尋找創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力、合作精神、立足長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的敬業(yè)精神會(huì)幫助新創(chuàng)企業(yè)渡過(guò)危難時(shí)刻，加快成長(zhǎng)步伐。學(xué)習(xí)啦小編把整理好的尋找創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
如何尋找團(tuán)隊(duì)合作
創(chuàng)業(yè)成功的人常說(shuō)，成功的關(guān)鍵因素是團(tuán)隊(duì)，即使項(xiàng)目再好，沒(méi)有好的團(tuán)隊(duì)就不可能有創(chuàng)業(yè)的成功;經(jīng)歷過(guò)創(chuàng)業(yè)過(guò)程的人也會(huì)說(shuō)，和誰(shuí)一起創(chuàng)業(yè)?怎么去創(chuàng)業(yè)?怎樣找到他?怎樣團(tuán)結(jié)他?諸如此類的問(wèn)題，不僅每個(gè)項(xiàng)目創(chuàng)建人都會(huì)遇到，也是創(chuàng)業(yè)能否成功的決定性因素。
從09年年底開始創(chuàng)業(yè)至今，我也經(jīng)歷了尋找和組建團(tuán)隊(duì)這個(gè)過(guò)程。Didot迪渡品牌走到今天，我們還遠(yuǎn)沒(méi)有獲得評(píng)論成功的資格，但是一路上與創(chuàng)業(yè)合作伙伴們的“恩恩愛(ài)愛(ài)”，也讓我有了將這種經(jīng)歷和感受寫出來(lái)的沖動(dòng)。
我將自己組建團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)為以下六各方面，也許不是很全面，但的確是我最有感觸的。在此處，也借此文向一直以來(lái)信任并支持我的合作伙伴們表示感謝!大家的團(tuán)結(jié)努力和相互鼓勵(lì)支撐，讓我堅(jiān)信，我們是最棒的!
一，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)重規(guī)劃明確理想的合作人目標(biāo)
自從2008年動(dòng)了回國(guó)創(chuàng)業(yè)的念頭以來(lái)，我就開始了對(duì)創(chuàng)業(yè)伙伴們的“規(guī)劃”，那個(gè)時(shí)候甚至說(shuō)，我自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目還不是特別的清晰(但有了大致的從業(yè)方向)，我就開始對(duì)身邊的人進(jìn)行了“篩選”。隨著項(xiàng)目方案的逐漸清晰成熟，我也清楚的知道了團(tuán)隊(duì)人選該是誰(shuí)和是什么樣的人了。
兵法上說(shuō)“知己知彼方能百戰(zhàn)百勝”，其實(shí)“知己”是個(gè)看似簡(jiǎn)單但很容易被忽略省去的環(huán)節(jié)。知己不但要了解自己能做什么不能做什么，自己擅長(zhǎng)做什么和自己的弱勢(shì)在哪里，還要分析自己究竟能找到哪些對(duì)創(chuàng)業(yè)有利的客觀資源和人脈資源。經(jīng)過(guò)對(duì)自己身邊朋友的情況進(jìn)行一個(gè)梳理之后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)有那么幾個(gè)人可能會(huì)進(jìn)入你的視野中。在此，我特別建議大家找尋合作伙伴一定要先從身邊熟悉的人入手，切莫好高騖遠(yuǎn)!
為什么這么講呢?
1，熟悉你的人更容易相信你!
這個(gè)前提是你的人品、工作表現(xiàn)一向不錯(cuò)哦，我曾經(jīng)認(rèn)識(shí)一位在工作中經(jīng)常拿回扣壓黑錢擠壓同事的人，他后來(lái)也曾動(dòng)員幾個(gè)公司原同事與他一道去創(chuàng)業(yè)，但是大家都知道他的黑手段，自然都離他遠(yuǎn)去了?？梢?jiàn)這個(gè)人不但不“知己”，而且“不知他人”啊!唇亡齒寒、兔死狐悲的成語(yǔ)典故說(shuō)的就是這個(gè)道理，做事情往往是一個(gè)人做十個(gè)人再看，想獲得信任的前提是你要值得大家信任啊!
2，你更容易信任自己熟悉的人!
