創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有何重要性是什么
完美組合的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)并非創(chuàng)業(yè)一開(kāi)始就能建立起來(lái)的，很多時(shí)候在企業(yè)創(chuàng)立一定時(shí)間以后隨著企業(yè)的發(fā)展逐步形成的。學(xué)習(xí)啦小編把整理好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有何重要性分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的重要性
一個(gè)新成立的公司,特別是創(chuàng)業(yè)公司,他的核心毫無(wú)疑問(wèn)是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。一個(gè)創(chuàng)業(yè)者在組織創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的暑假，要明確：做創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)絕不能隨便拼湊，需要大家有比較深的互信。而且大家對(duì)于工作的習(xí)慣和方式都有一定的了解，因?yàn)楣镜某砷L(zhǎng)也是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)。對(duì)于任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)，未來(lái)都是未知數(shù)，需要面臨太多的挑戰(zhàn)、危機(jī)，甚至?xí)绊懙阶砸训募彝ズ吐殬I(yè)生涯。所以，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)首先要互信。
然后，在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，創(chuàng)業(yè)者需要竭力維護(hù)這種互信。這是職業(yè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和家族式團(tuán)隊(duì)的區(qū)別。家族團(tuán)隊(duì)之間的信任，是建立在親情關(guān)系上的，這種方式并非不可取，但企業(yè)真正做大后，難免會(huì)有許多歷史遺留問(wèn)題。所以，一個(gè)有管理經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者，應(yīng)該選擇一個(gè)職業(yè)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展會(huì)很大幫助。
當(dāng)然，職業(yè)團(tuán)隊(duì)也需要保證團(tuán)隊(duì)所有成員的積極性。創(chuàng)業(yè)的激情畢竟只能維持一時(shí)，不可能長(zhǎng)時(shí)間起作用。創(chuàng)業(yè)者的合作伙伴對(duì)企業(yè)未來(lái)的遠(yuǎn)景目標(biāo)是有一定激情的，但是真正面臨困難的時(shí)候，激情是解決不了任何問(wèn)題的。創(chuàng)業(yè)做大做強(qiáng)是遠(yuǎn)景目標(biāo)，現(xiàn)實(shí)卻要解決很實(shí)際的問(wèn)題。創(chuàng)業(yè)者在這方面要把握好，不能要求自已的團(tuán)隊(duì)和自已一樣，不能要求所有的一般員工與核心團(tuán)隊(duì)一樣。企業(yè)中每個(gè)人的角色不同，那也注定承擔(dān)的責(zé)任也不盡相同。
如何打造一支實(shí)力強(qiáng)悍的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
在你古靈精怪的腦裝里，早就囤積了五花八門(mén)、足以沖擊業(yè)界的瘋狂想法? 先別急，在大撈一筆前，不妨放慢你的腳步，找?guī)孜恢就篮稀M腔熱血、愿意為夢(mèng)想犧牲、赴湯蹈火的好伙伴吧!
創(chuàng)業(yè)的第一步：找到共同創(chuàng)始人
創(chuàng)始人是一家公司的骨干、創(chuàng)意的源頭，他們?cè)敢獬袚?dān)風(fēng)險(xiǎn)、攜手共渡難關(guān)，他們對(duì)改變世界有著滿腔的熱血，上刀山、下油鍋也在所不惜，然而，在挑選最佳共同創(chuàng)始人(合伙人)人選前，你最好先睜大眼睛，若你的人選中包含下列特質(zhì)：將辭職或換工作成天掛嘴邊、要求在5點(diǎn)前下班照料家人、不愿承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、抱怨起薪薪資，再次建議你千萬(wàn)得再三考慮，相信我，他們?cè)缫研南祫e處，這對(duì)一家創(chuàng)業(yè)公司是不會(huì)有任何幫助的。
你要做的是集結(jié)出一支超強(qiáng)的夢(mèng)幻隊(duì)伍，就像組一支哈林籃球隊(duì) (Harlem Globetrotters) 一樣，你和合伙人就是 Larry Bird 和 Michael Jordan，你開(kāi)公司的目的不是為了廣結(jié)善緣，而是要跨出新的一步。
