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商標注冊代理公司要多少錢

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商標注冊代理公司要多少錢

  找代理注冊公司商標是現(xiàn)在的常見了,然而注冊商標代理一般是收多少錢的?那么就來看看下面學習啦小編為你帶來的商標注冊代理公司要多少錢,這其中也許就有你需要的。

  商標注冊費用多少錢?(僅參考)

  注冊費用按類別按個數(shù)收取,每類每個商標費用:

  1900元(十年有效期,含十年的費用,國內(nèi)公司或個人,其中國家規(guī)費1000,代理費900)

  3000元(十年有效期,含十年的費用,國外公司或個人,其中國家規(guī)費1000,代理費2000)

  網(wǎng)上如何查詢商標是否注冊

  1、商標的查詢方法比較復雜,今天我們介紹一下網(wǎng)上查詢的基本步驟,同時我們還可以通過商標事務(wù)所委托查詢。

  2、首先,我們進入中國商標網(wǎng),官方提供了四種業(yè)務(wù):商標近似查詢、商標綜合查詢、商標狀態(tài)查詢、錯誤信息反饋。

  3、我們點擊進入商標綜合查詢:用戶可以按商標號、 商標、申請人名稱等方式,查詢某一商標的有關(guān)信息。

  4、里面提供了5種查詢方法國際分類號、注冊號、商標名稱、申請人名稱(中、英文),對于查詢是否注冊來說,我們只需使用“商品名稱”來是即可。

  5、我們以搜索“百度”為例,在商標名稱中輸入百度,再點擊查詢

  6、如果查詢到有結(jié)果,說明商標已被注冊。那就只能換一個商標了

  7、如果查詢到“抱歉!沒有查詢到任何結(jié)果”,那么恭喜你,商標尚未注冊,趕緊去注冊吧

  怎樣注冊商標

  選擇您心儀的商標。可以選擇的范圍包括,文字、圖形、數(shù)字、字母、顏色組合、以及上述要素的任意組合。根據(jù)最新商標法,聲音也可以作為商標注冊。

  到官方數(shù)據(jù)庫及商標查詢系統(tǒng)“中國商標網(wǎng)”查詢在先注冊情況,評估注冊風險,反復修改,最終確定要注冊的商標,并制作出商標標識圖樣。

  準備商標注冊申報材料:

  1、商標注冊申請書;

  2、委托書(如果委托代理機構(gòu)的話);

  3、主體證明材料(個人的身份證及個體工商戶執(zhí)照、公司的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照)。

  4、遞交申報材料。須到國家商標局注冊大廳當面遞交。

  5、等待商標局形式審查,審查合格后下發(fā)商標受理通知書。時間約60-80個工作日(即3-4個月左右),如形式審查不通過需要補正或重新提交申請。

  拿到商標受理通知即可將商標打上“TM”標識進行使用。

  6、從提交申請到最終拿到商標注冊證書大約需要16個月,其中遞交申請后3個月左右下發(fā)受通,受理后前9個月為審查排期,后3個月為通過商標局審查后的公告期,最后是制作證書及下發(fā)大概1個月。申請人需要時刻關(guān)注在公告期內(nèi)是否有他人提出異議,并根據(jù)商標局下發(fā)的異議答辯通知書提交異議答辯書,維護自身的合法權(quán)益。

  7、經(jīng)過以上流程,如果順利,即可拿到商標注冊證書。商標注冊保護期限為10年,屆滿前12個月可以申請商標續(xù)展,官方收費為2000元(屆滿后6個月內(nèi)的寬展期限內(nèi)也可續(xù)展,但是需要多繳納500寬展費),在此續(xù)展后商標專用權(quán)期限延長10年,可反復續(xù)展延期使用。

  注冊商標應注意事項

  1、盲目注冊:有些代理機構(gòu)跟客戶講,你的商標我?guī)湍阕砸欢茏韵聛?甚至有的還保證能注冊下來(商標注冊要經(jīng)過商標局審核人員的審核最終才能,而且商標名的前期查詢也是存在盲區(qū)的,沒有任何人可以保證哪個商標一定可以注冊下來)。

  2、非專業(yè)注冊:很多代理機構(gòu)前期也會給客戶查詢商標名,但是絕大多數(shù)的商標名都是有近似商標已經(jīng)注冊或正在申請注冊,這個時候,那些與你的商標名近似的商標是否會妨礙你的商標注冊,這是一個非常專業(yè)的工作,他需要有著豐富的經(jīng)驗,才能做出準確的判斷,可有的代理機構(gòu)根本不具備這樣的專業(yè)素質(zhì),又想拉客戶,硬著頭皮幫客戶注冊,你可以想像,兩年之后你得到的會是什么。