信任真是創(chuàng)業(yè)艱難階段最重要的支持力量了，這份信任需要雙方的付出。作為項(xiàng)目創(chuàng)建人，去和自己信任的人一起工作，不但能幫助你省去很多麻煩，也會(huì)提高工作效率的。
3，知人是善任的基礎(chǔ)
其實(shí)我后來(lái)體會(huì)，參與創(chuàng)業(yè)的人都是對(duì)事業(yè)期望值很高的，他們?cè)诠ぷ魃隙际歉蓜攀?。所以作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)軍者，你能否為大家創(chuàng)造一個(gè)讓他們充分發(fā)揮才干的平臺(tái)，這對(duì)于你的合作伙伴們是甚為重要的，也是他們很看重的。如果沒(méi)有“知”的基礎(chǔ)，不能做到善任，這很可能讓伙伴們喪失斗志，最后失去興趣和信心。
看看國(guó)際著名快時(shí)尚品牌ZRAR的創(chuàng)始人，她最重要的全球物流配送總監(jiān)其實(shí)就是她的鄰居，一位卡車的司機(jī);看看教育培訓(xùn)著名品牌新東方的創(chuàng)始人俞敏洪，他的合作伙伴就是他大學(xué)的幾個(gè)同學(xué);看看現(xiàn)在如明星般的企業(yè)家，阿里巴巴集團(tuán)主席馬云，他的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員就是他曾經(jīng)任教的學(xué)校里的同事、學(xué)生。
這樣的例子數(shù)不勝數(shù)。從他們身上，我們可以清楚的看到，從身邊最熟悉的人開始規(guī)劃，不但是組建團(tuán)隊(duì)最實(shí)際的做法，也是最有效的哦。
最后，我也想說(shuō)，如果從身邊的人數(shù)來(lái)數(shù)去，還是沒(méi)有發(fā)現(xiàn)最適合或者缺少某個(gè)最適合的合作者的時(shí)候，我們?cè)撛趺崔k呢?這就需要你首先對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員各自位置有個(gè)清楚的規(guī)劃，然后有的放矢的去尋找你的“目標(biāo)合作人”。
你需要的團(tuán)隊(duì)成員分別要承擔(dān)什么角色?運(yùn)營(yíng)?銷售?生產(chǎn)?設(shè)計(jì)?管理?財(cái)務(wù)?技術(shù)?。當(dāng)然，根據(jù)項(xiàng)目的不同，執(zhí)行項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)成員和各自分工也是不盡相同的。這就好比一出大戲，根據(jù)劇情的需要，你實(shí)現(xiàn)要先劃分好一些重要角色，然后才可以按照劇本中的角色分配，去尋找適合的演員。如果你自己都心中無(wú)數(shù)，劇本無(wú)章的話，那你尋找合作人的目標(biāo)一定是不夠清晰的，這可能讓你做了很多無(wú)用功，也可能讓你與真正所需人才擦肩而過(guò)。我與我的一位合作伙伴，就是我在明確團(tuán)隊(duì)成員的定位之后尋找到的，本來(lái)我們素不相識(shí)，是這個(gè)項(xiàng)目讓我們有緣聚到了一起。
創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目需要規(guī)劃，其實(shí)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建也需要合理規(guī)劃。大將們不但各個(gè)要身懷絕技，還要能握成一拳齊心合力。創(chuàng)業(yè)公司，其實(shí)什么都沒(méi)有，有的就是人!其實(shí)什么都不值錢，最有價(jià)值的就是人!你可以堅(jiān)持說(shuō)你的創(chuàng)業(yè)想法很珍貴，但是，如果想法始終停留在你的腦子里，缺乏有效的團(tuán)隊(duì)去實(shí)現(xiàn)的話，那這些想法是什么?無(wú)形?無(wú)色?無(wú)味?無(wú)毒?那不就是化學(xué)老師教我們的H2O嗎?!
沒(méi)有好的團(tuán)隊(duì)，說(shuō)啥都白扯，就算臨時(shí)搭起場(chǎng)子了，也可能演了一出鬧劇來(lái)!
二，說(shuō)服他加入絕對(duì)是門藝術(shù)
當(dāng)我們心目中已經(jīng)對(duì)要?jiǎng)?chuàng)業(yè)有了較為清楚的規(guī)劃后，你再出發(fā)去尋找你的合作人，這樣成功的幾率會(huì)大一些。因?yàn)槌Ｑ缘酪粋€(gè)蘿卜一個(gè)坑，你要知道，需要先設(shè)計(jì)幾個(gè)坑和需要找到那些配套適合的蘿卜。
如果你已經(jīng)遇到了合適的創(chuàng)業(yè)合作伙伴，那么接下來(lái)“說(shuō)服他、爭(zhēng)取他的加入”就變成了一個(gè)很重要的任務(wù)。在此，我建議大家不要輕視這個(gè)環(huán)節(jié)的工作，而是像進(jìn)行藝術(shù)品的創(chuàng)作過(guò)程一樣，用我們的細(xì)心、耐心、靜心和激情去成功完成任務(wù)-拉他入伙!
