經(jīng)濟衰退期開餐廳的秘訣
經(jīng)濟衰退期開餐廳的秘訣
金融危機活血會造成經(jīng)濟衰退，而這個時候開餐廳存在哪些秘訣呢?以下是學習啦小編給大家?guī)斫?jīng)濟衰退期開餐廳的訣竅，以供參閱。
經(jīng)濟衰退期開餐廳的訣竅：認清現(xiàn)實謹慎起步
雖然你可能會急于開始運營，但你還是不能跳過這一步：建立起堅實的基礎。"最重要的是，要避免到處炫耀的‘寶麗來相機綜合癥'--這是我在自己餐廳里拍的照片，這是我和我的廚師合影。"食品餐飲咨詢企業(yè)ClarkWolfCo.的創(chuàng)始人兼總裁克拉克。沃爾夫(ClarkWolf)警告說。"這并不值得去說道，你要做出一些與眾不同的事情，還需要做大量的工作。"
開一家餐館需要深入了解的知識不僅僅是與食物相關，也涉及到市場營銷、融資和管理人的技能。即使你一個人掌握了所有的訣竅，跟別人合作也不會是壞事。"選擇一個工作伙伴，找那些跟你一樣有熱情，并能給你的業(yè)務帶來別樣特色的人。"在餐飲行業(yè)有超過20年以上經(jīng)驗的飯店老板和咨詢顧問瑪里琳。蕭爾斯布奇(MarilynSchlossbach)建議說。
擁有該具備的知識，只是奠定成功基礎的一部分，還需要有足夠的資金來推動企業(yè)的后續(xù)運營。"從歷史案例來看，人們常會聽到，投資不足是導致企業(yè)失敗的頭號原因，"沃爾夫說。"從來就很難看到真實。你真正需要知道的不只是你餐廳開張需要多少錢，還包括接下來繼續(xù)運營的錢來自哪里。"要有足夠的資本支撐前6個月的經(jīng)營，沃爾夫提出建議，還要準備一筆額外的資金來度過之后的幾個月。
經(jīng)濟衰退期開餐廳的訣竅：提出一種好理念
雖然美國餐飲業(yè)普遍受到了打擊，但是有一些領域確實要比其它領域表現(xiàn)更好?？焖傩蓍e類餐飲就大受消費者歡迎，因為它們以更合理的價格提供了更健康的選擇，這正是消費者看中的價值。根據(jù)食品服務業(yè)咨詢企業(yè)Technomic的報告，2007年，美國快速休閑餐飲連鎖企業(yè)銷售額增長13%，門店數(shù)量則增長9.5%，成為餐飲服務業(yè)中少有的快速增長領域。
蕭爾斯布奇和沃爾夫都認同快速休閑餐飲有巨大的潛力，但沃爾夫也認為成功并非就已經(jīng)如此清楚地標示出來了。無論是餐飲市場中的哪個細分領域，餐館必須把重點放在使他們的客戶感覺更好，這是人們去餐館的首要原因，沃爾夫說。無論是通過美味的食物和良好的服務，都是要確?？蛻舾械绞孢m和安全。同時要注意到客戶的期望。沃爾夫指出，人們渴望舒適的食物，如在1987年經(jīng)濟崩潰后大家喜歡上了土豆泥，"911事件"之后壽司開始流行。現(xiàn)在呢?這樣一些"與經(jīng)濟發(fā)展相關的指標性食物"包括：1、用非常好的肉和熏肉制作出的優(yōu)質漢堡包，因為美國人與生俱來就喜歡漢堡包;2、我們正在進入一個通心粉和奶酪盛行的經(jīng)濟時代，但是目前奶酪要更受歡迎一些。他說："這兩種美食都可以用農(nóng)貿市場的綠色蔬菜制作。"沃爾夫建議將季節(jié)性、地方特色、家傳風味和有機食品作為餐館的特色。
51歲的迪安勞林(J.DeanLoring)和52歲的邁克爾吉里根(MichaelGilligan)看起來找到了一條正確的賺錢之路。2007年，他們成立了BurgerLounge公司，這是一家位于美國加州拉霍亞的快餐休閑漢堡餐廳。他們只使用有機食材，其特色圓面包中提供的是用草喂養(yǎng)的牛肉。為了超出客人的期望，餐廳重點宣傳提供高品質的服務。當其他餐館正在縮減或者或放棄擴展時，BurgerLounge正在擴張。目前已經(jīng)開了第四家店，每平方英尺的年平均銷售收入超過了1，100美元，預計到今年年底銷售額將超過500萬美元。"很多人都在邊上觀望，擔心將會發(fā)生什么事情，"勞林說，"但我們在房地產(chǎn)領域和提供符合人們現(xiàn)在需求的產(chǎn)品領域都看到了機會。我并不會認為我們公司和產(chǎn)品或模式可以抵抗經(jīng)濟衰退，但確實正在當下的市場中茁壯成長。"
經(jīng)濟衰退期開餐廳的訣竅：傾注熱情節(jié)省開支
在目前的經(jīng)濟形勢下，銀行緊縮貸款，信用卡公司正在削減信貸額度。你需要獲取現(xiàn)金來保證企業(yè)不失去控制。如果你也是這種情況，要跳出狹隘的思維，看得更長遠。
街頭食品并不像以前那么低檔了?；ㄊ秸{合、新鮮材料和獨特的產(chǎn)品已經(jīng)將街頭攤販的服務帶到了全新的水平。事實上，這些已經(jīng)成為紐約市餐飲業(yè)的重要部分，也獲得市民的認可，專門設立的"VendyAward"獎項，會針對所有的路邊攤選出最棒的路邊攤食物，這個獎項已經(jīng)評選了四年。他們是新一代的路邊售貨員，他們以誘人的食物、低成本的方式進入餐飲行業(yè)。
杰羅姆張(JeromeChang)和克里斯陳(ChrisChen)開創(chuàng)了移動餐館的概念，在2007年一起創(chuàng)立的DessertTruck公司時啟動資金大約為10萬美元(克里斯從那時就辭職了)。通過他們的定制卡車的側窗，客戶可以用5美元買到美味甜品，如烤蘋果和桂皮、熔融巧克力、蛋糕和香草奶油等，到今年底銷售收入估計將達到約50萬美元。杰羅姆和克里斯現(xiàn)在能保證業(yè)務上最少的投資，但你不要過于魯莽急于削減成本。杰羅姆承認，他們選擇了最便宜的供應商來建造卡車，一年多以后，他們仍然要為當年因為貧困而做出的決定承受代價。"同機械問題打交道是任何移動的餐飲企業(yè)面臨的問題，如果你準備不充分，將大大消耗你的精力。"杰羅姆說，他付出了6.5萬美元來購買卡車。"就我們而言，我們選擇了低價位的供應商，結果導致許多問題，其中大多數(shù)問題本來是可以預防的。"
除了維修問題，設計出的卡車也不太好使用：原本用于他和8名工作人員通過的后車門，已經(jīng)不能再打開。他還要確保能獲得紐約市頒發(fā)的數(shù)目有限的街頭攤販許可證。然而，創(chuàng)立一家移動的餐館為他帶來了名聲，也創(chuàng)造了一個健康的運營環(huán)境。事實上，為了在艱難時期生存下來，將迫使你努力去獲得幾乎所有可能會得到的東西。"從事餐飲業(yè)，就要靠一美分，五美分，十美分慢慢積累起來。"沃爾夫說，"如果你現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)，就開始學習如何成功地做到這一點，你要時刻做好準備。"
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