創(chuàng)業(yè)作為一個商業(yè)領(lǐng)域，致力于理解創(chuàng)造新事物(新產(chǎn)品，新市場，新生產(chǎn)過程或原材料，組織現(xiàn)有技術(shù)的新方法)的機會，如何出現(xiàn)并被特定個體發(fā)現(xiàn)或創(chuàng)造，這些人如何運用各種方法去利用和開發(fā)它們，然后產(chǎn)生各種結(jié)果。

　　創(chuàng)業(yè)是一個人發(fā)現(xiàn)了一個商機并加以實際行動轉(zhuǎn)化為具體的社會形態(tài)，獲得利益，實現(xiàn)價值。

　　創(chuàng)新是指以現(xiàn)有的思維模式提出有別于常規(guī)或常人思路的見解為導向,利用現(xiàn)有的知識和物質(zhì),在特定的環(huán)境中,本著理想化需要或為滿足社會需求,而改進或創(chuàng)造新的事物、方法、元素、路徑、環(huán)境,并能獲得一定有益效果的行為。

　　創(chuàng)業(yè)公司必須創(chuàng)新

　　創(chuàng)業(yè)決不會一帆風順。1999年，劉英魁認定網(wǎng)絡與通信手段相結(jié)合的新模式必將改變傳統(tǒng)商業(yè)模式，同時能為企業(yè)帶來更多收益。于是，他開發(fā)出基于手機號碼的郵件系統(tǒng)“e網(wǎng)通”。然而，由于缺乏市場運營經(jīng)驗和充足的資本，公司的資金流很快出現(xiàn)問題，項目宣告失敗。

　　好產(chǎn)品沒能打開市場讓劉英魁痛心，但是他沒有因此沉默。2000年，網(wǎng)站建設(shè)如火如荼，劉英魁也和自己的團隊開發(fā)了一套用于建網(wǎng)站的工具和數(shù)據(jù)庫統(tǒng)計分析系統(tǒng)，這個項目同時獲得2000年“挑戰(zhàn)杯”一等獎。此時，劉英魁為了獲得更大的發(fā)展平臺，開始到北京創(chuàng)業(yè)。但是，由于網(wǎng)絡泡沫紛紛破滅的大環(huán)境和商海經(jīng)驗的缺乏，劉英魁公司又遭遇失敗，新產(chǎn)品宣布放棄。

　　不過，失敗依舊沒有打散劉英魁的創(chuàng)業(yè)團隊。“年輕是最大的資本，可以輸?shù)闷?。我們心態(tài)好，知道創(chuàng)業(yè)不能急功盡利。也知道吃了資金上的虧，所以利用那段時間系統(tǒng)地學習了金融方面的知識。”劉英魁在公司低潮期幾乎自學了MBA的全部課程，他更深刻理解了創(chuàng)業(yè)公司必須創(chuàng)新的道理。

　　經(jīng)過團隊分析，劉英魁選擇將企業(yè)客戶服務與短信結(jié)合的商業(yè)模式。這一模式今天被稱作移動商務，已廣泛為企業(yè)應用，而當時還沒人嘗試。

　　經(jīng)過8個月緊張調(diào)研與開發(fā)，2001年10月，中國第一條結(jié)合企業(yè)業(yè)務系統(tǒng)的自動服務短信成功發(fā)出。劉英魁創(chuàng)造了中國的移動商務服務模式，致力于為金融行業(yè)客戶提供與其核心業(yè)務系統(tǒng)、呼叫中心、電子商務網(wǎng)站等無縫聯(lián)接的統(tǒng)一移動商務應用平臺。

　　時至今日，劉英魁帶領(lǐng)他的東方般若已經(jīng)在中國保險、基金等金融行業(yè)移動商務市場占據(jù)壟斷地位，并將互聯(lián)網(wǎng)、語音電話、移動增殖技術(shù)進行綜合集成，創(chuàng)新性地為金融企業(yè)提供著更全面的外包服務方案。

　　“般若是‘事先驗明的智慧’，現(xiàn)在的“東方般若”是我們心智的凝聚，體現(xiàn)在我們選擇并進入了一個可深度挖掘的行業(yè)。我要把東方般若做成中國最優(yōu)秀的創(chuàng)新型金融產(chǎn)品的營銷和服務平臺。”劉英魁說。

　　走過了近10年的自主創(chuàng)業(yè)之路，劉英魁對今天的大學生創(chuàng)業(yè)有許多想法：“大學生選擇創(chuàng)業(yè)是好事，但并不是所有的人都適合走創(chuàng)業(yè)的路。對于適合創(chuàng)業(yè)人的而言，首先要具備過硬的專業(yè)知識和職業(yè)技能，否則不要輕易嘗試。”