  3、盲區(qū)注冊:就是商標查詢存在的盲區(qū),比如我想看一看昨天或前天有哪些商標提交申請,在現(xiàn)有的技術(shù)條件下還沒法查詢,給注冊商標帶來了風險,那么如何解決?對付盲區(qū)最好的辦法,莫過于跟蹤查詢服務(wù),這樣可以,適時跟蹤查詢商標提交的信息,讓商標注冊的風險降到最低。

  所以說在選擇代理機構(gòu)這一方面,一定要選擇公司資質(zhì)深厚的,他們的專業(yè)素質(zhì)高,才能盡量規(guī)避風險,提高商標注冊的成功率。

  國內(nèi)企業(yè)品牌管理常見錯誤

  “品牌策略”及“品牌管理”在20世紀八十年代初中期曾經(jīng)是西方市場營銷學者及企業(yè)管理人員重點研究的課題,其后,品牌研究突然沉寂下來十多年,至九十年代末,歐美的市場營銷管理學者對品牌策略及品牌與顧客購買行為的興趣重燃,其中主要原因包括:

  a、產(chǎn)品科技擴散速度驚人,很多新技術(shù)剛剛面世即被眾多企業(yè)掌控,大家生產(chǎn)基本雷同的產(chǎn)品,使基于產(chǎn)品功能或特點的產(chǎn)品差異化策略難以持久地推行。

  b、不管在西方或發(fā)展中國家,愈來愈多的企業(yè)掌握基本的管理及貿(mào)易管理方法,它們生產(chǎn)的產(chǎn)品及服務(wù)的質(zhì)量基本過關(guān)。同樣,企業(yè)發(fā)展單純以質(zhì)量、支持產(chǎn)品差異策略的有效性日漸削減。

  于是,利用品牌及差異化策略逐漸成為企業(yè)發(fā)展的趨勢,加上“全球市場營銷策略”的帶動,品牌作為有效的競爭手段成為二十一世紀初市場營銷管理活動的重要特色。

  隨著2001年中國加入wto,各國企業(yè)確定中國是一個真正的、具有巨大發(fā)展?jié)摿Φ氖袌?,遂紛紛調(diào)整其中國市場策略,加速滲透市場。此外,為確保長期的競爭優(yōu)勢,這兩年在中國市場建立品牌的投資大幅上升。

  當然,國際不少企業(yè)亦了解品牌乃是競爭優(yōu)勢的來源之一。事實上,從九十年代初開始,國際企業(yè)開始在品牌建設(shè)上加大投資力度。隨著品牌價值評估、標王、品牌排名競爭的白熱化,以至近日某些國內(nèi)企業(yè)領(lǐng)導和策劃人高呼中國市場已進入品牌戰(zhàn)國時代等一波又一波的浪潮,讓不少人感到不談品牌的企業(yè)便是不好的、管理落后的企業(yè);不關(guān)注品牌的營銷人員便是低水平的市場銷售管理人員。

  談品牌的人越來越多,以一往無前的氣勢進行品牌建設(shè)活動,激昂地誓以品牌與外商在中國以致全球競爭的中國企業(yè)數(shù)量亦急劇上升。然而,他們是否真的懂得品牌、品牌策略和品牌管理呢?

  國內(nèi)很多企業(yè)領(lǐng)導人及市場營銷人員,在品牌第一策略及管理上,犯了很多基本錯誤。其中兩大重點的錯誤包括:

  一、落后的品牌管理及意識

  很多的企業(yè)仍采取單純的、以產(chǎn)品為焦點的品牌戰(zhàn)略及管理方法,完全沒有意識到九十年代中后期成功的企業(yè)已采取“價值導向”(value-based)的市場營銷管理哲學來制定及管理品牌策略,到了21世紀的今天,品牌管理再上一臺階,優(yōu)秀的企業(yè)在價值基礎(chǔ)上,從“關(guān)系營銷” (relationship marketing)的角度管理品牌。

  傳統(tǒng)的以產(chǎn)品為中心點的品牌管理的特點是企業(yè)非常重視第一產(chǎn)品的功能及質(zhì)量。他們眼中的所謂品牌與產(chǎn)品形象劃等號,希望通過品牌策略帶動產(chǎn)品的銷售和增加市場占有率,并以短期的角度策劃及執(zhí)行品牌管理活動。傳統(tǒng)的品牌管理方法在上世紀八十年代后期開始,要求企業(yè)采取整合市場營銷溝通(integrated marketing communications)方法,協(xié)調(diào)廣告、銷售員、ci及公關(guān)活動、促銷等推廣及市場溝通要素組合建立及強化品牌形象,而不是片面地依賴大眾媒體廣告建立品牌。但是,這種整合市場溝通活動的對象明顯以外部顧客為主。何況,整合資源利用仍集中于市場營銷部門中,企業(yè)內(nèi)部的其他部門對品牌管理的參與程度有限,且跨部門合作及協(xié)調(diào)以支持品牌的活動甚少。換言之,傳統(tǒng)的品牌管理方法,視野角度甚窄。

