政府農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)政策
農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè),政府出臺(tái)了什么創(chuàng)業(yè)政策呢?一起來(lái)看看下面學(xué)習(xí)啦小編為你帶來(lái)的“政府農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)政策”,這其中也許就有你需要的。
支持農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè) 政府政策要?jiǎng)?wù)實(shí)
國(guó)務(wù)院6月10日主持召開(kāi)國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議,確定支持農(nóng)民工等人員返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)政策,增添大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新新動(dòng)能,支持農(nóng)民工、大學(xué)生和退役士兵等返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。
農(nóng)民工是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)改革發(fā)展的主力軍,引導(dǎo)和鼓勵(lì)農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)也是改革發(fā)展的需要,也是解決和解除“留守兒童、空巢老人”等社會(huì)問(wèn)題的有效辦法。要想把他們吸引回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè),安心創(chuàng)業(yè),就必須把農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)政策化、制度化。
支持民工等人員返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè),關(guān)鍵在地方。長(zhǎng)久以來(lái),清遠(yuǎn)農(nóng)村地區(qū)都存在人才、資金等資源流向城市的現(xiàn)象,其中一個(gè)重要原因就在于土地難以盤活、資金難以流動(dòng)、人才難以用上等問(wèn)題不能得到很好解決。因此,要支持農(nóng)民工、大學(xué)生和退役士兵等返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè),需要地方政府結(jié)合本地實(shí)際,制定出具體務(wù)實(shí)政策,比如對(duì)首次創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)幫帶、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)等給予特殊的審批優(yōu)惠政策,吸引更多的農(nóng)民工回鄉(xiāng)加入新型產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)。
比如說(shuō),連陽(yáng)地區(qū)山清水秀,相比清遠(yuǎn)南部,發(fā)展蠶桑產(chǎn)業(yè)更具優(yōu)勢(shì)。筆者曾在連南渦水鎮(zhèn)采訪,得知市場(chǎng)對(duì)蠶繭需求很大,可是該鎮(zhèn)僅有幾戶農(nóng)家養(yǎng)蠶,農(nóng)民工回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)也可以大有所為。不過(guò),土地、資金、人手等方面仍受到限制,地方政府不妨出臺(tái)優(yōu)惠政策,開(kāi)辟“綠色通道”,帶動(dòng)農(nóng)民工通過(guò)創(chuàng)業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)。當(dāng)然,政府制定政策做產(chǎn)業(yè)規(guī)劃時(shí),也要避免在重蹈上世紀(jì)90年代“價(jià)賤傷農(nóng)”的覆轍,不然桑蠶產(chǎn)業(yè)也不過(guò)是一盤散沙,與返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的初衷背道而馳。
