新興創(chuàng)業(yè)模式有哪些
創(chuàng)業(yè)成了一股熱潮，許多人乘著這股熱風(fēng)走向創(chuàng)業(yè)的道路。新興的創(chuàng)業(yè)模式有哪些呢?下面學(xué)習(xí)啦小編告訴你。
小微公司“創(chuàng)客”模式
海爾推出“企業(yè)平臺化、員工創(chuàng)客化、用戶個性化”的戰(zhàn)略主題，探索向創(chuàng)業(yè)孵化平臺衍變，推出“創(chuàng)客”模式，即讓企業(yè)傳統(tǒng)的管控組織變成新型創(chuàng)業(yè)平臺，讓員工成為平臺上的創(chuàng)業(yè)者。除了海爾內(nèi)部的員工，企業(yè)外部有創(chuàng)業(yè)意向的人員也可以在海爾“創(chuàng)客”平臺上實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)。
“創(chuàng)客”平臺匯聚了全球的研發(fā)、供應(yīng)鏈、用戶等各類資源，實現(xiàn)了用戶需求和資源方零距離對接，為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊提供投融資孵化服務(wù)，解決資本項目對接的問題。平臺支持創(chuàng)業(yè)者成立獨立運營、自負(fù)盈虧的小微公司，海爾為其提供創(chuàng)業(yè)所需要的資源，并在參與研發(fā)、設(shè)計、營銷、制造等過程中進(jìn)行溝通與幫助。
創(chuàng)業(yè)初始階段，小微公司可以提交商業(yè)計劃書，以路演模式獲得海爾的投資，創(chuàng)業(yè)者贏取基本薪酬;在起步階段，如達(dá)到了預(yù)定的銷售目標(biāo)，創(chuàng)業(yè)者除了贏取基本薪酬外，還可以分享超過既定目標(biāo)的利潤;在小微公司走上可循環(huán)發(fā)展之路后，創(chuàng)業(yè)者可以通過出資參股小微公司，并享受小微公司的分紅;當(dāng)小微公司形成相對成熟的商業(yè)模式之后，可以引入海爾的天使基金或者外部投資人，爭取擴(kuò)大上市，贏取更大的投資回報。
依托主題酒店“創(chuàng)業(yè)工場” 創(chuàng)業(yè)模式
在酒店行業(yè)，也有一家孵化器，這就是鉑濤的“酒店品牌創(chuàng)業(yè)平臺”模式。鉑濤是一家品牌驅(qū)動型的公司，目前旗下品牌已達(dá)14個。據(jù)預(yù)測，到2018年，鉑濤旗下的各類品牌數(shù)將超過26個。
在鉑濤創(chuàng)業(yè)平臺上，所有品牌酒店都是由鉑濤控股、與7天平級的獨立公司，股份比例大致是集團(tuán)占60%、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊占股20%左右、高管占股20%左右。每個品牌的核心團(tuán)隊都相當(dāng)于是在鉑濤平臺下創(chuàng)業(yè)的小股東，品牌酒店的產(chǎn)品、運營等完全自主，但共享集團(tuán)的供應(yīng)鏈、商務(wù)開發(fā)、財務(wù)、法務(wù)等平臺資源。整個過程中，鉑濤起到的作用有些類似于“創(chuàng)新工場”的品牌孵化器。
在品牌孵化的過程中，鉑濤集團(tuán)的任務(wù)一方面是整合會員數(shù)據(jù)，為旗下各個品牌提供強大的會員支持體系;另一方面打造采購供應(yīng)鏈體系，鉑濤旗下所有品牌的供應(yīng)用品均由各子品牌自行挑選，然后交由集團(tuán)供應(yīng)鏈體系進(jìn)行統(tǒng)一采購。依托集團(tuán)化的議價優(yōu)勢，鉑濤旗下各品牌可以爭取到更優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商、更有競爭優(yōu)勢的采購價格，而集團(tuán)則更易于實現(xiàn)對各品牌服務(wù)質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)的控制。
入駐創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈創(chuàng)業(yè)模式
同樣在服務(wù)行業(yè)做得風(fēng)生水起的尚客優(yōu)，沒有僅僅將眼光停留在酒店市場，而是瞄準(zhǔn)了整個地面服務(wù)，圍繞本地生活服務(wù)為中小投資者提供創(chuàng)業(yè)投資機(jī)會。
2009年，尚客優(yōu)開辟了三線城市酒店行業(yè)新藍(lán)海，由此發(fā)掘了三線城市服務(wù)業(yè)的金礦，致力于把一、二線城市繁榮成熟的連鎖模式帶到三線城市去，為三線城市懷有創(chuàng)業(yè)夢想的投資者搭建創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈。
此外，尚客優(yōu)還將連鎖模式引入KTV、餐飲、SPA、烘焙行業(yè)，圍繞食、住、行、游、購、娛連鎖服務(wù)行業(yè)全業(yè)態(tài)，為中小投資者提供更加多元化的投資選擇。
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