創(chuàng)始人的數(shù)量以2人為佳，最好維持在4人以下，這樣一來(lái)股利大餅才不至于過(guò)度分散，創(chuàng)始人在公司獲利后必須得到應(yīng)有的報(bào)酬，以慰勞他們?yōu)楣酒Ｓ诒济滤鶢奚纳缃换顒?dòng)、親情、友情和健康，然而，創(chuàng)始人的股權(quán)在公司進(jìn)行籌資和發(fā)行股票后，通常會(huì)降至原先的40%甚至更低。
你的合伙人必須有著易于相處的特質(zhì)，創(chuàng)業(yè)就像是結(jié)婚一樣，假如你離婚了，必然會(huì)對(duì)公司造成傷害，到頭來(lái)你可能還會(huì)錯(cuò)失良機(jī)、友情破裂，我也不太看好夫妻檔或情侶檔的合伙人模式(以他們同屬一國(guó)的情況來(lái)說(shuō)，想要抱怨或申訴根本是白費(fèi)力氣，要是沒(méi)上演一出有如連續(xù)劇般高潮迭起的劇情，想把其中一人趕出公司，簡(jiǎn)直比登天還難)。
若你想和死黨一起創(chuàng)業(yè)，那么你最好先作好心理準(zhǔn)備，因?yàn)槟銈冏罱K必定會(huì)反目成仇，至少，你們?cè)械纳缃荒Ｊ綄氐淄呓?，因此我的建議是：最好找個(gè)你在工作領(lǐng)域中熟悉也信任的人作為創(chuàng)業(yè)伙伴，你們可能偶爾會(huì)約出來(lái)聊幾句，但還稱不上是“死黨”。
創(chuàng)始人中，至少要有一人對(duì)“產(chǎn)品”專(zhuān)業(yè)技術(shù)上有徹底的認(rèn)知，還要有一位信心十足的成員擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)人、發(fā)言人或行銷(xiāo)人員(他們有著能勝任銷(xiāo)售總監(jiān)和CEO的氣質(zhì))，但可千萬(wàn)別只因?yàn)槟橙藫碛心诚?ldquo;商業(yè)技能”就將他列入創(chuàng)始人人選之一。
我個(gè)人較傾向公司創(chuàng)始人同時(shí)兼CEO的模式，畢竟創(chuàng)始人對(duì)自己公司的熱情是不會(huì)輸給其他人的，再來(lái)，我偏好由對(duì)產(chǎn)品和科技有相當(dāng)程度認(rèn)知的人擔(dān)任創(chuàng)始人，少了產(chǎn)品或科技的知識(shí)是無(wú)法成為一位全能CEO的，更讓你難以取得客戶、產(chǎn)品使用者和投資人的信任和尊重，況且，現(xiàn)在也沒(méi)有一家企業(yè)能完全和網(wǎng)絡(luò)切割!
另外，想讓自己縱橫商場(chǎng)并非難事，你只需要和大量的客戶取得聯(lián)系就行了!我建議可以先從對(duì)公司最不利的客戶下手，時(shí)時(shí)抱著無(wú)畏無(wú)懼的氣魄(就像當(dāng)初公司集資的時(shí)候那樣)，大膽地豁出去吧!等到尋獲商場(chǎng)知己的那天，所有問(wèn)題都將水落石出，公司在經(jīng)過(guò)歷練后也有了新的風(fēng)貌，自信當(dāng)然也就跟著提升了!
制定游戲規(guī)則
在分享股份利潤(rùn)方面，采取平均分配法所引發(fā)的爭(zhēng)議和負(fù)面觀感相對(duì)會(huì)比較少，因此建議最好先以均分法起草，再以個(gè)人的貢獻(xiàn)度和加入時(shí)間為方向加以修改，記住一點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)愈高，得到的報(bào)酬也該愈高。
記得在處里股權(quán)和員工認(rèn)股權(quán)時(shí)都要以當(dāng)初設(shè)定的“員工認(rèn)股權(quán)協(xié)議”(vesting agreement)為準(zhǔn)，這點(diǎn)絕無(wú)例外!“員工認(rèn)股權(quán)協(xié)議”能讓你依當(dāng)初協(xié)定的內(nèi)容分配股利，協(xié)議中聲明獲利者必須在公司待到一定時(shí)間才能享有報(bào)酬，網(wǎng)絡(luò)上到處都有相關(guān)資訊，你可以隨時(shí)上Google搜尋員工認(rèn)股權(quán)協(xié)議的范本，在矽谷，一份典型的員工認(rèn)股權(quán)協(xié)議會(huì)是一個(gè)長(zhǎng)達(dá)5年(4年獲利期+1年空窗期)的協(xié)議，你可以預(yù)先設(shè)定好配額，但在第一年內(nèi)你不會(huì)有任何收獲，一年后，你將獲得25%的股份，之后每個(gè)月可享有1/36的利潤(rùn)，直到協(xié)議到期或配額見(jiàn)底，你之所以要在創(chuàng)業(yè)前制訂這個(gè)規(guī)則是因?yàn)椋旱谝荒晔莿?chuàng)始人最有可能翻臉走人的高峰期，而根據(jù)這項(xiàng)協(xié)議，他們的出走將使他們一無(wú)所獲!這或許聽(tīng)來(lái)有些殘酷，但確實(shí)是一個(gè)防止公司資本額波動(dòng)的金鐘罩，同時(shí)也保障了其他真正為公司打拼員工的權(quán)益，畢竟，若一個(gè)創(chuàng)始人連單單為公司奉獻(xiàn)12個(gè)月的承諾都無(wú)法辦到，那也沒(méi)什么好說(shuō)的!
