股份公司的注冊(cè)資本
股份公司的注冊(cè)資本
股份公司的注冊(cè)資本是什么?有什么知識(shí)點(diǎn)嗎?今天學(xué)習(xí)啦小編整理了股份公司的注冊(cè)資本分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
股份公司的注冊(cè)資本
(一)、在股份有限公司中，股東的股權(quán)證明是以紙面或無紙化的股票為出資證明，既可以采取記名方式，也可以采取無記名方式，即股東所持有的股份是以股票的形式來體現(xiàn)，股票是公司簽發(fā)的證明股東所持股份的憑證，股票可以轉(zhuǎn)讓、流通。
(二)、股份有限公司與有限責(zé)任公司區(qū)別
1、股東的數(shù)量不同。世界多數(shù)國家的公司法規(guī)定，有限責(zé)任公司的股東最少2人，最多5O人(亦有規(guī)定3O人的)。因?yàn)楣蓶|人數(shù)少，不一定非設(shè)立股東會(huì)不可。而股份有限公司的股東則沒有數(shù)量的限制，有的大公司達(dá)幾十萬人，甚至上百萬人。與有限責(zé)任公司不同，必須設(shè)立股東大會(huì)，股東大會(huì)是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。
2、注冊(cè)的資本不同。有限責(zé)任公司要求的最低資本額較少，公司依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營性質(zhì)與范圍不同，其注冊(cè)資本數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)也不盡相同，我國《公司法》規(guī)定：注冊(cè)資金不得少于下列最低限額：
(1)以生產(chǎn)經(jīng)營為主的公司人民幣50萬元;
(2)以商業(yè)批發(fā)為主的公司人民幣50萬元;
(3)以商業(yè)零售為主的公司人民幣30萬元;
(4)科技開發(fā)、咨詢服務(wù)性公司人民幣10萬元;特定行業(yè)的有限責(zé)任公司注冊(cè)資金最低額高于上述規(guī)定者，由國務(wù)院另行規(guī)定。
而股份有限公司注冊(cè)資本的最低額，我國《公司法》規(guī)定為1000萬元，對(duì)允許由其他法律或行政法規(guī)定某些股份有限公司的注冊(cè)資本限額可以高于1000萬元，如批準(zhǔn)上市公司的股本總額不少于人民幣5000萬元。
3、股本的劃分方式不同。有限責(zé)任公司的股份不必劃為等額股份，其資本按股東各自所認(rèn)繳的出資額劃分。股份有限公司的股票必須是等額的，其股本的劃分，數(shù)額較小，每一股金額相等。 字串9
4、發(fā)起人籌集資金的方式不同。有限責(zé)任公司只能由發(fā)起人集資，不能向社會(huì)公開募集資金，其股票不可以公開發(fā)行，更不可能上市交易，而股份有限公司可以通過發(fā)起或募集設(shè)立向社會(huì)籌集資金，其股票可以公開發(fā)行并上市交易。
5、股權(quán)轉(zhuǎn)讓的條件限制不同。有限責(zé)任公司的股東可以依法自由轉(zhuǎn)讓其全部或部分股本;股東依法向公司以外人員轉(zhuǎn)讓股本時(shí)，必須有過半數(shù)股東同意方可實(shí)行;在轉(zhuǎn)讓股本的同等條件下，公司其他股東享有優(yōu)先權(quán)。股份有限公司的股東所擁有股票可以交易和轉(zhuǎn)讓，但不能退股。
6、公司組織機(jī)構(gòu)的權(quán)限不同。有限責(zé)任公司股東人數(shù)少，組織機(jī)構(gòu)比較簡單，可只設(shè)立董事會(huì)而不設(shè)股東會(huì)或不設(shè)監(jiān)事會(huì)，因此，董事會(huì)往往由股東個(gè)人兼任，機(jī)動(dòng)性權(quán)限較大。股份有限公司設(shè)立程序和組織復(fù)雜，股東人數(shù)較多而相對(duì)分散，因此，股東會(huì)使用的權(quán)限受到一定限制，董事會(huì)的權(quán)限較集中。
7、股權(quán)的證明形式不同。有限責(zé)任公司的股權(quán)證明是公司簽發(fā)的出資證明書;股份有限公司的股權(quán)證明是公司簽發(fā)的股票。
8、財(cái)務(wù)狀況公開程度不同。有限責(zé)任公司的財(cái)務(wù)狀況，只需按公司章程規(guī)定的期限交各股東即可，無須公告和備查，財(cái)務(wù)狀況相對(duì)保密;股份有限公司，由于其設(shè)立程度復(fù)雜，并且要定期公布財(cái)務(wù)狀況，相比較難于操作和難于保密。
股份公司的注冊(cè)資本
以下是小編的推薦閱讀：事業(yè)成功有公式
古希臘哲學(xué)大師亞里士多德寫道：“首先，要有一個(gè)明確可行的構(gòu)想，也就是一個(gè)目標(biāo);其次，用任何可行的方式，諸如智慧、金錢、物質(zhì)等方法來達(dá)成目標(biāo);第三，調(diào)整所用的一切方法，以達(dá)到成功。”
美國現(xiàn)代成功學(xué)代表人物安東尼·羅賓寫道：“知道目標(biāo)，找出好的方法，起身去做，觀察每個(gè)步驟的結(jié)果，不斷修正調(diào)整，以達(dá)到目標(biāo)為止。俄國著名芭蕾舞家帕芙洛娃說過，不休止地朝著一個(gè)目標(biāo)前進(jìn)，那就是成功的秘訣。”
