整合創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊方法
整合本身就是并購中的困難,整合一個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊,更是難上加難。學(xué)習(xí)啦小編把整理好的整合創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
整合創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的七個方法
產(chǎn)業(yè)并購，對于并購方可能意味著消滅一個競爭對手、開拓一片新的市場或者擁有一項(xiàng)新的技術(shù)。但對于被并購方——尤其當(dāng)被并購方仍是創(chuàng)業(yè)企業(yè)的時候，則意味著發(fā)生了質(zhì)的變化。
整合本身就是并購中的難題，整合一個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，更是難上加難。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)文化與并購方的資本家文化，在根本上有著一些難以交融的地方。
但這并不意味著，盛大與酷6之間的“慘劇”就一定要發(fā)生。雖然難度很大，但如果盛大能夠掌握方法、按照規(guī)律辦事，仍然是可以最大限度地減小摩擦、降低成本的。
第一：文化調(diào)查。產(chǎn)業(yè)并購之前，最重要的問題絕非籌措資金，而是對被并購方進(jìn)行詳盡的文化調(diào)查。工人文化與工程師文化絕不相同，藍(lán)領(lǐng)文化與管理者文化也不可一概而論。
工人文化與藍(lán)領(lǐng)文化的特點(diǎn)是可復(fù)制性強(qiáng)、自主性差，這是較為容易整合的團(tuán)隊。但工程師文化與管理者文化則不容易被固化在企業(yè)平臺之上，不可控因素多，并且源于知識分子的特性，又有“要面子”、“善變”、“攀比心”等特點(diǎn)?？?此次員工拒絕被裁員，很大程度上就在于盛大的做法，讓這些軟件工程師們“顏面掃地”。
第二：保留創(chuàng)始人。早在這出鬧劇上演幾個月前，酷6的創(chuàng)始人李善友就因?yàn)榕c陳天橋意見不合而離開，這是盛大的一大敗筆。對于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，創(chuàng)始人的存在，意味著創(chuàng)業(yè)夢想的存在，留住創(chuàng)始人，是保證變革順利進(jìn)行的必要條件。對于并購方，自下而上的裁員遠(yuǎn)比自上而下的清洗風(fēng)險要小得多。
第三：提前培訓(xùn)。對于執(zhí)行裁員的人員，一定要進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，讓其從心理學(xué)、社會學(xué)等多方面了解裁員工作的執(zhí)行，熟練掌握裁員談判的技巧，畢竟裁員談判是一個與人溝通的過程。這個過程中，參與人員一定要避免出現(xiàn)并購主導(dǎo)者的身影，以免引起被裁員創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的逆反心理。
第四：1對1原則。無論是裁員決定的下達(dá)，還是補(bǔ)償措施的協(xié)商，一定要堅持1對1原則，對每一個被裁員工都做好充分地溝通工作。這樣既證明了企業(yè)對于員工的尊重，同時也可以保證補(bǔ)償措施不一致時的__。
第五：專業(yè)公司操刀。專業(yè)的人力資源顧問公司可以最大程度地降低企業(yè)的裁員成本。他們能夠提供詳盡的裁員解決方案，甚至能夠?yàn)楸徊脝T工提供新的工作崗位，這就為企業(yè)解決了后顧之憂。
第六：與政府溝通。我國法律有明確規(guī)定，超過20人以上的裁員，需要提前30天到有關(guān)勞動部門進(jìn)行報備。并且勞動與社會保障部門，會幫助企業(yè)準(zhǔn)備各種突發(fā)情況的預(yù)案，所以與政府部門保持有效溝通，可以讓整合工作事半功倍。反觀盛大此次裁員第二天，才向勞動局報備，則為時已晚。
