這些媒體的影響力，比實體的書籍還巨大。
二、行業(yè)論壇：參與各種行業(yè)論壇、與業(yè)內人士，以及對于相同主題有興趣的潛在投資人接觸。你不應該花鉅資，上臺去推銷、反而你應該善用小型沙龍與論壇，去表達你的觀點，并與參會的人互動。在北京、你可以參加法國電信所辦的各種小型沙龍，或者參加由移動 2.0 Leo Wang 所主辦的聚會。
三、成為行業(yè)專家：培養(yǎng)自己成為行業(yè)專家、熟悉業(yè)內的趨勢、人物與專業(yè)細節(jié)。有各種分析師與記者采訪你的時候，不要害羞，努力的分享你的觀點給他們。在北京，你可以將你的想法分享由 Cindy 所辦的開放的活動與分享平臺NTALKS 群音薈。
四、口碑營銷：保持好的信譽、讓你的朋友、前同事與合作夥伴主動的推薦你。讓 VC 所熟悉的人推薦你的項目，比你自己所寄給 VC 的 E-mail ，效果高上數百倍。比如說你可以跟數位之墻的 Max Huang 表持聯系。
五、與投資人保持頻繁與非正式的聯系：參加各種投資人會參加非正式的活動或社團，因為這些團體中，很多人就是現在或未來可能的融資對象。在北京你在蘇菂的車庫咖啡接觸到各種天使投資人，也可以在 Jason Yin 所辦的米貴俱樂部內得到很多創(chuàng)業(yè)的建議。
六、偶爾拜訪以前的同事與客戶：拜訪以前的同事與客戶，除了有機會取得一些他們對于你的協助，也不要吝于分享你的創(chuàng)業(yè)想法，說不一定，這些人就是你的柏樂或者是最佳的推薦人。
創(chuàng)業(yè)團隊發(fā)展的思考
1.團隊之道：道是指目標，一個美好的愿景，這是這樣的道，讓團隊成員有一起的最佳，一起的價值觀。正是因為團隊成員志同道合，所以我們知道每個人該去做什么，成員從來不等待任務分配，而是都在積極的思考。創(chuàng)業(yè)初期，我們需要的是目標一致，向著前進的方向努力奔跑，道將我們緊緊鎖在一起，將分散的個體，凝聚成為一股強勁的力量。也許你能力不夠強，也許你經驗不夠豐富，不過只要你能夠全身心的為團隊之道貢獻力量，我想這才是創(chuàng)業(yè)團隊所最需要的，團結就是力量，凝聚就是希望。
2.團隊之義：創(chuàng)業(yè)過程中，一起的最佳是我們走到一起的理由，不過并不是完全決定團隊穩(wěn)定性的理由。三國劉備為什么能成為鼎足之勢，完全在于情義，桃園結義，三顧茅廬，堪為佳話。創(chuàng)業(yè)是艱難的，也許這段期間，我們只能勉強溫飽，拿不到工資，沒有所有物質生活可談。而正是在這樣的情況下，人和人之間的情感是最真實的流露，成員相互理解，相互鼓勵，雖然我們經濟微寒，但精神極度滿足，創(chuàng)業(yè)正是用激情燃燒著我們奮進的力量，創(chuàng)業(yè)正是用情義感染人、留住人。一個優(yōu)秀的團隊，絕對是個有情有義的團隊。
無信不立，無義不足成勢。
3.團隊之魂：創(chuàng)業(yè)團隊在初期能有幾個核心人物，團隊成員也能一起商議一些事宜，不過團隊只能有一個靈魂，這個人需要有絕對的領導力，絕對的話語權，許多問題能商議，但方向上的決策上，必須只能由這個人定奪，在目標確定后，團隊成員無條件的服從。這樣一支團隊是做事堅決的團隊，具有較強執(zhí)行力的團隊。所有的決策都有失敗的可能，不過絕對不會因為目標不一致而導致團隊分崩離析，團隊意見不合是創(chuàng)業(yè)失敗的非常重要的原因。華為的一種軍事化管理，團隊訓練有素，在幾年間飛速發(fā)展。能接受失敗的決策，但不該應有猶豫執(zhí)行，失敗并不可怕，至少走出這一步，能看得更遠，在執(zhí)行中不斷調整目標，但可怕的是，沒有去做，就讓決策胎死腹中，永遠不會知道前方是什么。
團隊的靈魂，自身的修為一定要有所高度，能力不是唯一，情、義、信、志才是成事的根本。心胸的寬度決定團隊力量，思想的深度決定事業(yè)高度。
4.團隊之質：創(chuàng)業(yè)需要忍耐、包容、激情、魄力、果斷。我非常看重一個人的是否有過創(chuàng)業(yè)的經歷，經歷過他會有比較好的心理素質去面對未來的不確定性，不穩(wěn)定性，不會因為一點點的苦難而退縮。創(chuàng)業(yè)需要極大的包容，尤其是核心成員，你要去包容一切出現的艱苦，開闊的心胸去接受團隊成員。創(chuàng)業(yè)需要極大的忍耐，也許我們要艱苦非常長非常長時間，選擇創(chuàng)業(yè)就選擇了另一種不同的人生，我們沒有安逸的生活，物質比較匱乏，精神是支撐我們前進的動力源泉。激情點燃了我們多彩的生命，我們用激情感染著自己，團隊，及周邊關心我們關注我們的朋友，我們相信，我們一定會成功。魄力、果斷，是我們做事的一種態(tài)度，創(chuàng)業(yè)我們就是要風風火火，我們就是要意氣風發(fā)，我們就是要顛覆傳統(tǒng)，創(chuàng)造新規(guī)則。
5.團隊之勢：優(yōu)秀的團隊，內在有優(yōu)秀的本質，同樣在外部也需要有一定的光環(huán)，為什么?人們了解一家公司，或了解一個網站，也許最開始并不是直接接觸，而是了解到這個網站、公司周邊的一些信息，因而產生興趣。從營銷的角度來看，品牌文化并不是完全通過服務本身傳遞，而是在于每個細節(jié)，某些眼球經濟。公眾對什么因素最關注?就是人!!優(yōu)秀的團隊有必要將特點展示出來，甚至發(fā)揮到淋漓盡致，造勢不是貶義，是種策略。成事、成勢，說和做同樣重要。
猜你感興趣：
組建創(chuàng)業(yè)團隊應遵循哪些原則