另外，請(qǐng)確保在招攬投資人之前就先行使你的“員工認(rèn)股權(quán)協(xié)議”，別等到集資籌款后才開(kāi)跑，否則投資人很可能要求你將時(shí)程重新歸零，因?yàn)榫瓦B一間大公司也得花上至少3~6個(gè)月、甚至更長(zhǎng)的時(shí)間在集資籌款上。
在雇用長(zhǎng)期員工時(shí)，記得要將“聘雇用協(xié)議/契約”的內(nèi)容講清楚，以免最后公司的智慧財(cái)產(chǎn)遭濫用，你還得再掏錢(qián)把自己的心血贖回，你也可以先將薪水設(shè)定為 0 (因?yàn)楣疽泊_實(shí)一毛錢(qián)都沒(méi)有)，但同時(shí)也訂定條款，讓公司在未來(lái)獲利時(shí)提供一份合理的薪資報(bào)酬，如此一來(lái)，你便可跳過(guò)和員工交易公司頭銜、職務(wù)、薪資的問(wèn)題，這招算是一個(gè)小撇步，相信我，我看過(guò)太多創(chuàng)始人毀在這一步，他們過(guò)度追求一份保險(xiǎn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，最終落得寸步難行的下場(chǎng)，建議你別太專(zhuān)注在這個(gè)小地方上，試著理性思考，對(duì)你最有利的是你的股份，而非薪資。
在公司進(jìn)行合組時(shí)，記得隨時(shí)把“創(chuàng)始人權(quán)益”帶在身邊，千萬(wàn)別心血來(lái)潮地又和其他人制定了超出當(dāng)初“員工認(rèn)股權(quán)協(xié)議”條款以外的協(xié)議，這樣即使公司賺了錢(qián)，你很有可能還得掏一大筆錢(qián)把股份買(mǎi)回來(lái)。
雇用對(duì)的人才
雇用比你聰明的人、給他們一份優(yōu)渥的薪水會(huì)是個(gè)好方法，網(wǎng)羅那些擁有PhD頭銜：“貧困poor”、“求知若饑hungry”、“有強(qiáng)烈動(dòng)機(jī)driven”的人才，并時(shí)時(shí)獎(jiǎng)許他們?cè)诠陀眯氯藭r(shí)最好精挑細(xì)選，汰除不適任員工則要眼快手明，比起經(jīng)驗(yàn)老道的外來(lái)客，我反倒偏好雇用一個(gè)機(jī)靈、有技術(shù)、懷抱熱誠(chéng)、好學(xué)、為人隨和的24歲年輕人擔(dān)任副總裁，你可以先讓他們從職位不高的工作做起，再依工作表現(xiàn)提拔他們，這能替公司省下不少麻煩。
一家企業(yè)通常會(huì)依公司當(dāng)前的市場(chǎng)價(jià)值制定認(rèn)購(gòu)權(quán)證，給予員工認(rèn)股權(quán)，如此一來(lái)員工就不必被課稅，也能獲利，但這也依據(jù)不同國(guó)家的課稅標(biāo)準(zhǔn)會(huì)有所差異，因此在制定標(biāo)準(zhǔn)上也會(huì)因地而異，然而，只要你能擔(dān)保，讓大家在未來(lái)的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)下都能分一杯羹就準(zhǔn)沒(méi)錯(cuò)了!