  九十年代中,強調(diào)以價值為基礎(chǔ)的市場營銷管理思維興起。在市場上表現(xiàn)卓越的產(chǎn)品,能使在顧客消費完畢后,不僅獲得滿足感,而且取得某些具體價值的有形或無形的東西。所謂價值,不僅包括經(jīng)濟上的用金錢可衡量的價值,也包括金錢不能衡量的價值,如愉悅、身份、舒服等只在精神及心理上體現(xiàn)的價值。

  “價值導向”營銷管理理念給傳統(tǒng)的以產(chǎn)品為焦點的品牌策略及管理思維產(chǎn)生了極大的沖擊。首先,成功的品牌不僅建基于產(chǎn)品的功能和質(zhì)量,而在產(chǎn)品或服務(wù)上能為顧客帶來超越滿足感的價值。其次,這種能讓顧客感受到的價值很多時候不能單靠產(chǎn)品及服務(wù)所決定,也不能單憑整合市場溝通活動所傳達,而是通過企業(yè)價值鏈(value chain)內(nèi)各環(huán)節(jié)的活動,相互協(xié)作才能提供給顧客。換言之,廣告活動、產(chǎn)品設(shè)計、推銷活動等做的很好,也不一定能讓顧客感受品牌的價值。相反,更可能替品牌帶來負面影響。例如,國內(nèi)很多企業(yè),廣告投入很多,品牌知名度(awareness)上升,但消費者向零售商購買有關(guān)產(chǎn)品時,卻發(fā)現(xiàn)供貨跟不上去,或店員服務(wù)態(tài)度不好,投訴后又未獲企業(yè)跟進,這樣,顧客不但未能享受所期望的價值,直至對有關(guān)品牌作負面判斷,產(chǎn)生負面的影響。

  因此,價值導向的品牌管理要求企業(yè)以寬廣的視野、戰(zhàn)略的角度、全方位地建立品牌,賦予品牌獨有的價值,讓顧客及公眾人士每聽見此品牌,便聯(lián)想到有關(guān)的價值,這樣才能讓品牌長留顧客的腦海,才能讓顧客輕易地將此品牌與其他品牌區(qū)分開來。例如,每當談及ibm,我們即想起可靠性;談及微軟,即聯(lián)想起創(chuàng)新及讓用戶友善地操作;談及哈佛商學院,即不自覺地將其與成就、身份及回報等價值劃上等號??墒牵瑖鴥?nèi)不少品牌,盡管知名度高,但往往只代表一種名稱或只讓中國的消費者想起其地方出處外,都是缺乏價值內(nèi)容。

  價值導向的品牌管理亦要求有關(guān)品牌的信息,不能單照顧外部顧客,必須同時考慮企業(yè)內(nèi)部顧客,包括員工及參與價值鏈各環(huán)節(jié)活動的有關(guān)人等,例如中間商、運輸公司等。因此,企業(yè)才能夠真正地全方位支援品牌的建立和增值??墒牵h(huán)顧目前國內(nèi)的企業(yè),有多少家懂得全方位建立品牌?他們當中對企業(yè)灌輸品牌意識,教育員工有關(guān)品牌的價值的活動亦不敢恭維!

  最后,值得國內(nèi)企業(yè)關(guān)注及擔心的變化是九十年代關(guān)系營銷的倡議,將品牌管理的思維重點從“價值”轉(zhuǎn)向“關(guān)系”。即從戰(zhàn)略的角度分析,品牌是競爭的優(yōu)勢之一,這種競爭可以使企業(yè)持久維持優(yōu)勢。若要達到此效果,企業(yè)不僅要讓品牌具有某種價值,更要將顧客因為此種價值而愿意與品牌建立緊密而長久的關(guān)系。換言之,顧客不但因為獲得此一種價值而購買此品牌,還愿意重復購買,對品牌具有忠誠度。