第七：安撫宣傳。對于留下的員工，要有足夠的安撫措施，人是感情動物，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的分崩離析，容易讓人產(chǎn)生兔死狐悲的情緒，所以安撫與宣傳，可以保證保留團(tuán)隊的穩(wěn)定性。
如何打造精銳創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊
身為一名創(chuàng)業(yè)者，組建一支出色的團(tuán)隊對于成功而言至關(guān)重要。以下就是你該怎樣去實(shí)現(xiàn)它。
1.尋找真正的人才。雇用那些比你更聰明、更有經(jīng)驗(yàn)的人。這或許像是你在做讓步，但我發(fā)現(xiàn)實(shí)際上并不是。你或許很想成為團(tuán)隊中最聰明且最有經(jīng)驗(yàn)的那一位，但是如果情況并非如此的話，團(tuán)隊的狀況會好很多。
2.尋找不同的技能組合。當(dāng)你組建一個小型團(tuán)隊時，每位成員都具有不同的技能這點(diǎn)非常重要。請確保團(tuán)隊成員了解，你所要尋找的并不僅僅是一個“湊合”的人選。你要尊重他們的意見，特別是當(dāng)你們的意見有所不同時。你的弱點(diǎn)是什么?尋找那些可以彌補(bǔ)它們的人選吧。
3.避免“微管理”的誘惑。每個人都需要指導(dǎo)和管理，但是沒人會喜歡被從頭到腳地“微管理”著。給你的團(tuán)隊設(shè)定一個目標(biāo)，并放手去讓他們實(shí)現(xiàn)它。他們的做法或許會與你的不同，但是這也沒什么不好，或者會更好。
4.雇傭那些信任你產(chǎn)品的人。關(guān)心公司這件事是不可能教給員工的。如果與你一起工作的機(jī)會并不能令他們感到興奮的話，那就算了。那些真正信任并支持你工作的員工才會賣力為你工作。
5.認(rèn)識到不同的人會有不同的目標(biāo)。對于一些人而言，金錢就是目標(biāo)。對于另一些人來說，目標(biāo)是獲得認(rèn)可。請確認(rèn)，你了解團(tuán)隊成員的長期目標(biāo)是什么，以及該如何幫助他們?nèi)?shí)現(xiàn)目標(biāo)。如果你這樣做的話，他們將非常忠誠于你。這樣做表明了你在關(guān)心他們。
6.將門檻提高。對于你的希望和期望而言，每個人都應(yīng)該處在同一水平線上。從一開始，我就認(rèn)為，人們能爽快地承認(rèn)自己的錯誤這點(diǎn)非常重要。如果你能承認(rèn)它的話，錯誤就此而止，我們將繼續(xù)前進(jìn)。沒造成傷害，就可以不算違反規(guī)定。良好的溝通對于一個出色的團(tuán)隊而言至關(guān)重要。
7.創(chuàng)造一個安全的空間。我們都會犯錯。錯誤出現(xiàn)以后，笑比哭更能解決問題。我們都會感到不安，一個出色的團(tuán)隊并不會扼殺團(tuán)員的不安全感，而是去對團(tuán)員進(jìn)行激勵。投入時間和努力去打造一個開放、熱情的工作環(huán)境。你需要與他人一起并肩作戰(zhàn)。
8.從不放棄學(xué)習(xí)。使學(xué)習(xí)成為你團(tuán)隊優(yōu)先考慮的事情。當(dāng)人們感覺自己正在進(jìn)行學(xué)習(xí)的時候，他們會對自己的工作更加投入。你如何以一種更高效的方式向你的團(tuán)隊提出挑戰(zhàn)?
9.別忘了以團(tuán)隊的形式慶祝所取得的成就。一路上會有許許多多的小成功。對于這些小成功也要關(guān)注并努力慶祝。享受整個團(tuán)隊在一起的旅程吧。
打造高績效創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的三個要點(diǎn)
只要是辦企業(yè)，誰都希望自己的企業(yè)越做越強(qiáng)，越做越大。老板如何才能把企業(yè)做強(qiáng)做大呢?個人的力量是有限的，的力量是無窮的。企業(yè)只有充分發(fā)揮團(tuán)隊的力量，才能把企業(yè)做大?？墒菆F(tuán)隊又如何打造呢?每個老板都說重視人才，可有了人才卻又用不好。問題出現(xiàn)在哪里呢?打造高團(tuán)隊到底需要哪些要點(diǎn)呢?