說(shuō)服是門藝術(shù)，究竟怎樣才能一語(yǔ)中的博得芳心呢?
首先，讓他看到理想和理想實(shí)現(xiàn)的可能。
創(chuàng)業(yè)真的太需要理想的支撐了，每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者都曾經(jīng)是最孤獨(dú)最執(zhí)著的走在自己設(shè)計(jì)的道路上，一路遇到的各種困難磨折都可能阻礙或者干擾他前行的方向，只有理想才是唯一不變的指路明燈。同時(shí)，實(shí)現(xiàn)理想的可能會(huì)是這盞燈賴以常明的燈油，要讓我們看到理想后，能去相信這不是幻覺(jué)不是臆測(cè)，而是經(jīng)過(guò)每個(gè)人的努力付出后就可以獲及的榮耀。
第二，找到他現(xiàn)存狀態(tài)中的不足。
然后在對(duì)比中讓他能反思自己在歲月流逝中曾經(jīng)丟失過(guò)什么，在未來(lái)的崢嶸中，應(yīng)該去找尋到什么。這種不足可能是經(jīng)濟(jì)層面的收入不足，但更大可能是施展個(gè)人才能的局限，這需要具體人物具體分析，不能一概而論。好的方式是找到能觸動(dòng)他的最敏感最真實(shí)的不滿不足之處，然后動(dòng)之以情曉之以利益的去點(diǎn)燃他選擇與你攜手創(chuàng)業(yè)的激情。
第三，制定合理合情的利益分配方案。
一次次的約見(jiàn)談話而就是落實(shí)不到合作的細(xì)節(jié)上，這樣的態(tài)度會(huì)讓你未來(lái)的合作人感覺(jué)你的誠(chéng)意不足，所以不要冒昧的多次訪問(wèn)人家，而是應(yīng)該在實(shí)現(xiàn)做好公司利益分配具體方案后，再與針對(duì)性的對(duì)人家去溝通。
在公司組建初期，我為了找到一個(gè)對(duì)現(xiàn)狀有利對(duì)未來(lái)發(fā)展無(wú)礙的公司利益分配方案，曾經(jīng)拜訪請(qǐng)教了很多業(yè)內(nèi)專家。大家眾說(shuō)紛紜，結(jié)論是沒(méi)有一個(gè)成功并固定的初創(chuàng)公司利益分配方案可以效仿，這里面既沒(méi)有必須給合作人多少股份，也沒(méi)有必須給合作人股份不能超過(guò)什么比例等等的條例說(shuō)法。在這種仁者見(jiàn)仁智者見(jiàn)智的局面里，真的就需要一個(gè)創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者去顯示他的智慧和胸懷，來(lái)判斷如何將利益分配方案設(shè)計(jì)的既能吸引人才又能穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)。
最后，我想說(shuō)，拉他入伙的法寶其實(shí)就是多溝通勤交流。大家可以就很多大事情進(jìn)行展望，也可以就一些小細(xì)節(jié)去商討，在這個(gè)過(guò)程中，不但是統(tǒng)一雙方的思想，也是我們挑選合作人的最佳時(shí)機(jī)。
如何在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中獲取最大的幸福感?
