下面是學習啦小編為大家收集整理的保安公司經營管理方案，歡迎大家閱讀。

　　保安公司經營管理方案篇1

　　一、 指導思想

　　在鎮(zhèn)委鎮(zhèn)政府的正確指導下，重視專業(yè)保安公司各項管理的規(guī)劃，強化管理的規(guī)范化、制度化和現代化，避免各類問題的發(fā)生，從而為保安公司的對外擴展和對內安置提供強有力的管理保證，為保安公司各項工作的順利開展打好堅實基礎。

　　二、 管理目標

　　通過管理規(guī)劃的制定，使公司進一步端正經營理念和管理理念，嚴格規(guī)范工作行為，提升服務質量和信譽度，確保管理人員和保安隊員從嚴要求自己，避免發(fā)生意外案件、事故和違法違紀等問題。保證公司各項安排部署的落實到位，保證公司相關工作的順利開展，以“五星級”服務品質作為公司業(yè)務切入點，融入金融理念，以相關規(guī)定范圍內為雇主提供各項新型業(yè)務為利潤點使之成為正規(guī)化、專業(yè)化、科學化、規(guī)?；母叨吮０补尽?/p>

　　三、 管理原則

　　在管理規(guī)劃中，堅持人本管理與制度管理的結合，融入人本管理和制度管理的精華。以人本管理為基礎，強化情感管理和柔性管理。從而實現人本管理和制度管理相融合的理性管理，督促員工從內心生發(fā)出對人本管理的親切感和認同感，生發(fā)出對制度規(guī)范的認同感和歸屬感，從而讓保安公司員工成為自主管理的主體。

　　四、經營范圍

　　(一) 企事業(yè)單位、機關團體、居民住宅區(qū)、公共場所、工廠企業(yè)等的安全守護和巡邏;

　　(二)貴重物資的守護、押運;

　　五、組織機構

　　(一)辦公室

　　1、辦公室是傳遞信息的中樞，能協助領導決策做好服務工作，起到上情下達、聯系左右的作用，能保證公司的順暢有序、高效運轉。

　　2、建立和完善營銷信息收集、處理、交流及保密系統(tǒng)，制定年度營銷目標計劃，負責業(yè)務推廣的相關工作。

　　3、負責制定公司年度人力資源管理工作計劃，制定相關人力資源管理細則，制定人才引進、培養(yǎng)、使用、激勵策略和框架，制定崗位績效考核體系，做好人力資源管理信息化工作和人事檔案的管理工作。

　　4、負責公司的財務管理，做好相關財務工作，充分發(fā)揮會計的核算、監(jiān)督及管理職能，做好核算工作、支出工作等。

　　(二)督察部

　　督察部是發(fā)揮監(jiān)督、檢查作用的部門，對各項工作進行監(jiān)督考察，定期對保安人員核崗、視察工作，協助培訓部對公司保安人員進行考核，以確保各項工作有條不紊，以保證保安人員言行規(guī)范，展現公司風采。

　　(三)培訓部

　　培訓部根據公司要求，著眼于公司的發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展要求，制定培訓計劃，組織講師實施培訓、評估培訓效果，進行培訓計劃管理，制定管理人員培訓計劃和工作人員培訓計劃，進行培訓資源管理，組織員工收集、整理、開發(fā)內部資源，以實現資源共享。同時不斷積累實際培訓經驗，培養(yǎng)專業(yè)教學人才，為成立專業(yè)保安培訓公司打下堅實基礎。

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