  因此,在“關(guān)系營銷導向”影響下,品牌管理的戰(zhàn)略重點及內(nèi)容也不相同。例如,全方位建立品牌除了為顧客提供品牌所承諾的價值外,更要注重鞏固及強化品牌與顧客的關(guān)系。借著此種關(guān)系,使顧客更愿意表達對品牌價值的期望及與企業(yè)共同維護品牌的價值。例如,筆者的朋友通過英國某投資公司購買投資基金,雖然投資額不大,但此公司每月免費寄來不少全球經(jīng)濟及投資分析報告,且每季寄來投資回報報告。年初此公司被另一更大的投資機構(gòu)收購,收購過程及收購對此公司的服務(wù)內(nèi)容,對客戶享有的價值,品牌變化等資料皆能及時寄上。收購后,顧客如對有關(guān)投資有任何疑惑或查詢投資報告,于任何時間皆可提供,而公司的員工在極短時間便可給予反饋,這讓顧客清楚知道收購后,此公司沒有遺忘顧客。反之,更讓顧客感到品牌的承諾仍在,公司依然關(guān)心顧客及維護雙方已建立起的關(guān)系。

  目前,國際上愈來愈多的企業(yè)采取關(guān)系營銷導向的方法,發(fā)展品牌的個性,讓品牌的價值與顧客個人所重視的價值結(jié)合,確保品牌與顧客的關(guān)系長存??墒牵瑖鴥?nèi)企業(yè)的管理人員對此方面的發(fā)展趨勢了解不深,仍將品牌與單一交易掛鉤,不能認識投資建立品牌與顧客關(guān)系的重要性,這將為國內(nèi)帶來很大的危機。

  二、未能全面了解品牌在購買過程中的作用

  對品牌在顧客購買行為中的梯隊效應缺乏足夠的認識。梯隊效應將品牌對購買行為過程中的作用,區(qū)分為:知名度、興趣度、認知度/差異度、偏好度、購買欲望度、忠誠度等幾個層次。

  顧客知道某一品牌在市場上存在,這僅表示品牌已具有知名度,但距離顧客下決心購買此品牌產(chǎn)品仍有一段遙遠的過程。梯隊效應假定某潛在客戶知道某品牌的存在,對此品牌產(chǎn)生興趣,于是考慮花時間尋找有關(guān)此品牌及產(chǎn)品的資料,并從中了解這一品牌的特點及與其他競爭品牌的區(qū)別。然而,這種了解必須上升至偏好階段,潛在顧客才有傾向購買此品牌。只有當偏好度很強烈,成為一種希望擁有此品牌產(chǎn)品的欲望,購買行為才出現(xiàn)。其后,顧客總結(jié)消費經(jīng)驗,感到此品牌真的很好,逐漸對此品牌產(chǎn)生忠誠度。

  因此,價值導向及關(guān)系銷售導向要求品牌策略及管理最終產(chǎn)生的效果,焦點在品牌忠誠度。可惜,國內(nèi)很多企業(yè)的品牌管理活動重點放在創(chuàng)建知名度。近日,開始逐漸認識到知名度及美譽度的重要性。然而,知名度和美譽度與真正的購買行為仍有距離,知名度高的品牌只帶來低銷售額的例子屢見不鮮。

  也是因為企業(yè)的重點在于知名度,因而只懂得依賴大眾媒介廣告,且廣告內(nèi)容強調(diào)品牌的名氣而非內(nèi)涵,沒有創(chuàng)意地通過廣告信息刺激潛在客戶對品牌的興趣,也沒有通過不同方法發(fā)放信息教育顧客品牌的特點和價值,更沒有利用營銷活動,提升顧客的偏好度和忠誠度。因此,國內(nèi)企業(yè)若要和外資企業(yè)在品牌上進行競爭,必須借顧客行為調(diào)整,了解現(xiàn)有及潛在顧客對品牌的態(tài)度和理解,有針對性地對品牌管理活動作戰(zhàn)略性的調(diào)整,不再單純停留在知名度及認知度。長遠而言,才能贏得中國顧客對品牌的支持及建立忠誠度。

  除上述問題外,國內(nèi)企業(yè)品牌管理上常犯的問題還包括:缺乏清晰的定位策略以支持品牌的建立;缺乏長期規(guī)劃制定品牌策略;沒有采取動態(tài)觀點管理品牌,未能了解顧客產(chǎn)品知識愈豐富,對品牌的期望愈高;品牌的地方色彩太濃厚,不利于打開全國以至全球市場。其中,近一兩年少部分企業(yè)似乎懂得需要利用價值導向建立和管理品牌,可惜在賦予品牌某些價值時,卻沒有考慮競爭形勢及顧客對各競爭品牌的已有看法,只從企業(yè)自身的角度考慮。結(jié)果,品牌的價值流于概念化及空談。例如,新飛有一廣告標語:“新飛廣告做得好,不如新飛冰箱好!” 好在哪兒?這里的好,表現(xiàn)哪些價值,卻沒有清楚地告訴目標客戶,何況,此廣告明顯地將品牌與產(chǎn)品(冰箱)捆綁在一起,只是一種傳統(tǒng)的品牌操作法。

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