每一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)都有不同的野心。“發(fā)展快”就是其中之一：獲得盡可能多的的資金，從而可以聘用工程師、市場(chǎng)營(yíng)銷和客戶服務(wù)的人，組建成一個(gè)團(tuán)隊(duì)。其實(shí)這對(duì)于如何才能建立和發(fā)展公司，是一個(gè)很狹窄的野心。人們往往認(rèn)為有一支人數(shù)眾多的隊(duì)伍，公司取得的成功就越大。其實(shí)不然，這不是數(shù)量的問(wèn)題，而是質(zhì)量。
大公司成長(zhǎng)的越快，承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也就越大，人們往往會(huì)有種“異化”的感覺(jué)。很多時(shí)候，人們?cè)谀睦锸艿劫澷p，就會(huì)尋找機(jī)會(huì)在那里有所作為。人類為了進(jìn)化，需要不斷解決大量具有挑戰(zhàn)性的問(wèn)題，但是如果有一天你發(fā)現(xiàn)你在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中已經(jīng)沒(méi)有了好的發(fā)展機(jī)會(huì)或者說(shuō)突然之間你開始意識(shí)到你已經(jīng)失去了自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，你不是最好的，而且人們也不再看好你，于是你就會(huì)失去戰(zhàn)斗力……
確實(shí)競(jìng)爭(zhēng)是必然的，而世界上最好的創(chuàng)業(yè)公司也是在該產(chǎn)業(yè)中經(jīng)過(guò)思想不斷碰撞，互相競(jìng)爭(zhēng)之后最后勝出的。但是現(xiàn)在最重要的問(wèn)題是你需要問(wèn)自己，你是否對(duì)你做的工作感到幸福。
如何在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中獲取最大的幸福感?
與聰明的人一起工作只是一個(gè)方面，最基本的問(wèn)題是：你喜歡公司中的文化嗎?它也是人類最基本的問(wèn)題：最大的幸福。產(chǎn)品和公司都是由人創(chuàng)建的，因此創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需要做的最重要的事就是“企業(yè)文化”。
幸福是相對(duì)的，但是這也取決于個(gè)人。提高幸福的方式有很多種，但是在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中最有效的應(yīng)該就是企業(yè)文化。在工作中，創(chuàng)新是正常的，有時(shí)候意見(jiàn)不統(tǒng)一也是正常的，只要你明白對(duì)錯(cuò)并能從中吸取教訓(xùn)就行，能在一塊工作就是一種緣分，這說(shuō)明你們有著相同的目標(biāo)、有著共同的愿景，這應(yīng)該是一種很幸福的事情。因此創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要把握住這種幸福，積極地去營(yíng)造這種氛圍。有時(shí)候留住的人，或許不是因?yàn)橛X(jué)得自己還有價(jià)值，而是由于那種文化、那種氛圍。
當(dāng)人是快樂(lè)的時(shí)候，創(chuàng)造的東西往往是令人驚奇的。但是人需要明白出現(xiàn)這種情況的真正原因是什么，這就涉及到了外在動(dòng)機(jī)和內(nèi)在動(dòng)機(jī)。外在動(dòng)機(jī)指的是執(zhí)行某件事以達(dá)到一定的效果，而內(nèi)在動(dòng)機(jī)是依賴于個(gè)人而不是外在的任何壓力(包括獎(jiǎng)勵(lì)、補(bǔ)償?shù)?。但是要想在一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中讓人有內(nèi)在動(dòng)機(jī)，首先就是授權(quán)你的信任，讓員工有種被信任感包圍的感覺(jué)。
賦予權(quán)力會(huì)導(dǎo)致獨(dú)立和自我控制。換句話說(shuō)，你可以設(shè)定自己的規(guī)則，當(dāng)別人信任你時(shí)，你將有能力做任何你想做的事，并且自己還會(huì)感到有一份責(zé)任在里面，因?yàn)樽约翰荒芄钾?fù)了別人的期望，這會(huì)增加幸福感。
那完成工作之后，幸福感是不是就消失了呢?不，創(chuàng)新并沒(méi)有停止，內(nèi)在動(dòng)機(jī)也不會(huì)消失，他們會(huì)努力的在栽培自己的地方繼續(xù)創(chuàng)新，運(yùn)用創(chuàng)造性的方法解決具有挑戰(zhàn)性的問(wèn)題。當(dāng)然人也需要溝通和交流，發(fā)現(xiàn)自己的不足之處，從而共同成長(zhǎng)，這樣也會(huì)增加幸福感。