我們把“必定成功公式”細(xì)化為十個(gè)步驟和方法：
1、目標(biāo)必須是明確的、可達(dá)到的、可衡量的。只有明確而具體的目標(biāo)才可衡量，而只有可衡量的目標(biāo)才可能達(dá)到。否則，只能是籠統(tǒng)、空泛的大話而已。
2、分析你的起始點(diǎn)。沒有目標(biāo)，就沒有前進(jìn)方向。沒有起始點(diǎn)，就無從規(guī)劃自己的航程，即使有了地圖和指南針，仍然會(huì)無可奈何地迷失方向，只有當(dāng)你明確知道自己現(xiàn)在所處的位置時(shí)，地圖和指南針才能發(fā)揮作用。分析起始點(diǎn)，也就是要分析現(xiàn)在所處的境況和條件。
3、把目標(biāo)寫下來并問自己為什么要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。當(dāng)你在書寫時(shí)，你的思維活動(dòng)在記憶中產(chǎn)生一種不可磨滅的印象，它告訴你的潛意識(shí)：這是真的。不相信記憶，只相信筆記。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的理由或好處越多越好。這樣做，有助于發(fā)現(xiàn)、認(rèn)識(shí)目標(biāo)的必要性和重要性，從而增加實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的緊迫感，獲得深刻的趨動(dòng)力。
4、制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的期限。沒有期限，就等于沒有目標(biāo)。期限、衡量目標(biāo)的進(jìn)展，激發(fā)向目標(biāo)不斷前進(jìn)的壓力。
5、確認(rèn)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的障礙，并依“難度”設(shè)定優(yōu)先順序。確認(rèn)障礙，是為了有備無患，從容不迫。同時(shí)要記住：障礙是來幫助我們學(xué)習(xí)成長的，而不是來阻礙我們的。每一次成功都在障礙之中，也就是說，達(dá)成目標(biāo)的過程，其實(shí)就是克服障礙的過程。
6、確認(rèn)對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)有幫助的人和團(tuán)體。充分調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的力量和因素，來幫助自己實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
7、找出解決障礙的方法。關(guān)鍵性障礙應(yīng)找出不低于五個(gè)解決方案，其他每個(gè)障礙都要找出解決方法。
8、制訂實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃。一旦確定了目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)(解決障礙)的方法，就要制訂每年、每月、每周甚至每天的計(jì)劃。計(jì)劃，就是目標(biāo)分解一覽表。
9、按期評(píng)估與考核。沒有評(píng)估和考核，一切目標(biāo)都會(huì)“夭折”，設(shè)定目標(biāo)也就沒什么實(shí)際意義了。
10、根據(jù)你的目標(biāo)馬上行動(dòng)，現(xiàn)在就做。沒有行動(dòng)，再好的計(jì)劃也只是白日夢。不要拖延，不要“以后”，立即就做，現(xiàn)在就做。
特別提示：
1、達(dá)成目標(biāo)要有核心。每一級(jí)(中期、近期、年、月、周)的目標(biāo)，都可能會(huì)有許多個(gè)，十幾個(gè)、二十個(gè)甚至七八十個(gè)。先把它們寫下來，然后本著“突出自己最重視的事”的精神，依據(jù)既急迫又重要的原則，從所有目標(biāo)中選出四個(gè)最重要、最想要達(dá)成的目標(biāo)，再選出其中一個(gè)最重要的為“核心目標(biāo)”。所謂核心目標(biāo)，就是在今年(或本月、本周)最想達(dá)成的目標(biāo)。如果今年(本月、本周)只能完成一個(gè)目標(biāo)，那么就選定那一個(gè)。選出核心目標(biāo)之后，再把其他的三個(gè)依照優(yōu)先順序排列。只有這樣，才能保證自己實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，始終是自己最重視的。特別是核心目標(biāo)，它代表著我們成功的發(fā)展方向(主線)。
2、目標(biāo)要每天衡量進(jìn)度。
3、目標(biāo)需要不斷調(diào)整甚至修改。如果所設(shè)立的目標(biāo)已經(jīng)不符合現(xiàn)實(shí)情況了，便要迅速作出調(diào)整修改。僵化保守不是積極心態(tài)。情況是在不斷地變化，當(dāng)時(shí)設(shè)定的目標(biāo)，是在當(dāng)時(shí)的環(huán)境條件下形成的。如果環(huán)境條件都變了，我們還頑固不化，抱殘守缺，就很難發(fā)揮潛能，利用環(huán)境走向成功。正常情況下，至少一年一次檢視自己的目標(biāo)體系。