現(xiàn)如今，為了見效創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，很多人都選擇合伙創(chuàng)業(yè)，合伙創(chuàng)業(yè)在降低了創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)也帶來了很多的麻煩。那么，合伙創(chuàng)業(yè)開店的人們要注意哪些問題呢?讓我們一起來看一看吧。

　　1、為什么我們選擇合作

　　當(dāng)我們創(chuàng)業(yè)者不得不選擇合作者的時(shí)候，我們選擇合作!因?yàn)楹献骺梢允鬼?xiàng)目很好的發(fā)展實(shí)施，合作可以使我們合作雙方資源共享，合作可以使自己變得更強(qiáng)大;合作有

　　(1)項(xiàng)目與項(xiàng)目的合作

　　(2)項(xiàng)目與人的合作

　　(3)項(xiàng)目與技術(shù)的合作

　　(4)項(xiàng)目與資金的合作

　　(5)項(xiàng)目與社會(huì)資源的合作

　　2、合作目的與目標(biāo)

　　商業(yè)合作需要相同的目的和目標(biāo)，有了一個(gè)共同的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，才能走到一起來，所以目標(biāo)的正確與合作有很大的關(guān)系!也是能否找到合作伙伴的關(guān)鍵，利益的合理分配是合作伙伴選擇你的主要，當(dāng)中，合作伙伴對(duì)你的項(xiàng)目的可操控性人的因素會(huì)很注意!當(dāng)你有了任何一種資源的時(shí)候，在選擇合作者，看中的合作伙伴必然有很好的可合作資源，這種資源就是你的合作目的，目標(biāo)是在行業(yè)上的地位，有了清楚的合作目的和目標(biāo)，合作才能成立。

　　3、合作伙伴的職責(zé)

　　在合作初期，創(chuàng)業(yè)合作者要明確合作伙伴的各自職責(zé)，不能模糊，要能拿出書面的職責(zé)分析，因?yàn)槭情L期的合作，明晰責(zé)任最重要，這樣可以在后期的經(jīng)營中不至于互相扯皮，反目成仇，好多的創(chuàng)業(yè)合作中會(huì)有問題，就是因?yàn)樨?zé)任明細(xì)不夠!

　　4、合作過程的投入比例利潤分配

　　合作投入比例是合作開始雙方根據(jù)各自的合作資源作價(jià)而產(chǎn)生!因?yàn)橥度氡壤头峙淅娉烧鹊年P(guān)系，也要書面明細(xì)清楚;當(dāng)然根據(jù)經(jīng)營情況的變化，投入也要變化，在開始的時(shí)候，就要分析后期的資金或者資源的再進(jìn)入情況，如果一方?jīng)]有融資的實(shí)力，那另一方的投入會(huì)轉(zhuǎn)換成相應(yīng)的投資占有股，來分配投入產(chǎn)出的利益!根據(jù)合作雙方約定的書面分配合同，分配雙方的利潤。

　　注意事項(xiàng)

　　錯(cuò)誤一：我需要很多錢作為啟動(dòng)資金

　　事實(shí)上除非你是做硬件的，否則你根本就不需要任何的啟動(dòng)資金，但你必須愿意自己做。你必須自己實(shí)現(xiàn)自己的想法，沒有人會(huì)為你去做，也沒有人會(huì)出錢雇人為你去做。原因很簡單：如果你都不愿意為你想法的商業(yè)潛能而放棄你的休息時(shí)間，為什么別人要用他們辛苦賺來的錢為此冒險(xiǎn)。

　　錯(cuò)誤二：博士頭銜很有用

　　實(shí)際上擁有博士頭銜只能證明你不是低能兒。從我的經(jīng)驗(yàn)看來，擁有博士頭銜只會(huì)對(duì)獲得商業(yè)成功產(chǎn)生負(fù)面影響。因?yàn)樵趯W(xué)業(yè)上獲得成功的方式與在商業(yè)上獲得成功的方式恰好相反。在學(xué)業(yè)上，你的同僚決定你的成功，在商業(yè)上，你的顧客決定你的成功，而你的顧客，基本上可以肯定的說，不會(huì)是你的同僚。

　　錯(cuò)誤三：好的想法是計(jì)劃中最重要的部分

　　事實(shí)上好想法基本上沒有任何意義，重要的是：誰是你的顧客他們?yōu)槭裁匆I你的產(chǎn)品你的團(tuán)隊(duì)有些什么人有哪些風(fēng)險(xiǎn)。