以上說(shuō)的這些都在于一個(gè)詞“文化”。企業(yè)文化是鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)勇往直前的動(dòng)力，也是不斷創(chuàng)新的動(dòng)力。當(dāng)然建立企業(yè)文化是困難而且需要時(shí)間的，但是不管你的團(tuán)隊(duì)有幾個(gè)人，你都應(yīng)該建立一種文化，讓人有存在的價(jià)值，有幸福感。
如果你現(xiàn)在在一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中，那么你需要想明白：是什么讓你快樂(lè)?如何才能給周圍的人帶來(lái)這種幸福感?生命短暫，把握來(lái)之不易的幸福。
如何打造精銳創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
身為一名創(chuàng)業(yè)者，組建一支出色的團(tuán)隊(duì)對(duì)于成功而言至關(guān)重要。以下就是你該怎樣去實(shí)現(xiàn)它。
1.尋找真正的人才。雇用那些比你更聰明、更有經(jīng)驗(yàn)的人。這或許像是你在做讓步，但我發(fā)現(xiàn)實(shí)際上并不是。你或許很想成為團(tuán)隊(duì)中最聰明且最有經(jīng)驗(yàn)的那一位，但是如果情況并非如此的話，團(tuán)隊(duì)的狀況會(huì)好很多。
2.尋找不同的技能組合。當(dāng)你組建一個(gè)小型團(tuán)隊(duì)時(shí)，每位成員都具有不同的技能這點(diǎn)非常重要。請(qǐng)確保團(tuán)隊(duì)成員了解，你所要尋找的并不僅僅是一個(gè)“湊合”的人選。你要尊重他們的意見(jiàn)，特別是當(dāng)你們的意見(jiàn)有所不同時(shí)。你的弱點(diǎn)是什么?尋找那些可以彌補(bǔ)它們的人選吧。
3.避免“微管理”的誘惑。每個(gè)人都需要指導(dǎo)和管理，但是沒(méi)人會(huì)喜歡被從頭到腳地“微管理”著。給你的團(tuán)隊(duì)設(shè)定一個(gè)目標(biāo)，并放手去讓他們實(shí)現(xiàn)它。他們的做法或許會(huì)與你的不同，但是這也沒(méi)什么不好，或者會(huì)更好。
4.雇傭那些信任你產(chǎn)品的人。關(guān)心公司這件事是不可能教給員工的。如果與你一起工作的機(jī)會(huì)并不能令他們感到興奮的話，那就算了。那些真正信任并支持你工作的員工才會(huì)賣力為你工作。
5.認(rèn)識(shí)到不同的人會(huì)有不同的目標(biāo)。對(duì)于一些人而言，金錢就是目標(biāo)。對(duì)于另一些人來(lái)說(shuō)，目標(biāo)是獲得認(rèn)可。請(qǐng)確認(rèn)，你了解團(tuán)隊(duì)成員的長(zhǎng)期目標(biāo)是什么，以及該如何幫助他們?nèi)?shí)現(xiàn)目標(biāo)。如果你這樣做的話，他們將非常忠誠(chéng)于你。這樣做表明了你在關(guān)心他們。
6.將門檻提高。對(duì)于你的希望和期望而言，每個(gè)人都應(yīng)該處在同一水平線上。從一開始，我就認(rèn)為，人們能爽快地承認(rèn)自己的錯(cuò)誤這點(diǎn)非常重要。如果你能承認(rèn)它的話，錯(cuò)誤就此而止，我們將繼續(xù)前進(jìn)。沒(méi)造成傷害，就可以不算違反規(guī)定。良好的溝通對(duì)于一個(gè)出色的團(tuán)隊(duì)而言至關(guān)重要。
7.創(chuàng)造一個(gè)安全的空間。我們都會(huì)犯錯(cuò)。錯(cuò)誤出現(xiàn)以后，笑比哭更能解決問(wèn)題。我們都會(huì)感到不安，一個(gè)出色的團(tuán)隊(duì)并不會(huì)扼殺團(tuán)員的不安全感，而是去對(duì)團(tuán)員進(jìn)行激勵(lì)。投入時(shí)間和努力去打造一個(gè)開放、熱情的工作環(huán)境。你需要與他人一起并肩作戰(zhàn)。
8.從不放棄學(xué)習(xí)。使學(xué)習(xí)成為你團(tuán)隊(duì)優(yōu)先考慮的事情。當(dāng)人們感覺(jué)自己正在進(jìn)行學(xué)習(xí)的時(shí)候，他們會(huì)對(duì)自己的工作更加投入。你如何以一種更高效的方式向你的團(tuán)隊(duì)提出挑戰(zhàn)?
9.別忘了以團(tuán)隊(duì)的形式慶祝所取得的成就。一路上會(huì)有許許多多的小成功。對(duì)于這些小成功也要關(guān)注并努力慶祝。享受整個(gè)團(tuán)隊(duì)在一起的旅程吧。
以上就是學(xué)習(xí)啦小編為大家提供的尋找創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，希望能對(duì)大家有所幫助
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