一般來(lái)說(shuō),農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)一般可以分為兩個(gè)階段,一是創(chuàng)業(yè)初級(jí)階段,在這一發(fā)展階段利用所積累的資金和掌握的技術(shù)與經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)回家租廠房、民房或是用自己的住房進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng);二是發(fā)展到一定階段之后,積累了一定的資金和生產(chǎn)技術(shù)更加成熟后,準(zhǔn)備進(jìn)行擴(kuò)大再生產(chǎn)的階段。政府在制定引導(dǎo)農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)政策時(shí),必須要考慮到不同行業(yè)中和不同發(fā)展階段的企業(yè)具體情況,制定切實(shí)可行的政策,而不能“一刀切”,這類問(wèn)題清遠(yuǎn)市再生資源協(xié)會(huì)早已反映,前車尚可鑒,不能再重蹈覆轍了。
在稅收方面,也要設(shè)立科學(xué)合理的稅收體系,參照引進(jìn)外資的稅收減免政策,用等于或是優(yōu)于外資的政策對(duì)農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)給予一定期限的稅收減免,著眼現(xiàn)實(shí)、立足長(zhǎng)遠(yuǎn),先引導(dǎo)、鼓勵(lì)和扶助企業(yè)發(fā)展起來(lái),做大做強(qiáng),再按照正常的稅收標(biāo)準(zhǔn)征收稅款。
農(nóng)民工群體一大特征就在于務(wù)實(shí),引導(dǎo)農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè),制定政策要多些務(wù)實(shí),少些凌空蹈虛。
范祖燕:落實(shí)農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)政策的建議
“這份數(shù)千字的提案雖然只有三頁(yè)紙,但是從醞釀到成型,實(shí)際上歷時(shí)半年有余?!辟F州省政協(xié)委員、民盟貴州省委秘書(shū)長(zhǎng)范祖燕手中的提案直擊農(nóng)民工、留守兒童和留守老人問(wèn)題,這樣一份重量級(jí)的政協(xié)提案究竟如何“出爐”,新華網(wǎng)記者近日專訪范祖燕秘書(shū)長(zhǎng),看看一名政協(xié)委員如何履職盡責(zé)。
作為民盟貴州省委秘書(shū)長(zhǎng),范祖燕義不容辭地成為這份提案前期調(diào)研的牽頭人,最后的調(diào)研成果將成為民盟貴州省委的提案,并以黨派名義在2016年貴州省兩會(huì)期間提交政協(xié)大會(huì)。
“要從根本上解決留守兒童和空巢老人問(wèn)題,還是需要引導(dǎo)外出務(wù)工農(nóng)民返鄉(xiāng)就業(yè)和創(chuàng)業(yè)?!狈蹲嫜喔嬖V記者,截至2014年底,貴州外出務(wù)工農(nóng)民有829萬(wàn)余人,農(nóng)村勞動(dòng)力進(jìn)城使相當(dāng)多的農(nóng)村成為“空殼村”。青壯年的大量外流,傳統(tǒng)農(nóng)村家庭模式受到?jīng)_擊,對(duì)兒童、老人的養(yǎng)護(hù)成為社會(huì)問(wèn)題凸顯出來(lái)并不斷加劇。
通過(guò)調(diào)研,范祖燕希望了解農(nóng)民工返鄉(xiāng)就業(yè)和創(chuàng)業(yè)時(shí)遇到的各種問(wèn)題,并以政協(xié)提案的方式,為各級(jí)黨委政府完善各項(xiàng)支持農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)政策提出建議和參考。
寒冬將臨:中小企業(yè)要怎樣度過(guò)難關(guān)
在許多中小企業(yè)的意識(shí)里面,寒冬來(lái)臨就會(huì)接受前所未有的考驗(yàn),他們就會(huì)處在低端、低價(jià)、低利潤(rùn)的階段里,確實(shí)很多中小企業(yè)生存日益艱難,但是很多無(wú)奈的只能紛紛倒閉或者是轉(zhuǎn)型。在這段時(shí)間里,對(duì)于中小企業(yè)的管理者來(lái)說(shuō),要慎重選擇,是按兵不動(dòng),蠢蠢欲動(dòng),還是要司機(jī)而動(dòng),選擇機(jī)會(huì)在出手,這都是在考驗(yàn)管理者們生存的智慧和經(jīng)營(yíng)的理念。在順利的企業(yè)在之前都會(huì)經(jīng)歷困難險(xiǎn)阻的,遇到企業(yè)的“寒冬”,也不要怕,要用一個(gè)理性的心態(tài)去應(yīng)對(duì),要明確自己的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,找準(zhǔn)發(fā)展方向就對(duì)了。
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力從哪里來(lái)?
