首次創(chuàng)業(yè)應(yīng)該注意些什么

　　在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中有很多問(wèn)題是需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者重視的,創(chuàng)業(yè)者只有注意每一個(gè)小的細(xì)節(jié),積累每一次的成功經(jīng)驗(yàn)才能到達(dá)最終的勝利。下面總結(jié)了一些創(chuàng)業(yè)心得,希望能為正在創(chuàng)業(yè)或者準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的朋友帶來(lái)幫助，創(chuàng)業(yè)一直都是一個(gè)討論不完的話題，那么對(duì)于許多自主創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)他們都是首次自主創(chuàng)業(yè)，那首次創(chuàng)業(yè)應(yīng)該注意些什么呢?

　　創(chuàng)業(yè)注意事項(xiàng)：你的專(zhuān)業(yè)

　　馬云說(shuō)過(guò)，別什么都想做，到時(shí)什么也做不好!自主創(chuàng)業(yè)者所從事的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是為社會(huì)提供的一種專(zhuān)業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)，必須要擁有足夠的消費(fèi)群體或者穩(wěn)定的顧客群體，必須保證所生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品或者服務(wù)“物超所值，貨真價(jià)實(shí)”。讓消費(fèi)者在享受同等社會(huì)產(chǎn)品功能的同時(shí)降低使用成本，或者讓顧客支出同等的使用成本可以獲得更高級(jí)的產(chǎn)品功能，這需要一種專(zhuān)業(yè)精神。

　　創(chuàng)業(yè)注意事項(xiàng)：你的定位

　　定位決定人生。首先，創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)在某種程度上取決于自己對(duì)自己的評(píng)價(jià)，在心中你給自己定位什么，你就是什么，如果不切實(shí)際，或者沒(méi)有一種健康良好的心態(tài)，也不會(huì)取得成功;其次，是你的企業(yè)定位、產(chǎn)品定位和品牌定位也必須準(zhǔn)確。

　　創(chuàng)業(yè)注意事項(xiàng)：你的模式

　　世界上沒(méi)有唯一的盈利模式，即使是最成功的商業(yè)模式也未必一定適合你。其實(shí)，哪個(gè)項(xiàng)目都一樣可以賺錢(qián)，只是看哪個(gè)人去賺，用什么樣的方式去賺罷了。所以，尋找適合自己的商業(yè)模式將成為持續(xù)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)下去的前提。

　　創(chuàng)業(yè)注意事項(xiàng)：你的戰(zhàn)略

　　一個(gè)人的格局和務(wù)實(shí)程度，最終決定著他在事業(yè)上的發(fā)展高度。預(yù)期戰(zhàn)略是否變成了現(xiàn)實(shí)?戰(zhàn)略所確定的目標(biāo)是否正確?要在未來(lái)的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐中找到這些答案。

　　創(chuàng)業(yè)注意事項(xiàng)：你的管理

　　管理是一種知識(shí)和智慧投資，并且是一件注冊(cè)資本以外的經(jīng)常性投資。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)诤艽蟪潭壬先Q于過(guò)去管理的成敗，而公司未來(lái)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)則取決于當(dāng)前的管理績(jī)效。

　　創(chuàng)業(yè)注意事項(xiàng)：你的資金

　　你的創(chuàng)業(yè)資金一定非常有限，創(chuàng)業(yè)者一定不要?jiǎng)佑贸^(guò)自己籌集資金能力的50%，否則將要有承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的思想準(zhǔn)備。因此，應(yīng)該經(jīng)常將實(shí)際的投資回報(bào)率與預(yù)期的投資回報(bào)率進(jìn)行比對(duì)，從而控制風(fēng)險(xiǎn)。

　　創(chuàng)業(yè)注意事項(xiàng)：你的決策

　　人要偉大，必須超于自我，企業(yè)要做大，必須從“小我”升華到“大我”。你可以沒(méi)有遠(yuǎn)見(jiàn)，但一定得有主見(jiàn)，要經(jīng)常將實(shí)際結(jié)果與做出決定時(shí)的期望值進(jìn)行反饋比較。

　　創(chuàng)業(yè)注意事項(xiàng)：你的隊(duì)伍

　　人沒(méi)有好壞之分，只有合適與否。在其位謀其政，因人而異，都要有對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和付出的條件。所以，要經(jīng)常將員工的具體表現(xiàn)與預(yù)期的工作績(jī)效進(jìn)行對(duì)比。

　　創(chuàng)業(yè)失敗的原因

　　僥幸心態(tài)

　　創(chuàng)業(yè)者堵投資人的門(mén)、向投資人群發(fā)Email，認(rèn)為投資人看到郵件就會(huì)投資。其實(shí)沒(méi)有這么簡(jiǎn)單，投資人每天要看數(shù)以百計(jì)的商業(yè)計(jì)劃書(shū)，然后再篩選并做深入調(diào)查，不可能讓你“僥幸”獲勝。

　　拍腦子想點(diǎn)子

　　不要認(rèn)為拍腦子想出的點(diǎn)子就會(huì)拿到投資，好點(diǎn)子不值錢(qián)。

　　想問(wèn)題沒(méi)有深度

　　創(chuàng)業(yè)者很浮躁，有個(gè)點(diǎn)子，馬上就寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)、找投資;但見(jiàn)了面，幾個(gè)問(wèn)題下來(lái)，創(chuàng)業(yè)者就被問(wèn)倒了。

　　堆疊商業(yè)模式

　　有的創(chuàng)業(yè)者喜歡把一系列的“流行商業(yè)模式元素”做堆疊，但事實(shí)上這讓投資人很倒胃口。

　　偽需求

　　創(chuàng)業(yè)者喜歡把周邊人群的需求放大。例如“我老婆有這個(gè)需求，我朋友有這個(gè)需求”。但這些需求是偽需求，不是創(chuàng)業(yè)者從真正用戶(hù)那里問(wèn)來(lái)的。

　　過(guò)分偏執(zhí)

　　極個(gè)別創(chuàng)業(yè)者為得到投資，以“我得了絕癥，你不來(lái)看我，我就不活了”這樣的偏執(zhí)話語(yǔ)威脅。這樣的情況，就算投資人來(lái)見(jiàn)你，但最終還是要看項(xiàng)目。

　　低估難度

　　創(chuàng)業(yè)難，難于上青天。今天即使你得到李開(kāi)復(fù)的 投資，進(jìn)入 創(chuàng)新工場(chǎng)孵化，要想成為 騰訊、 阿里巴巴這樣的企業(yè)的概率還不及千分之一。

　　故作神秘

　　創(chuàng)業(yè)者把“點(diǎn)子”當(dāng)商業(yè)機(jī)密，與投資人談條件：“先給錢(qián)再說(shuō)點(diǎn)子”。要知道，創(chuàng)業(yè)者是靠執(zhí)行獲勝，不是靠秘密的點(diǎn)子。

　　不誠(chéng)信

　　創(chuàng)業(yè)者“盜竊”他人項(xiàng)目的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

　　沒(méi)重點(diǎn)

　　“描述不清晰，講話沒(méi)重點(diǎn)”。投資人希望， 創(chuàng)業(yè)者能用一句話概述：“項(xiàng)目情況、用戶(hù)、市場(chǎng)和團(tuán)隊(duì)特色。不要浪費(fèi)彼此時(shí)間。”