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是兩個(gè)或兩個(gè)以上具有一定利益關(guān)系的、擁有所創(chuàng)建企業(yè)所有權(quán)或處于高層主管位置，并共同承擔(dān)創(chuàng)建和領(lǐng)導(dǎo)新企業(yè)責(zé)任的人所組成的工作群體。
團(tuán)隊(duì)能提高機(jī)會(huì)識(shí)別、開(kāi)發(fā)和利用能力
團(tuán)隊(duì)能提高新企業(yè)運(yùn)作能力，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)
團(tuán)隊(duì)能為加強(qiáng)組織發(fā)展和管理工作提供獨(dú)特的社會(huì)角度
團(tuán)隊(duì)有利于營(yíng)造更輕松愉快的心理環(huán)境
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建的原則
一、合伙人原則
一般企業(yè)都是招員工，而員工都是在做“工作”。但創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需要招的是“合伙人”，因?yàn)楹匣锶俗龅氖鞘聵I(yè)，一個(gè)人只有把工作當(dāng)做事業(yè)才有成功的可能，一個(gè)企業(yè)只有把員工當(dāng)做“合伙人”才有機(jī)會(huì)迅速成長(zhǎng)，所以，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要先解決價(jià)值分配分配障礙，然后去找自己的“合伙人”。
二、激情原則
激情是衡量一個(gè)人是否能夠成功的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一定要選擇對(duì)項(xiàng)目有高度熱情的人加入，并且要使所有人在企業(yè)初創(chuàng)就要有每天長(zhǎng)時(shí)間工作的準(zhǔn)備。任何人，不管其有無(wú)專(zhuān)業(yè)水平，如果對(duì)事業(yè)的信心不足，將無(wú)法適應(yīng)創(chuàng)業(yè)的需求，而這種消極因素，對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)所有成員產(chǎn)生的負(fù)面影響可能是致命的。創(chuàng)業(yè)初期,整個(gè)團(tuán)隊(duì)可能需要每天十六個(gè)小時(shí)在不停的工作，并要求在高負(fù)荷的壓力下仍能保持創(chuàng)業(yè)的激情。
三、團(tuán)隊(duì)原則
團(tuán)隊(duì)是企業(yè)凝聚力的基礎(chǔ)，成敗是整體而非個(gè)人，成員能夠同甘共苦，經(jīng)營(yíng)成果能夠公開(kāi)且合理地分享，團(tuán)隊(duì)就會(huì)形成堅(jiān)強(qiáng)的凝聚力與一體感。
團(tuán)隊(duì)中沒(méi)有個(gè)人英雄主義，每一位成員的價(jià)值，表現(xiàn)為其對(duì)于團(tuán)隊(duì)整體價(jià)值的貢獻(xiàn)。每一位成員都應(yīng)將團(tuán)隊(duì)利益置于個(gè)人利益之上，個(gè)人利益是建立在團(tuán)隊(duì)利益基礎(chǔ)上的，因此成員必須愿意犧牲短期利益來(lái)?yè)Q取長(zhǎng)期的成功果實(shí)，而不計(jì)較短期薪資、福利、津貼等，將利益分享放在成功后。這樣的團(tuán)隊(duì)是不可能不成功的。
四、互補(bǔ)原則
建立優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵。“主內(nèi)”與“主外”的不同人才，耐心的“總管” 和具有戰(zhàn)略眼光的“領(lǐng)袖”，技術(shù)與市場(chǎng)兩方面的人才，都不可偏廢。創(chuàng)業(yè)者尋找團(tuán)隊(duì)成員，首先要彌補(bǔ)當(dāng)前資源能力上的不足，要針對(duì)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)與當(dāng)前能力的差距，尋找所需要的配套成員。好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，成員間的能力通常都能形成良好的互補(bǔ)，而這種能力互補(bǔ)也會(huì)有助于強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)成員間彼此的合作。
此外，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)還要注意個(gè)人的性格與看問(wèn)題的角度，團(tuán)隊(duì)里必須有總能提出建設(shè)性意見(jiàn)和不斷地發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)問(wèn)題的成員，一個(gè)都喜歡說(shuō)好話的組織絕對(duì)不可能成為一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)!
以上就是學(xué)習(xí)啦小編為大家提供的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有何重要性，希望能對(duì)大家有所幫助
看了“創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有何重要性”的人還看了：
1.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的重要性
2.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)作用是什么
3.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)定義
4.優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
5.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)基本特征
6.創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的重要性