我們身邊無(wú)時(shí)無(wú)刻都存在著競(jìng)爭(zhēng),做企業(yè)的更不用說(shuō),中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更是激烈,大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不過(guò),只能是中小企業(yè)遭殃?,F(xiàn)在的市場(chǎng)變化那么快,競(jìng)爭(zhēng)不贏肯定就是夭折的命運(yùn),那么這樣競(jìng)爭(zhēng)到底從哪里來(lái)的呢?誠(chéng)然,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力肯定是離不開(kāi)市場(chǎng)環(huán)境、政策環(huán)境的。不過(guò)說(shuō)到底,還是中小企業(yè)在生存的前提下,能不能有效的把握市場(chǎng)行情的趨勢(shì)去運(yùn)轉(zhuǎn),當(dāng)然,還有看能不能在審時(shí)度勢(shì)的前提下,整合資源和突破創(chuàng)新給自己的企業(yè)準(zhǔn)確的定位,這才是最考驗(yàn)企業(yè)的。
有些中小企業(yè)的管理者開(kāi)始形成品牌意識(shí),但是現(xiàn)在還是不成熟和模糊的,還有一些有盲目性,產(chǎn)品的同質(zhì)化也相當(dāng)?shù)膰?yán)重,這對(duì)于于中國(guó)中小企業(yè)來(lái)說(shuō),是一種普遍的現(xiàn)象。也是目前大多數(shù)企業(yè)陷入困境的主要原因,企業(yè)在市場(chǎng)中生存,沒(méi)有同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)是不可能的,但如果太多、太濫,勢(shì)就會(huì)引發(fā)價(jià)格戰(zhàn)等惡性競(jìng)爭(zhēng),很顯然,就必須找到適合自己“過(guò)冬”的方法,以免在這些競(jìng)爭(zhēng)中夭折。這個(gè)寒冬是最好的試金石,中小企業(yè)要做的就是,去尋找好的營(yíng)銷方式,這時(shí)候必須樹(shù)立信息,去調(diào)動(dòng)一切自己擁有的資源,利用這些有效的資源,扎實(shí)的苦練內(nèi)功,開(kāi)源節(jié)流,這才是在這寒冬競(jìng)爭(zhēng)中取勝的法寶。
度過(guò)難關(guān)的方法
做減法
在現(xiàn)在這個(gè)趨勢(shì)超過(guò)規(guī)模的時(shí)代,你要走好選擇的路,而不是去選擇那些好走的路。面對(duì)寒冬的考驗(yàn),中小企業(yè)需要對(duì)自己做減法,就是去對(duì)一些客戶的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行一次全面的梳理,去掉那些不重要的也去,要特別注意重點(diǎn)和潛力的業(yè)務(wù)。用來(lái)幫助自己整合資源、構(gòu)建業(yè)務(wù)、優(yōu)化模式等,將這些價(jià)值鏈串聯(lián)起來(lái)。不要過(guò)分的安逸,過(guò)分的相信自己的能力和優(yōu)勢(shì),要有自己的戰(zhàn)略,不能走一步看一步,眼光不要局限在企業(yè)內(nèi)部的生存,適當(dāng)?shù)淖鲎鰷p法,更有益突破困境。
做乘法
企業(yè)的做乘法需要具備知識(shí)經(jīng)濟(jì)的特征,在這個(gè)寒冬想度過(guò),就需要做做乘法,資產(chǎn)規(guī)模要傾向于小,資產(chǎn)質(zhì)量要傾向于精,資產(chǎn)的形態(tài)要傾向無(wú)形;必須要注意的是企業(yè)的管理者的智慧才是依托,品牌是最好的利器,客戶關(guān)系才是要素;在業(yè)務(wù)方面,可以采用業(yè)務(wù)外包,但是需要把質(zhì)量控制好,要把業(yè)務(wù)整合好,這是關(guān)鍵。不要去局限自己有多少的員工和設(shè)備,要多去借助別人的力量,充分的整合行業(yè)的產(chǎn)品資源和市場(chǎng)資源,快速的復(fù)制、重組才能安全度過(guò)寒冬的考驗(yàn)。
所有的企業(yè)都想把自己做大做強(qiáng),在行業(yè)內(nèi)有威望。對(duì)于中小企業(yè)面臨的寒冬挑戰(zhàn),需要借力,自己在加力,這才有雙保險(xiǎn),不管企業(yè)能走到哪里,這都是當(dāng)前務(wù)必要做的,盡快的明確自己要走的方向,對(duì)于新形勢(shì)要做好應(yīng)對(duì)或者變革的決心,這是不容耽誤的,度過(guò)這個(gè)寒冬,也許你就能創(chuàng)造出一個(gè)財(cái)富的神話。
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