一、要有核心
一個高績效的團(tuán)隊首先必須有一個靈魂人物，核心人物。他發(fā)號施令，指明方向，鼓舞士氣，承擔(dān)責(zé)任。如果一個團(tuán)隊找不這樣的人，那么人數(shù)再多也沒有用。因?yàn)閳F(tuán)隊沒有帶路人，沒有人承擔(dān)責(zé)任，大家不知道聽誰的，誰說了算?他們的工作做好了找誰領(lǐng)賞，做錯了受誰處罰?沒有人知道。所以沒有核心人物的團(tuán)隊就注定沒有戰(zhàn)斗力。一個人人都負(fù)責(zé)的團(tuán)隊，意味著人人都不會承擔(dān)責(zé)任。如果企業(yè)有問題找誰報告，有困難向誰請示?多數(shù)企業(yè)的團(tuán)隊之所以做不好，就是因?yàn)樗麄儧]有把團(tuán)隊核心人物找出來。千軍易得，一將難求啊，高績效的團(tuán)隊必須有卓越的領(lǐng)導(dǎo)人。團(tuán)隊不是人人都可以當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的，有的人會做不會說，有的人會說不會做。一個好的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)人最好是既要會做事，又要會做人。做人是強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者的品格，做事是強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者的能力。只有德才兼?zhèn)涞娜瞬攀呛妙I(lǐng)導(dǎo)。
二、要有統(tǒng)一思想
團(tuán)隊的核心人物做什么呢?他的主要工作不僅僅會做事，更要會做人。一個團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)人他不一定是一個專家，但是他一定要懂得如何管理專家。他能夠通過語言的交流溝通把不同性格，不同思想，不同能力，不同崗位，不同背景的組合在一起，讓大家為了一個共同的目標(biāo)而奮斗。統(tǒng)一他們的思想和行為，讓團(tuán)隊的成員心往一處想，力往一處使。多數(shù)團(tuán)隊之所以搞不好，就是因?yàn)閳F(tuán)隊人心喚散，各自為政。員工不聽從安排，不服從指揮，最終導(dǎo)致“三個和尚沒水喝”。
為什么企業(yè)一定要強(qiáng)調(diào)文化的作用性，因?yàn)槲幕褪墙y(tǒng)一思想。如果一家企業(yè)沒有目標(biāo)，沒有愿景，沒有共同價值觀，沒有使命感，沒有好的經(jīng)營理念、服務(wù)宗旨，那么員工不知道在公司該做什么，不該做什么。他們工作會失去動力、失去方向、失去斗志。所以團(tuán)隊一定多溝通、多交流，以保持思想的統(tǒng)一性。
三、要有共同利益
一個高效的團(tuán)隊不是靠強(qiáng)制，靠命令，靠壓迫而達(dá)成目標(biāo)的。而是靠大家自覺、自主、自發(fā)、自愿去完成任務(wù)的。為什么大家愿意為了這個團(tuán)隊的目標(biāo)而付出代價呢?因?yàn)閳F(tuán)隊的成功會給他帶來榮譽(yù)，帶來利益。所以人們會為團(tuán)隊奮斗。
今天的企業(yè)之所以團(tuán)隊打造不好，因?yàn)槔鏇]有共同享受。多數(shù)老板天天講執(zhí)行力、講責(zé)任、講奉獻(xiàn)，可是企業(yè)成功了老板卻不愿意與員工分成果。員工為什么要執(zhí)行?為什么要承擔(dān)責(zé)任?為什么要為企業(yè)奉獻(xiàn)?除非你能夠給予他們足夠的利益。團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)人不僅僅要承擔(dān)責(zé)任，同時需要有權(quán)力分配利益。老板只有把責(zé)權(quán)利三者協(xié)調(diào)好，團(tuán)隊才有活力。
看看有的企業(yè)老板資產(chǎn)上億元，卻只顧自己享受，員工一點(diǎn)點(diǎn)工資、獎金都不愿意付出，員工心理會怎么想呢?不是他不愿意承擔(dān)責(zé)任，不是他們沒有自覺性，而是他們付出的代價沒有得到相應(yīng)的回報。既然企業(yè)是人做起來的，那么錢就應(yīng)該分配到人頭上去，憑什么責(zé)任是大家的，享受卻是老板的。老板成為了億萬富翁，員工辛辛苦苦跟著干了十來年，卻只得到那么一點(diǎn)點(diǎn)?利益分配不均，當(dāng)然會嚴(yán)重打擊員工工作的積極性。所以一個好團(tuán)隊必要有個好的利益分配機(jī)制。企業(yè)做好了，團(tuán)隊做好了，要有領(lǐng)導(dǎo)獎，要有集體獎。這樣大家才會努力做。億萬資產(chǎn)的老板手下必須有千萬資產(chǎn)員工，千萬資產(chǎn)的老板手下必須有百萬資產(chǎn)的員工。只有這樣員工才會努力奮斗。因?yàn)槟愠晒α藥恿怂晒?，他幫助你成功，也就幫助了自己成功?/p>
以上就是學(xué)習(xí)啦小編為大家提供的整合創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，希望能對大家有所幫助
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